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文檔簡介

1、 企業(yè)競爭與人力資源管理 .培訓目的了解人力資源在企業(yè)競爭中的位置了解人力資源管理與人事管理的聯(lián)系與區(qū)別及人力資源的戰(zhàn)略與資源概念.人力資源“人性的假設的掌握了解目前公司人力資源運作及與當今人力資源管理的差距.人力資源管理發(fā)展階段辦第一階段:檔案階段手續(xù)的部門被動跟進的,瑣碎的次要部門容易被忽略的人事部第二階段:滿足組織的需求,業(yè)務管理評價:這是一個需求時才覺得重要的行政人事部.第三階段:組織的職責從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),構成企業(yè)的價值觀.,與各個部門的直線經理人親密協(xié)作以專業(yè)的及最有效的人力資源技術共同擔負起創(chuàng)造經濟效果的重要的人力資源部.人力資源管理與人事管理的差異位置: 戰(zhàn)略性/事務性 決策層/

2、執(zhí)行層2. 任務方式:主動開發(fā)/ 被動反應 人力資源/人力為本錢3. 任務內容: 更具系統(tǒng)性.人力資源管理定義管理的對象: 人 吸引合適的職員/留隹好的職員/激勵職員預測組織人力資源的需求,作人力資源規(guī)劃;對人力需求作計劃,招聘選擇並進行有效組織,考核績效支付報酬並進行有效激勵,結合組織與個人需求進行開發(fā),以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程. 是人事管理的繼承與發(fā)展.是以人為本思想的體現(xiàn).人力資源的六大職能 (運作方式)人力資源管理計劃,招聘,遷擇開發(fā)平安,安康,關系報酬福利績效評價激勵機制.人力資源的理論出發(fā)點 自我實現(xiàn)人假設理論以金錢滿足其需求以社會承認滿足其需求以任務的合理安排滿足其需求經濟人

3、假設理論社會人假設參與管理論生理的需求平安的需求感情的需求受人尊崇的需求自我實理的需求人際關系學說複雜人假設(權變管理理論).研討公司的人力資源運作組織結構組織職能組織權限職員發(fā)展方向:我應該做什么 怎樣做 我向誰匯報任務. 假設我有問題,去找誰來幫我.普通公司組織架構總經理(付總)人力資源部財務部工程部制造部技術部采購部物控部事務部業(yè)務部總經理室企劃部品管部.公司組織架構總經理(付總)生管部物控部技研組業(yè)務部事務部財務部品管課包裝車間采繪車間白胚車間人事辦公室總務課保安課電腦室.事務部組織架構總經理(付總)事務部經理總務課保安課薪資專員辦公室福利考勤人力資源委源會社團專員教育專員招聘專員.人

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