工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材(PPT-90張)課件

1、工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 前 言 工程總承包的定義：工程總承包企業(yè)（工程公司）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。 工作重心的轉(zhuǎn)變 復(fù)雜性 重要性 關(guān)鍵性第 一 章 項目施工管理概述1.1 項目施工的概念1.1.1項目 一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。1.1.2施工把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。1.1.3 施工項目一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）1.1.4 施工項目的構(gòu)成 單項工程; 單位工程; 分部工程; 分項工程； 檢驗批。 以大型工業(yè)項目舉例

2、如下： 工程項目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點(diǎn)火鋼筋綁扎 砼澆筑 結(jié)構(gòu) 安裝分項工程單項工程單位工程分部工程 1.1.5 施工項目的特征及對實施的要求 施工項目五大特征 單件性 明確性 完整性 復(fù)雜性 不可預(yù)見性 對實施施工項目的要求 對外講信譽(yù)； 對內(nèi)講效益1.1.6 建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn) 1）建筑業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn) 產(chǎn)品在空間上的固定； 產(chǎn)品的多樣性； 產(chǎn)品的體型龐大.2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的特點(diǎn) 流動性； 單件性； 地區(qū)性； 周期長

3、； 露天作業(yè)多； 高空作業(yè)多； 組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。1.2 項目施工管理的概念1.2.1 管理1.2.2 施工管理 1.2.3 工程總承包項目施工管理模式 國內(nèi)：以施工為主的工程公司; 以設(shè)計為主的工程公司。 國外：DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等1.2.4 施工項目管理的追溯與展望 歷史的成就 現(xiàn)代的發(fā)展 甲、乙、丙三方 建設(shè)指揮部 推廣魯布革經(jīng)驗 招投標(biāo)制 工程監(jiān)理制 業(yè)主負(fù)責(zé)制 業(yè)主-設(shè)計-監(jiān)理-施工-供貨商 推廣FIDIC 創(chuàng)建國際型工程公司 業(yè)主 工程總承包(EPC) 1.2.5 項目實施過程各階段的施工管理工作內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段 1）項目報價 2）項目初始 3）工程

4、設(shè)計 4）采購 5）施工準(zhǔn)備（2）施工實施階段 6）施工階段 7）竣工試驗（3）施工后期階段 8）中間交接和機(jī)械驗收 9）開車（試車考核） 10）工廠驗收 11）保修回訪126 工作總結(jié)與分析 第二章 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)21 概述 211組織的概念 （一）組織機(jī)構(gòu): （二）組織行為: 212組織職能 （一）組織設(shè)計: （二）組織運(yùn)行: （三）組織調(diào)整: 22 施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 公司負(fù)責(zé)施工管理的組織機(jī)構(gòu)包括總部常設(shè)機(jī)構(gòu)和項目的施工管理機(jī)構(gòu)。總部施工部：是工程公司負(fù)責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門,承擔(dān)著施工方面的基礎(chǔ)性管理工作和經(jīng)營性管理工作。項目項目施工管理部：是針對項目的實施而成

5、立的臨時性的項目施工管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項目施工工作的執(zhí)行。它是 項目部內(nèi)的一部分。 221施工部的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) （一）組織機(jī)構(gòu):見教材P228圖2-1，工程公司典型的施工部組織機(jī)構(gòu)。 工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費(fèi)用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組1.公司本部 1.圖紙資料 1.資格審查 1.計劃 1. 施工預(yù)算 1.施工監(jiān)督 1.倉庫管理 項目施工 2.施工方案 2.招標(biāo)管理 2. 進(jìn)度控制 2. 費(fèi)用控制 2.施工質(zhì)量 2.現(xiàn)場采購 經(jīng)理 3.質(zhì)量管理 3.分包合同 3. 統(tǒng)計 3. 財務(wù)管理 檢驗 管理2.現(xiàn)場施工 4.設(shè)計聯(lián)絡(luò) 管理 4.檢測 4.會計

