油田建設(shè)集團公司設(shè)備管理辦法

1、油田建設(shè)集團公司設(shè)備管理方法第一章總那么第一條為規(guī)范公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保 證平安生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)濟運行，根據(jù)油田公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合公司實際，制定本方法。第二條 本方法適用于公司機關(guān)及所屬單位。第三條本方法所稱設(shè)備是指在生產(chǎn)、運營、試驗、辦公與 生活等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資 源。第四條本方法所稱設(shè)備管理是指在和上級部門政策的指導 下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面 采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，從規(guī)劃、選 型、購置、安裝、使用、維護、保養(yǎng)、檢查、修理、更新、改變、 閑置、調(diào)劑及報廢的全過程對設(shè)備進行綜合管理

2、，提高設(shè)備綜合 使用效率，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟。第五條設(shè)備管理遵循原那么：（一）堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保設(shè)備平安 可靠運行。（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合, 修理、改變與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管 理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理相結(jié)合的原 止環(huán)境污染。第三十九條加強設(shè)備冬季油水管理。在冬季運行期，戶外 設(shè)備使用冬季油品（冬夏通用的油品可正常使用），并認真做好 設(shè)備的冬防保溫和防凍放水工作。（一）設(shè)備按要求使用防凍液，防凍液缺少后應(yīng)及時補充同 種品牌的防凍液，假設(shè)無同品牌的防凍液時可臨時補充蒸儲水或純 凈水，不同品牌的防凍

3、液不能混用。（二）沒有使用防凍液的設(shè)備（風冷除外）要單獨建立登記 臺賬，做到有掛牌、有登記、有檢查。（三）沒有使用防凍液的設(shè)備（風冷除外），停工后應(yīng)執(zhí)行 放水制度。放水時的水溫要保持在6（rc左右，待水全部放凈后， 操作人員方可離開。（四）夜間值班的設(shè)備，操作人員必須堅守崗位，使發(fā)動機 水溫保持在4（rc以上。（五）因生產(chǎn)需要停放在無保溫場所的設(shè)備，應(yīng)做好啟動前 的預(yù)熱工作。（六）在修設(shè)備由承修單位負責防凍放水工作。第四十條 公司所屬單位要積極推廣使用多級潤滑油，潤滑 脂使用小包裝。第四十一條 公司所屬單位應(yīng)加強設(shè)備用水管理，對設(shè)備用 水要定時化驗，保證設(shè)備合理用水。第七章設(shè)備修理管理第四十二

4、條設(shè)備修理是恢復設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障平安生產(chǎn)的重要措施。第四十三條設(shè)備修理應(yīng)當嚴格遵守修理規(guī)程，統(tǒng)籌考慮日 常維護、計劃檢修、定期檢測、狀態(tài)監(jiān)測，既要防止設(shè)備失修, 又要防止過剩修理。第四十四條 公司所屬單位設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實際運行 狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，每年12月10前編制上報下一年“年度設(shè) 備修理計劃”，報公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心。該計劃應(yīng)納入公司所 屬單位財務(wù)預(yù)算管理。各單位上報的修理計劃經(jīng)公司資產(chǎn)設(shè)備管 理中心匯總后上報集團，集團批復后，下達修理費用指標，做為 公司年度修理費用預(yù)算的依據(jù)，單位按照修理計劃在財務(wù)預(yù)算內(nèi) 列支設(shè)備修理費。第四十五條 設(shè)備修理要抓好修前鑒定、修中監(jiān)督

5、和修后驗 收，保證修理質(zhì)量，及時歸集并維護修理信息，完善修理管理資 料。第四十六條 公司所屬單位應(yīng)積極開展修舊利廢工作，落實 “焊、補、噴、鍍、鉀、鑲、配、漲、縮、校、改、粘”十二字 修舊方針，降低修理本錢。第四十七條設(shè)備修理分為內(nèi)部修理和外委修理。內(nèi)部修理 是指機械設(shè)備公司修理廠和各基層單位內(nèi)部進行的修理，由個單 位自行組織；外委修理是指公司自修以外的修理，經(jīng)公司審批后， 到集團限定的外委修理廠點進行修理。第四十八條 工程部、工程部與機械設(shè)備公司發(fā)生修理業(yè)務(wù) 時，由工程部、工程部提出申請，機械設(shè)備公司檢查站鑒定后， 進行修理，修理完成后，機械設(shè)備公司出具設(shè)備內(nèi)部修理結(jié)算 單，雙方簽字后保存，

