長(zhǎng)春機(jī)車(chē)廠ppt

1、2002年1月1不到一成被調(diào)查對(duì)象了解北車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略2有64.84%的員工了解所在公司的戰(zhàn)略3有84.78%的員工認(rèn)為有必要讓北車(chē)集團(tuán)的每位員工都充分了解北車(chē)集團(tuán)的戰(zhàn)略4有93.48%的員工認(rèn)為有必要讓本企業(yè)的每位員工都充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略5有52.75%的員工認(rèn)為北車(chē)集團(tuán)5年內(nèi)發(fā)展方向是以生產(chǎn)為主，機(jī)車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、修理和配件全面發(fā)展6有80%的員工認(rèn)為本企業(yè)過(guò)去取得成功的原因是人員艱苦工作7有47%的員工認(rèn)為北車(chē)集團(tuán)在研發(fā)方面應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)，各公司共享集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)，各公司共享各子公司（子工廠）獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)由各業(yè)務(wù)塊（客車(chē)、貨車(chē)、機(jī)車(chē)、修理和配件）中最具研發(fā)能力的子公司（子工廠）進(jìn)行，其

2、他子公司（子工廠）共用研發(fā)結(jié)果維持現(xiàn)狀由集團(tuán)設(shè)立研發(fā)中心，技術(shù)成果交給最具生產(chǎn)能力的子公司（子工廠）其他8有54.95%的員工認(rèn)為北車(chē)集團(tuán)在生產(chǎn)制造方面應(yīng)集團(tuán)進(jìn)行總量控制，由各業(yè)務(wù)塊（客車(chē)、貨車(chē)、機(jī)車(chē)、修理和配件）中最具生產(chǎn)能力的子公司（子工廠）安排生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)向各子公司（子工廠傳達(dá)）9有41.76%的員工認(rèn)為集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)，由各業(yè)務(wù)塊（客車(chē)、貨車(chē)、機(jī)車(chē)、修理和配件）中最具銷(xiāo)售能力的子公司（子工廠）安排銷(xiāo)售，上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)向各子公司（子工廠）傳達(dá)10有90.22%的員工認(rèn)為集團(tuán)總部對(duì)下屬公司應(yīng)該加強(qiáng)控制，避免集團(tuán)內(nèi)企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，形成合力，一致對(duì)外11有60%的員工認(rèn)為本企業(yè)目前在管理上存在的問(wèn)題主要是職責(zé)不清12有近80%的員工認(rèn)為目前制約本企業(yè)發(fā)展的主要因素是缺乏資金、缺乏人才13有80.44%的員工認(rèn)為本企業(yè)的人際關(guān)系比較好14有63.74%的員工認(rèn)為本企業(yè) 員工的工作積極性很高15有52.94%的員工認(rèn)為企業(yè)高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是有凝聚力16有78.65%的員工認(rèn)為所在公司比較常見(jiàn)的是職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)17有94.25%的員工支持公司改制18有95.35%的員工認(rèn)為公司改制后對(duì)員工任用可能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的態(tài)度是主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)19有54.55%的員工認(rèn)為加入WTO對(duì)本企業(yè)的沖擊大20有52.