河南分公司運營管理工作規(guī)范(初稿)(共19頁)

1、河南(h nn)分公司運營(ynyng)管理(gunl)工作規(guī)范（初稿版）組織構(gòu)架1.1分公司運營部負(fù)責(zé)人：謝勇1.2祥天風(fēng)電場負(fù)責(zé)人：陳榜如1.3焦竹園風(fēng)電場負(fù)責(zé)人：惠志丹1.4電氣一次專工：杜一波1.5電氣二次專工：張冬梅1.6風(fēng)機專工：連俊濤1.7通訊專工：齊金甫1.8運營管理專工：常慶賀2.各工作負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)和權(quán)限2.1運營部負(fù)責(zé)人參考304.001分公司運營部長工作標(biāo)準(zhǔn)。參考304.002分公司運營副部長（助理部長）工作標(biāo)準(zhǔn)。2.1.1職責(zé)2.1.1.1 按運營管理手冊規(guī)定，開展運營管理工作。2.1.1.2 做好地方電網(wǎng)公司、電力監(jiān)管部門、地方政府等溝通。 2.1.1.3 做好所

2、屬風(fēng)電場的運行管理工作。 2.1.1.4 根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的測算模型，分析區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場生產(chǎn)情況，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營報告。 2.1.1.5 對區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，審核生產(chǎn)經(jīng)營報告。2.1.1.6 收集本區(qū)域內(nèi)典型風(fēng)電場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制訂風(fēng)電場運行標(biāo)桿值，報事業(yè)部運營部審批后，組織各風(fēng)電場實施。 2.1.1.7 負(fù)責(zé)對下屬運營風(fēng)電場的月度、年度經(jīng)營業(yè)績考核。 2.1.1.8 負(fù)責(zé)組織(zzh)所屬風(fēng)電場證件的年度審核。 2.1.1.9 按風(fēng)電場檢修管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，審核風(fēng)電場設(shè)備定期(dngq)檢修計劃，報事業(yè)部審核后實施。 2.1.1.10根據(jù)風(fēng)機定期檢修計劃，在區(qū)域(qy)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，集中調(diào)

3、度各風(fēng)電場運行、維護(hù)人員，支持區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場高效完成一年兩次定期檢修工作。2.1.1.11審核備品備件的采購計劃，報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.1.1.12組織對風(fēng)電場定期檢修工作進(jìn)行驗收、評定。2.1.1.13組織所屬風(fēng)電場設(shè)備技改方案的制定，經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后實施。 2.1.1.14跟蹤設(shè)備重大缺陷的整改。2.1.1.15按CDM項目開發(fā)管理辦法，組織相關(guān)人員編制分公司年度CDM開發(fā)計劃和編制可研報告。2.1.1.16根據(jù)事業(yè)部CDM中心指導(dǎo)和要求，編制分公司項目申請文件，準(zhǔn)備相關(guān)申請材料。2.1.1.17按CDM項目核證管理辦法負(fù)責(zé)CER核證簽發(fā)2.1.1.18按培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)提出分公司運營培訓(xùn)計劃，

4、監(jiān)督計劃落實情況。2.1.1.19負(fù)責(zé)組織新員工的現(xiàn)場培訓(xùn)管理。2.1.1.20監(jiān)督所屬風(fēng)電場開展各崗位定期培訓(xùn)。2.1.1.21組織所屬風(fēng)電場開展技術(shù)比武活動。2.1.1.22組織員工參加設(shè)備廠家的相關(guān)培訓(xùn)。2.1.1.23做好所屬風(fēng)電場的安全管理工作。2.1.1.24按生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告管理標(biāo)準(zhǔn)要求參與分公司安健環(huán)事故的調(diào)查、分析，落實整改措施。2.1.1.25參與所屬風(fēng)電場安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改。2.1.1.26做好所屬風(fēng)電場精益管理工作規(guī)劃。2.1.1.27審批分公司所屬風(fēng)電場精益管理和“三標(biāo)”實施計劃，定期檢查執(zhí)行效果。2.1.2權(quán)限2.1.2.1 審核、批準(zhǔn)區(qū)域月度生產(chǎn)經(jīng)營月

5、報。 2.1.2.2批準(zhǔn)分公司各風(fēng)電場月度、年度發(fā)電計劃。 2.1.2.3審批運營風(fēng)電場的月度、年度經(jīng)營績效考核及運營風(fēng)電場的年度預(yù)算管理。2.1.2.4批準(zhǔn)各風(fēng)電場設(shè)備定期檢修計劃，集中調(diào)度各風(fēng)電場運行、維護(hù)人員，支持區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場高效完成定期檢修工作。2.1.2.5CER（經(jīng)過核證后的碳減排量）核證簽發(fā)。2.1.2.6審批分公司相關(guān)培訓(xùn)方案。2.1.2.7參與運營項目安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改。2.1.2.8參與重大安健環(huán)事故的調(diào)查、分析，落實整改措施。2.1.2.9審批分公司所屬(sush)風(fēng)電場精益管理和“三標(biāo)”實施計劃，定期檢查執(zhí)行(zhxng)效果。2.2電氣(dinq)一次專工參