6、每月進行結(jié)算。各工程部設(shè)備和機械設(shè) 備公司進行內(nèi)部修理結(jié)算時，依據(jù)XXX油田有限責任公司設(shè)備 修理工時定額（試行）執(zhí)行，修理工時價格為：廠房內(nèi)固定設(shè) 備、小型設(shè)備每修理工時25元，大型野外施工作業(yè)設(shè)備每修理 工時28元，均為不含稅價格。設(shè)備配件材料由機械設(shè)備公司統(tǒng) 上報物資管理中心進行采購，材料價格按照公司物資管理中心提 供的價格執(zhí)行，當月確定不了材料價格的，按照預(yù)估材料價格結(jié) 算，年終統(tǒng)調(diào)整。第四十九條 外委修理由公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心按照各單位 上報的年度修理計劃，統(tǒng)簽訂設(shè)備外委修理合同。由各單位提出 修理申請，經(jīng)機械設(shè)備公司檢查站鑒定后，填報設(shè)備外委修理 審批單上報公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心，公

7、司審批后，到集團定點 修理廠進行修理，依據(jù)外委修理合同和設(shè)備修理驗收單統(tǒng)進 行結(jié)算。外埠工程部修理須經(jīng)油田公司審批同意后簽訂合同，再 進行修理。第八章設(shè)備技術(shù)與培訓管理第五十條公司所屬單位設(shè)備管理部門負責設(shè)備管理“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣工作。在應(yīng)用推廣時，應(yīng)按論證、測試、試驗、試點、小批量、示范工程、大面積推廣的程序開展工作。第五十一條設(shè)備技術(shù)改變是提高設(shè)備效能的有效途徑，公司所屬單位應(yīng)切實加強設(shè)備技術(shù)改變管理工作。第五十二條設(shè)備技術(shù)改變原那么：（一）針對性原那么。從實際出發(fā)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié), 有計劃、有重點地進行設(shè)備技術(shù)改變。（二）先進適用性原那么。要重視技術(shù)先進適用，不要盲目追 求高指

8、標，防止功能過剩。（三）經(jīng)濟性原那么。進行技術(shù)經(jīng)濟論證，采用科學的決策方 法選擇最優(yōu)方案，力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，以確保良 好的投資效益。（四）節(jié)能性原那么。要重視設(shè)備的節(jié)能工作，減少能源消耗。（五）平安環(huán)保性原那么。改變后的設(shè)備符合平安環(huán)保有關(guān)規(guī) 定。第五十三條公司所屬單位結(jié)合實際編制設(shè)備技術(shù)改變年度 計劃和技術(shù)經(jīng)濟論證報告。油田公司設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況 制定下達油田公司年度設(shè)備技術(shù)改變計劃。第五十四條 公司所屬單位按照年度設(shè)備技術(shù)改變計劃，制 定實施方案，經(jīng)油田公司設(shè)備管理部門審批后實施。設(shè)備技術(shù)改 變竣工后，按有關(guān)要求驗收。第五十五條 公司所屬單位設(shè)備管理部門應(yīng)有計劃、分層次

9、 地開展設(shè)備技術(shù)交流和培訓活動，學習國內(nèi)外先進的設(shè)備管理方 法，提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水 平。第九章設(shè)備事故鑒定與處理第五十六條設(shè)備管理部門對設(shè)備事故進行鑒定與處理時， 應(yīng)依據(jù)本方法執(zhí)行；在配合平安部門對事故進行管理時，應(yīng)依據(jù) 集團公司和油田公司事故管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十七條凡設(shè)備因非正常損壞造成停機或性能降低而影 響生產(chǎn)，直接損失到達或超過規(guī)定標準的，均應(yīng)稱為設(shè)備事故。第五十八條設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失是指為修復損壞的設(shè)備 發(fā)生的材料費、工時費及管理費等。第五十九條設(shè)備事故的分類：按設(shè)備事故的性質(zhì)分為責任事故、質(zhì)量事故和自然事故。（一）責任事故：是指由于人為原因造成

