項目部某常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡學(xué)校工作計劃

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁項目部某常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡 - 學(xué)校工作計劃 - . ZgDOc.當(dāng)天邊初露曙光時，當(dāng)人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。這種習(xí)慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。隨著這清脆的腳步聲，山南新城項目部又掀開了嶄新的一頁。今年38歲的，1995年參加工作，2000年入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，

2、真抓實干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實實地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。一、 嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處的農(nóng)村，周圍有不少村莊，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，同志組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要

3、求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位;在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位;在完成任務(wù)時，要考核檢查到位;在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進(jìn)行。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員

4、的共同努力下，山南新城項目部各項管理工作躍上了一個新臺階。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。二、 勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的，他深知自己作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對員工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇

5、。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實踐中發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不

6、能有效控制成本，要我們干什么?”為此，他主持編寫了項目部成本管理辦法、物資管理辦法、現(xiàn)場管理流程等十幾種制度。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料、運距、單價等情況進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購;對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。同

7、時，他還注重建設(shè)成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進(jìn)行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。四、 抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)?！拔艺J(rèn)為，搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點，也就成功了一半”。這是他的經(jīng)驗之談。 他常說，投資公司將工程交給咱們，是對咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。然而統(tǒng)領(lǐng)100多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、運籌、組織本文 :/.z

8、gdoc.能力，工地管理有可能就會一團(tuán)糟。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項工程保持合理的時間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。在管理方面，他推行現(xiàn)場“六比六評”(即操作質(zhì)量、完成定額、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成品保護(hù)、文明施工)，增強(qiáng)了管理人員加強(qiáng)質(zhì)量檢查的責(zé)任性，促使工人自覺提高操作質(zhì)量。有人說，工程質(zhì)量是管出來的，這話千真萬確。在工程施工過程中，在北環(huán)路的三號橋主體砼澆筑過程中，在木模板結(jié)點處配鐵護(hù)角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場

9、工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下項目部路基工程現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，針對工程難點，提出了“以技術(shù)保質(zhì)量、以管理保目標(biāo)”的思路，組織管理人員編制了詳細(xì)的新技術(shù)應(yīng)用方案，他自己跑設(shè)計院、跑院校專家，尋求技術(shù)指導(dǎo)和支持，對新技術(shù)應(yīng)用過程中的各種參數(shù)進(jìn)行反復(fù)測算，比較試驗，確保萬無一失。從而確保了設(shè)計要求。在施工中，還組織開展qc小組活動，加強(qiáng)各關(guān)鍵工序的過程控制。千難萬險，在富有極強(qiáng)責(zé)任心和挑戰(zhàn)精神的建設(shè)者面前一個個迎刃則解，他將安全管理工作列入到項目管理中重要的議事日程，把安全生產(chǎn)視為自己第一件大事來抓，做到親自抓、時時講，處處講。

10、早晨碰頭會上講，每天會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是安全問題，他從不放過。因此，他還要求全體員工及各協(xié)作隊伍提高對安全工作重要性的認(rèn)識，時刻牢記和樹立安全就是效益、安全就是生命的思想。從而在項目部形成了上有人抓，下有人管，橫向到邊，縱向到底的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，并成立了以自己為首的安全質(zhì)量委員會小組，將安全質(zhì)量管理條款量化、細(xì)化，分解到項目部各部室、各協(xié)作隊伍，并采取了一系列的管理措施，制定出臺了創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的通知，機(jī)械管理辦法，施工技術(shù)管理辦法，安全生產(chǎn)管理辦法，安全質(zhì)量責(zé)任追究制，等管理制度，進(jìn)一步完善了安全制度的落實。形成了一套完整的自控機(jī)制，不僅加強(qiáng)了項目部全體員工的安全意識，也使得在施工上有章可循有制度可依，為項目部財產(chǎn)、員工的生命安全負(fù)責(zé)，為工程項目安全管理、施工生產(chǎn)指標(biāo)、創(chuàng)建和諧工地的實現(xiàn)起到了一定的促進(jìn)及保障作用。同志與他的項