石油天然氣生產(chǎn)安全技術(shù)和管理

1、石油天然氣生產(chǎn)安全技術(shù)和管理近年來我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，這與各個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展有著密切關(guān)系，尤其是石油天然氣產(chǎn)業(yè)。如今很多生產(chǎn)單位均采用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，使得生產(chǎn)效率和安全性均得到了提升，但這其中也出現(xiàn)了很多新的問題，必須充分解決相關(guān)問題，才可以達(dá)到生產(chǎn)和管理的綜合要求。1、石油天然氣生產(chǎn)安全方面存在的問題1.1存儲(chǔ)和輸送問題在整個(gè)石油天然氣建設(shè)中，對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)、運(yùn)輸均是重點(diǎn)工作內(nèi)容，而此兩個(gè)方面也是較為容易出現(xiàn)問題的，具體可以體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一，輸送時(shí)往往會(huì)存在距離較長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜的情況，且此方面工作極容易受到外界因素影響，甚至出現(xiàn)泄露現(xiàn)象。在泄露后若沒有進(jìn)行及時(shí)處理，不僅會(huì)帶來更大

2、的損失，也有可能因人為失誤、天氣等原因而造成火災(zāi)，甚至是爆炸，危及到相關(guān)人員和附近環(huán)境的安全；二，在進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)根據(jù)石油天然氣的特征來為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，然而很多生產(chǎn)單位卻并未意識(shí)到此方面的重要性，導(dǎo)致在儲(chǔ)存時(shí)出現(xiàn)變質(zhì)的情況。1.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置技術(shù)不健全對(duì)于石油天然氣開采而言，其往往會(huì)在較為封閉的空間進(jìn)行，而此種環(huán)境也被業(yè)內(nèi)成為高危環(huán)境，因?yàn)槠洳粌H會(huì)對(duì)相關(guān)人員的行動(dòng)造成約束，也不利于在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行人員疏散，更重要的是其會(huì)為爆炸創(chuàng)造有利條件。為了能夠避免或減少爆炸發(fā)生的幾率，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)設(shè)備，以及應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，因?yàn)橐酝默F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置技術(shù)和配置性能均難以充分滿足安全要求，由此而導(dǎo)致的安全

3、事故也不在少數(shù)，今后應(yīng)充分將此方面重視起來。1.3人才建設(shè)不足如今雖然在石油天然氣生產(chǎn)中已經(jīng)漸漸融入了先進(jìn)的技術(shù)，很多方面也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但其中依然有很多方面需要由人工進(jìn)行操作，這就需要相關(guān)人員具有充分的能力，然而在石油天然氣產(chǎn)業(yè)改革后，很多人員并不能夠完全符合工作要求，如部分人員在工作中玩忽職守，導(dǎo)致了安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，或是管理人員在開展工作時(shí)未能夠充分發(fā)揮自身職能，沒能夠在操作人員出現(xiàn)不規(guī)范操作時(shí)及時(shí)糾正和指導(dǎo)等，此方面也是重點(diǎn)問題之一，亟待加強(qiáng)。2、強(qiáng)化石油天然氣生產(chǎn)安全技術(shù)和管理的相關(guān)措施2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)之所以會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，很大程度上是因?yàn)槿狈Π踩a(chǎn)意識(shí)，因此今后應(yīng)采

4、取多種方式來強(qiáng)化此方面意識(shí)，可以通過多媒體途徑進(jìn)行，也可以進(jìn)行口頭、書面宣傳，亦或是針對(duì)此方面舉辦講壇等。只有使人們意識(shí)到危險(xiǎn)，才能夠從根本上規(guī)范自身行為，相關(guān)企業(yè)也才能夠自愿在安全生產(chǎn)、管理方面投入更多，在此方面當(dāng)?shù)卣矐?yīng)將自身職能進(jìn)行揮發(fā)，成立監(jiān)督部門，指定專人到各個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行例行檢查，通過外部約束的作用來規(guī)范生產(chǎn)和管理工作。2.2建立健全安全生產(chǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，在實(shí)際生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格遵守國家對(duì)此方面的諸多規(guī)范，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。今后可以將HSE管理體系引入其中，另外，也可以圍繞此方面建立測(cè)評(píng)系統(tǒng)，將工作人員的工作業(yè)績(jī)與安全生產(chǎn)結(jié)合到一起，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提升工作積極性。此管理體系在建立后應(yīng)避免出現(xiàn)流于形式的情況，很多企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)此種問題，這也是造成相關(guān)問題的原因。2.3強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，今后應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人才建設(shè)進(jìn)行了解和分析，找到其中的薄弱之處，并積極開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程中不僅要不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)，以及管理能力，更要做好思想工作，使其能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)和管理的重要性。在此方面可以與激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)制度結(jié)合起來