風(fēng)力發(fā)電廠班組建設(shè)情況匯報

1、風(fēng)力發(fā)電廠班組建設(shè)情況匯報*風(fēng)力發(fā)電廠班組建設(shè)情況匯報*風(fēng)力發(fā)電廠隸屬于*風(fēng)力發(fā)電股份有限公司，是我省并網(wǎng)運行的第一家風(fēng)電廠，目前已經(jīng)安全運行十五年了，近年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體風(fēng)廠員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。為了順利完成公司下下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運行，每年伊始，風(fēng)電電廠針對可能出現(xiàn)的問題及及需要進(jìn)行的工作，制定了了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部部署，認(rèn)真落實。先將*風(fēng)力發(fā)電廠班組建設(shè)所抓抓的幾項重點工作總結(jié)匯報報如下：1、 突突出重點，努力抓好安全工工作

2、。在安全管理方面，風(fēng)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子清楚的認(rèn)認(rèn)識到每個班是安全管理的的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班班的工作搞好了，才能把整整個風(fēng)電廠的安全工作提上上一個新臺階。在班組安安全教育方面，班組每位成成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運運行值班中，貫徹“安全第第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安安全活動，按時保量的進(jìn)行行安全日活動，布置安全檢檢查事項及安全措施對和產(chǎn)產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任任，分配工作時要考慮是否否能夠保證安全和勝任工作作。對發(fā)生的障礙、異常常等現(xiàn)象， 要立

3、即組織搶搶修和處理，按照“三不放放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分分析，提出防范措施，并將將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方方針、事故通報和各項規(guī)章章制度，協(xié)助值長檢查安全全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反反映安全生產(chǎn)中存在的問題題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條條件，提出合理化建議，對對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或或在較危險的作業(yè)之前，提提出安全技術(shù)措施。認(rèn)真真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒酒后上崗，在工作崗位上自自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制

4、制止他人的違章操作，對于于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違違章指揮與操作，有權(quán)拒絕絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人人及安監(jiān)部門反映，班組成成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不不安全情況時，立即采取措措施，并匯報上級使其及時時得以處理，使風(fēng)電廠勞動動紀(jì)律不斷進(jìn)步。二、加加強培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素素質(zhì)技術(shù)知識是進(jìn)行各項項操作和事故處理的基本保保證，只有使我們風(fēng)電廠所所有人員都熟練掌握各項技技術(shù)知識，才能順利完成上上級安排的任務(wù)和各種特殊殊情況，為此，班組長制定定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計計劃，并定期檢查和考核專專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)內(nèi)容。一

5、、專業(yè)技術(shù)：#1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項項規(guī)定，一周或兩周為一個個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)節(jié)及風(fēng)機檢修的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補考并并受到處罰，考試優(yōu)異者給給予獎勵。并且開展各種形形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識識競賽活動，積極參加公司司組織的知識競賽活動。去去年由風(fēng)電廠選拔的人員參參加的公司技術(shù)大比武競賽賽中也得了知識競賽第一和和技能比武第二的好成績。同時，各班利用風(fēng)機故障障檢修及各種重大操作時對對本班技術(shù)力量較差的人員員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有有遇到的操作，要其他班進(jìn)進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其其他班組的操作。2、風(fēng)風(fēng)電廠經(jīng)常統(tǒng)一購買一些

6、專專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專專業(yè)技術(shù)書籍，從19988年至今，風(fēng)電廠每年都有有要訂購一至兩套專業(yè)書籍籍，僅今年內(nèi)風(fēng)電廠就訂購購了三套專業(yè)書籍，并在公公司的要求下，風(fēng)電廠組織織人員重新整理改編了安全全、運行、檢修規(guī)程，并針針對我公司的機組及各種設(shè)設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的的故障，制定詳細(xì)的處理事事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到到我公司實際工作中去，保保證我公司更新設(shè)備時，能能以最短的時間了解掌握新新設(shè)備性能，并可以熟練操操作，保證設(shè)備正常安全運運行。三、積極探討，拓拓寬風(fēng)機元器件國產(chǎn)化渠道道*風(fēng)電廠一二期風(fēng)機機是進(jìn)口老機型，備品備件件短缺

7、嚴(yán)重制約了風(fēng)機的運運行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，電電廠發(fā)揮主觀能動性，一方方面注意加強同外界信息交交流，一方面注意加強行業(yè)業(yè)內(nèi)的技術(shù)探討，取得了一一定成效。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)下，近年與*大明電電工進(jìn)行了風(fēng)機旁路、電機機大接觸器國產(chǎn)替代試驗工工作，樣機運行已超過半年年，性能比較穩(wěn)定；與長春春兆豐博瑞科技有限公司進(jìn)進(jìn)行風(fēng)機剎車盤國產(chǎn)替代試試驗工作，現(xiàn)在安裝的四套套運行最長的已超過半年，效果良好；與四川艾風(fēng)電電子公司進(jìn)行了wp30000、2035、20600、tac84程序改進(jìn)與與刷新、修理調(diào)試工作，實實踐證明收到了很好的效果果。以wp3000程序刷刷新、修理調(diào)試為例，近年年共進(jìn)行了7臺次，如果按按照先前處

8、理方法重新購置置折算的話，為公司節(jié)省開開支近百萬元。電廠將繼續(xù)續(xù)研究探討，深入做好這方方面工作。四、加強隊伍伍建設(shè)、營造民主和諧氛圍圍建設(shè)和諧民主的風(fēng)電廠廠是安全穩(wěn)定運行的有力保保證。*電廠作為一個運運行15年的老風(fēng)廠，目前前的現(xiàn)實情況是：設(shè)備穩(wěn)定定運行水平下降，人員隊伍伍年輕，技術(shù)力量薄弱，專專業(yè)構(gòu)成單一，人員流動性性增多，電廠的安全生產(chǎn)面面臨著前所未有的考驗。面面對這種局面，電廠在加強強生產(chǎn)管理的同時，高度重重視員工隊伍建設(shè)工作，除除了正常的生產(chǎn)工作外，通通過廠務(wù)公開、合理化建議議、民主討論等形式，調(diào)動動職工參與管理的積極性，此外，通過開展文體活動動、幫扶困難職工和員工生生日祝賀等形式來增

9、強職工工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感感。同時，作為電廠負(fù)責(zé)人人一直十分注意自己的作風(fēng)風(fēng)形象，工作上率先垂范、生活上約束慎行，處理事事情公平公正，說得清、叫叫的硬，尤其是電廠財務(wù)花花錢方面公開，誰加油、誰誰買菜、獎金的分配，先進(jìn)進(jìn)的評選，都在全體員工面面前公開公正進(jìn)行，做到了了讓員工心里有數(shù)、服氣，“公生明、廉生威”，電電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的威信因此得得以提高。在工作中充分尊尊重并妥善處理職工的不同同建議和意見，群策群力、集思廣益，拓寬了工作思思路。在工作部署和任務(wù)分分配上做到有針對性，根據(jù)據(jù)職工不同的特點，各盡其其能，做到了人和心順，提提高了工作效率。電廠一直直倡導(dǎo)并要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工工始終做到“三個互相”：即人人有優(yōu)點，要互相學(xué)學(xué)習(xí)；人人有難處，要互相相關(guān)心；人人有不足，要互互相提醒。通過公開、公平平、公正做事，嚴(yán)格要求，人性化管理，保證了員工工隊伍精神面貌積極向上的的狀態(tài)，保證了風(fēng)廠的凝聚聚力，保證了員工隊伍的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。從而保證了安全生生產(chǎn)的良好局面。20111年度被國網(wǎng)公司評為“和和諧民主型”班組