企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工.docx

1、企業(yè)BT工程建筑施工一、對工程資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT工程的資金管控是否完善也是影 響B(tài)T工程資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前，大部 分建筑施工企業(yè)對其BT工程的資金管控都存在著各種問題, 這些問題嚴(yán)重制約了工程資金的使用效率，主要表達(dá)在以下 幾個方面：(1)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT工程資金管控的方法方 面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到工程工 地上開展實(shí)際的考察與審計方式來對資金開展管控的，但這 種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對工程實(shí)際實(shí)施 過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些 雖然符合財務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財務(wù) 變動也不

2、會被列為問題被上報。(2)當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與 合理，企業(yè)在BT工程的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個大 概需要的花費(fèi)，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以 對預(yù)算隨意更改，導(dǎo)致無法從制度上提升資金使用效率。二、提升建筑施工企業(yè)BT工程資金使用效率的途徑BT工程是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)最為主要的業(yè)務(wù)，在當(dāng) 前建筑施工企業(yè)普遍資金匱乏的情況下，提升BT工程的資 金使用效率十分重要，針對影響B(tài)T工程資金使用效率的假設(shè) 干因素，筆者認(rèn)為可以從以下四個方面著手來提升建筑施工 企業(yè)BT工程資金使用效率：.平衡建筑施工企業(yè)BT工程的財務(wù)杠桿一個平衡科學(xué)的財務(wù)杠桿可以使得建筑施工企業(yè)BT項(xiàng)

3、 目的資金使用效率獲得極大的提升，要獲得平衡的財務(wù)杠桿, 可以從以下幾個方面著手：（1）區(qū)分工程的長期與短期財務(wù)杠桿。首先是長期財 務(wù)杠桿，在建筑施工企業(yè)對BT工程開展墊資之前，可以根 據(jù)BT工程的風(fēng)險評估結(jié)果，選擇向銀行開展長期貸款的方 式開展墊資。如果工程的風(fēng)險較低，那么工程負(fù)債的比例可 以稍微較小，盡量運(yùn)用企業(yè)的自有資金；如果工程的風(fēng)險較 高，那么就要采取高負(fù)債的形式，保證企業(yè)自有資金的流動 性。另外，是短期財務(wù)杠桿要運(yùn)用得當(dāng)，當(dāng)工程平穩(wěn)運(yùn)營的 時候盡量不要選擇短期負(fù)債，保證“好鋼用在刀刃上二（2）控制好財務(wù)杠桿的限度。在BT工程的實(shí)施過程中， 施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)時測算工程的收益率，并與負(fù)債

4、的利息率作 比照，確保負(fù)債利息保持在收益率的3070%之間，這樣便 可以最大限度的提升資金的使用效率。.科學(xué)分配BT工程的資金使用方式在BT工程的建設(shè)過程中，工程資金的分配與使用是微 觀上影響資金使用效率的決定性因素，因此建筑施工企業(yè)應(yīng) 該科學(xué)的分配BT工程的資金使用方式，具體而言應(yīng)該從以 下幾個方面入手：（1）通過預(yù)算對資金開展分配。要改變現(xiàn)在施工企業(yè) 在工程建設(shè)上的“先用后算”的方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫?用工通過預(yù)算的方式對BT工程的資金開展科學(xué)分配，從而 提高工程資金的使用效率。(2)在工程各環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的流向的監(jiān)控。在BT工程 的實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)要樹立這樣一種觀念，即資金 流向

5、哪個環(huán)節(jié)，就要做好哪項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，應(yīng)當(dāng)特別注 意工程的應(yīng)收款項(xiàng)是否收齊，工程單項(xiàng)資金是否回籠，已完 工的工程是否及時的撤場等等環(huán)節(jié)，通過對各環(huán)節(jié)的監(jiān)控保 障支持環(huán)節(jié)運(yùn)行的資金得到較高的使用效率。.對建筑企業(yè)的工程資金池開展分類管理當(dāng)前，很多業(yè)內(nèi)同仁都認(rèn)為建筑施工企業(yè)要提升其在BT 工程的資金使用效率，必須通過對資金開展集中統(tǒng)一的管理 形式，防止資金的分散，從而獲得高效的資金使用率。但是 在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，這種方法雖然可以最大限度的提升 工程資金的使用效率，但是也會出現(xiàn)由于資金過于集中而導(dǎo) 致支付效率降低的情況，從而影響工程的建設(shè)效率與進(jìn)度。 因此筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)在BT工程的建設(shè)過程

6、中，采取 對其工程資金池開展分類集中管理的形式是兩全之策。在BT工程投標(biāo)中標(biāo)之后，建筑施工企業(yè)便應(yīng)著手建立 工程的資金池，先將工程所需的資金通過預(yù)算的方式確定下 來，并且建立工程專有資金賬戶與額度。同時根據(jù)工程資金 的使用用途對工程資金開展分類，并對資金開展分類管理。 分類管理的好處是既能保障同一用途的資金做到集中統(tǒng)一， 防止因?yàn)橘Y金分散而造成的浪費(fèi)與低效，同時也可以加速資 金的撥付流動效率，確保工程工程的建設(shè)進(jìn)度得以按時推進(jìn)。.運(yùn)用好不同銀行間的政策差異在建筑施工企業(yè)的BT工程實(shí)施建設(shè)過程中，企業(yè)與銀 行的交往必不可少，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)都喜歡選擇單一 的銀行開展工程的開戶與資金的管理，這

7、樣固然可以減少一 些運(yùn)營中的麻煩，但也錯失了很多利用不同銀行間政策差異 而提升資金使用效率甚至獲取更多收益的時機(jī)。造成這一問 題的原因是因?yàn)榇缶植拷ㄖ┕て髽I(yè)都過于重視工程的建 設(shè)過程，而忽略了工程背后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程，同時也缺乏熟 悉資金運(yùn)作與銀行業(yè)務(wù)流程的專業(yè)人才。而要提升BT工程的資金使用效率，運(yùn)用好不同銀行間 的政策效率不失為一個取巧的方法。例如，建筑施工企業(yè)利 用好不同銀行對不同期限的存款收益開展運(yùn)作，通過與不同 銀行簽訂協(xié)議存款的形式，將應(yīng)用但還未用的工程資金通過 協(xié)議存款的方式存入不同的銀行，獲取更多的利息。另外, 還可以通過運(yùn)用好企業(yè)在不同銀行賬戶上的現(xiàn)金浮游量來 不斷提升工程的資金使用效率。資金是一個企業(yè)賴以生存的根本，這對當(dāng)前我國的建筑 施工企業(yè)來說更是如此，面對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在資金上面 臨的種種問題，尤其是企業(yè)在BT工程的資金使用上存在資 金使用效率過低的情