什么是企業(yè)核心競爭力的源泉(1)ppt課件

1、什么是企業(yè)中心競爭力的源泉中國航天科工集團(tuán)公司 夏國洪 二OO四年十一月主要內(nèi)容一、前言二、企業(yè)的中心競爭力三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉四、“人制管理的用人觀五、“人與“制的辯證關(guān)系六、航天科工集團(tuán)用能人、建新制的管理實際一、前言一人的責(zé)任和使命1、人的定義；2、人的責(zé)任和使命。二決議人的事業(yè)開展的要素1、內(nèi)因：知識和技藝運用人和科技的才干；分析問題的才干；尋覓關(guān)鍵的才干2、外因：機遇時代需求、周邊環(huán)境3、內(nèi)外因結(jié)合：順應(yīng)環(huán)境的才干二、企業(yè)中心的競爭力一決議企業(yè)開展的關(guān)鍵是 企業(yè)中心競爭力；二企業(yè)中心競爭力的定義；三企業(yè)中心競爭力的主要內(nèi)容；四發(fā)明企業(yè)中心競爭力的源泉是能人和新

2、制二、企業(yè)中心競爭力 二定義1990年美國普拉哈拉德和哈默爾“樹型實際。大樹 企 業(yè)樹干、主枝 中心產(chǎn)品分枝、樹葉、花果 最終產(chǎn)品主根 支撐和穩(wěn)定 企業(yè)中心競爭力根系 順應(yīng)環(huán)境 提供水分、營養(yǎng) 企業(yè)中心 競爭力的源泉二、企業(yè)中心競爭力三企業(yè)中心競爭力的主要內(nèi)容具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中心技術(shù) 具有著名的品牌、商標(biāo)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力具有時代特征的先進(jìn)企業(yè)文化具有完好配套的能人群具有良好的順應(yīng)市場的運轉(zhuǎn)機制三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉一能人的定義二能人企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì) 質(zhì)量素質(zhì)四氣 才干素質(zhì)六力三新制的定義四新制的主要內(nèi)容三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉 一能人的定義 能人

3、：在一方面或諸方面具有超群才干的人。德才兼?zhèn)涞娜?，有缺陷甚至錯誤但靠得住、有才干的人。能與環(huán)境相容，運用科技作為工具，并能改造環(huán)境的人。三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉(二)能人企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)質(zhì)量素質(zhì)四氣志氣：劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感勇氣：勇往直前、百折不撓的精神正氣：公正正派、清正廉潔義氣：人性化原那么，講誠信、講友誼三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉(二)能人企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì) 才干素質(zhì)六力識才用人才干 內(nèi)部運作才干駕馭全局才干 內(nèi)部運作才干見識決策才干 內(nèi)部運作才干組織協(xié)調(diào)才干 內(nèi)部運作才干應(yīng)變才干 內(nèi)外部運作才干社交才干 外部運作才干三、為什么說能人和新制是

4、企業(yè)中心競爭力的源泉三新制的定義新制：順應(yīng)消費力開展的、能不斷創(chuàng)新的、與時俱進(jìn)的消費關(guān)系，如一切制、體制、機制和科學(xué)配套的規(guī)章制度。 三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉四新制的主要內(nèi)容 一切制 大制管理體制 大制運轉(zhuǎn)機制 小制管理制度 小制三、為什么說能人和新制是企業(yè)中心競爭力的源泉五能人和新制是企業(yè)競爭力的源泉 能人是人力能源中的精華，稀缺資源能人能有效地組織和利用資源，發(fā)明更多的資源能人能不斷地發(fā)明企業(yè)的中心競爭力新制是能人能更有效地更大地發(fā)揚才干的保證新制能促進(jìn)企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成，提升并使其長久 四、“人制管理的用人觀一幾種不同的用人規(guī)范1、我國企業(yè)經(jīng)過用的用人規(guī)范 德 可用

5、 重用 才 不用 不用四、“人制管理的用人觀優(yōu)點：相對來說可靠，其實也并不可靠缺陷：用人空間小 效率 效益最小 才并不能反映才干和業(yè)績 德的局限性太大四、“人制管理的用人觀2、美國GE公司的用人規(guī)范強調(diào)價值觀和業(yè)績 廣義價值觀 可用 重用 業(yè)績 不用 可用四、“人制管理的用人觀優(yōu)點：用人空間大 效率 效益高 用價值觀和業(yè)績評定合理缺陷：淘汰的人太多20 不適宜中國國情四、“人制管理的用人觀3、“人制管理的用人規(guī)范強調(diào)：作出業(yè)績的才干， 廣義的價值觀德行和誠信 廣義價值觀 可用 重用 作出業(yè)績的才干 不用 可用 四、“人制管理的用人觀優(yōu)點：比GE更擴展了用人空間缺陷：很難沖破舊觀念四、“人制管理

6、的用人觀(二) “人制管理的用人觀1、堅持德才兼?zhèn)?，但不求全指摘，單求其長漢高主劉邦：論運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；論安民鎮(zhèn)國，堅持穩(wěn)定，我不如蕭何；論統(tǒng)兵打仗，戰(zhàn)必勝，我不如韓信；但我的才干是大膽地用他們，所以我勝利了。四、“人制管理的用人觀晉書 劉毅傳： 人之才行，自昔罕全。茍有所長，必有短。假設(shè)錄長補短，那么天下人無不用之人。責(zé)短舍長，那么天下無不棄之士。四、“人制管理的用人觀2、疑人可用，用人不疑什么人稱為疑人？為什么疑人可用？為什么用人不能疑？約束機制是不是疑？回答：不是四、“人制管理的用人觀3、用能人一定要完善約束機制；能人往往有缺陷；保證能人安康生長的最有效方法。五、“人與“制的辯證關(guān)系“雞與“蛋的關(guān)系用能人是企業(yè)做強、做大、做長久的關(guān)鍵建新制是企業(yè)做強、做大、做長久的保證六、航天科工集團(tuán)用能人、建新制的管理實際集團(tuán)公司成立之初，我們就確立了集團(tuán)公司的任務(wù)指點思想和開展思緒，“用能人、建新制是集團(tuán)公司開展思緒的重要組成