電動(dòng)車連鎖店

1、電動(dòng)車連鎖店2017 年目錄一、執(zhí)行概要項(xiàng)目背景項(xiàng)目分析二、企業(yè)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)方針組織架構(gòu)三、運(yùn)作盈利模式市場(chǎng)定位店面標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式四、門店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位門店作息時(shí)間門店人員組織架構(gòu)門店人力編制門店員工工資結(jié)構(gòu)門店員工晉升流程五、投資預(yù)算分析單店設(shè)備投資預(yù)算分析（標(biāo)準(zhǔn)配置）單店投資收益預(yù)算分析六、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一年發(fā)展計(jì)劃二至五年發(fā)展計(jì)劃七、提升門店單店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑八、連鎖發(fā)展SWO杳析S （優(yōu)勢(shì)）分析W （劣勢(shì)）分析O （機(jī)會(huì)）分析T （威脅）分析九、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道：即運(yùn)營(yíng)模式中聯(lián)營(yíng)模式詳解十、管理手冊(cè)考勤儀容儀表激勵(lì)制度處罰制度培訓(xùn)制度考核制度財(cái)務(wù)制度晉級(jí)制度 一、執(zhí)行概

2、要項(xiàng)目背景連鎖加盟已經(jīng)成為全球第三產(chǎn)業(yè)最成功的營(yíng)銷方式。隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)導(dǎo)向的發(fā)展趨勢(shì)，連鎖加盟必將成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。項(xiàng)目分析：1、中國(guó)是電動(dòng)車產(chǎn)銷大國(guó)，市場(chǎng)容量及市場(chǎng)增長(zhǎng)的情形表明國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大及強(qiáng)大的 增長(zhǎng)空間，作為一個(gè)在電動(dòng)車配件行業(yè)涉足多年的大型企業(yè)，必須積極的去關(guān)注研究開發(fā)這塊富含機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈狀況，決定了市場(chǎng)策略必須注意差異化競(jìng)爭(zhēng)手段，批發(fā)渠道與品牌 加盟渠道必須并舉。3、電動(dòng)車配件品牌格局尚未穩(wěn)定，對(duì)潤(rùn)峰而言應(yīng)是一個(gè)打品牌戰(zhàn)的良好機(jī)會(huì)；創(chuàng)強(qiáng)勢(shì) 品牌潛力巨大。4、國(guó)家有關(guān)主管部門已從環(huán)保和能源等方面制定鼓勵(lì)政策，政策背景的明朗使更多的投資商陸續(xù)加入這

3、個(gè)行業(yè)，我們必須盡早搶占商機(jī)。二、企業(yè)架構(gòu)經(jīng)營(yíng)方針?lè)€(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏、組織架構(gòu)A、籌備期B、發(fā)展期董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)總經(jīng)理辦公室督察組營(yíng)運(yùn)中心采購(gòu)中心市場(chǎng)中心財(cái)務(wù)管理中心物流倉(cāng)儲(chǔ)中心人力資源中心培 訓(xùn)部人 力 資 源 部三、運(yùn)作盈利模式公司在現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將立足于走“商品批發(fā)零售+網(wǎng)絡(luò)銷售+創(chuàng)新服務(wù)+增值有償服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的盈利和創(chuàng)造品牌價(jià)值。即:商品批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)銷售創(chuàng)新服務(wù)增值有償服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)/社會(huì)效應(yīng)其具體的盈利模式如下:市場(chǎng)定位、市場(chǎng)開發(fā)根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和方向,1年內(nèi)主要在省內(nèi)地級(jí)市開設(shè)店鋪，2-3年內(nèi)在全國(guó)主要省市開設(shè)直營(yíng)店、特許加盟店。、目標(biāo)消費(fèi)群

