工地施工管理制度.

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)工地施工管理制度.工地施工管理制度一、總那么1、強(qiáng)化工地施工管理，是一個(gè)工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進(jìn)工地施工管理。2、工地施工管理范圍：工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、材料、機(jī)械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。3、管理原那么：施工有方案、施行有制度、事事有人管。4、管理體制：工程經(jīng)理為龍頭、各工長(zhǎng)分項(xiàng)管理，各分項(xiàng)責(zé)任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。二、工程進(jìn)度、方案1、根據(jù)工程的詳細(xì)情況，由工程經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)方案，對(duì)工程總體進(jìn)度有一個(gè)宏觀的控制。2、對(duì)于工程各分項(xiàng)、分段，做分段

2、進(jìn)度方案，根據(jù)方案進(jìn)展施工。3、在編寫進(jìn)度方案時(shí)，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可防止的不利因素而影響進(jìn)度，使方案不能得到充分落實(shí)。4、工程方案編寫好后，施工必須以方案為準(zhǔn)。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成方案延誤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可延續(xù)。假如是人為的原因要追查當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)責(zé)任程度按處分條例處理。5、工程進(jìn)度方案要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊(duì)部二份，經(jīng)理可根據(jù)每個(gè)工地的工程進(jìn)度方案，不定期的對(duì)該工地進(jìn)展進(jìn)度檢查。三、工程質(zhì)量1、每個(gè)施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、理解設(shè)計(jì)要求和意圖，對(duì)于各分項(xiàng)施工步驟和方法有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。2、根據(jù)該工程各分局部項(xiàng)的構(gòu)造，認(rèn)真

3、學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)要求，在施工中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求去做，同時(shí)學(xué)習(xí)各工種對(duì)施工的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖，理解細(xì)部的詳細(xì)做法，以免在施工中無章可尋。假如因圖紙不熟而人為的造成施工錯(cuò)誤，且明確形成損失，對(duì)責(zé)任人要按處分條例處理。3、對(duì)于原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，必須按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展詳見材料管理制度。4、對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)檢查，堅(jiān)持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認(rèn)無誤、再交主管工長(zhǎng)驗(yàn)收、工長(zhǎng)驗(yàn)收合格再交監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，假如自檢不過關(guān)工長(zhǎng)可回絕驗(yàn)收。5、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排時(shí)間預(yù)檢、隱檢方案、進(jìn)展預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字

4、歸檔。6、工程例會(huì)制：工地每天下午召開碰頭會(huì)，解決施工中的問題，保證施工順利進(jìn)展。7、樣板施工制度：先做樣板，由監(jiān)理、建立單位認(rèn)可前方可施工。8、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)制度：必須建立符合要求的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試塊，必須與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)。假如對(duì)試塊人為的養(yǎng)護(hù)不好，使試塊強(qiáng)度不夠，查清原因后對(duì)責(zé)任人要按處分條例處理。9、問題追根制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會(huì)診、查原因、挖根原。追查責(zé)任人、限期整改、復(fù)驗(yàn)結(jié)果不達(dá)要求不罷休。10、分包管理制度：承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，所以應(yīng)把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。11、質(zhì)量交底和驗(yàn)收制

5、度：在每個(gè)分局部項(xiàng)工程開場(chǎng)前，必須有質(zhì)量交底，使每個(gè)施工人員對(duì)該工程的質(zhì)量要求有所理解。施工完畢后，對(duì)質(zhì)量要進(jìn)展檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，及時(shí)補(bǔ)救甚至返工，決不遷就。12、對(duì)于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個(gè)人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處分條例做出警告、批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工的不同程度的處理，對(duì)于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。四、平安管理1、工程經(jīng)理是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，要平安消費(fèi)必須先解決工程經(jīng)理思想中的平安意識(shí)。必須排好平安質(zhì)量進(jìn)度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的平安問題。2、每個(gè)施工人員，必須增強(qiáng)平安消費(fèi)的意識(shí)，從思想和行動(dòng)上落實(shí)平安消費(fèi)的概念，從根子上解

6、決平安消費(fèi)這個(gè)問題。并不是把平安消費(fèi)只掛在嘴上并不落實(shí)在行動(dòng)上。3、進(jìn)工地人員必須帶平安帽，三步架以上必須掛平安網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶平安帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否結(jié)實(shí)，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。4、簽分包合同時(shí)必需要簽平安消費(fèi)合同，每個(gè)工程開工前必須簽平安交底卡，每周召開一次平安交底會(huì)，總結(jié)上周平安消費(fèi)情況，對(duì)存在不平安隱患做出及時(shí)處理，防止不平安事故的發(fā)生。5、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)電的管理，所有接線、安裝機(jī)械必須由電工或機(jī)械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴(yán)禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，假如工作需要不得不接時(shí)，可在鋼管上綁木桿再接

7、線。6、工地施工嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴(yán)禁喝酒，架上嚴(yán)禁打鬧、嬉耍。7、對(duì)于施工平臺(tái)、預(yù)留洞口等，四周必須設(shè)置防護(hù)欄桿，對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必須搭設(shè)機(jī)械棚，施工通道要搭設(shè)進(jìn)出口棚。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的平安教育醒目掛牌和標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員對(duì)平安施工的警覺性。五、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理1、當(dāng)施工到達(dá)0.000以上，回填土完畢后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)必須做平面布置圖，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料，必須做一個(gè)科學(xué)的安排，材料堆放 要做到整齊、標(biāo)準(zhǔn)、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時(shí)清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生。2、在施工中所用的設(shè)施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對(duì)于模板要按型號(hào)堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放

8、不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長(zhǎng)短分類堆放，在拆架時(shí)要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。3、水泥要堆放在庫(kù)房?jī)?nèi)，同時(shí)要一批進(jìn)的水泥用完后，再用第二批進(jìn)的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時(shí)要整好，交材料庫(kù)不許在工地亂扔。4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時(shí)，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)每天使用后要清理干凈。同時(shí)要進(jìn)展保養(yǎng)。5、工地嚴(yán)禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對(duì)于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進(jìn)展罰款處理。6、工地嚴(yán)禁用木料烤火、燒火，工地嚴(yán)禁使用電爐

9、子。假如因工程需要，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。六、機(jī)械管理1、對(duì)于工地的塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。假如平時(shí)不保養(yǎng)，導(dǎo)致壞了才去修，這種人為的機(jī)械事故，對(duì)修理工和使用單位均要按處分條例處理。2、對(duì)工地所有機(jī)械，機(jī)械修理工要定期打黃油，每天必須催促使用單位要對(duì)機(jī)械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。假如使用單位不聽從，機(jī)械修理工有權(quán)讓使用單位停用，假如修理工經(jīng)常不過問，導(dǎo)致機(jī)械損壞，不但要追查使用單位的責(zé)任同時(shí)對(duì)機(jī)械修理工也要按處分條例處理。3、塔吊司機(jī)除開塔吊外，還要對(duì)塔吊進(jìn)展定期保養(yǎng)和一般維修。假如塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響消費(fèi)，對(duì)塔吊司機(jī)要按處分條例處理。4、震動(dòng)棒配件要經(jīng)常裝備，有損壞的要隨壞隨修。假如因?yàn)檎饎?dòng)棒沒有修理而影響工作，要追查當(dāng)事人責(zé)任，追查到個(gè)人要按處分條例處理。5、機(jī)械配件方案，由修理工提、交材料員轉(zhuǎn)隊(duì)部購(gòu)置。配件入庫(kù)缺少局部，材料員要及時(shí)和修理工聯(lián)絡(luò)，尋求解決方法。假如因配件缺少而