6、考304.003分公司運營部電氣一次工程師崗工作標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1職責(zé)2.2.1.1運行管理2.2.1.1.1負(fù)責(zé)編制或跟蹤各風(fēng)電場一次設(shè)備缺陷處理和匯總。2.2.1.1.2負(fù)責(zé)編制分公司一次設(shè)備運行狀況的分析報告。2.2.1.1.3編制電氣一次設(shè)備反事故技術(shù)措施。2.2.1.1.4根據(jù)電氣一次設(shè)備的異常情況編制相應(yīng)的技術(shù)分析報告。2.2.1.2檢修維護(hù)2.2.1.21設(shè)備檢修維護(hù)管理執(zhí)行風(fēng)電場檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1.22按可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制風(fēng)電場一次設(shè)備的檢修計劃并監(jiān)督實施。2.2.1.23對一次設(shè)備的備品備件采購計劃的審核。2.2.1.24負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場填報電氣一次物資信息及備件

7、儲備管理的監(jiān)控。2.2.1.25負(fù)責(zé)三級備件在區(qū)域各風(fēng)電場內(nèi)的調(diào)配計劃和調(diào)配申請。2.2.1.26負(fù)責(zé)編制一次設(shè)備技改方案并監(jiān)督實施。2.2.1.27負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電場的電氣一次設(shè)備技術(shù)管理工作。2.2.1.28負(fù)責(zé)審核一次設(shè)備檢修方案并監(jiān)督實施。2.2.1.3技術(shù)支持2.2.1.31參與所屬區(qū)域電氣一次設(shè)備基建項目的可研、初設(shè)，對技術(shù)方案和設(shè)備選型提出建議。2.2.1.31負(fù)責(zé)為風(fēng)電場一次設(shè)備缺陷處理提供技術(shù)支持。2.2.1.31負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司所屬風(fēng)電場電氣一次設(shè)備重大、疑難問題的解決與處理。2.2.1.4培訓(xùn)管理2.2.1.41制定電氣一次培訓(xùn)計劃，并在所屬風(fēng)電場實施。2.2.1.4.2按培

8、訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場定期培訓(xùn)開展情況。2.2.1.4.3對風(fēng)電場進(jìn)行電氣一次的專業(yè)知識培訓(xùn)。2.2.1.4.4對風(fēng)電場技術(shù)比武并提供技術(shù)指導(dǎo)。2.2.1.5職權(quán)內(nèi)安全管理2.2.1.51做好電氣一次設(shè)備安全管理工作。2.2.1.5.2按生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告管理標(biāo)準(zhǔn)要求，參與電氣一次設(shè)備安健環(huán)事故、障礙調(diào)查，并編制技術(shù)分析報告。2.2.1.6職權(quán)內(nèi)精益管理2.2.1.6.1對電氣一次設(shè)備精益管理提供技術(shù)指導(dǎo)。2.2.1.7其他工作2.2.1.7.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.2權(quán)限與考核2.2.2.1監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電場電氣一次專業(yè)日常運行工作的推進(jìn)和開展。2.2.2.2監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電

9、場電氣一次專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作的落實。2.2.2.3監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電場、外委單位的檢修(jinxi)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.2.2.4考核(koh)權(quán)：向運營部負(fù)責(zé)人提出(t ch)對各風(fēng)電場的考核建議。2.3電氣二次專工參考304.004分公司運營部電氣二次工程師崗工作標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1職責(zé)2.3.1.1 負(fù)責(zé)編制或跟蹤各風(fēng)電場二次設(shè)備缺陷處理和匯總。 2.3.1.2 負(fù)責(zé)編制分公司二次設(shè)備運行狀況的分析報告。 2.3.1.3 編制電氣二次設(shè)備反事故技術(shù)措施。 2.3.1.4根據(jù)電氣二次設(shè)備的異常情況編制相應(yīng)的技術(shù)分析報告。2.3.1.5 設(shè)備檢修維護(hù)管理執(zhí)行風(fēng)電場檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。2.3.1.6 按可靠性

10、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制風(fēng)電場二次設(shè)備的檢修計劃并監(jiān)督實施。2.3.1.7 對二次設(shè)備的備品備件采購計劃的審核。2.3.1.8 負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場填報電氣二次物資信息及備件儲備管理的監(jiān)控。2.3.1.9 負(fù)責(zé)三級備件在區(qū)域各風(fēng)電場內(nèi)的調(diào)配計劃和調(diào)配申請。2.3.1.10 負(fù)責(zé)編制二次設(shè)備技改方案并監(jiān)督實施。2.3.1.11 負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電場的電氣二次設(shè)備技術(shù)管理工作。2.3.1.12 負(fù)責(zé)審核二次設(shè)備檢修方案并監(jiān)督實施。2.3.1.13 參與所屬區(qū)域電氣二次設(shè)備基建項目的可研、初設(shè)，對技術(shù)方案和設(shè)備選型提出建議。2.3.1.14 負(fù)責(zé)為風(fēng)電場二次設(shè)備缺陷處理提供技術(shù)支持。2.3.1.1 5制定電氣二次