4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想和理念，將門店的目標(biāo)消費(fèi)群體定位為:、按照年齡劃分:a 類：老年人（50歲以上，電動(dòng)三輪代步車）b類：中年人（35-50歲，簡(jiǎn)易款兩輪）； c類：青年人（18-35歲，兩輪鉛酸，鋰電車）、按照職業(yè)劃分：a、普通上班族、鐘點(diǎn)工b、在校學(xué)生（初中，中專高中，大學(xué)）c、家庭主婦、月嫂保姆；（3）按行業(yè)劃分電動(dòng)車維修店、電動(dòng)車配件銷售店、電動(dòng)車零售店店面標(biāo)準(zhǔn)、店面布局店面鋪設(shè)，選址是成功的一半， 為了更好的減小公司現(xiàn)在和未來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失，創(chuàng)造繼續(xù)盈利的能力，網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和選點(diǎn)的要求和地點(diǎn)界定如下：（1）、社區(qū)密集、人口集中的區(qū)域所選區(qū)域社區(qū)應(yīng)在三個(gè)以上，且有較高入住率，而且要考慮區(qū)域

5、內(nèi)居民的消費(fèi)觀念，出行方式，應(yīng)有至少三分之一以上人擁有電動(dòng)車才行。（2）、交通主線人流車流密集為主體的區(qū)域例如交叉路口附近，人流上下班路線上，有良好的視覺(jué)效果，可滿足流動(dòng)車輛所需的商品。（3）、鄰近商圈型區(qū)域（根據(jù)人流交通工具比例鋪設(shè)店面）如a、教育區(qū)（大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)中心等）；b、辦公區(qū)（純辦公區(qū)、商住兩用辦公區(qū)等）c、商業(yè)區(qū)（購(gòu)物中心、購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)街等）d、醫(yī)院區(qū)、店面面積根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)模式、 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需求以及具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司將現(xiàn)在和未來(lái)將要開設(shè)的門店定義為 3個(gè)類別，前期：10-20 m2 ；成熟期：15-30 m2旗艦店：30-50 m2、裝修配置標(biāo)準(zhǔn)為了體現(xiàn)公司統(tǒng)

6、一的店面形象和裝修風(fēng)格，公司將按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門店裝修：a、門頭，鋁塑板材制作，外置射燈b、前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)），c、墻面刷白色乳膠漆，墻頂安裝多個(gè)小功率照明燈d、店內(nèi)展板2-4塊e、門口燈箱f、貨架，三角鐵焊制，刷白色油漆。g、工具箱（車）h、服務(wù)車2輛/店，一輛應(yīng)急服務(wù)，一輛載貨i、接待服務(wù)玻璃圓桌1張，椅子兩把j、計(jì)算器k、驗(yàn)鈔機(jī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、基本商品序號(hào)塑件電子部件機(jī)械部件附屬部件維修工具1儀表殼充電器車架鎖具焊接器（電烙鐵）2前擋風(fēng)控制器前叉打氣筒萬(wàn)能表3頭罩電機(jī)支架電動(dòng)充氣泵電池容量表4面板調(diào)速器軸承金屬車籃扳手一套5前圍喇叭轉(zhuǎn)剎把喇叭/車鈴內(nèi)八角扳手6前叉護(hù)板開關(guān)減震器附衣外六角扳手7前后

7、擋泥板燈泡燈具飛輪一字大小螺絲刀8（罩）閃光器曲柄梅花大小螺絲刀9腳踏板轉(zhuǎn)換器鏈條鉗子10扶手線路車用圈錘子11儲(chǔ)物箱集成電路（芯片）輪轂打氣筒12坐墊（鞍座）報(bào)警器車閘手電鉆13平叉護(hù)板LED/儀表防盜鎖閘扒胎棒14腳蹬接插件電機(jī)邊蓋冷補(bǔ)膠15電池盒電源線/霍爾線鞍管挫刀16反光鏡剎車工具箱（推車）17輪胎商品毛利率定位為了適應(yīng)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的商品毛利率定位如下，以確保適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和公司的盈利。批發(fā)：外件20* 50% 內(nèi)件30*150%維修零售： 外件503100% 內(nèi)件100%-300%、增值服務(wù)開辟特色化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品，以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)確保門店的盈利。A、電動(dòng)車租用/保管

