淺析招投標與施工階段相關的工程造價控制2600字

1、淺析招投標與施工階段相關的工程造價控制2600字 摘要：假如想有效地控制住建立工程的造價問題，我們就一定要將控制的重點從工程后期轉移到工程的前期階段上。本文從在招投標與施工階段過程中所存在的問題、以及在工程的招標投標階段、施工階段等階段如何控制住工程造價進展了分析。 關鍵詞：招投標；施工；工程造價中圖分類號：TU19 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022001-000-01長期以來，在工程建立方面，我們通常會把控制工程造價的目光放在施工階段，如審核施工圖的預算，盡量合理的結算工程的價款，努力做到算細賬。雖然這樣的做法也可以收到一些成效，但畢竟是屬于亡羊補牢，事倍功半。而工程工程

2、建立過程中的前期階段的造價控制工作卻往往被我們無視，假如想有效地控制住建立工程的造價問題，就一定要將控制的重點從工程后期轉移到工程的前期階段來，要重視與加強工程工程在決策階段所應做的投資估算工作，將可行性研究報告中的投資控制數(shù)的精準度努力進步，把它對建立工程總造價的控制作用實在地發(fā)揮出來。一、在招投標與施工階段過程中所存在的問題一些建立單位在施工的過程中，為了減少資金的使用，在工程招標的過程中，對于價格一再壓低，致使工程造價出現(xiàn)了嚴重失真的情況。使得某些施工單位得以通過非常低的價格中標，但是在工程的施工建立過程中卻利用各種共方法使得施工現(xiàn)場的簽證以及技術變更得以增加，從而獲取額外的收入，甚至在

3、工程的施工過程中偷工減料，在工程所用的材料上魚目混珠來蒙混過關，為工程帶來了非常嚴重的質量隱患。施工階段所存在的詳細問題有以下幾點：1.施工單位所制定的建筑工程造價的相關控制目的不合理，多數(shù)目的值定得缺乏先進性與科學性。2.施工單位所使用的管理材料價格的方法非常落后，對于儲存量的計算以及材料采購的方法并不科學，沒有掌握好材料的采購時機。3.在施工的組織問題上，大局部的施工企業(yè)都使用著老方法，沒有對人力、資金和材料進展科學的配置與使用，進而出現(xiàn)了大量的浪費情況，致使工程的造價進一步進步。二、控制方法從上面對如今的招投標體制中存在的問題進展分析，即便是抽檢、管理部門、招投標代理機構、或業(yè)主，或者市

4、場計、定價形式與評標體系的運營等多角度分析，這一體制仍然不夠完善，仍舊存在著一些問題。這些問題可以被歸結為評審手段、評標方法以及招標方法等三方面。所以，施工單位要采取的解決措施同樣要針對這三方面來改良。1.工程的招標投標階段首先，要對資格預審工作產生足夠的認識。建立方在請委托人將工程量的清單與圖紙都做好以后，就要在各種宣傳媒體上登載工程的招標公告，在公告的時間內，施工單位可以報名。施工單位不僅要提供營業(yè)執(zhí)照與資格證書，還應該提供近三年中本單位的施工情況，同時，招標單位需要查詢施工單位所提供的材料的真實情況，但凡施工單位存在不良記錄或資料中偏向比擬大的特別是那些存在串標與抬標情況的，不予通過資格

5、預審，這樣做可以為控制工程的造價打下堅實的根底。其次，要做好評標、定標的相關工作。建立方要確保用于招標的文件具有較高的質量，例如采用的評標方法是否適用于本工程、工程量的清單應具備的準確性與完好性是否完全等等，在評標過程中，要確保評標專家有有效的、足夠的時間用來評標，否那么無法保證評標的質量。為了防止評標專家被內定的情況發(fā)生，選好評標專家也很重要。所以建議在評標的現(xiàn)場通過電腦進展隨機的、公開的選擇。此外，在中標候選人確定以后，為了確保工程可以順利進展，也為了可以控制好工程造價，要通過溝通對中標候選人關于保證質量與工期等進展全面的解釋。2.施工階段要加強施工方案中對于技術經(jīng)濟方面的比擬。施工時所使

6、用的方案在整個施工組織設計中，是一項非常重要的工作內容。相對合理的施工方案，可以有效地縮短工期，使經(jīng)濟效益得到進步，也可以使工程的質量得到保證。掌握好工程的施工管理問題，是使工程造價的管理可以得到控制的重要途徑。設計變更的審批制度要得到建立和健全。假如施工的設計不得不發(fā)生變更，要做到盡量提早變更。變更的時間提早得越多，所收到的損失就越小。還要注意在設計發(fā)生變更之前，一定要經(jīng)過工程量和造價的增減分析，同時還要經(jīng)過原來的設計單位的同意。要預防那些通過進步設計的標準、變更設計、增加內容來使工程造價進步的情況發(fā)生。對工程現(xiàn)場所有的簽證與手續(xù)要嚴格把關。要通過建立工程監(jiān)理的專項制度與專門部門，聘請專業(yè)人

7、員在工程建立過程中對工程實行嚴格的專業(yè)化的管理，防止工程的管理人員不算經(jīng)濟賬、只管簽證現(xiàn)象的出現(xiàn)，預防弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)以及由此可能引起的糾紛，防止會由此產生投資失控的嚴重問題。開工結算價的相關審核工作要認真做好。所謂的工程開工結算指的是負責施工的企業(yè)按照開工前所簽訂的合同上的規(guī)定，將所承包的工程全部完成，經(jīng)有關單位驗收后顯示質量合格，且能符合合同中的全部要求后，施工單位向建立單位進展最后的工程價款的結算工作。開工結算的審核是非常重要的工作，在進展這一工作時要著重注意它的準確性以及審查時所用的定額是否正確。三、完畢語在目前，我國對于造價控制的管理還是處于靜止滯后狀態(tài)的，這樣的情況不利于進展動態(tài)的控制與投資，這樣的情況就要求造價的管理人員可以系統(tǒng)、標準地完成對于造價資料的積累，來適應造價工作中各種各樣的要求，施工單位同時應該從實際的情況出發(fā)，通過變更相應的工程設計，使工程量得到增加來追求較高的利潤。施工單位需要有效、合理地配置平和資源，來到達合理降低本錢與工程造價的目的，幫助工程的決策提供所需的科學根據(jù)，從而使企業(yè)的競爭才能可以得到有效的進步。參考文獻：1林志超.淺談招投標及施工階段的工程造價控制J.城市建立理論研究電子版，20227.2徐玉香.招投標和施工階段工程造價有效控制措施J.中國房地產業(yè)，20224.3劉勁志.招投標和施工階段工程造價有效控制措施淺析J.新西