建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)課件

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2022/7/2131Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2022/7/2141Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2022/7/2151Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施(P6975)1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施2022/7/2

2、161Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求2022/7/2171Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（1）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強(qiáng)成本控

3、制施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。方法：定性方法：專家意見(jiàn)、對(duì)比分析定量方法：移動(dòng)平滑、指數(shù)平滑、外延平滑2022/7/2181Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。計(jì)劃就是設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法和工具

4、2022/7/2191Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（2）施工成本計(jì)劃 (一)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 1合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 2組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。 3以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。 (二)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容 1編制說(shuō)明 指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。 2022/7/21101Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（2）施工成本計(jì)劃2施工成本計(jì)劃的指標(biāo)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因

5、素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測(cè)定。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo) (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)； 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。 2022/7/21111Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo) (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額責(zé)任目標(biāo)總成本。 (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額

6、： 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本； 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。 3按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表，見(jiàn)表1Z20201l。 4按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人L費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位j二程成本計(jì)劃表。 2022/7/21121Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（3）施工成本控制*施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查

7、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任的權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo),進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料.2022/7/21131Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)成本控制應(yīng)滿足下列要求：1要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；

8、2要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加；4把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員成本意識(shí)和控制能力；5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 2022/7/21141Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（4）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)

9、行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。核算就是對(duì)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、加工和處理2022/7/21151Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（4）施工成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 1人工費(fèi)核算； 2材料費(fèi)核算； 3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； 4結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算

10、； 5機(jī)械使用費(fèi)核算； 6措施費(fèi)核算 7分包工程成本核算； 8間接費(fèi)核算； 9項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。2022/7/21161Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（5）施工成本分析（對(duì)比和總結(jié)） 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響影響施工項(xiàng)目成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，在成本形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變

11、動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實(shí)措施,加以糾正。2022/7/21171Z202011 施工成本管理的任務(wù)(P6973)（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2022/7/21181Z202012 施工成本管理的措施(P7375)一、施工成本管

12、理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。3建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。4建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.5科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù).2022/7/21191Z202012 施工成本管理的措施(P7375)二,施工成本

13、管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。2022/7/21201Z202012 施工成本管理的措施(P7375)（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良

14、好的效果。2022/7/21211Z202012 施工成本管理的措施(P7375)（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。例：施工技術(shù)的改進(jìn)（包括設(shè)計(jì)、施工調(diào)度的改進(jìn)、采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、通訊設(shè)備和電子計(jì)算機(jī)等)，能減少材料的用量;合理的勞動(dòng)組合和選擇合理的勞動(dòng)搭接時(shí)間可減少非正常材料損失; 先進(jìn)的質(zhì)檢方法可以減少修復(fù)工程量，減少修復(fù)材料用量等。202

15、2/7/21221Z202012 施工成本管理的措施(P7375)（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和應(yīng)用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，分析、確定施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。2022/7/21231Z202012 施工成本管理的措施(P7375)（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理

16、好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。2022/7/21241Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2022/7/21251Z202020 施工成本計(jì)劃 (P7582)1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃1Z202024 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃1Z2

17、02025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃2022/7/21261Z202021 施工成本計(jì)劃的類型(P75-76)一,施工成本計(jì)劃的類型：(一)竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃.這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工瓣消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。 (二)指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它

18、以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 2022/7/21271Z202021 施工成本計(jì)劃的類型(P75-76)(三)實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)耳實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 1編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料

19、品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。 2適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,又適用于施工單位。2022/7/21281Z202021 施工成本計(jì)劃的類型(P29)3發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編翩施工計(jì)戈、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段;而工程圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 2022/7/21291Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(P29)二,施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或

20、施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（內(nèi)部?jī)r(jià)格）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。2022/7/21301Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P29)施工成本計(jì)劃的編制方式有:按施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃2022/7/2131直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)11項(xiàng)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)12項(xiàng)材料費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)文明施工環(huán)境保護(hù)安全施工施工排水和降水工程定額測(cè)定

