中高層(經(jīng)理)聘用合同書(shū)參考

1、中高層(經(jīng)理)聘用合同書(shū)中高層(經(jīng)理)聘用合同書(shū)4/5中高層(經(jīng)理)聘用合同書(shū)編號(hào)： 聘 用 合 同 書(shū)XXXX有限公司甲方：XXXX有限公司法人代表：乙方： 為了實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共同的提升愿望，甲方愿意為乙方提供可以施展經(jīng)營(yíng)才華的平臺(tái)，乙方愿意通過(guò)施展自己的才華，使甲方的運(yùn)營(yíng)資源得到有效利用和發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本最低化、運(yùn)營(yíng)效率最大化。根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，同意簽訂并共同遵守本合同所列條款。乙方崗位名稱：XXXX有限公司采購(gòu)部副經(jīng)理。聘用期限：2018年 月 日起，其中試用期為 個(gè)月。工作責(zé)任供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理: 組織建立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組

2、織實(shí)施；組織對(duì)供方調(diào)查、比選、供應(yīng)商的資質(zhì)信用、質(zhì)量、服務(wù)和能力的評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商目錄，并確保執(zhí)行、及時(shí)更新；測(cè)算供應(yīng)鏈成本、時(shí)間和效率，預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；定期組織供應(yīng)商供貨績(jī)效（包括價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等）評(píng)鑒，制定并實(shí)施供應(yīng)商管控和優(yōu)化政策。主持公司運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、采購(gòu)部相關(guān)工作。采購(gòu)合同簽訂和管理：負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商和采購(gòu)商務(wù)談判、合同/訂單評(píng)審；在權(quán)限范圍內(nèi)簽訂供應(yīng)商采購(gòu)合同和協(xié)議；組織供應(yīng)商采購(gòu)合同和協(xié)議履行、更改控制；指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)合同、協(xié)議的存檔管理。采購(gòu)組織與管理：采購(gòu)計(jì)劃的審核，并監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，并督促跟催；配合/參與產(chǎn)供銷

3、跨部門工作協(xié)調(diào)；監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的解決，督促采購(gòu)不合格品及時(shí)處理。采購(gòu)價(jià)格控制：根據(jù)大宗原料市場(chǎng)及采購(gòu)品的調(diào)研，編制供應(yīng)商和采購(gòu)品價(jià)格一覽表并報(bào)批；執(zhí)行供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)格政策，積極推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)和精益采購(gòu)；對(duì)調(diào)價(jià)的采購(gòu)品提供調(diào)價(jià)的依據(jù)，辦理相應(yīng)的價(jià)格審批手續(xù)；在價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)履行職責(zé)；組織本部門協(xié)助財(cái)務(wù)部做好供方價(jià)格核定和付款核算工作。采購(gòu)成本控制：執(zhí)行公司采購(gòu)預(yù)算，做好采購(gòu)成本費(fèi)用測(cè)算和控制；參與庫(kù)存存量標(biāo)準(zhǔn)的制定及經(jīng)濟(jì)批量的確定；建立各供應(yīng)商的采購(gòu)成本分析資料，提出降低成本措施，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率和保證供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量供貨，持續(xù)降低采購(gòu)成本。組織制定

4、公司采購(gòu)管理體系的相關(guān)流程，規(guī)范采購(gòu)管理程序并推動(dòng)其貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和技能評(píng)定、績(jī)效考核。工作職責(zé)詳見(jiàn)“采購(gòu)部副經(jīng)理 崗位規(guī)范”。 基本條件采購(gòu)部副經(jīng)理任職條件：必須提交應(yīng)聘所須真實(shí)證件和簡(jiǎn)歷。5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上采購(gòu)主管及以上工作經(jīng)歷。熟悉并掌握供應(yīng)商管理、供應(yīng)商商務(wù)洽談、采購(gòu)計(jì)劃與管理、價(jià)格控制、戰(zhàn)略采購(gòu)/精益采購(gòu)方式等相關(guān)技法。公司確定的年度預(yù)算和目標(biāo)計(jì)劃主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品年度銷售收入增長(zhǎng) 30% ；公司年度凈利潤(rùn)率 8% ；采購(gòu)成本降低率 5% ；交付周期平均縮短 5 天；完成公司及總經(jīng)理確定的其他工作目標(biāo)。乙方權(quán)力參加總經(jīng)理辦公會(huì)議、產(chǎn)供銷協(xié)

5、調(diào)會(huì)議，以及組織召開(kāi)部門會(huì)議的權(quán)利。對(duì)直接下級(jí)任命的提名權(quán)。公司采購(gòu)系統(tǒng)日常管理權(quán)，如采購(gòu)策略建議權(quán)、采購(gòu)渠道建議權(quán)、原材料價(jià)格調(diào)查權(quán)、供方的篩選/新增/更換建議權(quán)、供方評(píng)估組織權(quán)和考核建議權(quán)等。公司采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)報(bào)表和采購(gòu)管理文件的審核權(quán)。在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，采購(gòu)商務(wù)合同簽訂權(quán)。向公司總經(jīng)理提請(qǐng)采購(gòu)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、調(diào)配權(quán)。薪酬待遇乙方年薪收入= 基本年薪+績(jī)效年薪+效益獎(jiǎng)+福利?；灸晷?（基本月薪+績(jī)效月薪）12，基本年薪: XX 萬(wàn)元,其中:基本月薪XX元，履行崗位工作職責(zé)和任務(wù)，按月發(fā)放，不作考核；績(jī)效月薪XX元,按月考核發(fā)放；績(jī)效年薪:X萬(wàn)元,年末考核一并發(fā)放，具體按公司年度

6、績(jī)效考評(píng)規(guī)定執(zhí)行；效益獎(jiǎng)：按照公司方案執(zhí)行；福利:根據(jù)公司福利有關(guān)制度確定享受標(biāo)準(zhǔn)。乙方自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，由甲方負(fù)責(zé)代扣代繳。甲方保證乙方每周至少休息一日。乙方在不影響工作情況下可集中安排休假時(shí)間。乙方義務(wù)乙方必須嚴(yán)格遵守本公司章程和內(nèi)部規(guī)章制度，因違反規(guī)定對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。在任職合同到期之前，乙方提出續(xù)簽合同或辭職請(qǐng)求，必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)告甲方。乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自離職或解除本合同時(shí)，甲方有權(quán)扣減乙方相應(yīng)薪資。乙方在甲方工作期間，乙方泄露商業(yè)機(jī)密、科研成果和技術(shù)秘密或擅自轉(zhuǎn)讓他人，必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。附則本合同作為乙方與甲方簽訂的勞動(dòng)合同附件，具有同等法律效力。本合同如與國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式兩份，甲乙