對建筑材料工程項目成本控制的探索

1、對建筑材料工程工程本錢控制的探究對建筑材料工程工程本錢控制的探究1、工程投資決策階段的本錢控制由于建立工程規(guī)模大，建立周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的宏大經(jīng)濟損失。為了合理確定工程投資，必須在工程工程的投資和決策階段，對工程規(guī)模、建立程度、建立地點、施工工藝的采用和相關設備的選用進展論證。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原那么。最后，還要對不同的施工方案進展技術和本錢的比較，科學決策、正確判斷。2、設計階段的本錢控制設計階段是控制建立工程本錢的重要階段。與施工階段的造價控制相比，設計階段的造價控制更能表達事先性和主動

2、性，所以在此階段科學有效地進展造價控制至關重要，是工程工程本錢控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此必須實在做好以下幾方面的工作。2.1做好設計方案的比較與優(yōu)化采用工程設計招標，組織專家對設計方案進展論證，在對設計方案進展功能、外觀、可靠性等的比選時，還要著重考慮經(jīng)濟效益的評價，從而選出功能齊全、構(gòu)造穩(wěn)固可靠、造型美觀、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設計方案。2.2采用限額設計限額設計，就是按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證到達構(gòu)造可靠、滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，防止設計人員設計時產(chǎn)生只求平安保險、不問造價上下的現(xiàn)象。要以技術先進、經(jīng)濟適用為出發(fā)點，做好方案的技術經(jīng)濟比較，

3、優(yōu)化設計，充分挖掘設計潛力，大膽采用先進的、經(jīng)濟可行的技術措施，從而到達節(jié)約資金、控制本錢的目的。3、工程施工階段的本錢控制施工階段的本錢應主要從以下幾個方面進展著手：3.1采用招標發(fā)包建立工程招投標是我國建立工程發(fā)包的主要途徑，是確定工程合同造價等主要合同條款、擇優(yōu)選取施工單位的關鍵環(huán)節(jié)，因此非常重要。招投標環(huán)節(jié)對工程造價的控制重點應放在標準招投標活動和招標方式確實定上，招標評標應推行合理低價中標。隨著工程量清單計價標準在全國的推廣和施行，積極采用工程量清本文由論文聯(lián)盟搜集整理單計價形式進展招投標工作，這種形式是指招標單位提供的招標文件中，不僅要包括招標須知、合同條款、技術標準、圖紙等通常內(nèi)

4、容，更主要的還必須提供招標工程的工程量清單，作為投標報價的重要根據(jù)。建立單位應委托具有相應資質(zhì)的造價咨詢部門編制工程量清單及控價報告，從而使得工程量計算更加標準、準確。投標人視自身的技術、管理程度和勞動消費率以及市場價格進展自主報價。采用合理低價中標是為了使投標單位之間的競爭更加充分、公平和合理。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、有效地防止過多索賠事件的發(fā)生、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。3.2加強合同管理合同管理與工程工程本錢控制，相輔相成，互為作用，無視任何環(huán)節(jié)都將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來風險，所以，企業(yè)必須充分重視合同管理。工程價款確實定不僅是合同管理

5、的核心內(nèi)容，也是開工結(jié)算的重要根據(jù)，更是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，追求利潤最大化的前提保證。合同不僅僅包括雙方簽訂合同價款的協(xié)議書，還包括招標文件、設計圖紙、勘察報告、投標文件，和有關工程的變更、簽證、補充約定的書面協(xié)議或文件，以及建立工程施工的有關資料等。合同條款是否嚴謹直接影響到工程施工階段的本錢控制。為防止工程結(jié)算中糾紛和損失，使用標準的合同文本。按照合同示范文本中的協(xié)議書、通用條款、專用條款，把人工費、材料費、機械費等工程造價指標，依法明確，要約定好發(fā)生糾紛的解決方法，這樣就可以減少合同條款不嚴謹產(chǎn)生的工程造價方面的糾紛和損失。另外，當施工單位未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，建立單位可根據(jù)合同向

6、施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建立單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。3.3加強施工材料的價格管理合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的60%，占直接費的70%左右。因此應當嚴格控制工程中的材料費用。工程主要材料在工程投標階段，施工單位根據(jù)市場價格進展投標，簽訂合同時一般規(guī)定當施工期市場價格浮動到達一定比例時進展調(diào)整。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，這就要求施工中建立單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應親密注意市場行情，隨著工程進展情況深化現(xiàn)嘗市場，掌握第一手的施工情況及材

7、料信息，做好不同施工期進場材料的認質(zhì)認價工作，為開工決算提供有力的根據(jù)。從而實現(xiàn)對工程本錢的控制。3.4嚴格控制設計變更設計變更是施工階段影響工程造價的一個重要因素，施工中，工程變更是不可防止的。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符，工程施工的地形或地質(zhì)變化引起根底處理、障礙物的處理，施工現(xiàn)場環(huán)境變化，當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求，工期延誤，不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更或簽證。這些變更對工程造價的影響在施工階段持續(xù)深化，而且因其對工程造價的影響具有隱蔽性，往往容易無視，因此施工階段控制工程變更應注意以下幾點：3.4.1加強變

8、更的審核簽發(fā)設計變更無論是建立單位、設計單位還是施工單位哪方提出，均應由監(jiān)理部門會同建立、設計、施工等各方協(xié)商，確認需要變更的由設計單位發(fā)出變更圖或變更說明，設計變更必須說明變更原因。設計變更尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建立單位代表、監(jiān)理工程師共同審核確認。對工程造價影響較大設計變更，要先算賬后變更，嚴禁通過設計變更擴大建立規(guī)模，增加建立內(nèi)容，進步建立標準。3.4.2變更早，損失小設計變更應盡量提早，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大。如設計階段變更，那么只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備材料還有可能重新采購。假設在施工

9、階段變更，除上述費用外，已完成或部分完成的工程內(nèi)容有可能因變更而拆改，勢必造成重大變更損失。因此要加強設計變更管理。施工前，要組織建立、設計、監(jiān)理、施工單位相關人員認真審核施工圖紙，熟悉相關專業(yè)圖集和標準，結(jié)合現(xiàn)場情況，對圖紙進展會審和技術交底，盡可能將變更控制在開工前，降低變更造成的損失。3.4.3跟蹤施行，及時止損建立單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，對已發(fā)生的設計變更和現(xiàn)場簽證資料及時整理，隨時掌握設計變更施行情況，包括變更部位已完工程形象進度，變更涉及的需要取消的材料是否已采購或進場等，并及時采取應對措施，防止變更損失進一步擴大。對變更需要拆改的工程內(nèi)容，結(jié)合相關各方及時計量

10、，記錄已撤除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，由誰回收保管，防止結(jié)算時重復計算，以控制變更造價。3.5加強索賠管理施工索賠是在合同規(guī)定范圍內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟效益的手段。索賠是雙向的。施工單位常利用施工索賠進步合同價格，彌補損失，增加收益。在施工中常見的索賠工程通常有：材料價格索賠，工程變更索賠，工期索賠，不可抗力因素導致的索賠等。建立單位相關人員應熟悉合同內(nèi)容，明晰雙方責任和義務，嚴格履行合同，減少違約，降低施工單位索賠的時機。要及時理解掌握索賠事件的詳細信息，非建立單位原因造成的索賠事件，分清責任，分別計算費用，假設對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應對相關責任方進展反索賠，以維護建立單位的正當權(quán)益，降低工程工程的本錢。4、工程開工階段的本錢控制建立單位要擅長搜集各種有利于自己的施工證據(jù)，如由于施工單位的責任延誤工期、施工