工程項(xiàng)目如何進(jìn)行行之有效的績(jī)效考核（31頁(yè))ppt課件

1、工程如何進(jìn)展有效的績(jī)效考核目的廓清工程績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)了解工程績(jī)效考核的目的了解如何進(jìn)展工程績(jī)效考核角色扮演-體驗(yàn)工程績(jī)效考核假設(shè)他是老板，他如何評(píng)定工程的好壞？假設(shè)他是工程經(jīng)理，他勝利完成了一個(gè)工程，得到一筆工程獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)他會(huì)按怎樣的規(guī)范分配給他的工程組成員？假設(shè)他是工程績(jī)效考核擔(dān)任人，他會(huì)怎樣考核工程？工程考核要思索的兩個(gè)角度他需求從以上兩個(gè)角度來(lái)思索問(wèn)題，而不是為了工程考核而考核。過(guò)程 vs 工程績(jī)效考核用工程績(jī)效考核來(lái)保證過(guò)程嚴(yán)厲執(zhí)行，這樣做能否適宜？是不是在過(guò)程改良開(kāi)場(chǎng)階段，過(guò)程改良不宜和績(jī)效考核掛鉤？工程績(jī)效考核是為過(guò)程效力嗎？還是，過(guò)程為工程績(jī)效考核效力？究竟兩者是什么關(guān)系

2、？工程績(jī)效考核常見(jiàn)困難和誤區(qū)數(shù)據(jù)越多，績(jī)效考核越準(zhǔn)？要公平公正？工程間的考核規(guī)范應(yīng)該一致？工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，只罰工程經(jīng)理就可以了？考核要求制定了，但沒(méi)有什么效果定出來(lái)的考核內(nèi)容難以跟蹤工程間缺乏可比性，績(jī)效考核很難做過(guò)程不規(guī)范，很難進(jìn)展考核請(qǐng)大家談?wù)劯髯杂龅降墓こ炭?jī)效考核的困難和問(wèn)題？繼續(xù)角色扮演假設(shè)我是老板假設(shè)他是公司老板，他以為以下哪個(gè)東西對(duì)公司最重要？A.各類(lèi)日常辦公制度B.軟件研發(fā)過(guò)程C.鼓勵(lì)制度(薪金、提升、考核制度等)公司情況引見(jiàn)剛成立的一家軟件公司，有較雄厚的資金，公司目前關(guān)懷的不是馬上能賺錢(qián)，而是希望能具備繼續(xù)賺錢(qián)的才干，即希望能經(jīng)過(guò)工程來(lái)提煉出產(chǎn)品，并且希望能規(guī)范研發(fā)過(guò)程。公

3、司剛成立，暫時(shí)沒(méi)有什么過(guò)程，開(kāi)發(fā)方式比較原始。工程情況引見(jiàn)這是一個(gè)很有開(kāi)展?jié)摿Φ墓こ?，假設(shè)能產(chǎn)品化對(duì)公司非常有利。沒(méi)有類(lèi)似工程可供自創(chuàng)。工程組開(kāi)發(fā)方式比較落后，甚至連代碼管理都沒(méi)有做好。實(shí)戰(zhàn) 制定工程考核目的10分鐘工程績(jī)效考核的目的工程績(jī)效考核方法是實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目的的最直接手段，詳細(xì)目的有：引導(dǎo)工程的價(jià)值取向。規(guī)定工程的任務(wù)原那么。從框架上定義工程勝利的規(guī)范。通知工程組哪些事情該做，哪些不該做，哪些要重點(diǎn)關(guān)注，哪些略微關(guān)注便可。參考答案產(chǎn)品化方面提煉出能做成產(chǎn)品的特性。做出一些以后能重用的組件。過(guò)程方面制定一份開(kāi)發(fā)方案并跟蹤方案的執(zhí)行。必需記錄客戶(hù)的原始需求，要編寫(xiě)需求規(guī)格闡明書(shū)。要有設(shè)計(jì)文

4、檔，并用來(lái)指點(diǎn)編碼。規(guī)范代碼的版本管理。其它方面必需在某某時(shí)間內(nèi)完成。工程人員就是這么多人，原那么上不會(huì)加人。都應(yīng)該有哪些方面的考核目的呢？請(qǐng)大家發(fā)表一下！工程管理鐵三角進(jìn)度本錢(qián)質(zhì)量CMMIonline工程管理金四角進(jìn)度本錢(qián)質(zhì)量功能CMMIonline工程管理鉆石5角本錢(qián)質(zhì)量開(kāi)展功能進(jìn)度CMMIonline什么是“開(kāi)展？技術(shù)改良、技術(shù)重用人才培育、人員才干提升過(guò)程改良凡有利于公司以后做工程做得更好的東西！CMMIonline如何制定“進(jìn)度方面的考核目的？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的“準(zhǔn)時(shí)情況需求文檔設(shè)計(jì)文檔版本發(fā)布檢查方法進(jìn)度報(bào)告關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審情況SPI進(jìn)度需求延時(shí)咋辦？CMMIonline例：進(jìn)度方面的考核目