11、培訓(xùn)計劃，并在所屬風(fēng)電場實施。2.3.1.16 按培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場定期培訓(xùn)開展情況。2.3.1.17對風(fēng)電場技術(shù)比武并提供技術(shù)指導(dǎo)。 2.3.1.18 做好電氣二次設(shè)備安全管理工作。2.3.1.19 按生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告管理標(biāo)準(zhǔn)要求，參與電氣二次設(shè)備安健環(huán)事故、障礙調(diào)查，并編制技術(shù)分析報告。2.3.1.20對電氣二次設(shè)備精益管理提供技術(shù)指導(dǎo)。2.3.1.21完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3.2權(quán)限2.3.2.1 對電氣二次技術(shù)體系有監(jiān)督權(quán)。 2.3.2.2 對風(fēng)電場設(shè)備檢修維護(hù)有監(jiān)督權(quán)。 2.3.2.3 對推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有建議權(quán)。2.4風(fēng)機專工參考304.005分公司運營部風(fēng)

12、機工程師崗工作標(biāo)準(zhǔn)。2.4.1工作(gngzu)職責(zé)2.4.1.1運行(ynxng)管理2.4.1.1.1負(fù)責(zé)跟蹤各風(fēng)電場風(fēng)機設(shè)備缺陷(quxin)的處理和匯總；2.4.1.1.2負(fù)責(zé)編制分公司月度、半年、全年生產(chǎn)風(fēng)機運營狀況的分析報告；2.4.1.1.3編制風(fēng)機設(shè)備反事故技術(shù)措施；2.4.1.1.3根據(jù)風(fēng)機的異常情況編制相應(yīng)的技術(shù)分析報告。2.4.1.2設(shè)備檢修管理2.4.1.2.1監(jiān)督分公司各風(fēng)電場嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電場檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；2.4.1.2.2按可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，審核所屬風(fēng)電場的檢修計劃并監(jiān)督實施；2.4.1.2.3負(fù)責(zé)風(fēng)機備品備件采購計劃的審核；2.4.1.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬風(fēng)電場填

13、報風(fēng)機物資信息及備件儲備管理的監(jiān)控；2.4.1.2.5負(fù)責(zé)三級備件在區(qū)域內(nèi)的調(diào)配計劃和調(diào)配申請；2.4.1.2.6負(fù)責(zé)編制風(fēng)機技改方案并監(jiān)督實施；2.4.1.2.7負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電場的技術(shù)管理工作；2.4.1.2.8編制風(fēng)機大部件等關(guān)鍵性維修工作的驗收；2.4.1.3技術(shù)支持2.4.1.3.1負(fù)責(zé)各風(fēng)電場消缺方案的審核工作；2.4.1.3.2負(fù)責(zé)對各風(fēng)電場24小時內(nèi)無法處理的風(fēng)機缺陷提供技術(shù)支持；2.4.1.4培訓(xùn)管理2.4.1.4.1參照培訓(xùn)管理體系，制定風(fēng)機培訓(xùn)計劃方案，并在區(qū)域風(fēng)電場實施；2.4.1.4.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場定期培訓(xùn)開展情況；2.4.1.4.3負(fù)責(zé)對風(fēng)電場員工定期開展風(fēng)電機組技

14、能鑒定工作；2.4.1.5安全管理2.4.1.5.1做好風(fēng)機設(shè)備的安全管理工作；2.4.1.5.2參與風(fēng)機設(shè)備重大安健環(huán)事故調(diào)查，并編制分析報告。2.4.2權(quán)限 2.4.2.1對風(fēng)電場機組檢修、檢測、技改以及日常巡視等工作有審核、監(jiān)督與考核權(quán)；2.5通訊(tngxn)專工2.51職責(zé)(zhz)2.5.1.1參與(cny)各風(fēng)電場SCADA、PLC、綜自、遠(yuǎn)動等系統(tǒng)的前期建設(shè)。2.5.1.11積極參與風(fēng)電場通訊控制系統(tǒng)的建設(shè)，熟練掌握相關(guān)技能，配合完成系統(tǒng)通訊協(xié)議、硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，便于今后通訊控制系統(tǒng)的自主管理。2.5.1.1.2參與區(qū)域集中監(jiān)控系統(tǒng)方案設(shè)計，負(fù)責(zé)大規(guī)模風(fēng)機群的集中監(jiān)控系統(tǒng)