8、/充氣/維修保養(yǎng)/送貨上門a 、電動(dòng)車出租、1小時(shí)內(nèi)，收取5元；、1 2小時(shí)內(nèi)，收取10元；、24小時(shí)內(nèi)，收取15元；、48小時(shí)內(nèi)，收取20元；、消費(fèi)者承租門店自行車時(shí)，需交押金2000元（可刷卡預(yù)授權(quán)收取，車輛無(wú)損交回，押金全退），車輛最長(zhǎng)租用8小時(shí)/次。b 、車輛保管、4小時(shí)內(nèi)，收取保管費(fèi) 1元；、大于4小時(shí)，收取保管費(fèi)4元；c 、自行車打氣各門店為消費(fèi)者提供免費(fèi)的打氣筒使用。d 、維修保養(yǎng)、門店技術(shù)人員根據(jù)其消費(fèi)者的車輛故障程度，嚴(yán)格按照配件價(jià)格表收費(fèi)，宗旨是“能換不修”、當(dāng)天代保管的車輛和維修的車輛，可享受免費(fèi)檢查保養(yǎng)一次，若更換零配件正常收費(fèi)。e、送貨上門市區(qū)二環(huán)內(nèi)，根據(jù)不同區(qū)域顧客

9、需求，由就近門店提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)（部分商品）；B、充電站為了創(chuàng)造門店的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充電站作為門店吸引客流的附屬配置，以便民為基本。經(jīng)營(yíng)模式：A、自（直）營(yíng)；公司全投資，全權(quán)管理運(yùn)營(yíng)。為員工發(fā)放工資。B、聯(lián)營(yíng)（新型加盟式）公司提供店面、貨物等所有設(shè)施，合作者繳納1-3萬(wàn)保證金，以保證所有貨物均由公司 配送，保證按照公司的模式要求和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)合作者也是公司的員工，工資照發(fā)，利潤(rùn) 和公司按一定比例分紅，待店面收入穩(wěn)定后，合作者工資取消，只享受店面分紅。C、結(jié)算方式、每天營(yíng)業(yè)額由專人匯集到公司總部；、次月10號(hào)與合作人結(jié)算當(dāng)月分紅，或每季度，每半年結(jié)算一次 四、門店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定

10、位門店作息時(shí)間根據(jù)門店所在位置和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，門店的營(yíng)運(yùn)時(shí)間AM:7:30-PM:20:00門店人員組織架構(gòu)門店人力編制根據(jù)經(jīng)營(yíng)面積，人力需求在 2-3人。其中：店鋪經(jīng)理1人；店務(wù)助理（收銀）1人；店員（技術(shù)）1人運(yùn)營(yíng)前期，可只設(shè)兩人，即店長(zhǎng)和技術(shù)門店員工工資結(jié)構(gòu)、店員基本工資+ 績(jī)效考核工資+月度、季度、年度獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金根據(jù)其所在店面收益確定）、店長(zhǎng)基本工資+績(jī)效工資+分紅聯(lián)營(yíng)店長(zhǎng)工資前期參照此執(zhí)行，店面收益穩(wěn)定后工資取消、門店員工基本工資方案（單位：元 /月）工資級(jí)別名稱薪資標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)級(jí)資深店長(zhǎng)2500高級(jí)店長(zhǎng)2200初級(jí)店長(zhǎng)2000助理級(jí)高級(jí)助理1500初級(jí)助理1300員工級(jí) （技

11、木）資深員工2500高級(jí)員工2000初級(jí)員工1800說(shuō)明：初級(jí)即試用期，試用期為1-3個(gè)月。4.5門店員工晉升流程為了調(diào)動(dòng)門店員工的工作積極性，發(fā)揮更大的個(gè)人能力，現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)入門店工作的員工, 按照如下晉升流程進(jìn)行晉升：五、投資預(yù)算分析單店設(shè)備投資預(yù)算分析（標(biāo)準(zhǔn)配置）設(shè)備投資預(yù)算表（單位：元）序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量預(yù)算金額1門頭18002前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)），1臺(tái)2003墻面刷白14004店內(nèi)展板2-4塊2005門口燈箱1個(gè)2006貨架2組4007工具箱（車）1臺(tái)1508服務(wù)車2輛35009接待服務(wù)桌椅玻璃圓桌1張椅子兩把30010計(jì)算器1個(gè)1511驗(yàn)鈔機(jī)1臺(tái)10012電腦1臺(tái)300013店面租金1年3