21、費(fèi)工程排污費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)住房公積金辦公費(fèi)管理人員工資差旅交通費(fèi)其他1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(P29)2022/7/21321Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃(P29)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。直接費(fèi)2022/7/21331Z202024 按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃(P29)大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。逐

22、層匯總2022/7/21341Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。12534678480002600069000450092500051000010150007700014000375002022/7/21351Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)時(shí)間-成本累計(jì)曲線的繪制步驟:1.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;2.根據(jù)每個(gè)單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或者投入的人力,物

23、力和財(cái)力,計(jì)算單位時(shí)間的成本,在時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃.3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額.4.按各個(gè)規(guī)定時(shí)間的Q t值,繪制S曲線.(1Z202025-1)2022/7/21361Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃(P30)以上三種編制施工成本計(jì)劃方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。2022/7/21371Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本

24、控制和施工成本分析2022/7/21381Z202030 工程變更價(jià)款的確定 (P3037)1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1Z202035 工程結(jié)算的方法2022/7/21391Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)一, 建設(shè)工程施工合同(示范文本)條件下的工程變更1工程設(shè)計(jì)變更的程序 (1)發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)

25、利。但是，變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。 2022/7/21401Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30) (2)承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)

26、明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。2022/7/21411Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30) 2其他變更的程序 從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化(如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化)、雙方對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。這些變更的程序，首先應(yīng)當(dāng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致后，方可進(jìn)行變更。 2022/7/21421Z202031

27、 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)(二)工程變更價(jià)款的確定程序1承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。2工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。2022/7/

28、21431Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)二、FIDIC施工合同條件下的工程變更(一)工程變更權(quán)根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第一版)的約定，在頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)問(wèn)，工程師可通過(guò)發(fā)布指示或要求承包人提交建議書(shū)的方式，提出變更。承包人應(yīng)遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說(shuō)明(附詳細(xì)根據(jù))承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或改變?cè)甘尽Ｃ宽?xiàng)變更可包括：1合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變(不一定構(gòu)成變更)；2任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；3任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸的改變；4任何工作的刪減，但要交他人

29、實(shí)施的工作除外；5永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作；6實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變。 2022/7/21441Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)(二)工程變更程序如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書(shū)，承包人應(yīng)盡快做出書(shū)面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由(如果情況如此)，或提交：1對(duì)建議要完成的工作的說(shuō)明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的要求，承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要修改的建議書(shū)；3承包人對(duì)變更估價(jià)的建議書(shū)。工程師收到此類建議書(shū)后，應(yīng)盡快給予批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見(jiàn)的回復(fù)。在等待答復(fù)期間，承包

30、人不應(yīng)延誤任何工作。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項(xiàng)變更并附做好各項(xiàng)費(fèi)用記錄的任何要求的指示，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指示。 2022/7/21451Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他

31、有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項(xiàng)，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：(1)確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之問(wèn)的類似程度和難易程度；(2)確定工程變更項(xiàng)目的工程量；(3)確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。2022/7/21461Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序(P30)三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包人

32、實(shí)施。2022/7/21471Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)一,建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價(jià)款的確定方法（1）我國(guó)現(xiàn)行工程變變更價(jià)款的確定方法1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。2022/7/21481Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意

33、見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。因此，在變更后合同價(jià)款的確定上，首先應(yīng)當(dāng)考慮使用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于在合同中已經(jīng)訂立的價(jià)格(一般是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo))是較為公平合理的，因此應(yīng)當(dāng)盡量采用。采用合同中工程量清單的單價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程清單，通過(guò)換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。2022/7/21491Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)二, FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法(一)工程變更價(jià)款

34、確定的一般原則承包人按照工程師的變更指令實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對(duì)變更工程價(jià)款的確定問(wèn)題。變更工程的費(fèi)率或價(jià)格，往往是雙方協(xié)商時(shí)的焦點(diǎn)。計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為三種情況：1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用；2工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格；3變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。2022/7/21501Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)(二)工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況

35、 在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況：如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%；由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%；這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2022/7/21511Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。2022/7/21521Z

36、202032 工程變更價(jià)款的確定方法(P3032)三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定。1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2022/7/21531Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成

