人力資源管理需求規(guī)劃書

1、,與輯最新資料，word文檔，可以自由編輯！!精 品 文 檔 下 載【本頁是封面，下載后可以刪除！】人力資源需求規(guī)劃書一、目的人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的重要一環(huán)，通過人力資源規(guī)劃，企業(yè)可 以及早發(fā)現(xiàn)人力不足或人浮于事的現(xiàn)象。為了保證人力資源規(guī)劃的合理性，必須 對人力資源的需求進行準(zhǔn)確預(yù)測。1、通過需求調(diào)查與預(yù)測，制定企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā) 展對人力資源的需求，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇招聘方式，并充分利用企 業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè) 人才。3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

2、二、人力資源需求分析1、公司人力管理工作存在的一些問題及原因分析：沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的培訓(xùn)制度，這影響到員工隊伍素 質(zhì)。集團公司架構(gòu)下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。沒有規(guī)范的員工人事檔案管理，三個廠各成一套。沒有合理的薪酬福利制度，造成中高級人才招聘難、員工流動性大。沒有合理的績效考核制度，獎罰沒有合理的依據(jù)。職責(zé)與權(quán)力沒有形成規(guī)范的制度。2、人力資源管理工作指導(dǎo)思想：建立人力資源管理體系；在管理工作上突破舊的觀念；滿足公司持續(xù)發(fā)展的人力需求；建立績效考核與薪酬體制，為員工提供合理的薪酬收入，減少員工流失。3、定崗定編定員方法：按公司架構(gòu)確定各部門多少個崗位編制，確定

3、各崗位名稱和主要工作職責(zé)。定編表：人力資源部匯同各部門討論，根據(jù)工作的需要制定“公司各部門分廠 年度員工崗位定編表”，定編表必須清楚說明各部門須多少個數(shù)量的崗位編制，“定編表”由人力資源部審核集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。定員表：人力資源部將匯同各部門領(lǐng)導(dǎo)按“定編表”進行崗位定員，即每一個 崗位由誰來做，定員表將具體標(biāo)明員工姓名。人力資源部負責(zé)按“定編定員表” 進行工資評定，交財務(wù)執(zhí)行；按公司發(fā)展需要每年進行一次定崗定編的年度調(diào)整，每年的定崗定編的調(diào)整都 須重新進行審批，各部門不得隨意擴編，否則擴編人員得不到工資，財務(wù)人員不得隨意超編發(fā)放工資；按定崗定編要求，原則上一人一崗，為節(jié)省成本考慮，一人也可兼2個

4、崗位工 作，或某崗位缺員時，可在短期內(nèi)崗位工作由其他崗位人員分灘完成。4、人才引進與招聘按新架構(gòu)的框架引進相應(yīng)各職能部門的高級人才高級人才引進渠道：獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)、人才市場編制“某某集團招聘管理辦法”招聘宗旨：盡量滿足崗位需求、確保人才素質(zhì)、招聘原則：外聘為主，內(nèi)招為輔，不限區(qū)域5、招聘方式與渠道：內(nèi)部培養(yǎng)招聘人才市場或其它渠道外聘有經(jīng)驗的人才、大專院校招聘三、需求預(yù)測1、各部門統(tǒng)計人員流失情況2、根據(jù)績效考核確定各崗位能崗匹配情況3、主管部門根據(jù)外部環(huán)境制定需求計劃4、人力資源部門根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略制定需求計劃四、編制人力資源需求計劃表人力資源需求計劃表崗位ff-rr*部門生產(chǎn)部銷售部采購部財務(wù)部人力資源 部行政部專門技術(shù)人 員基本工人維修工人輔助工人專業(yè)技