12、0000合計(jì)39265單店投資收益預(yù)算分析以單店經(jīng)營(yíng)面積為 80平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計(jì)算單位:單店投資收益預(yù)算分析表（年）項(xiàng)目預(yù)算金額備注商品銷售收入 1500*365=547500每天平均客流50人次，平均消費(fèi)30兀。銷售額1500兀，商品成本365000平均毛利率150%工資5000*12=60000人員編制2人，平均工資是2500元/月，過(guò)節(jié)福利200*2 人 *2 節(jié)=800人員編制2人，平均200元/人/節(jié)水電費(fèi)100*12=1200門店水電費(fèi)按100元/月通訊費(fèi)100*12=1200店內(nèi)電話費(fèi)按100元/月廣告費(fèi)100*12=1200單張、促銷海報(bào)、展架、服務(wù)卡等設(shè)備投資

13、預(yù)算39265此費(fèi)用為首年投入，以后只有房租30000純利潤(rùn)總額78835保守預(yù)算六、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一年發(fā)展計(jì)劃根據(jù)公司對(duì)連鎖店籌備工作的進(jìn)度推進(jìn)， 在第一年內(nèi)，先在濟(jì)南市內(nèi)，在選址理想的區(qū) 域先開設(shè)一家20平方米示范店，示范店成功運(yùn)營(yíng) 2個(gè)月后，可加快開店速度， 6個(gè)月內(nèi)再 新開3家店，一年內(nèi)濟(jì)南開店數(shù)量在 10家左右。即：A、從公司籌備時(shí)間起，2個(gè)月內(nèi)開出第一家示范店；日示范店成功開業(yè)和成功運(yùn)營(yíng)2個(gè)月后，3個(gè)月內(nèi)開設(shè)2-3家標(biāo)準(zhǔn)便利店；C第2-3家標(biāo)準(zhǔn)店成功開業(yè)并成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)月后，6個(gè)月內(nèi)再開設(shè)5家標(biāo)準(zhǔn)便利店；D 一年內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)店的開店數(shù)量在10家左右。二至五年發(fā)展計(jì)劃公司根據(jù)在第一年開設(shè)

14、標(biāo)準(zhǔn)店的成功運(yùn)營(yíng)情況、市場(chǎng)占有率和規(guī)模效應(yīng)的需求及資本運(yùn)營(yíng)的需要，可在第二年內(nèi)，加快開店速度和數(shù)量（全部聯(lián)營(yíng)），可在以濟(jì)南為示范向其他城市開設(shè)連鎖，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，第二年店鋪開設(shè)數(shù)量應(yīng)在 50家內(nèi)，在3年內(nèi)，開設(shè)100-200家左右，在五年內(nèi)開設(shè) 500家。七、提升門店單店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑客單價(jià)提升的途徑：增加產(chǎn)品層次和服務(wù)種類，通過(guò)規(guī)模采購(gòu)降低成本，提供組合營(yíng)銷的產(chǎn)品促銷；吸引商品消費(fèi)客流的途徑：店面整體形象提升，增加產(chǎn)品和服務(wù)種類，增加社區(qū)宣傳，按顧客消費(fèi)數(shù)額，50元200元送免費(fèi)保養(yǎng)，檢修（免工時(shí)費(fèi)）；200元以上免費(fèi) 充電或送小禮品等。吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑：會(huì)員卡商品折扣、消費(fèi)積分