6、核算 3.質(zhì)量記錄 3.機(jī)具管理 經(jīng)理 5. 施工標(biāo)準(zhǔn) 4.總圖管理 5 報告 4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理 規(guī)范 5.調(diào)度會議 6.施工能力 助理 6. 變更處理 6.組織圖紙 分析4.人事 7. 交工資料 會審5.安全 歸口 7.組織技術(shù)6.行政管理 交底施工部（二）主要職責(zé)負(fù)責(zé)總部和現(xiàn)場的工作程序、管理文件、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的制定；本部人員的培訓(xùn)和考核；配合項目報價；組建項目施工管理機(jī)構(gòu)和人員配置并指導(dǎo)、考核其工作；針對各項目施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改有關(guān)的工作程序和管理文件；建立施工分包商的資訊，建立合格分包商名單庫并定期更新；對合同確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究并提出處理對策。222 項目施工管理部的組織

7、機(jī)構(gòu)及職責(zé) 對大型項目特別是海外項目，通常設(shè)置項目總部施工管理部和項目現(xiàn)場施工管理部。（一）典型的項目施工管理部組織機(jī)構(gòu)見教材圖2-2.其職責(zé)和具體工作見教材P229. 典型的項目施工管理部組織機(jī)構(gòu)見教材圖2-3.其職責(zé)和具體工作見教材P230. 項目經(jīng)理 公司本部項目施工經(jīng)理1施工計劃2組織和人員配備3招標(biāo)和合同管理4項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5分析、監(jiān)督、指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計劃 費(fèi)用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖22 典型的項目施工管理部的組織機(jī)構(gòu) （二）職責(zé) 總部施工管理機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定分工明確?？蓞⒁娊滩牡?30頁和

8、第231頁?，F(xiàn)場機(jī)構(gòu)中各管理組的工作職責(zé)見教材第232235頁。 在項目實施的各階段，施工部、項目總部機(jī)構(gòu)、項目現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作重心如下： 施工部 項目總部 項目現(xiàn)場 報價階段 項目初始階段 工程設(shè)計階段 采購階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 竣工試驗階段 機(jī)械驗收階段 試車考核階段 工廠驗收階段 保修回訪階段 2.2.3 項目的矩陣管理 這種矩陣管理方式的優(yōu)點(diǎn)是： 有利于專業(yè)人員的培訓(xùn)和提高； 便于專業(yè)人員的調(diào)配，提高勞動效率； 有利于對專業(yè)人員的考核； 便于項目經(jīng)理直接管理； 有利于及時滿足用戶要求。 項目矩陣管理關(guān)系圖如下： 23 施工經(jīng)理231 本部項目施工經(jīng)理與現(xiàn)場項目施工經(jīng)理的職責(zé) 在項

9、目實施的不同階段分別有不同的工作重心，具體可參見教材第235-236頁。232 對施工經(jīng)理要求（參考） 可以從以下八個方面進(jìn)行考察： 一般能力； 在職經(jīng)驗； 熟練程度； 項目所在地區(qū)的經(jīng)驗； 適用性和穩(wěn)定性； 群體意識 ； 合作精神； 語言能力。 對不同的職位，八個方面采用加權(quán)因素來分別要求： 很重要的方面 加權(quán)因素為2.5 一般重要方面 加權(quán)因素為2.0 有用的方面 加權(quán)因素為1.5 不重要的方面 加權(quán)因素為1.0 不同職位的加權(quán)因素表如下，從表中看出，對施工經(jīng)理的要求是很高的：24 施工管理部門與相關(guān)部門的工作接口關(guān)系241 施工部與公司相關(guān)部門242 項目施工管理部與項目其它管理部門2.

10、4.3 項目現(xiàn)場施工管理部門與其它相關(guān)單位的關(guān)系 總的原則 ： 遵紀(jì)守法； 加強(qiáng)對項目的宣傳； 主要環(huán)保，勿擾民； 主動拜會，取得支持； 盡量使用當(dāng)?shù)貏诠ぜ凹脊ぃ?參加地方慈善活動，力所能及做善事； 注意自身形象，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗。第三章 施工招標(biāo)、評標(biāo)與簽約 3.1 概述 3.1.1 施工招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) （1）施工招標(biāo)人 （2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 312 施工招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 邀請議標(biāo) 313 施工招標(biāo)程序1) 招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍2) 招標(biāo)程序國際上通用的施工招投標(biāo)程序見后圖國內(nèi)建設(shè)工程公開招投標(biāo)程序見后圖以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，其主要工作： 準(zhǔn)備工作階段項目報建、審查招

