關鍵崗位人員變更管理程序9

1、PAGE 關鍵崗位人員變更管理程序 一、目的為確保公司生產(chǎn)安全關鍵崗位人員發(fā)生變更時，接替人員仍具備并保持生產(chǎn)安全運行所需的相關知識、技能和特定經(jīng)驗的最低要求，保證生產(chǎn)安全，特制定本程序。二、適用范圍本程序適用于公司各部門及在試驗項目屬地范圍內(nèi)實施生產(chǎn)運行、維修維護、作業(yè)及操作的各類承包商。三、術(shù)語 生產(chǎn)安全關鍵崗位：指與生產(chǎn)安全直接相關的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及操作技能崗位，這些人員的缺失或接替人員相關知識、技能和特定經(jīng)驗不能滿足崗位設置規(guī)范的最低要求，可能會導致人員死亡或不可逆的健康傷害、重大財產(chǎn)損失、火災爆炸、嚴重環(huán)境影響等生產(chǎn)安全事故。四、原則1.生產(chǎn)安全關鍵崗位人員變更包括入職和離職兩種

2、情況。入職是指員工從其他崗位聘任到生產(chǎn)安全關鍵崗位，離職是指生產(chǎn)安全關鍵崗位人員因各種原因離開現(xiàn)崗位。2.生產(chǎn)安全關鍵崗位人員變更應堅持安全是聘用的先決條件、一切安全隱患必須受控和屬地管理誰主管、誰負責的原則。五、崗位范圍1.生產(chǎn)安全關鍵崗位主要包括以下三種：生產(chǎn)、安全管理領導崗位a管理機關生產(chǎn)、安全、設備、工藝技術(shù)等業(yè)務職能對應的職能部門的領導。b.生產(chǎn)班、機械、儀表、電氣、質(zhì)檢、工程建設等業(yè)務對應的生產(chǎn)運行主管、助理、班長、安全專業(yè)人員。與生產(chǎn)安全直接相關的一般崗位a.管理機關安全、應急管理、工藝技術(shù)、設備、電氣、儀表等崗位人員。b.工藝設備操作運行及特種作業(yè)人員，包括壓力容器操作、司爐、

3、變配電運行、壓縮機運行、機泵運行等操作運行崗位。 其它生產(chǎn)安全關鍵崗位 a.被授權(quán)簽發(fā)作業(yè)許可證資格的崗位。 b.其他應納入生產(chǎn)安全關鍵崗位管理的崗位。2.試驗項目生產(chǎn)安全關鍵崗位原則上應在上述規(guī)定的范圍內(nèi)確定，并報試驗項目辦公室備案。對于未列入以上生產(chǎn)安全關鍵崗位范圍，但本部門認為屬于生產(chǎn)安全關鍵崗位的，由本部門提出具體意見，由辦公室協(xié)調(diào)各組審核確認后，應作為生產(chǎn)安全關鍵崗位進行管理。六、變更管理1.生產(chǎn)安全關鍵崗位任職條件。生產(chǎn)安全關鍵崗位人員的知識、技能、經(jīng)驗必須符合崗位說明書所要求的崗位任職資格條件。安全能力作為生產(chǎn)安全關鍵崗位人員能力的基本要素，是判斷生產(chǎn)安全關鍵崗位人員是否勝任的重

4、要依據(jù)。安全管理部門或安全管理人員應按照管理權(quán)限分級負責制定安全能力評估標準，并負責對崗位人員進行安全能力評估。2.生產(chǎn)、安全管理領導崗位人員入職管理。 機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位由辦公室協(xié)調(diào)各組對報名人員進行安全能力評估，評估不合格的，不得參加競聘。3.與安全直接相關的一般崗位人員入職管理。公開招聘的。要對報名人員進行安全能力評估，評估不合格的，不得參加應聘。其中，機關部門崗位由辦公室協(xié)調(diào)各組組織，運行人員由專業(yè)運行組負責組織。項目組部門間調(diào)崗的。接收單位應安排組織對擬調(diào)入人員進行安全能力評估，評估不合格的，不得調(diào)入。本部門內(nèi)部崗位調(diào)整的。由本部門對擬入職人員進行安全能力評估，評估不合格的，

5、終止崗位調(diào)整或經(jīng)培訓考核合格后再行調(diào)整。因患病、離崗培訓等原因離崗半年以上重新上崗的，由本部門負責對重新上崗人員進行安全能力評估，評估不合格的，由本部門組織培訓，考核合格后方可上崗。4.對于有安全管理經(jīng)歷、安全業(yè)績良好的人員，在選拔專職安全管理人員時，同等條件下優(yōu)先考慮。5.生產(chǎn)安全關鍵崗位人員離職管理。辦公室負責生產(chǎn)安全關鍵崗位人員離職的程序控制，其中離開試驗項目的，由辦公室負責，試驗項目部門間調(diào)動的，由調(diào)出部門負責。機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位人員離職的，必須向頂崗接替人員進行崗位職責交接，交班人根據(jù)崗位職責和主要工作內(nèi)容制定好交接計劃及交接記錄表，交接雙方根據(jù)交接計劃逐項交接，交接完畢后雙

