我國煤礦機(jī)電事故原因分析

1、我國煤礦機(jī)電事故原因分析摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，機(jī)電安全設(shè)備直接影響到礦山的安全和經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)我國的煤炭生產(chǎn)和煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦機(jī)電事故預(yù)防，本文從煤礦機(jī)電設(shè)備、管理等方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電事故原因預(yù)防措施Abstract:withthedevelopmentofsocialeconomy,coalmineelectromechanicalequipmenthasbeenwidelyused,electricalsafetyequipmentwilldirectlyaffecttheminesafetyandeconomicbenefits,

2、inordertopromotethesustainabledevelopmentofChinascoalproductionandcoalindustry,topreventtheelectromechanicalaccidentincoalmine,thecoalmineelectromechanicalequipment,management,analysis.KeyWords:Theelectromechanicalaccidentincoalmine;Cause;Preventivemeasures我國煤礦機(jī)械化進(jìn)程在不斷加快，煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中占有重要的地位，機(jī)電設(shè)備的安

3、全運(yùn)行是煤礦生產(chǎn)的重要保障，針對機(jī)電事故產(chǎn)生原因的分析，為解決煤礦機(jī)電管理中存在的問題，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理，提高設(shè)備管理人員的技能，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。1煤礦機(jī)電事故特點(diǎn)（1）煤礦機(jī)電事故具有單個(gè)事故，零散，多發(fā)，涉及面廣的特點(diǎn)。在管理上存在對事故認(rèn)識(shí)不足，管理不到位的問題。（2）同類事故重復(fù)發(fā)生,為避免機(jī)電事故發(fā)生需要掌握其發(fā)生的原因和規(guī)律。（3）工傷事故,設(shè)備故障事故，維修和設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下事故。（4）機(jī)電事故在煤礦事故中占的比重大，并呈逐年上升趨勢。2煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因結(jié)合煤礦機(jī)電事故的特點(diǎn)，從設(shè)備，管理,人力等方面分析事故發(fā)生的原因。2.1設(shè)備質(zhì)量煤礦的生產(chǎn)建設(shè)需要成套的煤礦設(shè)備

4、，然而由于一次性投資金額比較大，導(dǎo)致一些煤礦的機(jī)電設(shè)備沒有及時(shí)更新，設(shè)備比較陳舊，另外受到我國煤礦設(shè)備科學(xué)技術(shù)水平低，制造工藝差，原材料不足，檢測手段落后等諸多因素的制約，導(dǎo)致設(shè)備品種少，生產(chǎn)水平低,設(shè)備安全性差，缺乏高新技術(shù)產(chǎn)品。都給設(shè)備的正常運(yùn)行造成了影響，降低了設(shè)備的質(zhì)量，也給維護(hù)工作增加了難度。2.2設(shè)備維修隨著煤礦行業(yè)逐漸由機(jī)械化轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等先進(jìn)設(shè)備也逐漸應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，而引起設(shè)備的損壞的原因是設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行和使用人員操作失誤。對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作就十分必要，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，機(jī)電事故約有75%80%是因?yàn)樵O(shè)備操作失誤引起的。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員沒有在日

5、常的維護(hù)中對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，例如出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備相對老化，設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，會(huì)造成機(jī)電事故的發(fā)生。2.3設(shè)備管理理念煤礦生產(chǎn)企業(yè)一直以來把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以提高產(chǎn)量完成生產(chǎn)任務(wù)為主，而管理理念仍處于落后水平。在20世紀(jì)80年代，煤礦設(shè)備管理存在什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的觀念，而現(xiàn)今的機(jī)電設(shè)備管理倡導(dǎo)重點(diǎn)部位點(diǎn)狀監(jiān)測性檢修”的新理念。管理理念的滯后會(huì)增大煤礦機(jī)電事故的發(fā)生率，煤礦事故的30%40%都是由于機(jī)電管理不到位導(dǎo)致的。例如以往發(fā)生的煤礦機(jī)電事故，多是因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，安全制度執(zhí)行不到位，缺少安全考核，安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)，管理人員不遵循管理原

6、則，對沒造成重大事故的人員處理不嚴(yán)格追究責(zé)任,缺少安全意識(shí)。落后的管理理念造成事故頻發(fā)，制約煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.4設(shè)備管理隊(duì)伍隨著我國煤礦機(jī)械化，智能化的進(jìn)程不斷加快，對從業(yè)人員的要求也越來越高，專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要的作用，應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料都需要技術(shù)人操作使用。然而設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè)中存在人力資源缺乏，從業(yè)人員技術(shù)水平差，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)少的問題。由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境和待遇方面相對其他行業(yè)具有險(xiǎn)、臟、累的特點(diǎn)，導(dǎo)致缺少管理人員和技術(shù)人員。而在崗的從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，缺少機(jī)電技術(shù)知識(shí)，缺少設(shè)備操作維修的技術(shù)手段，在機(jī)電設(shè)備操作過程中，達(dá)不到安全操作要求。3

7、預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生的有效措施綜合分析煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，要預(yù)防機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，應(yīng)積極采取以下策略。3.1更新設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)煤礦企業(yè)在在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要對一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新,因?yàn)橐恍C(jī)電設(shè)備超期服役會(huì)給設(shè)備安全管理帶來隱患，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該增加購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的資金投入,使用先進(jìn)的節(jié)電節(jié)能新型現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，保障新設(shè)備投入生產(chǎn)使用。同時(shí)，要進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和日常維護(hù)，針對設(shè)備的運(yùn)行狀況做到時(shí)時(shí)掌握，消除設(shè)備故障隱患，提高機(jī)電設(shè)備的工作性能和工作效率。3.2提高安全意識(shí)提高煤礦企業(yè)員工的安全意識(shí)，以重點(diǎn)部位點(diǎn)狀監(jiān)測性檢修”為指導(dǎo)理念，加強(qiáng)煤礦企業(yè)政

8、治思想工作。通過組織多種途徑加強(qiáng)對員工的教育，使員工明確事故的危害性，例如利用典型的事故案例，消除員工的安全僥幸心理。把煤礦機(jī)電安全工作擺在第一位，落實(shí)安全職責(zé)，使煤礦安全生產(chǎn)觀念深入人心。3.3健全煤礦機(jī)電部門管理構(gòu)建機(jī)電部門管理組織結(jié)構(gòu)，制定部門管理制度和煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。健全煤礦機(jī)電部門管理主要從四方面做起：一是組建一支專業(yè)的，高素質(zhì)的機(jī)電管理隊(duì)伍，合理分配人員的工作，促使每個(gè)員工在工作崗位上發(fā)揮職能。二是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，確保日常管理工作的有效性。三是協(xié)調(diào)機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，制定機(jī)電管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障，只有做好機(jī)電管理工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。四是建立管理機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度，使機(jī)電管理工作有據(jù)可依,規(guī)范機(jī)電管理，重安全促生產(chǎn)。3.4組織技術(shù)培訓(xùn)要大力加強(qiáng)對機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。提高機(jī)電隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效方法就是技術(shù)培訓(xùn)，提高在崗人員的機(jī)電知識(shí)水平，掌握機(jī)電技能，提高現(xiàn)場操作能力,能夠應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，投入安全生產(chǎn)。提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造一支懂技術(shù)，重安全的專業(yè)隊(duì)伍。4結(jié)語預(yù)防煤礦機(jī)電事故發(fā)生，減少煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)安全意識(shí)，加大機(jī)電管