工程項(xiàng)目合同管理(2)

1、第9章 工程項(xiàng)目合同管理9.1 工程項(xiàng)目合同體系9.2 工程項(xiàng)目合同簽訂9.3 工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠9.4 國際常用的幾種工程承包合同條件精選ppt相關(guān)概念： 建設(shè)工程合同（工程項(xiàng)目合同）：是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的合同。 承包人：是指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。 發(fā)包人：是指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的建設(shè)單位（業(yè)主、項(xiàng)目法人）。特點(diǎn): 1.建設(shè)工程的主體只能是法人； 2.建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程； 3.建設(shè)工程合同具有國家管理的特殊性； 4.工程項(xiàng)目合同為要式合同。9.1 工程項(xiàng)目合同體系

2、9.1.1 工程項(xiàng)目合同及其分類要式合同，是指法律規(guī)定必須采取一定形式的合同；反之，法律不要求采取特定形式的合同則為不要式合同。 是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。 精選ppt工程建設(shè)活動中有關(guān)各方的相互關(guān)系注： 表示合同關(guān)系 表示非合同關(guān)系 業(yè)主工程咨詢工程勘察設(shè)計(jì)工程施工工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理精選ppt計(jì)劃完工階段1啟動階段2計(jì)劃階段 3實(shí)施階段 4收尾合同生命周期時間變更成本增加風(fēng)險降低信息質(zhì)量合同生命期的特征高低高低精選ppt合同的分類：1. 按合同標(biāo)的物的類型分(1) 工程施工合同(2) 專業(yè)服務(wù)合同(3) 物資供應(yīng)合同(4) 保險合同和

3、擔(dān)保合同(5) 其他合同2按承發(fā)包方式分(1) 勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同(2) 單位工程施工承包合同(3) 工程項(xiàng)目總承包合同（EPC合同）(4) 工程項(xiàng)目總承包管理合同（CM合同）(5) BOT 承包合同（又稱基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)協(xié)議書）EPC是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。BOT(BuildOperateTransfer)即建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資

4、并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。精選ppt設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC）精選pptCM模式又分兩種類型：1）代理型CM模式（CM/Agency） 這種模式CM單位與業(yè)主簽訂工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。精選ppt2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）這種模式相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意。CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作，與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價，不包括工程價。精選ppt建設(shè)-運(yùn)營

5、-移交模式（BOT）項(xiàng)目特許公司貸款方投資者承包商政府銀團(tuán)貸款利息+手續(xù)費(fèi)權(quán)益分紅授予特許權(quán)特許期滿后移交D & B承包合同權(quán)益精選pptBOT的演變形勢1、BOO（buildownoperate）即：建設(shè)擁有經(jīng)營。 項(xiàng)目一旦建成，項(xiàng)目公司對其擁有所有權(quán)，當(dāng)?shù)卣皇琴徺I項(xiàng)目服務(wù)。2、BOOT（buildownoperatetransfer）即：建設(shè)擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)讓。 項(xiàng)目公司對所建項(xiàng)目設(shè)施擁有所有權(quán)并負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項(xiàng)目移交給政府。3、BLT（buildleasetransfer）即：建設(shè)租賃轉(zhuǎn)讓。 項(xiàng)目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運(yùn)營收益，以后

6、再行將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給政府。4、BTO（buildtransferoperate）即：建設(shè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營。 項(xiàng)目的公共性很強(qiáng)，不宜讓私營企業(yè)在運(yùn)營期間享有所有權(quán)，須在項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，其后在由項(xiàng)目公司進(jìn)行維護(hù)經(jīng)營。5、ROT（rehabilitateoperatetransfer）即：修復(fù)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目在使用后，發(fā)現(xiàn)損毀，項(xiàng)目設(shè)施的所有人進(jìn)行 修復(fù)恢復(fù)整頓經(jīng)營轉(zhuǎn)讓。6、DBFO（designbuildfinanceoperate）即：設(shè)計(jì)建設(shè)融資經(jīng)營。7、BT (build-transfer)即：建設(shè)轉(zhuǎn)讓8、BOOST (buildownoperatesubsidytransfer)即：建設(shè)擁有經(jīng)營

