淺析建筑工程項目造價管理思路4200字

1、淺析建筑工程工程造價管理思路4200字 摘要：針對房地產本錢控制管理角度，本文通過結合建筑工程的造價管理特點，提出建筑工程造價管理的原那么；同時通過工程造價管理措施得出了相應效果。結合造價管理施行效果，提出了對造價管理改良的措施；最后，筆者提出了采取降低工程造價的措施時應注意的問題。 關鍵詞：建筑工程；造價管理；施工本錢；管理思路Abstract: In real estate cost control management point of view, this paper bining architectural engineering cost management characteri

2、stics, this paper proposes the principle of construction project cost management; At the same time through the engineering cost management measures derives the corresponding effect. bined with cost management in the implementation effect, put forward the improvement measures of cost management; Fina

3、lly, the author puts forward the measures to reduce the cost of the project should pay attention to the problem.Key W ords: building engineering; cost management; construction cost; management ideas中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號： 引言 房地產甲方造價管理就是根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對工程本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析加以管理，以尋求進一步降低本錢的

4、途徑；另一方面，通過工程的造價管理，可從賬簿、報表反映的本錢現象看清本錢的本質，從而增強甲方房地產對工程總體建立本錢的透明度和可控性、為加強本錢控制，實現工程本錢目的創(chuàng)造條件。由此可見，房地產造價管理是為甲方本身降低本錢、進步工程經濟效益的重要手段之一。 工程造價管理原那么 房地產造價管理的特殊性，也是工程的本錢分析過程中應重點考慮的因素。結合建筑工程施工特點，從工程本錢的效果出發(fā)，對建筑工程的施工工程采取造價管理應當符合以下原那么： 1建筑工程產品無論是在方案經濟時代，還是在市場經濟時代，歷來都是先有訂單后有產品，符合及時制消費(JIT )，這是建筑工程施工工程造價管理的唯一有利條件。 2要

5、實事求是。在房地產造價管理當中，必然會涉及一些人和事，也會有表揚和批評。受表揚的當然高效，受批評的未必都能做到“聞過那么喜，因此常常會有些不愉快的場面出現乃至影響本錢分析的效果。因此，對工程造價管理一定要有充分的事實根據，應用“一分為二的辯證方法、對事物進展實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當、能為絕大多數人所承受。 3要用數據說話。對于建立單位來說，其管理房地產工程造價，關鍵的是要有確鑿的數據，充分利用統(tǒng)汁核算、業(yè)務核算、會汁核算和有關輔助記錄(臺賬)的數據進展定量分析，盡量防止抽象的定性分析。定量分析對事物的評價更為準確，更令人信服。 4要注重時效。建立單位為合理地控制工程本錢而提供根據

6、和分析，也就是要做到工程造價管理的及時，能及時發(fā)現問題，并且及時解決問題；否那么，就有可能貽誤解決問題的做好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。 5要為消費經營效勞。從房地產建立單位的角度去進展造價管理不僅要揭穿矛盾，而且要分析矛盾產生的原因、并為解決矛盾提出有效的合理的建議或措施。這樣的本錢分析必然深得人心，從而受到建立單位指導的配合和支持，使工程的本錢分析更加安康地開展下去。 工程本錢管理可行性分析3.1SWOT本錢管理方案 工程造價管理其中重要工作就是要及時反應工程本錢分析結果，其反應的造價管理結果應當包含以下三個方面：1作為調整本錢方案的重要根據之一；2作為本錢考核的

7、重要根據；3作為下一階段本錢過程控制的重要參考根據；4為工程本錢管理改良提供根據。 工程的建立本錢由建立單位管理費用本錢、土地本錢、拆遷本錢、建筑本錢、設計本錢、監(jiān)理費用本錢、配套設施本錢、銷售費用本錢、稅費、風險本錢攤銷等構成。通過采取SWOT方案分析前提下，所有的本錢都變成了直接本錢，容易造成前期本錢投入較大。 1工程的SWOT分析。房地產開發(fā)商按照同一的“意志展開，變建立過程合作伙伴的經濟合同關系為統(tǒng)一的行政隸屬關系，減少不同利益體間的“糾紛與“摩擦。把三種職能進展職責界定，在內部按照“市場的形式進展，建立互相依存、互相監(jiān)視、互相配合、互相制約的管理機制，可以在工程管理方案下，為實現統(tǒng)一

