500強的光環(huán)下,張勁和他的雪松資本已“無處遁形”

1、500強的光環(huán)下，張勁和他的雪松資本已“無處遁形”2015年10月15日，“2015年民營企業(yè)500強”舉行了授牌儀式。本次廣東企業(yè)有16家同時入選民企500強和服務(wù)業(yè)100強兩大榜單，在僅上榜的兩家綜合類企業(yè)中，君 華集團成為今年最大的熱點，同時摘取“民企500強”和“服務(wù)業(yè)100強”雙榜單。據(jù)了解，君華集團連續(xù)多年入圍“中國民營企業(yè)500強”名單，且排名大幅提升，也令業(yè)界頗多猜測， 尤其君華背后的雪松資本近年出手頻頻，已成功投資了大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理的“供通云”等跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)， 而據(jù)消息人士透露，盛名在外的君華集團僅僅是雪松資本的產(chǎn)業(yè)版圖中一個部分，這個神秘而低調(diào)的產(chǎn)業(yè)王 國令人相當(dāng)好奇。

2、“君華”僅是雪松資本價值創(chuàng)造的“冰山一角”此前，君華集團是整個雪松系企業(yè)最為知名的企業(yè)，由雪松資本于1997年在中國大陸投資創(chuàng)立。君華集 團在以集團創(chuàng)始人、董事長張勁為核心團隊的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近20年的砥礪前行，運用前沿的企業(yè)理念驅(qū)動商 業(yè)模式，逐步發(fā)展成為一家多元化、國際化、現(xiàn)代化的大型綜合集團。近年來，政策扶持地方民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動，鼓勵自主創(chuàng)新，加速民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展。一 些粵商已經(jīng)先行一步，在資本運作與盈利模式、互聯(lián)網(wǎng)+與跨界整合等方面做出創(chuàng)新成就，創(chuàng)造了新的商業(yè)模 式和公司價值。多年來雄踞中國民營經(jīng)濟五百強，中國房地產(chǎn)企業(yè)雙百強的君華集團亦因時制宜因地制宜， 不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整

3、，通過進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，同時加大運用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)改造 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度。利用電子商務(wù)平臺優(yōu)化采購和分銷體系，提升企業(yè)經(jīng)營效率，加速了與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。尤其在引擎人物張勁縝密而大膽地構(gòu)思下，雪松資本投資的君華集團，以金融思維，對不同時期宏觀、 微觀的經(jīng)濟趨勢與公司人才政策進行研發(fā)、把控，深耕有色金屬、房地產(chǎn)、汽車銷售等領(lǐng)域，碩果累累。事實上，君華只是雪松早前布好的一個“分支”，目前張勁僅憑君華營業(yè)收入已經(jīng)超過338億，張勁本 人亦憑僅在中國投資的君華集團財富，躋身2015胡潤中國百富榜。不止于此，順應(yīng)中國新一輪改革和移動互 聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命的大勢，雪松最近5年更是以其敏銳的投

4、資嗅覺和戰(zhàn)略前瞻性，成功投資大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈 管理的“供通云平臺”、社區(qū)O2O領(lǐng)域的“領(lǐng)壹科技”、汽車全服務(wù)鏈條的“車前車后”、PPP模式下房地 產(chǎn)領(lǐng)域的“君華置地”、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的“雪松金融”、產(chǎn)業(yè)孵化領(lǐng)域的“雪松投創(chuàng)”等板塊、構(gòu)筑了雪 松系的產(chǎn)業(yè)大舞臺，而問及張勁背后的運籌秘訣只有四個字一一價值創(chuàng)造。張勁力主價值創(chuàng)造奠定雪松核心競爭力在雪松前瞻性布局的過程中，其靈魂人物張勁無疑是總設(shè)計師兼大操盤手，金融出身的他更能夠參透時 代與經(jīng)濟的發(fā)展，于順勢中敏行，將所有的雪松系企業(yè)完全地融入金融基因，以變革的姿態(tài)，在不同的經(jīng)濟 周期中做不同的市場布局。90年代，金融作為整個經(jīng)濟的“中樞神經(jīng)”，在