7、補(bǔ)貼轉(zhuǎn)讓9、ROMT (rehabilitateoperatemaintaintransfer)即：修復(fù)經(jīng)營維修轉(zhuǎn)讓10、ROO (rehabilitateownoperate)即：修復(fù)擁有經(jīng)營精選ppt3按承包合同計(jì)價方式分總價合同定義： 總價合同是指對于某個工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目內(nèi)容的價格在合同中是一種規(guī)定的總價。分類：(1) 固定總價合同：合同總價，不隨工程實(shí)施調(diào)整，只有當(dāng)工程范圍和設(shè)計(jì)圖紙變更，合同總價才相應(yīng)地進(jìn)行變更。風(fēng)險承擔(dān)：承包商在這種合同中承擔(dān)一切風(fēng)險責(zé)任，報(bào)價較高。適用范圍：風(fēng)險不大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短(一般不超過1 年)、工程要求非常明確的工程項(xiàng)目。精選ppt(2

8、) 調(diào)值總價合同：總價相對固定，在工程實(shí)施中遇到通貨膨脹引起工料成本變化可按約定的調(diào)值條款進(jìn)行總價調(diào)整。風(fēng)險承擔(dān)：通貨膨脹風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)，承包人則承擔(dān)施工中的有關(guān)時間和成本等因素的風(fēng)險。適用范圍：工期在1 年以上的項(xiàng)目可采用這種合同。(3) 固定工程量總價合同：固定的是給定的工程量清單和承包商通過投標(biāo)報(bào)價確定的工程單價，在施工中，總價可以根據(jù)工程變更而有調(diào)整。適用范圍：對設(shè)計(jì)深度和招標(biāo)準(zhǔn)備時間要求較高。(4) 管理費(fèi)總價合同：合同價格是發(fā)包單位支付給承包公司的一筆總的管理費(fèi)。（CM模式）精選ppt2) 工程單價合同定義： 單價合同指承包商在投標(biāo)時按投標(biāo)文件給定的分部分項(xiàng)工程量表確定報(bào)出單價，

9、結(jié)算時按已定的單價乘以核定的工程量計(jì)算支付工程價款。風(fēng)險分擔(dān)：承包商承擔(dān)單價變化的風(fēng)險，發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險。優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，能鼓勵承包商節(jié)約成本。缺點(diǎn)：發(fā)包人對施工中發(fā)生的、清單未計(jì)入的工程量應(yīng)給予結(jié)算，同時雙方對工程量的計(jì)算規(guī)則認(rèn)識統(tǒng)一是減少分歧的前提。精選ppt3) 成本補(bǔ)償合同（又稱成本加酬金合同）適用范圍：當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向前推進(jìn)時，宜于采用成本補(bǔ)償合同。缺點(diǎn)：一是發(fā)包單位對工程總造價不能實(shí)行實(shí)際的控制；二則承包商對降低成本不感興趣。成本加定比費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用合同成本加浮動酬金合同目標(biāo)成本加獎勵合同精選ppt1

10、. 業(yè)主的合同策劃1) 分標(biāo)策劃及合同協(xié)調(diào)分包方式優(yōu)點(diǎn)：有利于業(yè)主多方組織強(qiáng)大的施工力量、按專業(yè)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)；完善的計(jì)劃安排還有利于縮短建設(shè)周期。缺點(diǎn)：由于分標(biāo)，招標(biāo)次數(shù)增多、合同數(shù)多、業(yè)主直接面對的承包商數(shù)量多。對業(yè)主來說，管理跨度大，協(xié)調(diào)工作多，合同爭執(zhí)也較多，索賠較多，管理工作量大而且復(fù)雜。適用范圍：業(yè)主有較強(qiáng)大的管理能力或委托得力的監(jiān)理或項(xiàng)目管理單位?？偘绞絻?yōu)點(diǎn)：業(yè)主的管理工作量較小，僅需一次招標(biāo)，項(xiàng)目的責(zé)任體系完整，合同爭執(zhí)及索賠較少，協(xié)調(diào)工作容易，現(xiàn)場管理較簡單。缺點(diǎn)：對業(yè)主來說，承包商資信的風(fēng)險很大，須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制。適用范圍：承包商要有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)能力