15、建設(shè)。2.5.1.2負(fù)責(zé)分公司及下屬風(fēng)電場通訊控制系統(tǒng)的優(yōu)化與升級，以及信息通訊安全保障體系建設(shè)2.5.1.2.1負(fù)責(zé)風(fēng)機控制系統(tǒng)與電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的通訊優(yōu)化與完善。2.5.1.2.2 負(fù)責(zé)系統(tǒng)冗余方案的設(shè)計與建設(shè)，保證通訊設(shè)施的可靠性和穩(wěn)定性。2.5.1.2.3 參與系統(tǒng)軟硬件的升級與完善，對程控邏輯與參數(shù)設(shè)置提出優(yōu)化改進(jìn)意見，保障系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、可靠運行，并通過PLC程序優(yōu)化有效控制與防止設(shè)備異常情況發(fā)生。2.5.1.2.4負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場電氣二次防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)。2.5.1.2.5通過系統(tǒng)的優(yōu)化完善，增強系統(tǒng)的嚴(yán)密性、可操作性和高可用性，并使系統(tǒng)性能和運行效率處于最佳狀態(tài)。2.5.1.3培訓(xùn)管

16、理2.5.1.3.1制定通訊控制專業(yè)培訓(xùn)計劃，并在所屬風(fēng)電場實施。2.5.1.3.2按培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督各風(fēng)電場定期培訓(xùn)開展情況。2.5.1.3.3對風(fēng)電場進(jìn)行通訊控制設(shè)備的專業(yè)知識培訓(xùn)。2.5.1.4.職權(quán)內(nèi)安全管理2.5.1.4.1做好通訊控制設(shè)備安全管理工作。2.5.1.4.2按生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告管理標(biāo)準(zhǔn)要求，參與通訊控制設(shè)備安全事故、障礙調(diào)查，并編制技術(shù)分析報告。2.5.1.5.職權(quán)(zhqun)內(nèi)精益管理2.5.1.5.1對通訊控制設(shè)備精益管理提供技術(shù)(jsh)指導(dǎo)。2.5.1.6.其他(qt)工作2.5.1.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5.2權(quán)限與考核2.5.1.

17、1監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電場通訊控制專業(yè)日常運行工作的推進(jìn)和開展。2.5.1.2監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電場通訊控制技術(shù)監(jiān)督工作的落實。2.5.1.3監(jiān)督權(quán)：風(fēng)電場、外委單位的檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.5.1.4考核權(quán)：向運營部負(fù)責(zé)人提出對各風(fēng)電場的考核建議。 2.6運營管理專工參考304.008分公司運營部運營管理崗工作標(biāo)準(zhǔn)。2.6.1職責(zé)2.6.1.1負(fù)責(zé)收集、匯總各風(fēng)電場技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，匯編分公司月度、半年、年度經(jīng)營分析報告。 2.6.1.2負(fù)責(zé)匯總所屬運營風(fēng)電場的月度、年度績效考核情況。2.6.1.3負(fù)責(zé)上報數(shù)據(jù)的收集、編制及報送工作。 2.6.1.4負(fù)責(zé)完成分公司運營安排的其他工作。2.6.1.5按培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

18、，負(fù)責(zé)編制分公司運營員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實。2.6.1.6負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬風(fēng)電場員工培訓(xùn)檔案管理。2.6.1.7按技術(shù)比武管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制分公司技術(shù)比武方案。2.6.1.8負(fù)責(zé)牽頭組織開展所屬風(fēng)電場的“三標(biāo)”、精益管理工作。2.6.1.9編制分公司所屬風(fēng)電場“三標(biāo)”和精益管理實施計劃。2.6.1.10對所屬風(fēng)電場“三標(biāo)”和精益管理實施情況進(jìn)行監(jiān)督。2.6.1.11做好所在辦公區(qū)域安全管理工作。2.6.1.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6.2權(quán)限2.6.2.1對風(fēng)電場的“三標(biāo)”、精益管理實施結(jié)果有考核建議權(quán)。2.6.2.2對風(fēng)電場培訓(xùn)實施結(jié)果有考核建議權(quán)。2.6.2.3對風(fēng)電場提交(tjio)的數(shù)

19、據(jù)質(zhì)量(zhling)有考核建議權(quán)。2.7風(fēng)電場：2.7.1風(fēng)電場組織(zzh)構(gòu)架2.7.2崗位職責(zé)2.7.2.1助理場長（負(fù)責(zé)人）：參考303.001 風(fēng)電場場長(副場長)工作標(biāo)準(zhǔn)。2.7.2.1.1負(fù)責(zé)運行及檢修管理制度建設(shè)。2.7.2.1.2負(fù)責(zé)運行及檢修管理目標(biāo)與計劃。2.7.2.1.3負(fù)責(zé)發(fā)電運行生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理。2.7.2.1.4負(fù)責(zé)本風(fēng)電場綜合管理。2.7.2.1.5負(fù)責(zé)風(fēng)電場日常工作授權(quán)管理。2.7.2.1.6負(fù)責(zé)地方和電網(wǎng)公司的工作。2.7.2.2助理場長（分管維護(hù)組）：2.7.2.2.1負(fù)責(zé)風(fēng)電場風(fēng)機設(shè)備及相關(guān)備品備件管理。 2.7.2.2.2負(fù)責(zé)風(fēng)電場風(fēng)機技術(shù)管理。2