11、標(biāo)單位資質(zhì)、招標(biāo)申請、編制并報批招標(biāo)文件。 招、投標(biāo)階段公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場、編報標(biāo)底、開標(biāo)大會、組織評標(biāo)、定標(biāo)。 中標(biāo)簽約階段發(fā)中標(biāo)通知書、商談與簽訂施工分包合同。 國際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主 承包商確定項目 跟蹤項目組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書 購買標(biāo)書考察、介紹現(xiàn)場 派員參加標(biāo)前會議 派員參加投標(biāo)、開標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會初步審標(biāo)澄清標(biāo)書中的問題 解答投標(biāo)書中的問題評標(biāo)、決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書商簽合同 建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容 管理部門 招標(biāo) 建設(shè)工程項目報建 建設(shè)行政主管部門或

12、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查階段 招標(biāo)申請 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查 刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告 資格預(yù)審 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查招 發(fā)放招標(biāo)文件投 勘察現(xiàn)場標(biāo) 投標(biāo)預(yù)備會 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督階 投標(biāo)文件的編制與遞交段 工程標(biāo)底價格的編制 開 標(biāo) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 評 標(biāo) 全過程監(jiān)督中標(biāo)簽 中 標(biāo)約階段 合同簽訂3.2 施工招標(biāo)各階段的工作，根據(jù)流程敘述。 建設(shè)工程項目報建。 審查建設(shè)單位資質(zhì)。 招標(biāo)申請。 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。 刊登資格審查通告、招標(biāo)通告。 資格預(yù)審。 發(fā)放招標(biāo)文件。 勘察現(xiàn)場。 投標(biāo)預(yù)備會（標(biāo)前會）。 投

13、標(biāo)文件的編制與提交。 工程標(biāo)底的編制和報審。 開標(biāo)。 評標(biāo)定標(biāo)。 中標(biāo)。 合同簽訂。33 施工招標(biāo)文件的編制331 編制原則 遵守國家法律、法規(guī)； 維護(hù)招投標(biāo)者雙方利益； 如實反映工程項目情況； 各部分內(nèi)容盡量全面、明確、準(zhǔn)確和統(tǒng)一； 要反映承包商的管理要求； 為對投標(biāo)文件進(jìn)行評審需要明確的內(nèi)容； 不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo) 人或投標(biāo)人。332 施工招標(biāo)文件的內(nèi)容1) 按照建設(shè)部2007年版【建設(shè)工程招標(biāo)文件范本】,以邀請招標(biāo)為例,包括以下內(nèi)容: 投標(biāo)邀請書; 投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知; 評標(biāo)辦法；合同條款及格式(通用條款、專用條款及合同協(xié)議書); 工程量清單; 圖紙; 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要

14、求; 投標(biāo)文件格式。 介紹一種海外項目施工招標(biāo)文件編制目錄，供參考： 投標(biāo)指南； 分包合同協(xié)議； 分包合同一般條款及條件； 分包合同協(xié)議條款； 項目總要求；（包含通用技術(shù)要求） 項目特殊要求；（包含特殊技術(shù)要求） 圖紙； 報價格式的要求（包括間接工作和直接工作工程量表、定義和計量、單價分析） 2) 招標(biāo)文件部分編制內(nèi)容說明 投標(biāo)價格。 投標(biāo)價格計算依據(jù)。 工程質(zhì)量。 建設(shè)工期。 投標(biāo)準(zhǔn)備時間。 投標(biāo)保證金。 履約擔(dān)保與工程款支付擔(dān)保。 設(shè)備、材料的采購供應(yīng)。 工程量清單。 合同協(xié)議條款的編寫。 3.4 對施工投標(biāo)文件的評審3.4.1 評標(biāo)程序 （1）初審，分三步（常稱為“三審”） 符合性評審。

15、 技術(shù)性評審。 商務(wù)性評審。 （2）終審 （3）評標(biāo)報告 評標(biāo)程序 實質(zhì)符合性 投標(biāo)文件 技術(shù)符合性 符合性評審 初審 商務(wù)符合性鑒定 1方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估 技術(shù)性評審 2勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量控 制措施評估 評 3施工現(xiàn)場保護(hù)措 標(biāo) 1. 投標(biāo)報價校核 2. 報價計算的正確性 程 商務(wù)性評審 3. 分析報價構(gòu)成的合理性 序 4. 與標(biāo)底價格進(jìn)行對比分析 1. 投標(biāo)書中的問題澄清或答辯 終審 2. 進(jìn)一步評審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位 3.4.2 評標(biāo)方法 （1）百分法 （2）綜合評議法 （3）合理低標(biāo)價法3.5 關(guān)于評標(biāo)無效、中標(biāo)無效及招標(biāo)無效3.6 施工分包合同及其管理3.6.

