員工離職率高可能的原因及本人建議-PPT課件

1、2022/7/19針對公司現(xiàn)狀員工離職率偏高，本人分析可能存在以下幾種原因，并給出相應(yīng)的建議，希望對公司的管理提供一些思考。2022/7/19思 考為什么員工士氣低落或離職 可能存在原因分析2022/7/19原因之一：需求長期不滿足一些常見情景下屬想得到什么中層經(jīng)理的做法長期不漲工資滿足基本生存需求這不是我管的事工作缺乏安全感希望得到改善那是公司的現(xiàn)狀沒有晉升的空間實現(xiàn)自己的抱負(fù)你上來了我去哪兒？沒有學(xué)習(xí)深造的機會追求發(fā)展和個人價值你干好工作就行了不能發(fā)揮自己的能力喜歡挑戰(zhàn)性的工作你能干好嗎？不了解自己的未來看清自己的職業(yè)發(fā)展這不是我考慮的事2022/7/19原因之二：控制過嚴(yán)思考是否有這樣的

2、心理？對下屬不放心，不信任對下屬不愿意放權(quán)放手過于關(guān)注過程和細(xì)節(jié)更注重自己當(dāng)官的威信和威嚴(yán)2022/7/19原因之三：目標(biāo)問題目標(biāo)太低或太高目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不合理目標(biāo)的實施無控制目標(biāo)的結(jié)果無檢查目標(biāo)朝令夕改2022/7/19原因之四：常被批評不管什么樣的批評，效果大多是反面的批評不是一種簡單可行的工作方法不恰當(dāng)?shù)呐u將產(chǎn)生多方面的負(fù)面影響老挨批，會有極大的挫折感批評過多會讓下屬無所適從，最傷士氣2022/7/19原因之五：不公平權(quán)力不等機會不等相同工作，薪酬相差過大制度、政策不透明，人為性操作主觀成見偏心，不按職責(zé)分配工作2022/7/19人力資源方面的體現(xiàn)與應(yīng)對原因之一：選人原因之二：用人原因之三

3、：育人原因之四：留人2022/7/19First 、選人招聘標(biāo)準(zhǔn)：在招聘過程中，過分強調(diào)業(yè)務(wù)能力、學(xué)歷等硬指標(biāo)，而忽視了員工的價值取向、團隊精神的軟指標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)考察其求職動機，更多地吸引一些不計較短期個人利益，愿意與企業(yè)同甘苦，事業(yè)心較強的員工。2022/7/19招聘面試?yán)}考察求職動機 你怎樣做出自己的職業(yè)選擇？ 分析：面試人提出這個問題是為了了解求職者的動機，看看他（她）應(yīng)聘這份工作是否有什么歷史淵源，是否有職業(yè)規(guī)劃，是否只看重薪水，是不是僅僅在漫無目的地申請很多工作。 2022/7/19Second 、用人在用人過程中沒有用人所長。公司應(yīng)為員工留出足夠的、多元化的發(fā)展空間，不要只是走“

4、管理干部”一條獨木橋。在薪酬設(shè)計方面，應(yīng)考慮鋪就管理、技術(shù)、行政業(yè)務(wù)、營銷等多條上升通道。企業(yè)如果不能給員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓每一個員工都看到未來可能的發(fā)展方向和希望，員工很可能會喪失工作的動力，甚至離開，因此，公司應(yīng)該為不同崗位的員工設(shè)計不同的發(fā)展通道和發(fā)展方向。2022/7/19職業(yè)生涯規(guī)劃舉例：如果定義銷售人員的職業(yè)生涯，可以這樣考慮： 初級業(yè)務(wù)員 中級銷售人員 高級銷售人員 地區(qū)銷售經(jīng)理 2022/7/19Third 、育人在工作工程中，不重視科學(xué)的工作分析、崗位設(shè)計、工作豐富化等基礎(chǔ)功能工作，使得進入公司后與原來的心理預(yù)期產(chǎn)生較大落差，再加上很多企業(yè)缺少員工培訓(xùn)意識，將員工等

5、同于生產(chǎn)工具的現(xiàn)象比較普遍，造成員工離職，為此，企業(yè)應(yīng)該建立和完善培訓(xùn)管理體系，對員工進行長期系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其獲得知識和技能的提高。2022/7/19育人舉例：對員工實施定期有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，使原工認(rèn)為自己與公司一起成長、一起發(fā)展、前進。增強員工的工作熱情和對公司的忠誠度。2022/7/19Fourth 、留人薪酬福利方面：應(yīng)提供比當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生市場平均稍高的中上水平的待遇，這將會降低其流動率領(lǐng)導(dǎo)方式方面：應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，關(guān)心每一個員工，特別是尊重知識、尊重人才的誠意和態(tài)度。文化建設(shè)方面：應(yīng)進一步建設(shè)一種積極向上的、和諧、敬業(yè)的企業(yè)文化，引導(dǎo)新近員工遠離浮躁、熱愛事業(yè)，從價值層次上凝聚人心。法律保護方面：實行勞動用工合同制管理，和同期內(nèi)，企業(yè)不得無故辭退員工，員工也不得擅自離開企業(yè)，否則負(fù)法律責(zé)任。 2022/7/19留人策略留人術(shù)關(guān)鍵之一就是激勵，而激勵就是處理好“為什么發(fā)錢與怎么發(fā)錢”兩件事； 搞不清前者就會“白”花錢； 搞不清后者就會“多”花錢1、 搞清“為什么”發(fā)錢只有創(chuàng)造價值、實現(xiàn)增長才能拿錢2、 搞清“怎么”拿錢建立科學(xué)的考核、 激勵方式2022/7/19留人其他策略舉例：企業(yè)是否能夠留住核心員工、高素質(zhì)員工，關(guān)鍵在于其用人策略，這一點非常重要，它直接影響公司的發(fā)