20、.7.2.2.3負(fù)責(zé)風(fēng)電場風(fēng)機缺陷管理。2.7.2.2.4負(fù)責(zé)風(fēng)電場風(fēng)機定期維護(hù)、技改、檢修管理。2.7.2.2.5負(fù)責(zé)與風(fēng)電場風(fēng)機設(shè)備供應(yīng)商、施工方的工作對接與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。2.7.2.3值班長（分管安全精益培訓(xùn)）：2.7.2.3.1負(fù)責(zé)(fz)做好風(fēng)電場運行(ynxng)值班管理(gunl)。2.7.2.3.2負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備管理、消缺管理、技術(shù)管理。2.7.2.3.3負(fù)責(zé)落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推進(jìn)風(fēng)電場安全工作。2.7.2.3.4負(fù)責(zé)推進(jìn)風(fēng)電場精益管理工作。2.7.2.3.5負(fù)責(zé)推進(jìn)風(fēng)電場培訓(xùn)管理工作。2.7.2.4值班長參考303.003 風(fēng)電場值班長工作標(biāo)準(zhǔn)2.7.2.4.1負(fù)責(zé)組織執(zhí)

21、行上級調(diào)度指令。2.7.2.4.2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)值班工作，做好運行監(jiān)視、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送等工作。2.7.2.4.3負(fù)責(zé)組織開展安全經(jīng)濟(jì)運行工作。2.7.2.4.4負(fù)責(zé)本值兩票三制管理工作。2.7.2.4.5負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場異常、障礙、事故的處理。2.7.2.4.6當(dāng)班期間負(fù)責(zé)風(fēng)電場各類資源調(diào)度。2.7.2.4.7負(fù)責(zé)本值人員的績效管理。2.7.2.4.8負(fù)責(zé)推進(jìn)本值精益管理。2.7.2.4.9負(fù)責(zé)推進(jìn)本值培訓(xùn)管理。2.7.2.4.10負(fù)責(zé)當(dāng)班期間進(jìn)行安健環(huán)管理。2.7.2.5值班員：參考303.005 風(fēng)電場值班員工作標(biāo)準(zhǔn)、祥天風(fēng)電場風(fēng)電機組運維管理標(biāo)準(zhǔn)。2.7.2.5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行上級調(diào)度指令。2.

22、7.2.5.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)值班工作，做好運行監(jiān)視、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送等工作。2.7.2.5.3負(fù)責(zé)開展安全經(jīng)濟(jì)運行工作。2.7.2.5.4做好本值兩票三制管理相關(guān)工作。2.7.2.5.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場異常、障礙、事故的處理。2.7.2.5.6做好個人績效管理相關(guān)工作。2.7.2.5.7做好個人精益管理相關(guān)工作。2.7.2.5.8做好個人培訓(xùn)管理相關(guān)工作。2.7.2.5.9做好當(dāng)班(dn bn)期間(qjin)安健環(huán)管理(gunl)相關(guān)工作。2.7.2.6維護(hù)組：參考303.004 風(fēng)電點檢維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)、祥天風(fēng)電場風(fēng)電機組運維管理標(biāo)準(zhǔn)。2.7.2.6.1負(fù)責(zé)風(fēng)機與電氣設(shè)備檢修、維護(hù)、消缺、試驗的現(xiàn)場作業(yè)或組

23、織實施。2.7.2.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常巡視及操作。2.7.2.6.3負(fù)責(zé)編制備品備件、耗用品采購計劃。2.7.2.6.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修維護(hù)各類報告、報表。2.7.2.6.5做好個人績效管理相關(guān)工作。2.7.2.6.6做好個人精益管理相關(guān)工作。2.7.2.6.7做好個人培訓(xùn)管理相關(guān)工作。2.7.2.6.8做好當(dāng)班期間安健環(huán)管理相關(guān)工作。2.7.2.7綜合管理員：參考303.006 風(fēng)電場綜合管理員工作標(biāo)準(zhǔn)2.7.2.7.1負(fù)責(zé)風(fēng)電場行政管理、后勤管理工作；2.7.2.7.2協(xié)助風(fēng)電場負(fù)責(zé)人開展風(fēng)電場人員的考核、激勵、評價工作；2.7.2.7.3定期開展風(fēng)電場員工滿意度調(diào)查工作；2.7.2.7.