11、和良好的資信及管理能力，包括很強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力的承包商。9.1.2 工程項(xiàng)目合同策劃精選ppt2) 選擇招標(biāo)方式公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：對業(yè)主來說，選擇范圍大，承包商之間公平競爭，有利于降低報(bào)價。缺點(diǎn)：公開招標(biāo)程序較多，所需時間較長，入圍的投標(biāo)人數(shù)量大，業(yè)主工作量增大。邀請招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：不需要進(jìn)行資格預(yù)審，減少了程序，可以節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和時間。業(yè)主對所邀請的投標(biāo)人多比較了解，降低了風(fēng)險。缺點(diǎn)：由于投標(biāo)人數(shù)量較少，可能漏掉一些技術(shù)上、報(bào)價上有競爭力的承包商，業(yè)主獲得的報(bào)價可能不十分理想。適用范圍：(1)專業(yè)性強(qiáng)，特別是在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)裝備等方面有特殊要求的。(2)工程不大，若公開招標(biāo)使業(yè)主在時間和資金上耗費(fèi)不必要的精力

12、。(3)工期緊迫、涉及專利保護(hù)或保密工程等。(4)公開招標(biāo)后無人投標(biāo)的。精選ppt議標(biāo) 業(yè)主直接與一個承包商進(jìn)行合同談判，由于沒有競爭， 承包商報(bào)價較高。適用范圍： (1) 業(yè)主對承包商十分信任，可能是老主顧，承包商資信很好。(2) 由于工程的特殊性，如軍事工程、保密工程、特殊專業(yè)工程和僅由一家承包商控制的專利技術(shù)工程等。(3) 某些采用成本加酬金合同的情況。(4) 一些承包商參與了業(yè)主項(xiàng)目的前期策劃和可行性研究的，甚至做項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)的國際工程中，業(yè)主采用議標(biāo)形式簽訂總包合同。精選ppt3) 合同類型的選擇和重要的合同條款選擇合同類型考慮的因素：建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度項(xiàng)目管理模

13、式和管理水平項(xiàng)目的準(zhǔn)備時間和工程進(jìn)度的緊迫程度項(xiàng)目外部因素承包商的意愿和能力考慮下列重要合同條款：適用合同關(guān)系的法律、合同爭執(zhí)仲裁的機(jī)構(gòu)和程序等。付款方式。合同價格調(diào)整的條件、范圍、方法，特別是由于物價、匯率、法律、關(guān)稅等的變化對合同價格調(diào)整的規(guī)定。對承包商的激勵措施。合同雙方的風(fēng)險分配。保證業(yè)主對工程的控制權(quán)力。精選ppt2. 承包商的合同策劃（應(yīng)對策略）1) 項(xiàng)目的選擇與市場定位2) 合同風(fēng)險評價3) 合作方式的選擇精選ppt9.2 工程項(xiàng)目合同簽訂1. 工程合同訂立的形式合同法規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。即當(dāng)事人以書面文字有形地表現(xiàn)合同內(nèi)容的方式。合同書、信件、數(shù)據(jù)電文等可以記載

14、當(dāng)事人合同內(nèi)容的書面文件都是合同書面形式的具體表現(xiàn)。9.2.1 工程項(xiàng)目合同訂立的形式與程序精選ppt2. 工程合同訂立的程序 根據(jù)我國合同法、招標(biāo)投標(biāo)法的相應(yīng)規(guī)定，工程合同的訂立經(jīng)過以下幾個程序：1) 要約邀請發(fā)包人采取招標(biāo)通知或公告的方式，向不特定人發(fā)出的，以吸引或邀請相對人發(fā)出要約為目的的意思表示。（招標(biāo)）內(nèi)容：(1) 投標(biāo)須知。 (2) 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件。(3) 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單。(4) 投標(biāo)函的格式及附錄。(5) 擬簽訂合同的主要條款。(6) 要求投標(biāo)人提供的其他材料。精選ppt2) 要約投標(biāo)人按照招標(biāo)人提出的要求，在規(guī)定的期間內(nèi)向招標(biāo)人發(fā)出的，以