37、本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2022/7/21541Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3037)1Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1Z202042 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2022/7/21551Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)一,建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中

38、按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算：即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。2022/7/21561Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)二,工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前

39、預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定?！皩?shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。”2022/7/21571Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)工程預(yù)付款額度，各

40、地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。發(fā)包人根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等因素，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。2022/7/21581Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)三,工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，拔付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式以陸續(xù)扣回。扣款的方法:1.發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予

41、以確定?？刹捎玫缺嚷驶虻阮~扣款的方式。也可針對(duì)工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價(jià)較低，就無(wú)需分期扣還；有些工期較長(zhǎng)，如跨年度工程，其備料款的占用時(shí)是很長(zhǎng)，根據(jù)需要可以少扣或不扣。2022/7/21591Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)三,工程預(yù)付款的扣回扣款的方法:2從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按式(

42、12202041)計(jì)算： T=P-MN (12202041) 式中 T-起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P-承包工程合同總額;M-工程預(yù)付款數(shù)額;N-主要材料和構(gòu)件所占比例.2022/7/21601Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)四,工程進(jìn)度款一）工程進(jìn)度款的計(jì)算工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算方法。2022/7/21611Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。 1采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)

43、度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款： (1)根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)； (2)將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)； (3)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)； (4)按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)； (5)按規(guī)定計(jì)算稅金； (6)累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。 2022/7/21621Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定。 2采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、簡(jiǎn)單，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜

44、合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。 2022/7/21631Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537) (二)工程進(jìn)度款的支付 建設(shè)工程施工合同(示范文本)關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”?！鞍l(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付”。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。“發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)

45、，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。2022/7/21641Z202041 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法(P3537)五,竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。2022/7/21651Z202042 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算(P3537)建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)

46、因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2）按主材計(jì)算價(jià)差3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4）調(diào)價(jià)公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）2022/7/21661Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537)一,工程支付的范圍和條件(一)工程支付的范圍一部分費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。另一部分費(fèi)用是工程量清單以外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用雖然在工程量清單中沒(méi)有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定。因此它也是工程支付的一部分。 (二)工程支付的條件 1質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 支付以工程計(jì)

47、量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。所以，并不是對(duì)承包人已完的工程全部支付，而只支付其中質(zhì)量合格的部分，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的部分一律不予支付。2022/7/21671Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537)一,工程支付的范圍和條件(二)工程支付的條件2符合合同條件 一切支付均需要符合合同約定的要求。3變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知 沒(méi)有工程師的指示承包人不得作任何變更。如果承包人沒(méi)有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無(wú)理由就此類變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。4支付金額必須大于期中支付證書(shū)規(guī)定的最小限額 合同條件約定，如果在扣除保留金和其他金額之后的凈額少于投標(biāo)書(shū)附錄中規(guī)定的期中支

48、付證書(shū)的最小限額時(shí)，工程師沒(méi)有義務(wù)開(kāi)具任何支付證書(shū)。不予支付的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到達(dá)到或超過(guò)最低限額時(shí)才予以支付。5承包人的工作使工程師滿意 2022/7/21681Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537)二、工程支付的項(xiàng)目(一)工程量清單項(xiàng)目工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。1一般項(xiàng)目的支付 一般項(xiàng)目是指工程量清單中除暫列金額和計(jì)日工作以外的全部項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的支付是以經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量為依據(jù)，乘以工程量清單中的單價(jià)，其單價(jià)一般是不變的。這類項(xiàng)目的支付占了工程費(fèi)用的絕大部分，工程師應(yīng)給予足夠的重視。但這類支付的程序比較簡(jiǎn)單，一般通過(guò)

49、簽發(fā)期中支付證書(shū)支付進(jìn)度款。2暫列金額 “暫列金額”是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。這項(xiàng)金額按照工程師的指示可能全部或部分使用，或根本不予動(dòng)用。沒(méi)有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項(xiàng)目的任何工作。2022/7/21691Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537) (一)工程量清單項(xiàng)目 承包人按照工程師的指示完成的暫列金額項(xiàng)目的費(fèi)用若能按工程量表中開(kāi)列的費(fèi)率和價(jià)格估價(jià)則按此估價(jià)，否則承包人應(yīng)向工程師出示與暫列金額開(kāi)支有關(guān)的所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證、賬單或收據(jù)。工程師根據(jù)上述資料，按照合同的約