24、4負(fù)責(zé)風(fēng)電場檔案管理工作；2.7.2.7.5負(fù)責(zé)風(fēng)電場商務(wù)管理工作；2.7.2.7.6負(fù)責(zé)對風(fēng)電場的交通設(shè)施、生活設(shè)施的管理，及勞務(wù)派遣人員的日常管理和績效管理；2.7.2.7.7開展風(fēng)電場全員緊急救護(hù)、救援等知識的培訓(xùn)。2.7.2.8兼職人員：2.7.2.8.1兼職安全：參考303.007 風(fēng)電場安全員工作標(biāo)準(zhǔn)，完成風(fēng)電場安全管理相關(guān)工作。2.7.2.8.2兼職培訓(xùn)：參考303.008 風(fēng)電場培訓(xùn)員工作標(biāo)準(zhǔn)，完成風(fēng)電場培訓(xùn)管理相關(guān)工作。2.7.2.8.3兼職精益管理：負(fù)責(zé)風(fēng)電場精益管理工作的推進(jìn)與落實。2.7.2.8.4兼職(jin zh)通訊(tngxn)管理員：參考(cnko)關(guān)于建立通

25、訊員隊伍的通知，完成風(fēng)電場通訊稿供稿工作。3業(yè)務(wù)開展工作細(xì)則3.1分公司運營部3.1.1共性要求：3.1.11于每周日18:00前，各負(fù)責(zé)人向運營管理專工上報相應(yīng)的周工作總結(jié)和計劃；每月4日之前，負(fù)責(zé)人向運營管理專工上報本專業(yè)的月度專業(yè)報告。3.1.1.2各專工于每月必須到每一個風(fēng)電場進(jìn)行最少一次本專業(yè)知識的培訓(xùn)。3.1.1.3對外報告需要經(jīng)過分公司運營部負(fù)責(zé)人審核，并通過分公司運營部公文郵箱發(fā)出。3.1.1.4風(fēng)電場對外數(shù)據(jù)需要經(jīng)過風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核，才能發(fā)出（緊急的，需要短信或電話通知風(fēng)電場負(fù)責(zé)人及時審核）。3.1.1.5風(fēng)電場對外報告（包括安健環(huán)匯報材料），需要經(jīng)過相應(yīng)專工審核才能發(fā)出。3

26、.1.1.6各專業(yè)組每月參加一次由運營部組織的對風(fēng)電場進(jìn)行的聯(lián)合檢查（在檢查過程中開展相應(yīng)專業(yè)的技能培訓(xùn)）。3.1.2定期會議：31.2.1周生產(chǎn)調(diào)度例會3.1.2.1.1每周五上午9:30召開周生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由分公司運營部負(fù)責(zé)人（或運營管理專工、風(fēng)機專工、電氣專工）按次序主持，分公司運營系統(tǒng)全體人員參加會議。3.1.2.1.2會議紀(jì)要由運營管理專工整理，經(jīng)各工作負(fù)責(zé)人審核后，由分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)。會議紀(jì)要一般應(yīng)在第二周的周一發(fā)出，由部門公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場及其負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.2部門月度工作會議3.1.2

27、.2.1每月月初召開一次部門月度工作會議。3.1.2.2.2會議(huy)由運營部負(fù)責(zé)人主持(zhch)，各負(fù)責(zé)人參加(cnji)。3.1.2.2.3運營管理專工負(fù)責(zé)整理會議記錄，經(jīng)分公司運營部負(fù)責(zé)人審核后，由公文郵箱發(fā)至分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層。會議紀(jì)要一般應(yīng)在會議后兩天內(nèi)發(fā)出。3.1.2.3定期報告及總結(jié)3.1.2.3.1月度運營分析報告3.1.2.3.1.1每月5日前，風(fēng)機專工、電氣專工負(fù)責(zé)完成月度運營分析報告初稿編制。運營管理專工匯總后，將運營分析報告初稿發(fā)至風(fēng)機、電氣專工審核。3.1.2.3.1.2每月6日前，風(fēng)機、電氣專工將報告審核意見反饋至運營管理專工處。3.1.2.

28、3.1.3經(jīng)分公司運營部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，每月8日前，報告由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.3.2生產(chǎn)安全月報3.1.2.3.2.1每月5日前，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人編制完成生產(chǎn)安全月報，并發(fā)至風(fēng)機、電氣、運營管理專工審核。3.1.2.3.2.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋風(fēng)電場負(fù)責(zé)人處，風(fēng)電場負(fù)責(zé)人整理后發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.2.3每月8日前，分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總

29、部運營部。3.1.2.3.3電氣專業(yè)月度工作報告3.1.2.3.3.1每月5日前，由電氣專工編制完成電氣專業(yè)月度報告，并發(fā)至風(fēng)機專工、風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、運營管理專工、通訊控制專工審核。3.1.2.3.3.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋電氣專工處，電氣專工整理后發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.3.3每月8日前，分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.3.4.風(fēng)機(fn j)專業(yè)月度(yud)工作(gngzu)報告3.1.2.3.4.1每月5日前，由風(fēng)機專工編制完成

30、電氣專業(yè)月度報告，并發(fā)至分公司其他專工及風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核。3.1.2.3.4.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋風(fēng)機專工處，電氣專工整理后發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.4.3每月8日前，分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.3.5運營月度培訓(xùn)報告3.1.2.3.5.1每月5日前，由風(fēng)機專工編制完成電氣專業(yè)月度報告，并發(fā)至分公司其他專工及風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核。3.1.2.3.5.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋風(fēng)機專工處，電氣專工整理后發(fā)給分公司運營部