15、訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示。（投標(biāo)）內(nèi)容：(1)投標(biāo)函(2)施工方案或者施工組織設(shè)計(jì)(3)投標(biāo)報(bào)價及招標(biāo)文件要求提供的其他材料。3) 承諾指由招標(biāo)人通過評標(biāo)后，在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)出的，表示愿意按照投標(biāo)人所提出的條件與投標(biāo)人訂立合同的意思表示。（中標(biāo)通知）4) 簽約招投標(biāo)法規(guī)定，合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30 日內(nèi)簽訂。并規(guī)定：書面合同的內(nèi)容必須與中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等內(nèi)容基本一致，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。精選ppt廈門市建設(shè)工程評標(biāo)辦法經(jīng)評審最低投標(biāo)價中標(biāo)法 Lowest Evaluated Bid 經(jīng)審核合理低價隨機(jī)抽取法 S

16、ampling Drawing out Reasonable Low Evaluated Price精選ppt3. 合同簽訂的基本原則(1) 平等自愿原則(2) 公平原則(3) 誠實(shí)信用原則(4) 合法原則4. 合同簽訂的程序精選ppt審查分析談判準(zhǔn)備 談判簽訂合同明確目的組織準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備談判方案一般討論技術(shù)談判商務(wù)談判合同稿討論合同效力完備性公平性整體性應(yīng)變性精選ppt9.3 工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠9.3.1 項(xiàng)目合同實(shí)施管理（略）9.3.2 工程變更1. 工程變更的概念 因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更，稱之為工程變更。分類：

17、設(shè)計(jì)變更進(jìn)度計(jì)劃變更施工條件變更新增工程(包括價格變更和工期變更)精選ppt2. 工程變更的程序工程變更可以由承包商提出，也可以由業(yè)主方提出或工程師提出，一般業(yè)主方提出的工程變更由工程師代為發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更指令的權(quán)限，由業(yè)主授予，在施工合同中明確約定。工程師就超出其權(quán)限的工程變更發(fā)出指令時，應(yīng)附上業(yè)主的書面批準(zhǔn)文件，否則承包商可拒絕執(zhí)行。工程變更指令一般應(yīng)以書面通知下達(dá)。對于工程師口頭發(fā)出的變更指令，事后應(yīng)補(bǔ)發(fā)書面指令，若工程師忘了補(bǔ)發(fā)，承包商應(yīng)在7 天內(nèi)以書面形式證實(shí)此項(xiàng)指示，交工程師簽字，若工程師在14 天內(nèi)未提出反對意見的，視為認(rèn)可。精選ppt案例: 魯布革水電站精選ppt簡 介

18、 魯布革水電站位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市320公里，為引水式水電站。 它是我國第一個使用世界銀行貸款、部分工程實(shí)行國際招標(biāo)的水電建設(shè)工程，被譽(yù)為我國水電建設(shè)對外開放的一個窗口。 1982年，國際上有8家大承包商進(jìn)行了投標(biāo)，標(biāo)底為14958萬元。最后，日本大成公司以8463萬元的標(biāo)價中標(biāo),比標(biāo)底低43%。這與我國參加投標(biāo)的水電14局形成了相當(dāng)大的反差。 該項(xiàng)工程于1984年開工，1986年7月竣工。在此項(xiàng)目上日本大成公司只用了30個人組成的“魯布革工程事務(wù)所”進(jìn)行管理，而施工單位仍用我國的水電14局。在4年多的時間內(nèi)創(chuàng)造了著名的“魯布革效應(yīng)”。精選ppt經(jīng)

19、驗(yàn) 此項(xiàng)目無論是在質(zhì)量還是速度上都為我國的建筑施工企業(yè)做出了非常好的示范作用。 當(dāng)時我國在工程建設(shè)方面歷來是“預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算”，而魯布革經(jīng)驗(yàn)給我國建筑業(yè)帶來了深思，并引起了國務(wù)院的高度重視。當(dāng)時國務(wù)院指示國家計(jì)委總結(jié)魯布革經(jīng)驗(yàn),改變當(dāng)時建筑施工企業(yè)體制中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的方面，提出要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對中國的施工管理體制進(jìn)行改革。 魯布革工程經(jīng)驗(yàn)包括：工程管理、施工技術(shù)、勞務(wù)管理、配置等方面，第一次把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行招投標(biāo)、進(jìn)行施工項(xiàng)目總承包管理，提高效率，追求工程經(jīng)濟(jì)效益。精選ppt索 賠 魯布革水電站工程中，日本大成株式會社首先引燃了“導(dǎo)火索”。在合同實(shí)施過程中，他們稱