16、1 施工合同的種類 總價合同： 固定總價合同（使用較多） 調(diào)值總價合同 估計工程量總價合同 單價合同： 估計工程量單價合同 純單價合同 單價與包干混合式合同 成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)用較少） 成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同36.2 施工分包管理 （1）合同管理 （2）程序管理 （3）經(jīng)濟(jì)管理 （4）督促分包商切實加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理 （5）對直接雇傭的勞工管理（海外項目）第四章 施工進(jìn)度管理41 概述411 含義 目標(biāo) 在滿足合同工期的前提下，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，最優(yōu)化的資源配置及投入，尋求最低的施工成本。 含義 在合同約定的工期內(nèi)，對施工進(jìn)度不斷進(jìn)行計劃（

17、Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Action）的過程。412 影響施工進(jìn)度的因素413 施工進(jìn)度控制方法 橫道圖比較法 “S”曲線比較法（圖4-2） “香蕉”曲線比較法（圖4-3） 工時進(jìn)度值統(tǒng)計法 費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制 圖4-2 “ S”曲線示意圖累計完成量實際完成進(jìn)度時間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計劃進(jìn)度 圖4-3 “香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量414 施工進(jìn)度控制的措施 當(dāng)施工進(jìn)度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 4.2 施工計劃和施工組織設(shè)計4

18、21 施工計劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容: 項目概況； 施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式； 施工管理； 施工部署及順序； 主要施工技術(shù)方案； 施工總平面及管理； 工程交工； 施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)； 施工工作計劃和里程碑。422 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 按國家規(guī)范及各行業(yè)的規(guī)范，由施工分包商編制，總承包商審核。漂亮的上海蓮花河畔景苑 （效果圖） 在建大樓突然整體傾倒 2009.6.27.早晨5點(diǎn)半，上海閔行區(qū)“蓮花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢13層樓房，突然整體傾倒，3人逃脫，1人死亡。樓體結(jié)構(gòu)完整無損，甚至陽臺和玻璃窗戶都未損壞。實屬罕見！上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！ 據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原

19、勘察、設(shè)計、PHC管樁均符合規(guī)范，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高（最高處達(dá)10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力），與此同時，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達(dá)4.6米，出現(xiàn)凌空狀態(tài)，大樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌。 如地下車庫與大樓同時施工，并有足夠的抗側(cè)壓力墻，堆土也不至于造成大樓倒塌。-由此可見施工程序和施工方案的重要性 43 施工進(jìn)度管理的主要工作 431 總部項目施工管理部對施工進(jìn)度管理的主要工作 1）編制施工進(jìn)度計劃及控制圖表: 2） 定期向總部有關(guān)部門報告進(jìn)度執(zhí)行情況

20、。 4.3.2 現(xiàn)場項目施工管理部對施工進(jìn)度計劃管理的工作內(nèi)容 1）按照施工進(jìn)度計劃監(jiān)督檢查施工公司開展施工活動情況 、了解和掌握施工動態(tài)。 2）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)分包施工單位編制的三周滾動計劃。 3）進(jìn)行施工贏得值統(tǒng)計。 4）定期編寫施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。周報和月報。44 施工進(jìn)度值441 定義：施工進(jìn)度值是以該工程建造所需總工時為整體（100%），以每個部分（如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和施工工序）施工工時消耗所占上層總工時的百分比確定權(quán)值表，各層已完施工工時占上層施工工時的百分比值的總和。442 施工進(jìn)度統(tǒng)計工作的基礎(chǔ) 施工作業(yè)活動詞典 施工工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

21、權(quán)值表 施工工時贏得值統(tǒng)計表 編碼結(jié)構(gòu)（施工分類記帳碼，如果有）4.4.3 結(jié)語常用分解結(jié)構(gòu)層次（舉例）： L 項目名稱 L1 裝置（合成氨、尿素、） L2 單位工程（造氣、壓縮、合成、） L3 專業(yè) （土建、安裝、） L4 分部工程（設(shè)備、管道、電氣、儀表、） L5 子分部工程（壓縮機(jī)、機(jī)泵、塔、容器、） L6 分項工程（空氣壓縮機(jī)1、空氣壓縮機(jī)2、） L7 子分項工程（本體、油站、機(jī)內(nèi)管道、） L8 工序（就位、底板找正、初對中、最終對中、最終 檢查） 某化肥廠建設(shè)項目土建工程權(quán)值表 設(shè)備安裝進(jìn)度計量表(壓縮機(jī)類) 設(shè)備安裝進(jìn)度計量表（容器換熱器類）第五章 施工質(zhì)量控制 5.1 施工工序質(zhì)