5、中國一直處于空白期，張勁順勢 而為，快人一步，成立雪松資本，“攪活” 了本就相當(dāng)熱鬧又同質(zhì)化嚴(yán)重的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，令整個市場為之耳目 立匚3新“企業(yè)應(yīng)為創(chuàng)造價值而生，而不是依靠不斷的擴大壟斷掠奪財富而生?！睆垊湃绱硕ㄎ凰皇謩?chuàng)辦的雪 松資本。“價值創(chuàng)造是企業(yè)根本的目標(biāo)，這也是能否長遠發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。我們會對商業(yè)模式進行創(chuàng) 新甚至是變革，滿足顧客的需求進而創(chuàng)造價值。”在他看來，如果只是簡單的商業(yè)模式的復(fù)制并不產(chǎn)生價值， 至少不是一個有價值的企業(yè)。堅持價值創(chuàng)造的張勁旗下的雪松資本也逐漸顯現(xiàn)出和普通的投資機構(gòu)不一樣。目前大多數(shù)的資本都是追 逐著“風(fēng)向”，哪個概念熱往哪里投資，而張勁卻有著更深層次的思

6、考與布局一一創(chuàng)造了一個個能對社會產(chǎn) 生正面效應(yīng)的價值型公司。“中國很多新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)該說是被風(fēng)投抹殺掉，風(fēng)投往往是根據(jù)商業(yè)考慮而不是產(chǎn) 業(yè)本身。”張勁希望以資本的力量為初創(chuàng)企業(yè)保駕護航，使其從“微小”演進成“偉大”，甚至成為改造社 會的中堅力量。在張勁描繪出的宏圖中，雪松資本就像一個價值“夢工場”：擁有一套完善的功能配套，為有價值的項 目、有價值的人才提供孵化平臺。事實上，張勁既是堅持價值情懷的投資家，也是精通運營的企業(yè)家。與盲 目跟風(fēng)的風(fēng)投機構(gòu)迥異，張勁每進入一個新的產(chǎn)業(yè)都會對行業(yè)所存在的問題進行深入研究，確定雪松資本是 否有相應(yīng)的資源可以解決這個問題。如果有，那么張勁會先網(wǎng)羅有關(guān)的行業(yè)精英，包

7、括他在內(nèi)的這些在行業(yè) 深耕多年的業(yè)內(nèi)人士分析研究出一種適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，然后不斷試錯，直到整個架構(gòu)完全成熟并且有了相當(dāng) 好的盈利能力后才會進入資本市場，由資本市場的力量繼續(xù)推動其發(fā)展。一肩雙挑價值創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)心態(tài)再度起航此前，張勁給君華員工的題為我將歸來開放的公開信中表示，2015年經(jīng)濟有可能進一步惡化，甚至 有可能迎來改革開放三十多年以來最大規(guī)模也是最深層次的探底調(diào)整。但在這最惡劣的環(huán)境下，張勁卻看到了希望。他認(rèn)為，“國家正迎來第二個春天的故事，將開啟新 一輪轟轟烈烈的改革開放?！比绾稳コ晒?chuàng)造下一個傳奇？張勁從未放松。雪松系當(dāng)前的變革，以“互聯(lián)網(wǎng)”為工具，以資本市場為 主戰(zhàn)場?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+在我們

8、看來不是說加互聯(lián)網(wǎng)或者是加技術(shù)手段，而是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，變成另外一個 產(chǎn)業(yè)?！睆垊耪J(rèn)為，想去做新的產(chǎn)業(yè)首先要清空自己的思維，以全新的姿態(tài)、全新的思路去重新組建團隊。 據(jù)其透露，2011年在進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前雪松資本就對員工進行過大幅換血，并挖來了大批互聯(lián)網(wǎng)元老級人 士。如今雪松麾下悍將云集，中國第一家團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)創(chuàng)建人王珂、螞蟻金服集團互聯(lián)網(wǎng)金融平臺招財寶 的創(chuàng)始人之一沈瑋、華為全球電商首席架構(gòu)師張曉輝等人都為張勁的戰(zhàn)略布局和開放人格吸引，先后來到雪 松資本“再度起航”。資料顯示，張勁早在2011年就開始了互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，經(jīng)過幾年的不斷實踐，其戰(zhàn)略帝國已經(jīng)初具雛 形：其旗下“領(lǐng)壹科技”、“車前車后”都是典型互聯(lián)網(wǎng)公司，領(lǐng)壹推出的“大白管家”提供社區(qū)的會員+ 管家式服務(wù)，車前車后推出的“河馬車管家”的車管家服務(wù)；“供通云”是大宗商品閉環(huán)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平 臺，通過綜合服務(wù)提升供應(yīng)鏈的管理及金融的服務(wù)?！拔覀兊奈飿I(yè)+，大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)以及汽車后市場等新的商業(yè)模式將在今年迸發(fā)出巨大的能量，整個 集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變?！睆垊乓廊灰詣?chuàng)業(yè)者的心態(tài)，再次帶領(lǐng)雪松資本沖向市場。在他的計劃中， 還包括在未來3至5年實現(xiàn)旗下4家公司