20、業(yè)主沒有按照合同規(guī)定，提供合格的三級標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場公路。承包商車輛只能在塊石墊層路面上行駛，造成輪胎嚴(yán)重的非正常消耗。他們要求業(yè)主給予400 條超消耗輪胎補(bǔ)償，也就是“業(yè)主違約賠償”。 盡管在外國專家的幫助下，我們只補(bǔ)償了208條輪胎。但是面對毫無概念的索賠，原本在國際市場上很普通的一件索賠事件，在國內(nèi)卻引起了一場軒然大波。“索賠款嘩嘩地流進(jìn)了日本人的腰包”、“拳擊老手打來的一記重拳”、“我們輸?shù)锰珣K了”各種說法不一而足。 輿論的喧鬧促成了對于工程索賠的廣泛認(rèn)知，也促成了1991年3月發(fā)布的建設(shè)工程施工合同示范文本。這部由國家工商管理局和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的法規(guī)，標(biāo)志著我國的施工合同和索賠管理開始與國際

21、接軌。 精選ppt9.3.3 索賠管理1. 工程索賠的概念及分類 索賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為。分類：按照提出方的不同：業(yè)主索賠和施工索賠；按索賠目的不同：工期索賠和費(fèi)用索賠；按合同關(guān)系不同：承包商-業(yè)主、總包-分包、承包商-供貨商索賠等；按索賠依據(jù)不同：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠、道義索賠。精選ppt2. 業(yè)主索賠由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出的索賠。主要有以下幾種：1) 對拖延竣工期限索賠2) 對不合格的工程拆除和不合格材

22、料運(yùn)輸費(fèi)用索賠3) 對承包商未履行的保險費(fèi)用索賠4) 對承包商超額利潤的索賠5) 對指定分包商的付款索賠6) 業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r精選ppt3. 施工索賠及處理由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。1) 施工索賠的內(nèi)容(1) 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。(2) 工程變更引起的索賠。(3) 關(guān)于工期延長和延誤的索賠。(4) 由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠。(5) 關(guān)于支付方面的索賠。精選ppt索賠事件發(fā)生索賠意向通知提供索賠報(bào)告和相

23、關(guān)資料工程師回復(fù)28天齡期予以索賠不予索賠28d28d28d協(xié)商調(diào)解仲裁一裁終局2) 施工索賠的處理程序精選ppt 事態(tài)調(diào)查原因評價干擾存在？由對方引起？索賠根據(jù)評價已有根據(jù)？損失調(diào)查有損失分析計(jì)算成本工期證明和索賠報(bào)告非非非非無索賠無索賠無索賠無索賠是是是是精選ppt9.4 國際常用的幾種工程承包合同條件FIDIC 系列合同標(biāo)準(zhǔn)格式1999年版FIDIC（ 菲迪克）是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC是由歐洲三個國家的咨詢工程師協(xié)會于1913年成立的，總部設(shè)在瑞士洛桑。至今已有60多個國家和地區(qū)成為其會員，中國于1996年正式加入。FIDIC是世界上多數(shù)獨(dú)立的咨詢工程師的代表，是最具

24、權(quán)威的咨詢工程師組織，它推動著全球范圍內(nèi)高質(zhì)量、高水平的工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展。FIDIC合同的最大特點(diǎn)是：程序公開、機(jī)會均等，這是它的合理性，對任何人都不持偏見。這種開放公平及高透明度的工作原則亦符合世界貿(mào)易組織政論采購協(xié)議的原則，所以FIDIC合同才在國際工程中得到了廣泛的應(yīng)用。9.4.1 FIDIC 系列合同文件精選pptFIDIC專業(yè)委員會編制了一系列規(guī)范性合同條件，構(gòu)成了FIDIC合同條件體系。它們不僅被FIDIC會員國在世界范圍內(nèi)廣泛使用，也被世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非州開發(fā)銀行等世界金融組織在招標(biāo)文件中使用。在FIDIC合同條件體系中，最著名的有：土木工程施工合同條件( 通稱FID

