改善提案,讓員工成為改善主體

1、改善提案，讓員工成為改善主體如何讓員工參與管理？改善提案活動就是一種很好的方式。改善提案活動是全體員工立足于本職工作，從完善本職工作角度提出各項建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動開展?fàn)顩r直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟識的合理化建議有著明顯的區(qū)分，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標(biāo)志就是提案的自主實施機(jī)制。改善提案活動要求提出者自主實施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實施。改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，嘉獎面廣，而合理化建議常依靠領(lǐng)導(dǎo)的號

2、召力，參與面窄，嘉獎面窄，不易長久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。很多企業(yè)對基層員工強調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領(lǐng)導(dǎo)最貼近實際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)覺問題。改善提案活動強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)維持進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)覺問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓舞；由其他部門檢查發(fā)覺問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活

3、動，要詳細(xì)操作中要留意如下幾點。一、建立一套有效的和可操作的提案評審標(biāo)準(zhǔn)和嘉獎制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對公司有利，最小的提案都在接納、實施、嘉獎之列。三、突出改善提案的自主實施，對一個企業(yè)來說只有那些可實施的并且已實施的提案才是真正有價值的提案。四、提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動廣泛、長久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培育員工的問題意識和改善意識，使改善自主化、全員化，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達(dá)上百萬件，實