10、的事故，如擅離工 作崗位、違反操作規(guī)程、超負荷運轉(zhuǎn)、維護潤滑不良、維修不當、 忽視平安措施等造成的設(shè)備事故。（二）質(zhì)量事故：是指因設(shè)備的設(shè)計、制造、修理質(zhì)量不良 和安裝調(diào)試不當而造成的設(shè)備事故。（三）自然事故：是指因洪水、風災(zāi)、雷擊、地震等自然破 力造成的設(shè)備事故。按設(shè)備事故的直接經(jīng)濟損失金額分為小型事故、一般事故、 大型事故、重大事故和特大事故。（一）小型事故：一次事故直接經(jīng)濟損失金額在1000元以上至3000元（含3000元）。（二）一般事故：一次事故直接經(jīng)濟損失金額在3000元以上至2萬元（含2萬元）。（三）大型事故：一次事故直接經(jīng)濟損失金額在2萬元以上 至10萬元（含10萬元）。（四）

11、重大事故：一次事故直接經(jīng)濟損失金額在10萬元以 上至50萬元（含50萬元）。（五）特大事故：一次事故直接經(jīng)濟損失金額在50萬元以 上。第六十條設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)保護現(xiàn)場，逐級上報，及時 調(diào)查、分析和處理。發(fā)生重大、特大事故時，應(yīng)立即上報油田公 司資產(chǎn)設(shè)備管理部。第六十一條處理設(shè)備事故必須做到“四不放過”，即事 故原因查找和分析不清不放過，事故責任者與員工未受教育不放 過，未制定出具體的防范措施不放過，事故責任者未受到處理不 放過。第十章設(shè)備內(nèi)部租賃管理第六十二條機械設(shè)備公司是公司內(nèi)部設(shè)備機具租賃市場， 是出租方，各工程部、工程部是承租方，雙方發(fā)生租賃行為時須 簽訂租賃協(xié)議。第六十三條 租賃時間

12、從出庫日期開始計算，到歸還驗收日 期截止。外埠施工工程租賃的設(shè)備機具租賃時間以設(shè)備在現(xiàn)場的 實際使用時間計算，拉運期間不計入租賃時間。出租方應(yīng)有出庫 單、入庫單。第六十四條設(shè)備機具往返運輸費用由承租方負責。第六十五條出租方須保證設(shè)備機具完好，滿足承租方生產(chǎn) 需要。承租方要對進場設(shè)備進行驗收，合格后進場使用。第六十六條出租方不能滿足承租方需求時，可以申請外部 設(shè)備租賃。外租設(shè)備由各單位上報租賃計劃，外租服務(wù)車輛上報 公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心，外租其它施工設(shè)備上報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部, 經(jīng)審批后方可進行租賃。第六十七條設(shè)備機具租賃費用按照臺班價格進行結(jié)算，包 括外埠施工工程租賃的設(shè)備機具，結(jié)算價格詳見201

13、2年設(shè)備機 具租賃臺班價格明細表。第六十八條 八小時為一個臺班，缺乏四小時的按半個臺班 結(jié)算，超過四小時的按實際發(fā)生時間結(jié)算。因天氣原因不能正常 施工導致設(shè)備機具停用的，租賃費用按半個臺班結(jié)算。第六十九條設(shè)備機具因故障停機或維修的，停機或維修期 間不收取租賃費用。第七十條 外埠工程施工結(jié)束后停工期間，不收取設(shè)備機具 租賃費用。第七十一條租賃費用構(gòu)成包括資產(chǎn)折舊費、人工費、管理 費、燃料費、修理費等。第七十二條出租方要經(jīng)常到現(xiàn)場做好服務(wù)工作，建立檢查和回訪制度。第七十三條對于較大的施工工程，出租方要派專人配合項 目做好設(shè)備機具管理工作。第七十四條承租方要建立健全設(shè)備機具管理制度，對自有 設(shè)備和租

14、用設(shè)備統(tǒng)管理。第七十五條承租方要加強設(shè)備機具管理，嚴格考核，建立 臺帳，實行動態(tài)管理。造成設(shè)備機具喪失或損毀的，按照設(shè)備原 值金額對責任單位或責任人進行處分。第七十六條承租方要加強設(shè)備機具的維護保養(yǎng)工作，定期 監(jiān)督檢查，現(xiàn)場設(shè)備機具外觀整潔，擺放整齊，保證設(shè)備機具狀 況良好。第七十七條承租方要加強對職工的教育管理，保護機具設(shè) 備，落實責任人，做到誰損壞、誰賠償。第七十八條承租方要加強平安管理工作，設(shè)備操作人員持 證上崗，不違章操作，不違章指揮。第七十九條 承租方對租賃的設(shè)備機具有使用權(quán)和保管權(quán)， 不許將設(shè)備機具轉(zhuǎn)租或變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責任人嚴肅處理。第八十條 各工程之間調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備要提前向公司申