25、IC“紅皮書”)、電氣和機(jī)械工程合同條件( 通稱FIDIC“黃皮書”)、業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書( 通稱FIDIC“白皮書”)、設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程合同條件( 通稱FIDIC“桔皮書”)等。 為了適應(yīng)國際工程業(yè)和國際經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，F(xiàn)IDIC對其合同條件要進(jìn)行修改和調(diào)整，如被譽(yù)為“土木工程合同的圣經(jīng)”的“紅皮書”，第一版制定于1957年，隨后于1963、1977、1987年分別出了第二、三、四版。1988、1992年又2次對第四版進(jìn)行修改，1996年又作了增補(bǔ)。1999年，F(xiàn)IDIC在原合同條件基礎(chǔ)上又出版了2份新的合同條件。這是迄今為止FIDIC合同條件的最新版本。 主要包括：施工合同

26、條件（新紅皮書）生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)施工合同條件（新黃皮書）設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）簡明合同格式（綠皮書）精選ppt（1） 施工合同條件（新紅皮書）適用范圍：雇主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目。主要內(nèi)容：包括通用條件、專用條件和投標(biāo)函(及投標(biāo)書附錄)、合同協(xié)議書及備選爭端裁決協(xié)議書三部分。（2）生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)施工合同條件（新黃皮書）適用范圍：電氣和(或)機(jī)械設(shè)備供貨以及建筑或工程的設(shè)計(jì)和施工，用于承包商設(shè)計(jì)的電器和機(jī)械設(shè)備以及建筑和工程。主要內(nèi)容：包括通用條件、專用條件和投標(biāo)函(及投標(biāo)書附錄)、合同協(xié)議書及備選爭端裁決協(xié)議書三部分。（3）設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙

27、工程合同條件（銀皮書）適用范圍：以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類型的開發(fā)項(xiàng)目。（4）簡明合同格式（綠皮書）適用范圍：可用于多種管理方式的各類工程項(xiàng)目和建筑工程。最適用于不需進(jìn)行專業(yè)分包的相當(dāng)簡單和重復(fù)的工程或工期短的工程。主要內(nèi)容：包括協(xié)議書、通用條件和裁決規(guī)則。精選ppt9.4.2 NEC 合同 由英國土木工程師學(xué)會編制的NEC合同于1993 年正式出版，1995 年再版，可以在英國和其他國家使用。NEC系列合同包括：工程施工合同：用于業(yè)主和承包商之間的主合同，也被用于總包管理的一攬子合同。工程施工分包合同：用于總包商與分包商之間的合同。專業(yè)服務(wù)合同：用于

28、業(yè)主與項(xiàng)目管理、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人、測量師、律師、社區(qū)關(guān)系咨詢師等之間的合同。裁判者合同：用于指定裁判者解決任何NEC 項(xiàng)下的爭議的合同。精選ppt其中，工程施工合同包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：(1) 核心條款。共分為九個部分，是所有合同共有的條款。(2) 主要選項(xiàng)。針對六種不同的計(jì)價方式設(shè)置，任一特定的合同應(yīng)該選擇并應(yīng)選擇一個主要選項(xiàng)。(3) 次要選項(xiàng)。在選定合同中當(dāng)事人可根據(jù)需要選用部分條款或全部條款。(4) 成本組成表。不隨合同變化而變化的對成本組成項(xiàng)目進(jìn)行全面定義。(5) 附錄。用來完善合同。核心條款分成九個部分：總則；承包商的義務(wù)；工期；檢測與缺陷；付款；補(bǔ)償事件；所有權(quán)；風(fēng)險和保險；爭端和合同解除。無論選擇何種計(jì)價方式；NEC 的核心條款均是通用的。精選ppt六種計(jì)價方式：(1) 含分項(xiàng)工程表的報(bào)價合同：分項(xiàng)工程的總價固定，承包商承擔(dān)價格風(fēng)險和數(shù)量風(fēng)險。(2) 含工程量清單的報(bào)價合同：分項(xiàng)工程的總價固定，承包商承擔(dān)價格風(fēng)險，業(yè)主承擔(dān)數(shù)量風(fēng)險。(3) 含分項(xiàng)工程表的目標(biāo)合同：按分項(xiàng)工程總價確定目標(biāo)總價，價格風(fēng)險和數(shù)量風(fēng)