22、量控制 控制施工工序質(zhì)量的重要性建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的 ，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，整個工程的質(zhì)量才能保證。 5.1.1 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn) （1）施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的含義 （2）施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分級 A（AR）級最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 B（BR）級重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 C（CR）級一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。5.1.2 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定513 施工質(zhì)量控制的依據(jù)52 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作及職責(zé)5.2.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的主要任務(wù) 通過對參建主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督， 實現(xiàn)工程質(zhì)量管

23、理目標(biāo) 5.2.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé) （1）現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備階段 （2）施工階段 （3）施工后期階段5.2.3 施工分包單位質(zhì)量管理部門的職責(zé) 典型的質(zhì)量控制程序見教材P277.5.2.4 質(zhì)量否決權(quán) 定義：總包商以工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，對分包商的勞動成果進(jìn)行評價和對經(jīng)濟(jì)利益分配具有最終的決定權(quán)。 目的：對工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。 實質(zhì)： 對工程進(jìn)度具有質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán),當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程進(jìn)度不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計，也就不能得到贏得值的工程付款。 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使質(zhì)量否決權(quán)，通知停止作業(yè)，采取改進(jìn)措施。 實施：質(zhì)量控制經(jīng)理有權(quán)行

24、使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊伍。5.2.5 施工質(zhì)量文件 （1）施工質(zhì)量文件內(nèi)容 （2）施工質(zhì)量文件管理 5.3 工程質(zhì)量事故及質(zhì)量保證期5.3.1 工程質(zhì)量事故及其處理 （1）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的界限 （2）工程質(zhì)量事故類別 重大質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故的四個等級： 一級 二級 三級 四級 （4） 施工質(zhì)量事故的原因分析 人 機(jī) 料 法 環(huán) （5）質(zhì)量事故的處理 四不放過實例1：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚刺圖） 攪拌機(jī)常壞人機(jī)法料環(huán)振動器故障計量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過期沙石含泥

25、超標(biāo)水不清潔混凝土強(qiáng)度不足實例2 鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖 電弧焊未焊透料環(huán)法人機(jī)操作技術(shù)差質(zhì)量意識差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導(dǎo)熱快接線有誤磁偏吹5.3.2工程質(zhì)量與機(jī)械保證期（1） 工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，防水工程為5五年；供熱與供冷為二個采暖和供冷期；設(shè)備及水電安裝為二年；裝修為二年；地基及主體工程為設(shè)計規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗收合格之日算起。（2） 工程機(jī)械保證期：通常按合同中

26、約定執(zhí)行。 例：國外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時間為準(zhǔn)： 合同生效后50個月； 機(jī)械竣工后14個月； 投料試車產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時正常運(yùn)轉(zhuǎn)后12個月。（3） 工程質(zhì)量保修費(fèi)用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費(fèi)用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。（4） 工程質(zhì)量保修及回訪第六章 施工費(fèi)用管理總承包項目費(fèi)用的組成 國外工業(yè)項目工程總成本構(gòu)成(按FIDIC) EPC工業(yè)項目費(fèi)用估算構(gòu)成（通用） 建筑安裝工程費(fèi)用項目構(gòu)成 建標(biāo)(2003)206號6.1 施工費(fèi)用的管理與控制6.1.1 施工費(fèi)用的組成 施工費(fèi)用（S）是工程公司總承包費(fèi)用估算中的