15、請，公司批 復后雙方辦理設(shè)備交接手續(xù)，之后方可調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備，否那么發(fā)生設(shè)備 喪失、損壞等情況由承租方承當責任。第十一章 服務(wù)車租賃管理第八十一條資產(chǎn)設(shè)備管理中心是公司服務(wù)車租賃業(yè)務(wù)管理 的主管部門。在授權(quán)范圍內(nèi)負責協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督公司所屬各單 位的外租服務(wù)車輛管理工作，并負責制定公司服務(wù)車租賃管理辦 法和規(guī)章制度。第八十二條財務(wù)資產(chǎn)部負責按照本規(guī)定和相關(guān)財務(wù)制度進 行結(jié)算。第八十三條X委監(jiān)察部負責按照本規(guī)定及公司其他相關(guān)文 件規(guī)定，對公司各單位違規(guī)租用服務(wù)車的行為進行責任追究。第八十四條 公司所屬機關(guān)各部室、中心及基層各單位服務(wù) 用車要嚴格按照集團要求配備，充分利用現(xiàn)有服務(wù)車輛資源，能 滿足需求的

16、情況下，原那么上不允許外租，如確實因生產(chǎn)和實際工 作需要，在內(nèi)部保證不了的情況下，由各用車單位在車輛租用前 十五個工作日，填報“外租服務(wù)車申請表”，上報公司資產(chǎn)設(shè)備 管理中心，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，上報集團資產(chǎn)設(shè)備管理中心，批 復后，由各單位服務(wù)車輛管理人員按本方法相關(guān)要求對租入車輛 進行審驗，符合條件后方可辦理車輛租賃合同，租入服務(wù)用車。第八十五條 各單位要根據(jù)各工程工程的開、竣工要求，以 工程合同日期為依據(jù)，結(jié)合實際情況，租用車輛前確定好租用期 限，做好租車費用預(yù)算，控制好生產(chǎn)本錢。第八十六條 各單位上報服務(wù)用車租賃申請的同時需提供本 單位組織機構(gòu)及現(xiàn)有車輛情況表、施工地點分布情況等相關(guān)基本

17、信息。公司根據(jù)工程具體情況嚴格控制外租服務(wù)車數(shù)量。第八十七條服務(wù)車租用車型規(guī)定：（一）小轎車租用應(yīng)以捷達和桑塔納轎車為主，或者同等及以下價位的轎車。（二）市內(nèi)工程不準租用吉普車；外埠野外施工工程確有需 要，本單位又無法滿足時，向公司提交申請，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后 方可租用吉普車，排量應(yīng)控制在2. 4L以下。（三）接待車輛一事一辦，禁止長期租用。第八十八條服務(wù)車租賃費用規(guī)定：（一）我方提供油料：1、每臺車每月提供油料應(yīng)不超過200公斤，為生產(chǎn)工程服 務(wù)的車輛，可根據(jù)實際情況考慮，公司能源管理部門要嚴格考核。2、因工作需要所發(fā)生的過路、過橋費由用車單位承當。3、車輛租用價格標準：轎車控制在H0元/天以

18、內(nèi)，轎貨車 （客貨車）控制在130元/天以內(nèi)，小客車控制在150元/天以 內(nèi)，中型客車控制在180元/天以內(nèi)，吉普車控制在220元/天以 內(nèi)，中低檔次車輛日租金計算標準：日租金=車輛單價+ 3 + 180, 以上價格均為含稅價。（二）我方不提供油料：1、租入車輛的燃油由車主提供。2、因工作需要所發(fā)生的過路、過橋費由用車單位承當。3、車輛租用價格標準：轎車控制在150元/天以內(nèi)，轎貨車 （客貨車）控制在170元/天以內(nèi)，小客車控制在180元/天以 內(nèi)，中型客車控制在210元/天以內(nèi)，吉普車控制在280元/天以 內(nèi)，以上價格均為含稅價。那么。（三）堅持集中化管理、專業(yè)化運作，統(tǒng)歸口、分級管理、 各