50、定，確定支付金額。3計(jì)日工作計(jì)日工作是指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般用于工程量清單中沒(méi)有合適項(xiàng)目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。只有當(dāng)工程師根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，指示承包人實(shí)施以日工計(jì)價(jià)的工作時(shí)，承包人才有權(quán)獲得用日工計(jì)價(jià)的付款。2022/7/21701Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537) (一)工程量清單項(xiàng)目 使用計(jì)日工費(fèi)用的計(jì)算一般采用下述方法。(1)按合同中包括的計(jì)日工作計(jì)劃表中所定項(xiàng)目和承包人在其投標(biāo)書(shū)中所確定的費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算。(2)對(duì)于清單中沒(méi)有定價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加上合同中

51、規(guī)定的費(fèi)率計(jì)算有關(guān)的費(fèi)用。承包人應(yīng)向工程師提供可能需要的證實(shí)所付款額的收據(jù)或其他憑證，并且在訂購(gòu)材料之前，向工程師提交訂貨報(bào)價(jià)單供他批準(zhǔn)。2022/7/21711Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537) (二)工程量清單以外項(xiàng)目1動(dòng)員預(yù)付款2材料設(shè)備預(yù)付款 3保留金 4工程變更的費(fèi)用 5索賠費(fèi)用 6價(jià)格調(diào)整費(fèi)用 7遲付款利息 8業(yè)主索賠 2022/7/21721Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537)三,工程支付的報(bào)表與證書(shū)(一)承包人提出付款申請(qǐng) 工程費(fèi)用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申請(qǐng)，填報(bào)一系列工程師指定格式的月報(bào)表

52、，說(shuō)明承包人認(rèn)為這個(gè)月他應(yīng)得的有關(guān)款項(xiàng)。(二)工程師審核，編制期中付款證書(shū) 工程師在28天內(nèi)對(duì)承包人提交的付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計(jì)算付款凈金額。計(jì)算付款凈金額時(shí)，應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的期中支付的最小限額時(shí)，則工程師不需開(kāi)具任何付款證書(shū)。(三)業(yè)主支付 業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書(shū)后，按合同規(guī)定的時(shí)間支付給承包人。2022/7/21731Z202043 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算(P3537)四,工程支付的報(bào)表與證書(shū)(一)月報(bào)表 (二)竣工報(bào)表 (三)最終報(bào)表和結(jié)清單 (四)最終付款證書(shū) (五

53、)履約證書(shū) 2022/7/21741Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析2022/7/21751Z202050 施工成本控制和施工成本分析(P3745)1Z203051 施工成本控制的依據(jù)1Z203052 施工成本控制的步驟1Z203053 施工成本控制的方法1Z203054 施工成本分析的依據(jù)1Z203055 施工成本分析的方法2022/7/21761Z203051 施工成本控制的依據(jù)(P3738)

54、（1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計(jì)劃施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更2022/7/21771Z203052 施工成本控制的步驟(P38)在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查2022/7/21781Z203053 施工成本控制的方法(P3941)一、施工成本的過(guò)程控制方法 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各

55、種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制 實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。(二)材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 1材料用量的控制 在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。2022/7/21791Z203053 施

56、工成本控制的方法(P3941) (2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 (3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 (4)包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 2材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招

57、標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的6070以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。 2022/7/21801Z203053 施工成本控制的方法(P3941) (三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占610。

58、由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。2022/

59、7/21811Z203053 施工成本控制的方法(P3941) (四)施工分包費(fèi)用的控制 分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。 2022/7/21821Z203053 施工成本控制的方法(P3941)二、贏得值(掙值)法 (一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCW

60、P) 指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)2022/7/21831Z203053 施工成本控制的方法(P3941)二、贏得值(掙值)法 3已完工作實(shí)際