淺析企業(yè)人力資本投資回報(bào)2200字

1、淺析企業(yè)人力資本投資回報(bào)2200字 摘要：加大人力資本投入，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，立足開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才資源，是現(xiàn)階段各大企業(yè)加強(qiáng)人力資本投資的重要舉措。本文淺析了人力資本投資回報(bào)如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資本投資回報(bào)率最大。 關(guān)鍵詞：人力資本 投資回報(bào) 收益率 物質(zhì)資本投資回報(bào)是資本市場的根本準(zhǔn)那么。對(duì)人力資本的投資已經(jīng)日漸受到企業(yè)管理者的重視。雖然在不同的行業(yè)和歷史的不同階段人力資本都會(huì)有著不同的特質(zhì)，而且在對(duì)人力資本的投入上每家企業(yè)的做法不一，但是企業(yè)家的共性力圖到達(dá)人力資本投資的最高收益率。一、人力資本投資回報(bào)概述人力資本是與物質(zhì)資本相對(duì)而存在的一種資本形式，作用于人的身上，提供將

2、來的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑，教育通過人力資本的形成而對(duì)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生連續(xù)的作用。雖然人力資源管理專家與管理者對(duì)于人力資本的定義不同，但有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是一致的，那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報(bào)之間的關(guān)系。企業(yè)對(duì)人的知識(shí)、才能、工作經(jīng)歷、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態(tài)資本的投資收益率。上個(gè)世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)100多個(gè)月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。然而，人力資本有著其自身的特點(diǎn)，如人力資本的能動(dòng)性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性增大，投資的回收期增長，這都預(yù)示著人力資

3、本投資的風(fēng)險(xiǎn)增大。一旦人力資本投資失敗，企業(yè)所損失的除了投資的本錢(物質(zhì)與時(shí)間本錢)，而且還有人力資本所能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)機(jī)本錢。尤其對(duì)于企業(yè)價(jià)值來源于員工的純效勞性行業(yè)，人力資本的投資風(fēng)險(xiǎn)防范是尤為重要的。二、企業(yè)人力資本投資回報(bào)途徑理解人力資本投資回報(bào)途徑有利于企業(yè)在日常管理中推動(dòng)人力資本的生成，從而完善鼓勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資本的潛能。企業(yè)追求利潤增長必須儲(chǔ)藏作為戰(zhàn)略性資源的人力資源，其主要途經(jīng)是增加對(duì)人力資本的投資。目前，企業(yè)在人力資源方面的投人已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大局部之一。西方興旺國家的平均人力資本支出占企業(yè)業(yè)務(wù)總收入的29%左右。企業(yè)為培養(yǎng)各種高管人才和技術(shù)人才付出了龐大的人工本錢，

4、但同時(shí)也從中獲取了豐厚的利潤?？傮w來說，人力資本的投資回報(bào)途徑是員工參與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，投人勞動(dòng)而后獲得薪酬等收人。人力資本的投資回報(bào)大量涉及到個(gè)人的切身利益，同時(shí)個(gè)人的勞動(dòng)奉獻(xiàn)又關(guān)系到企業(yè)的開展壯大。鼓勵(lì)機(jī)制是人力資本獲得投資回報(bào)的重要途徑，其詳細(xì)形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環(huán)境、提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)、提供股權(quán)方式等內(nèi)容。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本投資回報(bào)率最大的策略(一)完善企業(yè)工作分析工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、才能、如識(shí)、任務(wù)、責(zé)任和職責(zé)的系統(tǒng)過程，是一種重要的人力資源管理技術(shù)。工作分析的結(jié)果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息，而工作要求又是編寫工作說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)的根底。企業(yè)將

5、工作分析標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化有利于防止因聘用不適宜員工而造成人職不匹配的無效人力資本投資。(二)建立完善的培訓(xùn)制度企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體一企業(yè)和員工。由這兩者的性質(zhì)決定了其參加培訓(xùn)的目的存在一定的差異。因此要想進(jìn)步培訓(xùn)的效率就必須建立一套完好的培訓(xùn)制度來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé)任，理順雙方的利益關(guān)系使雙方的目的和利益盡量相容。培訓(xùn)制度主要包括：培訓(xùn)效勞制度、人職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)鼓勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及培訓(xùn)施行管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等等。由于培訓(xùn)制度是由企業(yè)制定的所以制度的主要目的是調(diào)發(fā)動(dòng)工參與培訓(xùn)的積極性，進(jìn)步員工隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)步工作

6、效率，使培訓(xùn)真正滿足企業(yè)消費(fèi)開展需要并為企業(yè)創(chuàng)造將來效益。(三)完善人力資本投資回報(bào)的測評(píng)體系目前，人力資本投資的定量分析還沒有完全確立，但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果。運(yùn)用可靠的方法計(jì)算人力資本投資回報(bào)率需要綜合考慮多個(gè)因素。其中四個(gè)重要因素包括:1、系統(tǒng)性的評(píng)估體系。確定評(píng)估的不同程度、數(shù)據(jù)類型、獲取數(shù)據(jù)的方法。2、精準(zhǔn)的流程模型。提供計(jì)算投資回報(bào)率的步驟，包括如何將人力資源工程為業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)影響從其他因素中別離出來。3、標(biāo)準(zhǔn)性的操作標(biāo)準(zhǔn)。作為指導(dǎo)原那么，這些標(biāo)準(zhǔn)可以確保評(píng)估過程的一致性，同時(shí)可以建立公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)評(píng)估的信任度。4、為評(píng)估的施行準(zhǔn)備足夠的資源，確保計(jì)算工程投資回報(bào)率方法的可操作性，并使評(píng)估成為企業(yè)的例行工作。施行工程涉及的工作包括確定工作職責(zé)、政策、目的和技能培養(yǎng)等。這四個(gè)因素構(gòu)成了建立一個(gè)評(píng)估措施全面平衡、各方利益相關(guān)者高度信任、便于屢次執(zhí)行的綜合評(píng)估體系的必要條件。作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略上綜合考量，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，進(jìn)展會(huì)計(jì)核算、效益評(píng)估等，降低人力資本投資