27、第二大項費(fèi)用，施工費(fèi)用由三項組成： 施工勞力費(fèi)（S1）施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費(fèi)用； 施工輔助費(fèi)（S2）包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、計劃利潤及稅金等； 施工管理費(fèi)包括施工管理人員工資（S3）和非工資費(fèi)用（S4）。 施工勞力費(fèi)（S1） 建安工程直接勞力費(fèi)用 建安工程間接勞力費(fèi)用 安裝材料費(fèi) 機(jī)具臺班費(fèi) 施 臨時設(shè)施費(fèi) 工 施工間接費(fèi) 費(fèi) 施工輔助費(fèi)（S2） 稅金 用 間接費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)（S） 財務(wù)費(fèi)用 其它費(fèi)用 現(xiàn)場管理費(fèi) 計劃利潤施工管理費(fèi) 施工管理人員工資費(fèi)用(S3) 施工管理人員非工資費(fèi)用(S4)6.1.2 施工費(fèi)用管理的主要工作

28、(1) 編制施工費(fèi)用估算（基礎(chǔ)設(shè)計階段）； (2) 編制施工費(fèi)用慨算（初步設(shè)計階段）； (3) 編制施工費(fèi)用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計已完成）； (4) 處理變更而引起的施工費(fèi)用增減；（現(xiàn)場） (5) 按實際完成（合格的）工程量，計算施工 進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款；（現(xiàn)場） (6) 定期提出現(xiàn)場施工費(fèi)用控制報告。（現(xiàn)場）6.1.3 施工費(fèi)用控制(1) 根據(jù)工程統(tǒng)計，計算施工進(jìn)度贏得值，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；(2) 根據(jù)統(tǒng)計人工時，計算施工進(jìn)展實耗值和勞動生產(chǎn)效率；(3) 對現(xiàn)場工程變更進(jìn)行管理和控制（材料價差、單價）；(4) 對已確認(rèn)的索賠的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制；(5) 根據(jù)工程計劃，及時編制工程費(fèi)

29、用計劃，提交財務(wù)部門；(6) 不斷監(jiān)測費(fèi)用發(fā)展趨勢，提出報告。6.2 工程變更與施工索賠6.2.1 工程變更的類別與形式(1) 工程變更類別包含：設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、采購變更、施工項目變更、施工方案變更等。(2) 施工變更形式有： 用戶（業(yè)主）變更由用戶要求或同意提出的變更。 項目變更由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。6.2.2 工程變更的實施(1)工程變更實施的程序 業(yè)主變更：業(yè)主提出變更指令總包商提交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說明業(yè)主與總包商就該變更達(dá)成協(xié)議,并調(diào)整合同總價和（或）總工期總包商向分包商下達(dá)指令，實施變更。 項目變更：總包商將變更指令送達(dá)分包商分包商提

30、交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說明總包商與分包商就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分總包商簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達(dá)分包商執(zhí)行。(2)工程變更費(fèi)用的處理：由于變更引起的費(fèi)用增減，按合同約定處理。6.2.3 施工索賠與反索賠(1) 索賠的概念索賠是合同一方向合同對方提出要求賠償?shù)男袨椤?2) 施工索賠的兩種類型索賠包含工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠。(3) 索賠與反索賠對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。(4) 可能構(gòu)成施工索賠的因素 業(yè)主方面 總承包商方面 施工分包商方面(5) 索賠與反索賠成功的技巧第七章 施工安全管理 施工安全應(yīng)引起我們的高度重視 讓我們先看幾

31、個案例1、杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場 2008.11.152、北京央視在建配樓工地火災(zāi)事故火災(zāi)現(xiàn)場實況2009.2.9. 22：00 3、 西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故事故發(fā)生時間：2009.3.19.下午13：37事故傷害情況：10人施工時，基坑邊坡突然坍塌，8人被埋遇難。事故原因分析：初步認(rèn)定施工單位違規(guī)施工，未取得三證（1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證），未消除危險源，不聽勸阻，強(qiáng)行施工，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故相關(guān)鏈接：2008.9.17.青海某地基公司中標(biāo)，10月開工。因施工手續(xù)不全，市下發(fā)通知催辦手續(xù)停工。2009.3.1申請復(fù)工，市建

32、設(shè)局派人檢查后，于3.17下發(fā)“消除危險源”整改通知，并要求辦理相關(guān)手續(xù)，施工單位置若罔聞，繼續(xù)施工。3.19.下午發(fā)生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的施工管理；2、未提及施工方案護(hù)壁是否符合深基坑管理辦法。（深度5米，加固方案審批）4、重慶建峰化工工地施工操作臺架坍塌事故2009-3-23下午尿素造粒塔 外觀圖造粒塔內(nèi)仰視圖塔內(nèi)施工操作臺架坍塌現(xiàn)場 已滑模施工到頂?shù)哪蛩卦炝Ｋ庥^5、路橋施工坍塌事故昆明機(jī)場立交澆筑砼時坍塌 2010.1.3溫臺鐵路工作臺架轉(zhuǎn)移時坍塌 2008.6.21.溫州高架橋澆筑砼時坍塌 2009.11.14.6、2010年5月18日天津某電廠

