財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃ppt課件

1、報(bào)告提綱.財(cái)務(wù)任務(wù)回想財(cái)務(wù)部任務(wù)回想回想上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待任務(wù)兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項(xiàng)義務(wù)。 .一、順利辦理天津市國(guó)稅局直屬分局頒發(fā)的稅務(wù)登記證。二、辦理銀行開(kāi)戶(hù)。三、為門(mén)店經(jīng)理辦理公務(wù)卡，門(mén)店費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)可以直接打入卡中，減少大量現(xiàn)金流動(dòng)帶來(lái)的隱患。四、財(cái)務(wù)部人員的崗位職責(zé)、任務(wù)流程、績(jī)效考核規(guī)范，并在陳總的安排、指點(diǎn)下嚴(yán)厲執(zhí)行。五、推行全面預(yù)算管理為目的，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和事后總結(jié)的任務(wù)。 .財(cái)務(wù)任務(wù)回想問(wèn)題與缺乏一、現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員職業(yè)品德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、效力認(rèn)識(shí)都有待提高。 二、固定資產(chǎn)、庫(kù)存商品管理力度不夠。三、門(mén)店檢查不及時(shí)、門(mén)店反響

2、情況了解不全面。四、門(mén)店核算人員培訓(xùn)不及時(shí)。.財(cái)務(wù)任務(wù)回想下一步任務(wù)方案搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展與實(shí)物核對(duì)并加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置任務(wù)，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)清點(diǎn)明細(xì)表，詳細(xì)反響所清點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。假設(shè)有盤(pán)盈或盤(pán)虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表，列出緣由和責(zé)任，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、消費(fèi)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)部進(jìn)展相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門(mén)對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)展更

3、新。 .組織全體人員積極參與各種方式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求可以隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策根據(jù)。在本職任務(wù)方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿(mǎn)足公司需求，但對(duì)比公司快速開(kāi)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才干亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開(kāi)辟視野，改良任務(wù)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將經(jīng)過(guò)每周部門(mén)任務(wù)例會(huì)、平常專(zhuān)題討論、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)構(gòu)造，培育一專(zhuān)多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精

4、神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。 .繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底任務(wù)建立從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等任務(wù)抓起，仔細(xì)審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處置流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)根底任務(wù)更加規(guī)范化。為做好以上任務(wù)，要求全體財(cái)務(wù)人員在任務(wù)中仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算任務(wù)做得更精細(xì)化，可以全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)謀劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)視、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司指點(diǎn)層決策提供可靠根據(jù)。.兩項(xiàng)主要目的加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理，建立健全制度目的加強(qiáng)對(duì)門(mén)店的監(jiān)視和效力.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售思緒：陳總財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員指點(diǎn)安排使命必達(dá). 財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口部室，我們將提高效力程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的效力方針在財(cái)務(wù)部門(mén)得到充分