總體戰(zhàn)略ppt課件

1、第六章 總體戰(zhàn)略企業(yè)應該進入哪些業(yè)務領(lǐng)域？專業(yè)化 .vs. 多元化 應該如何對他的業(yè)務群進展管理？多樣化：企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務領(lǐng)域開展業(yè)務企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務單位部分功能之和多元化運營的類型低程度多樣化單一業(yè)務型：單一業(yè)務銷售收入占總收入的95%以上主導業(yè)務型：單一業(yè)務銷售收入占總收入的70-95%中等程度多樣化相關(guān)約束多樣化：單一業(yè)務70%以下，但各項業(yè)務之間共享產(chǎn)品、技術(shù)或分銷渠道弱相關(guān)多樣化：單一業(yè)務70%以下，各業(yè)務之間只需較少的關(guān)聯(lián)高程度多樣化不相關(guān)多樣化：主導業(yè)務70%以下，各業(yè)務之間沒有關(guān)聯(lián)專業(yè)化 .vs. 多樣化多樣化不要把全部雞蛋

2、放在一個籃子里東方不亮西方亮東方亮了再亮西方專業(yè)化把一切雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好那個籃子馬克吐溫人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞通百藝不如精一業(yè)東方與西方一片暗多元化運營風險：管理風險內(nèi)部環(huán)境與業(yè)績風險外部環(huán)境 存在互為消長關(guān)系多樣化風險0結(jié)果負相關(guān)程度運營風險=管理風險+業(yè)績風險管理風險業(yè)績風險適度多樣化案例閱讀案例5分鐘思索以下問題無關(guān)多元化有何危險？從春都的衰敗他可以總結(jié)出那些閱歷教訓？假設(shè)他是春都的總經(jīng)理，他會怎樣做從而防止失敗？多樣化運營的閱歷教訓1時機選擇不當：思索企業(yè)競爭實力與行業(yè)開展?jié)摿M入完全陌生的行業(yè)，行業(yè)跨度過大例：制造業(yè)向餐飲業(yè)開展？行行

3、出狀元不意味著一個人在每一行都能當狀元。同時運營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟外表風險分散實踐上集中多樣化運營的閱歷教訓2 盲目跟風，分散風險變成分散精神希望滿足一切顧客的需求，能呼應顧客的一切需求，這是不真實踐的?；疖囶^與結(jié)合艦隊：假設(shè)管理跟不上，各自為政，都會墮入混亂有效整合。要經(jīng)過整合，加強實力：防止“大而不強、“集而不團。(1)(2)(3)(4)不宜多元化不宜多元化優(yōu)先思索多元化需權(quán)衡多元化利弊競爭位置強 弱 高 低企業(yè)中心業(yè)務的潛在市場增長率 多樣化運營的時機選擇競爭位置與業(yè)務開展思索多樣化勝利的條件資源、才干、中心才干資本市場能否獲得足夠資金尤其是并購人力資源能否有足夠的人力資源聯(lián)想做業(yè)務的原那么：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干中心才干為依托 建立與多樣化運營相配套的決策體系、投資管理體制和組織構(gòu)造多元化戰(zhàn)略重在實施運用之妙，存乎于心多樣化運營的業(yè)務組合分析波士頓矩陣麥肯錫GE矩陣波士頓矩陣兩個維度相對市場份額市場增長速度市場增長速度相對市場份額高低高低問號 question明星 star金牛 cash cow瘦狗 dog麥肯錫GE