建筑工程EPC建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的基本原則

1、建筑工程EPC建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的基本原則從工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)按照建設(shè)過程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。我司監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，始終遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范；強(qiáng)調(diào)事前控制、事中控制及事后控制。1、強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括：（1）對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師對承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，

2、以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。（2）督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。（3）加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)。重要的施工組織設(shè)計(jì)由公司工程部組織審核，一般施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實(shí)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對重要、特殊的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。編制的內(nèi)容及深度根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場情況確定，我

3、司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。（5）加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對承包商開工前提交的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實(shí)情況。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：基坑開挖工程方案；地下室及主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案；防水工程施工方案；外裝修工程施工方案；內(nèi)裝修工程

4、施工方案；給排水工程施工方案；通風(fēng)空調(diào)工程施工方案；電氣工程施工方案；消防工程施工方案及設(shè)備安裝工程施工方案等。（7）檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況：主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。本工程中設(shè)及大量設(shè)備，許多設(shè)備屬于二次設(shè)計(jì)范疇，需要認(rèn)真進(jìn)行控制。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作，這是重要的工作環(huán)節(jié)。必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定進(jìn)行見證送檢。需要控制的材料將列在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的物料檢查一覽表中。（9）設(shè)置工序控制點(diǎn)：需要控制的工序點(diǎn)將列在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中的工序檢查一覽表中。（10）事前合理安排相關(guān)工序的開展等。2、強(qiáng)調(diào)事中控制，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制主要根據(jù)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，作好工序移交工作。（1）嚴(yán)格按物料檢查一覽表等進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。2）嚴(yán)格按工序檢查一覽表等進(jìn)行工序質(zhì)量控制，對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意進(jìn)行下一道工序而擅自進(jìn)行后續(xù)工序施工的，監(jiān)理工程師將發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)奶幜P。（3）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序。（4）加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。（5）對施工中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)。（6）加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)以及設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)與驗(yàn)收。