31、負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.5.3每月8日前，分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.3.6精益管理月度報告3.1.2.3.6.1每月5日前，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人編制完成電氣專業(yè)月度報告，并發(fā)至分公司專工審核。3.1.2.3.6.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋至風(fēng)電場負(fù)責(zé)人處，風(fēng)電場負(fù)責(zé)人整理后發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.6.3每月8日前，分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司

32、領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.2.3.7節(jié)能減排月度工作總結(jié)3.1.2.3.7.1每月5日前，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人編制完成電氣專業(yè)月度報告，并發(fā)至分公司專工審核。3.1.2.3.7.2每月6日前，各負(fù)責(zé)人（專工）將審核意見反饋至風(fēng)電場負(fù)責(zé)人處，風(fēng)電場負(fù)責(zé)人整理后發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人。3.1.2.3.7.3每月8日前，分公司運營(ynyng)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)，由分公司運營部公文郵箱發(fā)至各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、分公司運營系統(tǒng)全體人員、分公司管理層，并抄送給分管運營的公司領(lǐng)導(dǎo)、總部運營部。3.1.3對外信息(xnx)交流和溝通3.1.3.1以分公司運營部部門名義(mngy)下發(fā)通知3.1.3.1.1經(jīng)辦人負(fù)責(zé)起草文件；

33、3.1.3.1.2相應(yīng)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人或運營部專工審核；3.1.3.1.3分公司運營部負(fù)責(zé)人簽發(fā)（重要通知須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核）；3.1.3.1.4運營管理專工整理格式；3.1.3.1.5通過公文郵箱下發(fā)。3.1.3.2上oa簽報流程3.1.3.2.1經(jīng)辦人起草簽報文件；3.1.3.2.2相應(yīng)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人或運營部專工審核；3.1.3.2.3由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人或運營部專工發(fā)給分公司運營部負(fù)責(zé)人審核；3.1.3.2.4交由運營管理專工上簽報（必須由分公司運營部負(fù)責(zé)人發(fā)送給運營管理專工才能上簽報）。3.1.3.3風(fēng)電場對外報告（包括安健環(huán)匯報材料）3.1.3.3.1經(jīng)辦人起草報告，經(jīng)過風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核（同時

34、短信通知），經(jīng)過相應(yīng)工作組組長審核（同時短信通知），經(jīng)過分公司運營部負(fù)責(zé)人審核（同時短信通知），通過分公司運營部公文郵箱發(fā)出。3.1.4其他工作3.1.4.1月度聯(lián)合檢查3.1.4.1.1每月底，運營部負(fù)責(zé)人組織，各風(fēng)電場負(fù)責(zé)人及運營部專工，組成聯(lián)合檢查組。3.1.4.1.1檢查風(fēng)電場安全、設(shè)備、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理等工作開展情況。3.1.4.1.1檢查上月發(fā)現(xiàn)問題整改情況。3.1.4.1.1檢查結(jié)果作為風(fēng)電場相應(yīng)崗位月度考核獎評分依據(jù)之一。3.2風(fēng)電場3.2.1定期(dngq)會議3.2.1.1早班(zo bn)會3.2.1.1.1每天早上(zo shang)7:30之前，由當(dāng)班值班長聯(lián)系

35、廠家人員詢問當(dāng)天工作安排，并詢問風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)有無重點工作交代，再綜合考慮當(dāng)天的天氣、人員及車輛情況，列出當(dāng)天的工作安排。3.2.1.1.1每天早上8:00開始點名，交代風(fēng)電場運行方式，并安排今天的具體工作。3.2.1.1.1詢問風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)及其他同事還有無其他需要當(dāng)天解決的問題并做進(jìn)一步安排。3.2.1.2晚班會3.2.1.2.1每天晚上18:00之前，由當(dāng)班值班長匯總當(dāng)天工作完成情況。3.2.1.2.2每天晚上18:30開始點名，交代風(fēng)電場運行方式，并向大家匯報當(dāng)天的工作完成情況，并在會上對工作中的亮點提出表揚，對工作中存在的問題進(jìn)行反思。3.2.1.2.3詢問風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)及其他同事還有無其他補充

36、，及明天的工作計劃。3.2.1.3交接班會3.2.1.3.1交班值長在交班前，檢查運行工作日志記錄情況、衛(wèi)生情況，在運行工作日志上應(yīng)填寫：運行方式、設(shè)備缺陷、站內(nèi)巡視情況、保護(hù)與投退情況、“兩票”執(zhí)行情況、收文發(fā)文情況、重要指示。3.2.1.3.2接班人員接班前應(yīng)檢查：系統(tǒng)設(shè)備運行方式、運行狀態(tài)是否存在缺陷及異常情況；運行日志交待事項是否清晰完整；工器具、備品備件、各項記錄、個人防護(hù)用品、鑰匙箱、受控文件等齊全并按規(guī)定放置；各工作場所及現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生等文明生產(chǎn)情況；接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系，并向接班值班長匯報。對于存在的問題，應(yīng)要求交班人員交待清楚。3.2.1