19、負其責的原那么。（四）堅持依靠技術(shù)進步，以科技創(chuàng)新為開展動力，應(yīng)用現(xiàn) 代科技成果，推廣現(xiàn)代設(shè)備管理理念的原那么。（五）堅持科學檢修、節(jié)能降耗，保護環(huán)境，做到設(shè)備壽命 周期費用最經(jīng)濟、綜合效能最正確的原那么。第六條 公司設(shè)備實行分級管理，按照公司級、公司所屬單 位級、工程部級設(shè)備三級劃分，根據(jù)設(shè)備管理側(cè)重點將設(shè)備歸類, 對設(shè)備進行有主次、有針對性的管理。第七條 公司所屬單位應(yīng)統(tǒng)計分析設(shè)備管理主要經(jīng)濟、技術(shù) 指標。第八條 設(shè)備的狀況、設(shè)備的管理水平是影響企業(yè)生產(chǎn)、效 益和平安環(huán)保的重要因素。公司對所屬單位考核以下設(shè)備管理指 標：（一）主要設(shè)備綜合完好率。（二）重大、特大設(shè)備責任事故發(fā)生率。（三）主

20、要設(shè)備綜合故障停機率。（四）主要設(shè)備年度綜合維修費用率。第二章管理機構(gòu)與職責第九條公司設(shè)立設(shè)備管理委員會，負責設(shè)備管理工作的重 大決策。公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心是公司設(shè)備歸口管理部門，負責第八十九條服務(wù)車租賃其它規(guī)定：（一）車輛所有者提供的車輛必須完好，車輛投入使用年限不得超過六年，無平安隱患。（二）車輛的產(chǎn)權(quán)必須清晰，過戶手續(xù)齊全。（三）各種證件齊全，年審合格。車輛掛靠的，車主與掛靠 單位要簽訂委托協(xié)議。并提供掛靠單位相應(yīng)資質(zhì)。（四）車輛的維修保養(yǎng)費用由車輛所有者承當。（五）車輛的各種稅費齊全。保險費由車輛所有者承當，保 險工程中必須含第三者責任險和司乘人員保險。（六）車輛要定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及

21、時處理。第九十條 租用服務(wù)車輛的部門或工程部，必須按照本方法 執(zhí)行。基層單位對租用車輛要進行交機檢驗，建立租用服務(wù)車使 用臺帳，對駕駛員、車輛運行情況、油料消耗情況進行監(jiān)督管理。第九十一條車輛駕駛員要嚴格遵守交通法規(guī)，平安行車； 服從用車單位的管理和調(diào)派；本單位職工駕駛租用服務(wù)車輛的, 要由各單位平安主管部門對其進行相關(guān)的平安教育，對駕駛員資 格進行考核，合格后方可駕駛。第九十二條 外租服務(wù)車輛應(yīng)與自有服務(wù)車輛統(tǒng)進行日常管 理。第九十三條對于違反服務(wù)車租賃管理方法，違規(guī)使用租用 車輛或未經(jīng)批準擅自租用者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對租用單位及責 任人進行處分，并通報批評。第九十四條 服務(wù)用車的租用標準和

22、租賃價格不得高于本辦 法規(guī)定的范圍，因施工地域物價水平不同和實際情況需要進行調(diào) 整的，必須經(jīng)過公司審批，否那么超出標準局部公司不予認可。第九十五條為了規(guī)范和加強服務(wù)用車租賃管理，公司資產(chǎn) 設(shè)備管理中心、X委監(jiān)察部將不定期地對服務(wù)用車的租賃和使用 情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。第十二章設(shè)備管理檢查與評比第九十六條公司每半年開展一次設(shè)備管理檢查活動，每年 開展一次綜合評比活動，公司所屬單位每季度開展一次設(shè)備管理 檢查活動。第九十七條設(shè)備管理檢查與評比的主要內(nèi)容：（一）主要設(shè)備指標完成情況。（二）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。（三）設(shè)備的現(xiàn)場管理。（四）設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況。（五）設(shè)備的完好情況。（六）設(shè)