33、240米煙囪施工時內(nèi)筒垮塌，造成12人死亡11人受傷的重大安全事故7、上海2010-11-15大火現(xiàn)場，造成53人死亡。8、2011-9-19首都機(jī)場T2航站樓發(fā)生大火 7.1 概述 7,1,1 施工安全管理的含義及方針 （1）安全 （2）施工安全 （3）施工安全管理 （4）施工安全管理的目的 （5）施工安全管理工作的方針 7.1.2 施工安全控制的依據(jù) （1）安全法規(guī)（勞動保護(hù)法） （2）安全技術(shù) （3）工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康 （4）現(xiàn)場項目部編制的施工安全程序、 現(xiàn)場保衛(wèi)程序7.1.3 施工安全隱患的表現(xiàn)（1）人（2）機(jī)（3）環(huán)境（4）管理7.1.4 工傷事故的認(rèn)定7.1.5 生產(chǎn)安全事故的分

34、類 特別重大事故 重 大 事 故 較 大 事 故 一 般 事 故7.1.6 安全生產(chǎn)的責(zé)任 7.2 安全施工管理工作的主要內(nèi)容7.2.1 安全施工的目標(biāo)管理 （1）安全事故指標(biāo)： （2）安全施工管理水平目標(biāo) （3）建立職業(yè)健康安全管理體系7.2.2 編制安全施工技術(shù)措施 （1）編制原則 （2）編制范圍 （3）安全文明施工的相關(guān)文件、規(guī)范7.2.3 對危險源的辨認(rèn)和監(jiān)控 （1）危險源的分類 （2）產(chǎn)生危險源的四大要素 （3）施工中常見的危險源 （4）對危險源的監(jiān)控7.2.4 安全教育（1）安全教育的內(nèi)容 （2）安全教育的形式7.2.5 安全檢查 （1）安全檢查的類型 一般性安全檢查 專業(yè)性安全檢

35、查 季節(jié)性安全檢查 節(jié)假日前后的安全檢查 （2）安全檢查的內(nèi)容7.2.6 安全事故的調(diào)查與處理 （1）調(diào)查 （2）安全事故的處罰7.3 施工安全技術(shù)教訓(xùn)：EPC工程公司，無論在國內(nèi)國外做項目，應(yīng)該做 到： 對現(xiàn)場的安全管理工作各級負(fù)責(zé)人和工作人員都要引起高度重視，現(xiàn)場安排工作時都要考慮是否符合安全要求； 認(rèn)真按照國家、地方發(fā)布的安全規(guī)范、規(guī)定做，不能打折扣，不能存有僥幸心理，特別對于強(qiáng)制性條款，要不折不扣的執(zhí)行； 加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心； 要重視安全資料的積累； 程序性的工作一步都不能少 ； 技術(shù)性的審查強(qiáng)制性條款一條都不能放過。 第八章 施工現(xiàn)場管理8.1 施工現(xiàn)場管理的概念 目的 意義 內(nèi)容

36、 8.2 現(xiàn)場總平面管理 8.3 文明施工 8.3.1 文明施工的基本條件 （1）遵照合理的施工程序施工 （2）健全的施工組織和管理制度 （3）整潔有序的施工現(xiàn)場 （4）明顯的標(biāo)識 （5）清潔、文明、衛(wèi)生的食宿場所 8.3.2 文明施工管理措施 （1）組織管理措施 （2）現(xiàn)場管理措施 施工現(xiàn)場實施合理定置 合理定置的依據(jù) 合理定置的內(nèi)容 合理定置的管理 注重現(xiàn)場目視管理 完善現(xiàn)場動土、動火管理審批制度。 8.4 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 8.4.1 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義（1）貫徹國家環(huán)境保護(hù)法及其它國家、地方法規(guī)的需要；（2）保護(hù)和改善施工環(huán)境保障人們身體健康的需要；（3）現(xiàn)代化大生產(chǎn)施工中使用精密設(shè)備的需要；（4）保護(hù)和改善施工環(huán)境消除外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；（5）