黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理經(jīng)驗(yàn)交流材料（三頁）

1、黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理經(jīng)驗(yàn)交流材料今年以來，*堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以城市基層黨建“241”管理服務(wù)體系為支撐，制定四個(gè)“微”措施，助力基層治理水平全方位提升。一、織密基層網(wǎng)格“微體系”。建立建制性黨組織和非建制性黨組織“兩力驅(qū)動(dòng)”，區(qū)街鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格“四級(jí)統(tǒng)籌”，內(nèi)容、載體、資源、考核“一體推進(jìn)”黨建引領(lǐng)基層治理體系，有效完善網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、社區(qū)收集、街道統(tǒng)籌、分級(jí)響應(yīng)、協(xié)調(diào)處置工作機(jī)制，整合駐區(qū)單位、非公企業(yè)、社會(huì)組織、醫(yī)院高校各方資源；不斷延伸基層治理黨建觸角，在656個(gè)社區(qū)網(wǎng)格中成立網(wǎng)格執(zhí)行黨小組，將社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、樓棟長、單元長、職能單位在職黨員、新業(yè)態(tài)群體、熱心志愿者全部納入黨小組，組建起一支800

2、0余人的基層治理隊(duì)伍，有效充實(shí)基層治理力量；調(diào)動(dòng)各類網(wǎng)格力量，組建“小巷管家”“紅速小哥”志愿先鋒隊(duì)等志愿服務(wù)隊(duì)伍，結(jié)合入戶走訪、電話回訪、巡查巡視等日常工作，對(duì)各類基本信息、居民需求做到動(dòng)態(tài)更新。二、激發(fā)基層治理“微動(dòng)力”。建立交叉任職制度，打破行政壁壘，71名公安干警進(jìn)入社區(qū)“兩委”班子，20名執(zhí)法局、市監(jiān)局干部擔(dān)任社區(qū)聯(lián)合黨委委員；完善屬地黨組織和在職黨員社區(qū)“雙報(bào)到”制度，將1899名機(jī)關(guān)力量融入社區(qū)網(wǎng)格，借助各級(jí)黨組織資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)轄區(qū)單位和黨員群眾；深化互聯(lián)互動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)單位結(jié)合居民需求，開展法律科普宣傳、應(yīng)急知識(shí)講堂、助老助殘慰問等活動(dòng)50余次，切實(shí)提升居民滿足感、幸福感。三、拓

3、寬問需問策“微渠道”。打造綜合性智慧指揮調(diào)度中心，破除“數(shù)據(jù)壁壘”，一次采集、多方利用，形成民情收集、后臺(tái)分派、線下辦理、結(jié)果反饋、效能評(píng)價(jià)的工作閉環(huán)，每季度平均處理解決各類問題、需求5000余件；整合各類信息化平臺(tái)，與網(wǎng)格員“手機(jī)E通”數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，落實(shí)“街長制”城市管理模式，整合執(zhí)法、交管、住建、市監(jiān)四大職能部門工作數(shù)據(jù)，執(zhí)法部門與屬地網(wǎng)格相互聯(lián)動(dòng)合作，快速發(fā)現(xiàn)問題、高效解決問題，讓城市管理精細(xì)化、智能化、數(shù)字化，有效提升基層治理能力和城市服務(wù)水平；組建覆蓋全體黨員、居民的社區(qū)聯(lián)系服務(wù)黨員群眾微信群，各類網(wǎng)格力量全部入群并亮明職責(zé)，專兼職網(wǎng)格員積極引導(dǎo)居民群眾說事議事，了解民情民意，做到有問必答；設(shè)置“吐槽窗口”，召開“吐槽大會(huì)”200余次，面對(duì)面了解群眾訴求，做到有困必紓。四、落實(shí)惠民利民“微服務(wù)”。樹立“大抓基層、全員落實(shí)、頂格推進(jìn)”鮮明導(dǎo)向，聚焦居民急難愁盼，開展社區(qū)黨組織“微實(shí)事”為民服務(wù)項(xiàng)目、“三項(xiàng)清單”共建項(xiàng)目100余項(xiàng)，以黨建項(xiàng)目化手段解決群眾實(shí)際困難；在不斷優(yōu)化各級(jí)黨群服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“一小區(qū)一陣地”打造，為新就業(yè)群體建設(shè)“紅色蓄能站”95個(gè)，新建各類黨群服務(wù)陣地39個(gè)，深化打造“15分鐘”黨建服務(wù)圈；實(shí)施“睦鄰*”文明建設(shè)工程，依托新時(shí)代文明實(shí)踐中心等宣傳文化陣地，發(fā)揮家庭