2022年人力資源管理師經(jīng)營模式與執(zhí)行力的冷思考

1、2022年年人力資源管理師：經(jīng)營模式與執(zhí)行力的冷思考2022年是中國的奧運年，全世界都為之矚目。2022年也是醫(yī)藥行業(yè)的大 考年，今年將會有一大批企業(yè)面臨換證的考驗，生產(chǎn)企業(yè)的GMP認證和經(jīng) 營企業(yè)GSP認證直接打算了企業(yè)將來的進展方向；同時，醫(yī)改方案馬上出 臺，圍圍著國家大一統(tǒng)的醫(yī)療體制大事，無論生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營企業(yè)都紛 紛為自己的前途謀劃。究竟，經(jīng)過今年國家調控和市場整理，真正生存下 來的企業(yè)才會成為將來市場競爭的主體。于是我們看到，從四月份的國安國藥會，伴隨著行業(yè)排頭企業(yè)實施的 第三終端定位、單品突破定位、臨床模式樹立，快銷品牌打造等等模式的 勝利，企業(yè)紛紛依據(jù)自身實際和市場進展趨勢進展

2、經(jīng)營模式的打造，從而 期望以這樣的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略彌補資深對市場參加偏弱的現(xiàn)狀。動身點是好的，說明處于目前醫(yī)藥進展敏感時期的企業(yè)有了更多的想 法，不是在等死而是在樂觀求變。同時，也消失了大量跟風性質的企業(yè)在 仿照模式的塑造，形似而神就差的很遠了。而就這么一點簡潔的形似也不 能很好的執(zhí)行下去，除了依靠廣告支撐的口號之外，實在沒有讓人感覺有 什么驚喜。面對這樣的一種畸形趨勢，筆者作為醫(yī)藥行業(yè)人不禁產(chǎn)生了一 種深深的憂慮：莫非經(jīng)營模式就震得那么重要嗎？和執(zhí)行力比起來，畢竟 那一項才是企業(yè)進展的根本呢?考試大一、“經(jīng)營模式”，企業(yè)進展的指揮棒所謂經(jīng)營模式，其實就是企業(yè)進展方向的問題。大凡企業(yè)都會有自己

3、清晰的定位，來指導企業(yè)今后相關長的一段時間內的進展。這些經(jīng)營模式 包含企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面，或以產(chǎn)品品性區(qū)分的：如高端精品線路, 特色產(chǎn)品營銷、廣告產(chǎn)品路線、普藥市場戰(zhàn)略、中藥品牌進展等等；或以 渠道特性開發(fā)的：如第三終端開發(fā)、醫(yī)院臨床渠道的招投標學術推廣、OTC 渠道的精細化操作、商業(yè)流通的渠道戰(zhàn)略等等；亦或以品牌戰(zhàn)略先導的:“做放心藥、做良心藥”、“全球通用名藥中國制造商”等等諸如此類。特定環(huán)境下的產(chǎn)物企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略確實定，大多跟企業(yè)成立之初的詳細狀況或某一進展特 別環(huán)境下而制定的。往往受到企業(yè)本身在產(chǎn)品線方面的限制，以及國家醫(yī) 藥大環(huán)境的影響。定性企業(yè)市場參加角色企業(yè)的經(jīng)營模式，最直接的

4、一個影響了就是打算了企業(yè)在哪個領域發(fā) 力，這是一個方向性的問題。無論是渠道，還是產(chǎn)品品性，或者品牌推動 等等，都需要企業(yè)圍繞配置資源，切入市場從而參加市場競爭。二、“執(zhí)行力”，企業(yè)進展的催化劑記得前兩年有本很暢銷的圖書沒有任何借口，講的是美國西點軍 校所提倡的一種文化。那就是無論在什么時候，團隊下發(fā)的命令需要你來 做的時候，你首選要做的就是執(zhí)行，然后才是考慮在執(zhí)行過程中的不斷修正等方法的問題。而這個，也是目前大多數(shù)企業(yè)最缺乏的一種東西?？荚?大企業(yè)和員工作為一種依靠利益交換而存在的一種雇傭關系，大多數(shù)企 業(yè)的員工都盼望能用較少的付出換取最可能多的回報。因而，有制度不能 很好的貫徹，企業(yè)的營銷方

5、針和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃到了基層就走了樣子的事情 層出不窮。這樣最終的結果是員工失去的只是一個賺錢養(yǎng)活自己的時機， 而企業(yè)那么可能會永久的從行業(yè)競爭中消逝。執(zhí)行力對企業(yè)的重要性不言而喻，它是企業(yè)進展的催化劑。經(jīng)營方針 是否有效得以落實，相關環(huán)節(jié)是否協(xié)作嚴密等都會直接影響企業(yè)的進展前 景。由于：做了，可能會勝利（固然也可能會失?。?；但是不做，那么肯定不 會勝利！固然全部的這一切必定要求有一個前提：所要執(zhí)行的方針是對的。三、求真務實，才是企業(yè)進展之根本其實任何企業(yè)進展，都需要方方面面的要素綜合起來，有效實施才有 可能取得勝利。詳細的說經(jīng)營模式和執(zhí)行力的比較，要從企業(yè)的根原來看。1、企業(yè)本身組織運作高效務實

6、，只是在目前的特別行業(yè)競爭環(huán)境中 被同質化漂浮，確實需要模式創(chuàng)新思變的。那么企業(yè)無比依據(jù)企業(yè)目前自 身狀況，結合市場進展趨勢，來對企業(yè)在商業(yè)競爭中的身份地位重新定位， 以便于企業(yè)可以以一種嶄新的姿勢消失，也大大提升企業(yè)市場競爭的籌碼;2、企業(yè)本身組織運作就不是很順暢，這個時候還妄談要模式創(chuàng)新?lián)屨际袌?，那只會是一個天方夜譚。由于就是再好的模式，假設不能很好的 得以實施，也只會是一紙空文，不能形成戰(zhàn)斗力的?；仡^看看國內的一些優(yōu)秀企業(yè)，海爾、華為在喊“狼文化”，要求員 工加強團隊協(xié)作和執(zhí)行力的狀況下，他們勝利了；修正藥業(yè)、葵花藥業(yè)、 皖西制藥以單品為突破，注意企業(yè)品牌營造，多年來始終連續(xù)執(zhí)行下 去，他們也勝利了；而我們看到更多的企業(yè)只是在喊了幾句口號，象征性 的做了