制度建設(shè)與企業(yè)文化的互動(dòng)(1)

1、制度建設(shè)與企業(yè)文化的互動(dòng)_青島發(fā)電廠1青島發(fā)電廠是山東電力集團(tuán)公司所屬國有大型供電企業(yè)，管轄青島地區(qū)35千伏及以上變電站67座，主變總?cè)萘?60.05萬千伏安，35千伏及以上輸電線路共2008.6公里，用電客戶84萬戶，地區(qū)最高用電負(fù)荷196萬千瓦，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省乃至全國同行業(yè)中名列前茅。21993年，青島發(fā)電廠成立企業(yè)文化協(xié)會，開始探索企業(yè)文化建設(shè)，青島發(fā)電廠的決策層深深體會到：只有構(gòu)建一種全新的文化體系，才能適應(yīng)國際化競爭的新要求，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，該廠經(jīng)過調(diào)查、分析、提煉和整合，形成了以“創(chuàng)新”為靈魂的文化戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。3文化的創(chuàng)

2、新，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施文化管理開辟了新的途徑，青島公司從戰(zhàn)略到管理，再到各項(xiàng)機(jī)制，都圍繞著“創(chuàng)新”進(jìn)行了改革。4（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新：追求企業(yè)與社會雙贏由于青島市建設(shè)國際化生態(tài)城市步伐的加快，企業(yè)面臨的環(huán)保、人員安置和持續(xù)發(fā)展的壓力越來越大。面對困境，該廠及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略，根據(jù)青島市的發(fā)展要求和企業(yè)實(shí)際，適時(shí)提出了“熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)，二元推進(jìn)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“環(huán)保與效益并舉”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，兩大戰(zhàn)略同步推進(jìn)，不以企業(yè)的短期利益損害社會利益和市民的居住環(huán)境，努力追求企業(yè)與社會的雙贏。5例如，企業(yè)利用亞行貸款近2億元，分別于1999和2001年新上了兩臺容量為1.2萬千瓦的背壓式供熱機(jī)組，

3、實(shí)現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，既解決了污染嚴(yán)重的問題，又培育了新的利潤增長點(diǎn)。近幾年來，該廠累計(jì)對外供汽量超過150萬噸，年增加產(chǎn)值近5000萬元，使200多名員工解除了下崗待業(yè)的后顧之憂。與此同時(shí)，該廠還通過不同渠道致力于環(huán)境改善。6自籌資金200萬元，引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的干灰分選設(shè)備，投入市場后供不應(yīng)求。2000年又融資1600萬元建成了年產(chǎn)10萬立方米的加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線，產(chǎn)品填補(bǔ)了青島市建材行業(yè)的空白。7（2）管理創(chuàng)新：追求企業(yè)國際一流該廠從2000年下半年開始，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，從而將企業(yè)的各項(xiàng)

4、管理納入了法制化軌道，建立了良好的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高了企業(yè)參與國際化競爭的能力。8該廠還將設(shè)施規(guī)范化延伸為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。他們對所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，逐條制定工作措施，對所有可能涉及到的工作保障措施進(jìn)行提煉整合，形成了1381項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作措施，并據(jù)此開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的檢索系統(tǒng)。由該廠創(chuàng)新形成的發(fā)電企業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)和人員安全性評價(jià)兩項(xiàng)科研成果已通過專家鑒定，填補(bǔ)了國內(nèi)安全生產(chǎn)管理的空白。9管理創(chuàng)新為企業(yè)帶了前所未有的新局面，該廠2號機(jī)組在全國火電大機(jī)組競賽中脫穎而出，連續(xù)兩年獲得惟一的特等獎(jiǎng)。（3）機(jī)制創(chuàng)新：追求員工隊(duì)伍一流本著“以人為本，育人為先”的哲學(xué)觀，該廠在全廠員工中大力實(shí)施“

5、素質(zhì)工程”，采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、考核、考評相結(jié)合，政治理論學(xué)習(xí)與崗位技能提高相結(jié)合，考核成績與評選先進(jìn)相結(jié)合的方法，把素質(zhì)工程滲透到每一項(xiàng)工作中去，建立了績效評價(jià)體系，大大激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，逐步形成了“崗位競爭靠能力，收入高低看貢獻(xiàn)”的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)了人才的成長與選拔。10近年來該廠共投入教育資金近千萬元，以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目的，倡導(dǎo)并實(shí)踐“企業(yè)要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)，部門要成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的部門，每一個(gè)人都要成為終身學(xué)習(xí)的人?！迸嘤?xùn)員工達(dá)7000人次，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提升。11（5）科技創(chuàng)新：追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益突出“緊抓四條線，做好一結(jié)合”：四條線即：“信息化管理線；設(shè)備狀態(tài)檢修線；新技術(shù)推廣應(yīng)用線；合理化建議線”。一結(jié)合即：“自我攻關(guān)與校企聯(lián)姻相結(jié)合?！蓖ㄟ^這四條線一結(jié)合，該廠創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。例如，僅推廣新技術(shù)一項(xiàng)，綜合效益近200萬元。12（5）政工創(chuàng)新：追求新的發(fā)展動(dòng)力該廠在實(shí)際工作中，結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建起了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政工部門組織協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管”的大政工格局。13近年來，該廠在創(chuàng)新思想政治工作的過程中，不斷探索以新的方法和途徑解決新的問題，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化，建立了企業(yè)政工網(wǎng)站，