生產(chǎn)部管理人員質(zhì)量培訓(xùn)

1、生產(chǎn)部門管理人員質(zhì)量培訓(xùn)2013。10。211生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容2人3機(jī)4料5法6環(huán)7公司質(zhì)量方針的內(nèi)容人人都要熟記公司質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先力爭創(chuàng)新，狠抓質(zhì)量精益求精；完善體系持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)顧客永保誠信.8公司質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容人人都要熟記 9生產(chǎn)設(shè)備部的質(zhì)量目標(biāo)人人都要熟記 10生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容11設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)12設(shè)備維修13生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容14設(shè)備操作安全管理內(nèi)容15設(shè)備臺帳管理16設(shè)備維修臺帳17公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理質(zhì)量/管理部 生產(chǎn)設(shè)備部財務(wù)綜合部管理者代表設(shè)計研發(fā)部銷售服務(wù)部人事行政供應(yīng)商管理質(zhì)量管理生產(chǎn)組裝庫房、采購管理財務(wù)管理生產(chǎn)計劃維修組18公司溝通方式正式溝通非正式溝通19

2、部門職責(zé)及個人職責(zé)部門職責(zé)個人職責(zé)質(zhì)量手冊中有規(guī)定20生產(chǎn)計劃21公司質(zhì)量控制體系生產(chǎn)過程監(jiān)控質(zhì)量控制售后服務(wù)成品控制制程質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制原材料外委加工外協(xié)加工首檢巡檢QA檢2223/301001011 : 10 : 100 規(guī)則如果未進(jìn)行預(yù)防活動，那么流到下一個階段發(fā)生的損失費用會更大.如果在工程上檢出不良時，所損失的費用只有1USD在顧客處發(fā)現(xiàn)時損失的費用會增加到10USD最終顧客消費者處發(fā)生不良時其損失費用會上升到 100USD.2324/30100101重點控制環(huán)節(jié)工程設(shè)計環(huán)節(jié)制造環(huán)節(jié)客戶環(huán)節(jié)終端消費者環(huán)節(jié)24制程質(zhì)量控制內(nèi)容機(jī)加工25制程質(zhì)量控制內(nèi)容裝配26是否對實現(xiàn)產(chǎn)品的過程進(jìn)

3、行識別、確定并策劃?27是否按以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供:糾正預(yù)防措施制度內(nèi)部審核管理制度記錄控制管理制度28滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:主要設(shè)備有：29滿足產(chǎn)品和客戶要求必要的設(shè)施是否已經(jīng)提供且充足?設(shè)施的范圍包括:主要檢測設(shè)備有：30對特殊過程實施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過程的安排31對特殊過程實施確認(rèn),并規(guī)定確認(rèn)這些過程的安排設(shè)備完好操作者經(jīng)培訓(xùn)且指定規(guī)定設(shè)備參數(shù)經(jīng)驗證、批準(zhǔn)使用的方法和程序固定記錄的要求檢驗確認(rèn)32不合格品如何控制?退貨/換貨/特采供應(yīng)商制定糾正預(yù)防措施維修意見檢驗33不合格品如何控制?區(qū)域分開擺放34過程中與產(chǎn)品有關(guān)的各種數(shù)據(jù)是否進(jìn)行統(tǒng)計分析?統(tǒng)計方法使用是否適宜和正確,效果如何?35在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時是否對產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識?36在生產(chǎn)或服務(wù)運(yùn)作中必要時是否對產(chǎn)品用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識?37對生產(chǎn)過程中的零部件搬運(yùn)有哪些