5、的總體要求工程必需在某某時(shí)間發(fā)布第一個(gè)版本，某某時(shí)間前完成驗(yàn)收。詳細(xì)要求工程立項(xiàng)后一周內(nèi)完成初次工程方案。初次工程方案中要明確需求階段的詳細(xì)方案。完成需求調(diào)研后，再次細(xì)化方案，明確以下內(nèi)容：工程總體預(yù)算各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，如：設(shè)計(jì)文檔完成時(shí)間、版本發(fā)布時(shí)間CMMIonline如何制定“本錢(qián)方面的考核目的？本錢(qián)的組成人工本錢(qián)費(fèi)用本錢(qián)差旅費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用人工本錢(qián)如何考核？工時(shí)CPI費(fèi)用本錢(qián)如何考核？CMMIonline例：人工本錢(qián)考核目的總體要求制定工程的人工預(yù)算，最終本錢(qián)不超越能超越總預(yù)算的20%。詳細(xì)要求人工預(yù)算必需少于合同額的百分之60%。必需經(jīng)過(guò)WBS來(lái)做預(yù)算。加班時(shí)間時(shí)間比例不超越10%。

6、原那么上不再添加工程人員。CMMIonline如何制定“功能方面的考核目的？工程滿(mǎn)足合同要求？滿(mǎn)足需求規(guī)格闡明書(shū)要求？產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)格闡明書(shū)？滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格闡明書(shū)？CMMIonline例：工程的功能考核目的總體要求一次經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，并且沒(méi)有遺留功能跟進(jìn)處置。詳細(xì)要求開(kāi)場(chǎng)階段要和客戶(hù)簽署需求規(guī)格闡明書(shū)，列出對(duì)軟件的功能及性能要求。分版本交付軟件，保證每個(gè)版本滿(mǎn)足功能及性能要求。最終交付軟件必需滿(mǎn)足需求規(guī)格闡明書(shū)的要求。CMMIonline如何制定“質(zhì)量方面的考核目的？什么是質(zhì)量？可以用來(lái)表示質(zhì)量的幾個(gè)方面問(wèn)題數(shù)量缺陷數(shù)量客戶(hù)稱(chēng)心度CMMIonline例：工程的質(zhì)量考核目的總體要求減少返工的時(shí)間和次

7、數(shù)，保證一次經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，沒(méi)有遺留的缺陷需求處理。詳細(xì)要求制定嚴(yán)厲的缺陷管理方法，記錄一切的缺陷，并跟蹤封鎖。軟件分版本發(fā)布，每個(gè)版本的遺留缺陷數(shù)量不超越5個(gè)，反復(fù)缺陷不超越3個(gè)，新引發(fā)缺陷不超越3個(gè)。軟件發(fā)布后不會(huì)遺留艱苦缺陷給客戶(hù)。CMMIonline如何制定“開(kāi)展方面的考核目的？產(chǎn)品積累技術(shù)積累過(guò)程積累人才培育CMMIonline例：工程的開(kāi)展考核目的總體要求制定規(guī)范的缺陷管理過(guò)程，能為日后工程所用。提高全體人員的技術(shù)程度，以后能帶著新人。詳細(xì)要求工程初期制定缺陷管理過(guò)程。每發(fā)布一個(gè)版本，改良一次缺陷管理過(guò)程。工程總結(jié)時(shí)，總結(jié)出適宜其他工程運(yùn)用的缺陷管理過(guò)程。工程初期每人訂下技術(shù)程度提高目的

8、及學(xué)習(xí)方案。對(duì)照學(xué)習(xí)方案和目的不斷跟進(jìn)每個(gè)人的技藝情況。CMMIonline從工程鉆石5角來(lái)思索考核目的仔細(xì)地分析5個(gè)方面，找出哪些是考核重點(diǎn)。先粗后細(xì)，先重點(diǎn)再全面。一切考核都必需先定義勝利的規(guī)范，工程的以下幾個(gè)根身手情是必需做到的：制定工程方案制定工程預(yù)算編寫(xiě)需求規(guī)格闡明允許變卦，但必需是受控的。擔(dān)任工程考核的人必需是權(quán)威的專(zhuān)家或者是高級(jí)指點(diǎn)。不用強(qiáng)求量化，也不用強(qiáng)求絕對(duì)公正。.CMMIonline如何保證考核能繼續(xù)地驅(qū)開(kāi)工程？和工程組一同制定考核目的繼續(xù)評(píng)價(jià)工程考核目的實(shí)現(xiàn)情況CMMIonline如何評(píng)價(jià)考核情況？定性與定量客觀與客觀等級(jí)制與打分制CMMIonline如何落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？原那么：一榮俱榮，一損俱損對(duì)工程組的獎(jiǎng)勵(lì)方法對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方法小結(jié)工程績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)工程績(jī)