37、.3.3交班值在21:30前，做出交接班記錄，主要是匯總當(dāng)班期間的工作情況及遺留問題。3.2.1.3.4全體(qunt)運行人員21:30在一樓會議室開交接班會議，由交班值的值班長交代運行方式并匯報(hubo)當(dāng)班期間的工作情況及遺留問題，接班人員有什么不清楚的地方在會上及時提出并要求交班值值長解釋。3.2.1.3.5確認(rèn)無誤后，雙方在交接班記錄上簽字(qin z)，完成交接班。3.2.1.4設(shè)備廠家定期協(xié)調(diào)會3.2.1.4.1每月4日晚上20:00之前，設(shè)備維護(hù)組組長做出上個月的風(fēng)機運行維護(hù)總結(jié)報告。3.2.1.4.2每月5日09:00在一樓會議室召開設(shè)備廠家定期協(xié)調(diào)會，設(shè)備廠家現(xiàn)場經(jīng)理匯報

38、上個月的設(shè)備情況及相關(guān)工作進(jìn)度，風(fēng)電場人員就設(shè)備的相關(guān)工作進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)并催促。3.2.1.4.3會議結(jié)束后，由風(fēng)機組組長指定人員在3個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要整理，經(jīng)會議雙方簽名確認(rèn)后，由風(fēng)電場公文郵箱發(fā)至風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、抄送分公司運營部領(lǐng)導(dǎo)及專工。3.2.1.5月度安全分析會、月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會3.2.1.5.1每月6日09:00在一樓會議室召開月度安全分析會、月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會，風(fēng)電場全體人員及廠家維護(hù)人員參加。3.2.1.5.2由風(fēng)電場安全員匯報上次會議布置的工作落實情況；通報月度兩票執(zhí)行情況；分析上次會議以來安全生產(chǎn)情況、事故教訓(xùn)，提出月度安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施意見和工作安排意見。3

39、.2.1.5.3各值、維護(hù)單位匯報安全工作情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，提出整改措施意見，及下階段工作安排意見。3.2.1.5.4場長匯總大家意見，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和下階段工作內(nèi)容，做出安全工作的部署和安排。3.2.1.5.5專人做好會議發(fā)言記錄，會議之后對記錄進(jìn)行整理，下發(fā)月度安全分析會議紀(jì)要、月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)例會并貫徹落實。3.2.1.6事業(yè)部運營部雙周調(diào)度例會3.2.1.6.1每雙周周四主值負(fù)責(zé)編制例會匯報材料；3.2.1.6.2編制完成后報風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核；3.2.1.6.3風(fēng)電場負(fù)責(zé)人審核(shnh)通過后，由主值報分公司運營(ynyng)管理崗審核(shnh)；3.2.1.

40、6.4分公司運營部審核后，上報事業(yè)部運營部公文郵箱；3.2.1.6.5每雙周周五13:50風(fēng)電場負(fù)責(zé)人參加調(diào)度例會。3.2.2定期報表、報告及總結(jié)3.2.2.1經(jīng)營月報、N31報表3.2.2.1.1每月第一天由副值值班長負(fù)責(zé)填寫及初審經(jīng)營月報、N31報表，審核無誤后發(fā)送至風(fēng)電場場長處審核。3.2.2.1.2場長審核后，以風(fēng)電場公文郵箱發(fā)送至分公司運營管理員處。3.2.2.1.3運營管理員審核無誤后由主值在每月3日20點前發(fā)送至事業(yè)部運營部。3.2.2.1.4每月6日由主值值班長將N31報表錄入綜合報表系統(tǒng)。 3.2.2.2月度運營安全報告3.2.2.2.1每月2日前，由風(fēng)電場安全員編寫祥天風(fēng)電

41、場月度安全月報、河南分公司運營月度安全報告、安全行為觀察分析報告，并發(fā)送風(fēng)電場分管安全負(fù)責(zé)人審核。3.2.2.2.2每月3日前，由風(fēng)電場分管安全負(fù)責(zé)人將祥天風(fēng)電場月度安全月報、河南分公司運營月度安全報告審核完畢，發(fā)送風(fēng)電場及各專工審核，并抄送運營部負(fù)責(zé)人。3.2.2.2.3每月3日前，由風(fēng)電場分管安全負(fù)責(zé)人將安全行為觀察分析報告審核完畢，發(fā)送EHS辦公室。3.2.2.2.4每月3日，由風(fēng)電場分管安全負(fù)責(zé)人完善月度EHS工作報告（運營部分），發(fā)送EHS辦公室。3.2.2.3月度培訓(xùn)工作報告3.2.2.3.1每月1日前，由風(fēng)電場培訓(xùn)員編寫河南分公司月度運營培訓(xùn)報告、河南分公司2015年員工培訓(xùn)檔案、河南分公司2015年培訓(xùn)統(tǒng)計表，并發(fā)送風(fēng)電場分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)