勞務(wù)準(zhǔn)入工作信息化管理論文資料

1、勞務(wù)1隹/L唯演化管3口4、1組織體系勞務(wù)準(zhǔn)入門林刷卡實(shí)施中集團(tuán)勞務(wù)部為主管部門0視頻指揮中心作為集團(tuán)的部門主要是通過視頻進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控0門撻刷卡現(xiàn)場管理與視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合集團(tuán)各部門相溝通共同探索、推進(jìn)勞務(wù)準(zhǔn)入工作0(a)博覽會(huì)展中心項(xiàng)目圖2合格人員有序刷卡準(zhǔn)入實(shí)目早(b)世博國豕電網(wǎng)項(xiàng)目2視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)踐2.1門刷卡項(xiàng)目全覆蓋視頻指揮中心通過遠(yuǎn)程監(jiān)控與勞務(wù)網(wǎng)合格人員在場數(shù)、刷卡上傳數(shù)進(jìn)行對昭八、(工期1年以內(nèi)項(xiàng)目、室內(nèi)裝修項(xiàng)目、偏僻地方視頻無法安裝等列入不安裝視頻監(jiān)控的范圍門采用移動(dòng)刷卡機(jī)刷卡準(zhǔn)入)對每一在建項(xiàng)目的刷卡覆姜rrn情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟口際與梳理特別關(guān)注重大節(jié)假日后刷卡覆姜rrn

2、情況0針對個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場有人刷卡卻未覆蓋的視頻指揮要求門於刷卡做到全覆蓋0集團(tuán)所有在建項(xiàng)目全年各時(shí)段實(shí)現(xiàn)了刷卡覆姜rrn率100%的基本目標(biāo)門禁刷卡的實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻指揮中心做好每天各主要時(shí)段（早中晚）門禁刷卡的監(jiān)控與項(xiàng)目溝通，每天早晨集中1h,選擇23個(gè)項(xiàng)目對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行門禁刷卡計(jì)數(shù)，同時(shí)關(guān)注勞動(dòng)力資源配置系統(tǒng)項(xiàng)目刷卡上傳數(shù)、勞務(wù)人員在場數(shù)，并進(jìn)行分析比對，全面掌握項(xiàng)目刷卡動(dòng)態(tài)情況。對刷卡率偏低、刷卡不規(guī)范的項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系和督促解決門禁刷卡問題視頻指揮中心，對一些門禁刷卡管理不到位、集中刷卡的問題與集團(tuán)勞務(wù)部、工程公司、項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)。對問題較為突出的問題出具工作聯(lián)系單的方式，督促其整改；或會(huì)

3、同集團(tuán)勞務(wù)部、工程公司進(jìn)行項(xiàng)目走訪與約談，提出督促與處置意見。在集團(tuán)工程公司的督促下，視頻指揮中心的常態(tài)化管理取得了一定成效（見圖2）勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)控制視頻指揮中心通過勞務(wù)網(wǎng)了解各項(xiàng)目控制人員受控情況，對某些項(xiàng)目存在管控不嚴(yán)、清退不及時(shí)的狀況，做好與集團(tuán)勞務(wù)部門、工程公司、及時(shí)做好因身體等原因場工作0通過嚴(yán)格管理下降趨勢總體處于受2.5關(guān)鍵時(shí)段(春節(jié)刖后春節(jié)刖后勞動(dòng)力進(jìn)出場心春節(jié)刖對項(xiàng)目勞動(dòng)力員統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目停工刖提出要求對春節(jié)期問門刷卡、隱患排查等重占八、關(guān)注項(xiàng)目逐日復(fù)工要求盡早進(jìn)入正常工作實(shí)際人數(shù)與勞務(wù)網(wǎng)人數(shù)指揮中心做好在場實(shí)際的分析比對及時(shí)與工項(xiàng)目部及時(shí)提請集團(tuán)組勞動(dòng)力資源配置系統(tǒng)的項(xiàng)目提請集

4、團(tuán)優(yōu)先安較短的時(shí)問內(nèi)更有序地訓(xùn)為新春后勞務(wù)準(zhǔn)入項(xiàng)目部的聯(lián)系、溝通0需退場的勞務(wù)人員的退控制人員在場人員呈控狀態(tài)0)動(dòng)態(tài)監(jiān)控(1)關(guān)注動(dòng)態(tài)情況0視頻指揮中逐步退場做好監(jiān)控和人的安全檢查及安全防護(hù)提、之，刖上班項(xiàng)目每日做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控與聯(lián)系節(jié)后的實(shí)況已復(fù)工的項(xiàng)目狀態(tài)0(2)做好在場分析比對0春節(jié)后視頻人數(shù)與勞務(wù)網(wǎng)在場人數(shù)程公司溝通要求相關(guān)織體檢培訓(xùn)人員納入;對人員集中、工期緊排體檢培訓(xùn)使之能在兀成新勞務(wù)工體檢培工作正常開展創(chuàng)造條件0(3)做好合格人對0春節(jié)后視頻指揮中溝通視頻條線工作例報(bào)配合勞務(wù)主管部門作使其合格人員穩(wěn)止3結(jié)語集團(tuán)運(yùn)用信息化管理手并以此作為新型勞務(wù)管二年半取1日了階1殳性充分肯止0如何進(jìn)一步與臺匕目匕力與項(xiàng)目管理更好勞務(wù)準(zhǔn)入門刷卡的探索和深入的實(shí)踐01員穩(wěn)止情況的分析與比心通過與集團(tuán)勞務(wù)部門會(huì)和集團(tuán)工作例會(huì)匯共同做好勞動(dòng)力穩(wěn)