8、的本錢目的效勞；房地產開發(fā)商將原由施工企業(yè)賺取的利潤，轉化為開發(fā)利益，進步回報率。而且采取該方案對于房地產開發(fā)商來說便于協(xié)調、便于管理，有利于控制建立周期及建立本錢；甚至便于公司整體開發(fā)方案的順利施行及后期使用。 但該本錢管理方案，由于調整了企業(yè)組織構造，從而增加了管理人員，并且對使用人員的現場管理才能要求比擬高；另外，還增加了工程建立前期投入的本錢費用，特別是機械設備、周轉材料費用的投入和本該由施工企業(yè)墊付的相關費用。由于“慣性作用，可能會出現管理中的“錯位和“越位現象。缺少了工程管理上可以作為躲避風險的合同手段。3.2本錢改良措施 通過工程造價管理，而對工程制訂本錢改良的措施，同時通過結合

9、工程工期、質量、合同、功能來通盤考慮。詳細如下： 1在工程施行過程中，按照目的管理、方案管理的管理要求，按照“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、節(jié)點控制、目的考核的原那么，工程部必須向監(jiān)理部和建立單位甲方提交月度進度、資金使用、材料設備方案，編制周方案，并保證方案施行的嚴肅性；監(jiān)理“甲方審批提交方案與總體方案的符合性、可操作性，在保證工期、質量和平安必需的前提下，積極為工程部創(chuàng)造方案執(zhí)行的條件。 2工程部負責施行勞務、分包協(xié)議合同會談，預算部核算涉及工作量，監(jiān)理部監(jiān)視會談過程，簽訂合同必須按照公司?合同評審程序?施行審核。 3預算部按照現有職能開展工作，既為工程效勞，又擔當工程經濟管理活動的監(jiān)視、控制任務，

10、具有建立單位和監(jiān)理經濟專業(yè)工程師的職責。工程施工過程中，所有涉及到的工程量調整包括增減事項、材料設備方案審核包括工程部提交的“甲供材方案、開工績效核算，均由預算部負責施行。預算部作為建立單位職能部門，參加工程管理過程管理。 4材料部作為建立單位主管材料、設備供給的部門，按照公司規(guī)定的職責，負責工程“甲供材料、設備的采購供給，對所供給的材料設備質量與工程的符合性負責，對供給按照方案進場的時效負責，按照公司規(guī)定的部門職責和?工程管理規(guī)劃?要務施行責任行為。為使材料部可以更好地效勞工程建立，建議為材料部裝備懂材料、設備的工作人員。 5加強房地產單位的費用管理，節(jié)約施工管理費。主要是精簡管理機構，減少

11、管理層次，壓縮非消費人員，實行定額管理，制訂費用分析部門的定額指標，有方案地控制各項費用開支。積極采用降低本錢的新管理技術，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等降低本錢的行之有效的方法。 6作為房地產開發(fā)商，在工程建立前期，按照工程啟動組織的工作要求，做好配合拆遷、前期籌劃運作、相關手續(xù)辦理、招商融資；工程施行準備階段，一方面完成“招標工作，另一方面對工程建立的建立、施工、監(jiān)理職能進展人員職責分解；編制?工程目的管理方案書?，確定“施工工程部管理目的；在工程施行過程中，行使對“施工工程部、“工程監(jiān)理部工作的監(jiān)視，協(xié)調各參建方的關系，按照?建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準?50300-2001

12、規(guī)定的原那么、程序、內容、組織開工驗收和申報綜合驗收；負責其他按照工程管理目的該由建立單位施行的工作。 工程造價管理應注意的問題 工程一旦出現本錢失控，要在方案本錢范圍內完成工程是非常困難的。為此必須在工程開場時，就必須結實樹立這個觀念，不放過導致本錢超支的任何跡象，不能等超支發(fā)生了再想方法。在任何費用支出之前，應確定本錢控制系統(tǒng)所遵循的程序，形成文件并通知負責受權工作或經費支出的人。 工程造價管理時，當發(fā)現本錢超支時，假如通過其他手段，在其他工作包上節(jié)約開支，這常常是非常困難的，會損害工程質量和工期目的，甚至有時貿然采取措施，主觀上企圖降低本錢，而最終卻導致更大的本錢超支。在設計階段采取降低本錢的措施是最有效的而且不會引起工期問題，對質量的影響也可能小一些。本錢的監(jiān)控和采取措施的重點應放在:負值最大的工作包或本錢工程上；近期就要進展的活動；具有較大的估計本錢的活動。本錢方案(或預算)的修訂和措施的選擇應與工程的其他方面(如進度、施行方案、設計、采購)、工程其他參加者、投資者協(xié)調。 結語 通過建筑工程施工工程的造價管理分析，根據統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對工程本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析，尋求有效降低本錢的途徑。