6、方簽字認可并經(jīng)直線領導審核合格后，報辦公室備案，交接內(nèi)容包括但不限于：a.崗位業(yè)務工作及安全職責。b.分管業(yè)務或區(qū)域的安全現(xiàn)狀、存在的安全隱患及相應控制措施。c.其它重大安全事項。一般生產(chǎn)安全關鍵崗位員工離職的，崗位直線領導須對崗位的補充接替情況進行審核，需要工作交接的，由崗位直線領導組織交接，并將補充接替情況、工作交接情況以書面形式報辦公室備案，作為離職審批的主要依據(jù)。員工辭職的，需提前一個月提出書面辭職申請，期間所在部門組織工作交接，直線領導書面確認工作交接完畢后，方可正常辦理離職手續(xù)。6.對納入生產(chǎn)安全關鍵崗位管理的管理組領導，在一定的時間范圍內(nèi)不得同時離職，主要運行管理組的組長與助理；

7、班長與副班長職離職時間間隔不少于六個月。7.各管理組應注重培養(yǎng)各生產(chǎn)安全關鍵崗位的后備人員，后備人員應在生產(chǎn)安全關鍵崗位人員變更時能及時頂崗。當生產(chǎn)安全關鍵崗位人員發(fā)生變更時，直接上級應采取有效措施保證安全生產(chǎn)，包括但不僅限于：a.指定后備人員或直接管理人員頂崗；b.安排合格員工合理加班；c.從其它崗位調(diào)配合格人員。8.對于因崗位變更需要進行安全技能培訓的，機關管理組人員由辦公室組織培訓，其它管理組協(xié)助；一般生產(chǎn)安全關鍵崗位人員由本部門自行組織培訓。9.生產(chǎn)和安全管理領導人員經(jīng)安全培訓合格后，在其聘任期內(nèi)原則上不作調(diào)整，發(fā)生崗位變動的，應根據(jù)兩個崗位培訓需求的差異進行補充培訓。七、其它事宜1.

8、對于違反本程序，造成因生產(chǎn)安全關鍵崗位人員缺失或相關知識、技能和特定經(jīng)驗不符合崗位規(guī)范要求導致安全生產(chǎn)事故的，按照事故管理相關規(guī)定進行責任追究。2.在試驗項目從事長期運行維護、生產(chǎn)操作和基本建設等業(yè)務的承包商參照本程序執(zhí)行，由辦公室、安全生產(chǎn)組負責監(jiān)督執(zhí)行。其他承包商由相關業(yè)務主管部門在合同條款上貫徹試驗項目安全管理和本程序的相關理念、規(guī)范和要求。八、本程序由辦公室負責解釋。九、本程序自發(fā)布之日起施行。附件1：機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位人員變更安全能力評估標準附件2：機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位安全技能與培訓需求矩陣附件1機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位人員變更安全能力評估標準序號評估內(nèi)容評估方式評估

9、標準（滿分100分）得分1安全業(yè)績聘期內(nèi)分管業(yè)務或單位發(fā)生安全事故情況滿分20分未發(fā)生事故20分發(fā)生1級事故10分發(fā)生2級事故0分上一年度所在單位安全管理現(xiàn)狀評估結(jié)果滿分20分2有感領導在原單位員工中進行有感領導測評，員工參與比例不得低于80%滿分30分3安全管理技能根據(jù)機關安全關鍵崗位安全技能與培訓需求矩陣并結(jié)合崗位生產(chǎn)實際，開發(fā)相應測試題，進行考核，測試題總分為100分滿分30分4總得分以上三項合計得分滿分100分合計95分（含95分）以上為優(yōu)秀80分（含80分）95分為合格80分以下為不合格附件2機關管理組生產(chǎn)安全關鍵崗位安全技能與培訓需求矩陣培訓內(nèi)容培訓方式學時機關生產(chǎn)安全關鍵崗位生產(chǎn)管理領導（包括：機關生產(chǎn)管理領導、現(xiàn)場各運行組管理領導）工藝安全管理相關領導（包括工藝、設備等）安全管理領導HSE理念、政策、體系框架集團HSE管理原則、試驗項目HSE管理體系課堂3C2C2C3直線領導安全管理技能有感領導、屬地管理、HSE會議組織、行為安全審核方法、應急響應、技能與培訓需求矩陣、人員變更管理、HSE審核、承包商安全管理、目視化管理等課堂 9C2C2C2工藝安全管理技能培訓工藝安全管理各要素管理要點、工藝安全分析方法等課堂6C1C2C1