23、備的平安、經(jīng)濟運行情況。（七）設(shè)備潤滑管理情況。（八）“四新”技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)改變情況。（九）“四站”建設(shè)情況。（十）設(shè)備修理管理情況。第九十八條開展設(shè)備管理檢查與評比活動，要評選出年度 先進集體、先進個人和紅旗設(shè)備等。第九十九條結(jié)合設(shè)備管理檢查評比活動，積極開展經(jīng)驗交 流工作，促進設(shè)備管理水平的整體提高。第十三章獎勵與懲罰第一百條公司所屬單位應(yīng)制定獎懲制度，對設(shè)備管理與使 用過程中做出貢獻或造成損失的單位和個人進行獎勵或懲罰。第一百零一條 公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心制定設(shè)備管理月度考 核規(guī)范，每月對基層單位進行考核，年終依據(jù)考核結(jié)果進行評比。第一百零二條有以下情況之一的，公司將給予適當獎勵：（一）

24、榮獲、省部級、集團公司、油田公司設(shè)備管理先進單 位、個人榮譽稱號者。（二）榮獲、省部級、集團公司、油田公司設(shè)備管理優(yōu)秀成 果和論文獲得者。（三）在設(shè)備管理工作中做出突出貢獻的單位和個人。（四）油田公司、集團紅旗設(shè)備。第一百零三條對造成設(shè)備事故、設(shè)備失修、變通設(shè)備修理 等行為，公司將視情節(jié)輕重，對相關(guān)責任人予以追究。第十四章附那么 第一百零四條 本方法自下發(fā)之日起施行。第一百零五條本方法由公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心負責解釋。第一百零六條本方法所涉及的文件和記錄。公司設(shè)備綜合管理工作。第十條主要行政領(lǐng)導對設(shè)備管理工作全面負責，并明確一 名副職領(lǐng)導主管設(shè)備管理工作。第十一條公司設(shè)備管理委員會職責：（一）審

25、查公司設(shè)備管理制度。（二）審查公司的設(shè)備管理年報。（三）審定公司小型機具和非安裝設(shè)備購置計劃。（四）審查特大、重大設(shè)備機械責任事故的處理意見。（五）指導設(shè)備管理“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備）技術(shù)的推廣和應(yīng)用。第十二條 公司資產(chǎn)設(shè)備管理中心職責：（一）負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的政策、法規(guī)和制度, 制定和完善公司設(shè)備管理方法并監(jiān)督執(zhí)行。（二）負責檢查、指導、協(xié)調(diào)、考核公司所屬單位的設(shè)備綜 合管理工作，組織年度設(shè)備管理檢查評比工作。（三）負責公司設(shè)備修理管理，負責公司設(shè)備外委修理及外 埠設(shè)備修理工作。（四）負責公司機械加工管理。（五）負責公司設(shè)備潤滑產(chǎn)品采購備案及設(shè)備潤滑監(jiān)督管理

26、工作。（六）負責公司設(shè)備技術(shù)改變工作。（七）負責公司機械事故的鑒定與處理工作，配合平安部門 做好事故歸口管。（八）負責公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的維護和管理工作，編制 上報設(shè)備管理報表。（九）負責公司“四新”技術(shù)的應(yīng)用與推廣，組織設(shè)備管理 經(jīng)驗及技術(shù)交流活動，負責設(shè)備管理人員的培訓工作。第十三條公司所屬單位設(shè)備管理部門職責：（一）負責貫徹執(zhí)行上級部門設(shè)備管理的方針、政策及規(guī)章 制度，制定本單位設(shè)備管理方法并監(jiān)督執(zhí)行。（二）負責設(shè)備現(xiàn)場管理工作，組織編制操作規(guī)程，檢查指 導“十字作業(yè)”法（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）、“四懂三 會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會 排除故障）執(zhí)行

27、落實情況。（三）負責設(shè)備油水管理工作，審核設(shè)備油水使用計劃，監(jiān) 督潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）、“三過濾、 一沉淀”（進罐過濾、出罐過濾、加注前過濾，罐內(nèi)攪動后的油 品沉淀48小時后方可使用）及設(shè)備按質(zhì)換油的執(zhí)行情況。（四）負責設(shè)備修理管理，制定設(shè)備維修計劃及年度修理費 用指標，組織實施并檢查修理質(zhì)量。（五）負責設(shè)備技術(shù)改變工程的技術(shù)經(jīng)濟論證，編制技術(shù)改 變計劃，組織實施，對設(shè)備技術(shù)改變技術(shù)經(jīng)濟效益進行評估。（六）負責設(shè)備的技術(shù)管理，制定、修訂技術(shù)標準，推廣應(yīng) 用“四新”技術(shù)。（七）負責維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)，報送設(shè)備報表，反應(yīng)管 理信息。（八）負責開展設(shè)備管理專項檢查、綜合檢查

28、，推進設(shè)備全 員全過程管理。（九）負責組織設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的業(yè)務(wù) 技術(shù)培訓工作。（十）負責設(shè)備事故管理工作，配合做好事故管理工作。（十一）參加設(shè)備購置的前期論證、技術(shù)評價和選型工作。第三章設(shè)備管理基礎(chǔ)工作第十四條 公司所屬單位應(yīng)加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，建立健 全設(shè)備管理制度，完善設(shè)備技術(shù)檔案，積極應(yīng)用設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)信 息系統(tǒng)并定期進行設(shè)備統(tǒng)計分析工作。第十五條公司所屬單位設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)專人負責設(shè)備資 料管理。第十六條 設(shè)備管理規(guī)章制度和規(guī)程應(yīng)包括：（一）設(shè)備管理方法及實施規(guī)范。（二）設(shè)備專項管理方法和規(guī)章制度，主要包括設(shè)備檔案管 理制度、重大設(shè)備管理制度、設(shè)備安裝與驗收管理制度、

29、設(shè)備使 用管理制度、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度、設(shè)備油水管理制度、設(shè)備 修理與機械加工管理制度、設(shè)備閑置與封存管理制度、設(shè)備事故 管理制度和設(shè)備管理獎懲制度。（三）主要設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)規(guī)程和巡回檢查點項規(guī)范。第十七條主要設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：（一）技術(shù)標準、質(zhì)量標準及圖紙。（二）重大設(shè)備的購置、改變及大修的論證報告、技術(shù)協(xié)議 和合同。（三）設(shè)備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、 裝箱單等。（四）設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行記錄。（五）設(shè)備驗收記錄。（六）設(shè)備調(diào)撥、處置記錄。（七）設(shè)備事故記錄、調(diào)查報告、處理結(jié)果。第十八條設(shè)備管理記錄主要包括設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檔案、 設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備修理檔案、

30、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄、設(shè)備油水化 驗記錄和設(shè)備管理檢查評比記錄等。第十九條公司所屬單位要全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)。（一）各級設(shè)備管理部門要及時維護設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定 期審查、編報設(shè)備報表并進行數(shù)據(jù)分析。（二）設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫主要包括設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫、設(shè)備運轉(zhuǎn) 記錄數(shù)據(jù)庫、設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫、設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)庫、設(shè)備維修數(shù)據(jù) 庫、設(shè)備點檢數(shù)據(jù)庫、設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等。第二十條設(shè)備管理報表包括主要設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標報表、 主要設(shè)備技術(shù)狀況報表、十五項總體指標報表、設(shè)備事故情況報 表等。第四章設(shè)備安裝與驗收管理第二十一條設(shè)備開箱驗收應(yīng)由驗收方統(tǒng)組織，安裝和使用 單位設(shè)備管理部門參加。驗收后應(yīng)填寫開箱

31、驗收單，隨機技術(shù)文 件、資料移交檔案管理部門。第二十二條開箱驗收主要內(nèi)容：（一）開箱驗收應(yīng)根據(jù)合同和產(chǎn)品裝箱單，核對設(shè)備的名稱、 規(guī)格型號、包裝箱號、箱數(shù)，并檢查包裝箱狀態(tài)。（二）檢查設(shè)備本身是否完整配套，工具、附件及隨機技術(shù) 資料是否齊全、完整。（三）對設(shè)備及零件進行外觀檢查，核實零件和工具的品種、 規(guī)格、數(shù)量，并有專人妥善保管。第二十三條設(shè)備安裝驗收：（一）設(shè)備使用單位設(shè)備管理部門參加設(shè)備安裝、調(diào)試和驗 收工作。（二）設(shè)備安裝必須嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準，做到平、穩(wěn)、 正、全、牢和“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）， 保證安裝質(zhì)量。不符合安裝標準的設(shè)備不準投產(chǎn)使用。（三）設(shè)備安裝驗收包括