15、獎(jiǎng)勵(lì)、便民服務(wù)優(yōu)惠等；通過(guò)豐富多樣的促銷活動(dòng)，與供應(yīng)商家合作，獲取迅速提升營(yíng)業(yè)收入八、連鎖發(fā)展SWO杳析S （優(yōu)勢(shì)）分析公司在投資修車連鎖店時(shí)，具有如下發(fā)展優(yōu)勢(shì)：a、具有實(shí)力總公司和行業(yè)內(nèi)公司的支持；b、具有省外類似連鎖模式（鄭州車便利）可借鑒c、具有市政區(qū)域性的政府網(wǎng)絡(luò)支援；d、具有現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)分布；e、具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)內(nèi)骨干；f、具備差異化經(jīng)營(yíng)的思路和項(xiàng)目。W （劣勢(shì)）分析a、類似模式似乎有所發(fā)起；b、全新模式，無(wú)成熟模式可復(fù)制；c、前期批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)不大；d、完備的物流體系尚未建立；e、連鎖品牌知名度提高的難題；f、規(guī)?；ㄔO(shè)的速度；O （機(jī)會(huì)）分析a、連鎖店市場(chǎng)發(fā)展前景良好，大勢(shì)所趨；b

16、、連鎖店在國(guó)內(nèi)特別是電動(dòng)車行業(yè)正處在萌芽期；T （威脅）分析a、同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者蠢蠢欲動(dòng)；九、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道：即運(yùn)營(yíng)模式中聯(lián)營(yíng)模式詳解由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以在門店籌備的前期和門店開業(yè)之后，采取下列方式來(lái)規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以降低損耗，從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性，其具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道如下：?jiǎn)T工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股1、公司：按店面布局與前期運(yùn)行的總投資以現(xiàn)金方式投入。統(tǒng)一品牌、標(biāo)準(zhǔn)化店面規(guī)劃、布置，統(tǒng)一商品和服務(wù)規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)渠道、物流配送，標(biāo)準(zhǔn)化管理與培訓(xùn)服務(wù)（人員、技能、相關(guān)店面經(jīng)營(yíng)知識(shí)）、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；2、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股：合作者

17、繳納 1-3萬(wàn)保證金，以保證所有貨物均由公司配送，保證按照公司的模式要求和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)合作者也是公司的員工，工資照發(fā)，利潤(rùn)和公司按一定比例分紅，待店面收入穩(wěn)定后，合作者工資取消，只享受店面分紅。十、管理手冊(cè)崗位考勤制度1、公司實(shí)行每周六天（周一至周六）的工時(shí)制度，周日各店安排輪流值班。工作時(shí)間為：Am7 30 pm20 003、員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。4、員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：?jiǎn)T工上下班均應(yīng)親自簽到，不得托人或受托簽到偽造出勤記錄。所有人員必須先到公司簽到，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因工作關(guān)系外出辦公，在

18、前一天必須填寫 派工單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字， 交行政部備查，否則按遲到或曠工處理；店長(zhǎng)外出由區(qū)域經(jīng)理簽字5、以下情況之一者按事假處理：遲到或無(wú)故脫崗 30分鐘及以上，按事假半天處理；員工一月累計(jì)遲到三次按事假一天處理。以下情況之一者按曠工處理：?jiǎn)T工月累計(jì)脫崗三次、遲到五次按曠工處理；工作時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理;考勤的記錄和檢查：?jiǎn)T工考勤由各店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)員工出勤情況進(jìn)行記錄行政部負(fù)責(zé)各店考勤的檢查與核對(duì)儀容儀表制度1、工裝標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一店面形象，公司為各店員工配發(fā)工裝，春秋一套，冬裝一套，夏裝兩套，所有人員上班期間必須統(tǒng)一著裝2、儀容儀表1、頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男店長(zhǎng)不得留長(zhǎng)發(fā)、大

19、鬢角和胡須；女店長(zhǎng)不允許濃妝艷抹。所有人員不允許染怪異的頭發(fā)，留奇異發(fā)型。2、上班期間不得圍圍巾，不得戴有色眼鏡，應(yīng)常帶微笑。3、必須著規(guī)定的工裝，沒(méi)有特別情況不得換裝，跨帶式胸卡應(yīng)佩帶在正前方。、門店激勵(lì)制度1、門店每個(gè)月完成銷售指標(biāo)，超額部分按純利潤(rùn)的70%作為各店員工的當(dāng)月獎(jiǎng)金，員工分成比例原則上為1:12、各店長(zhǎng)培訓(xùn)一名儲(chǔ)備店長(zhǎng)、技術(shù)人員，經(jīng)公司考核合格后，獎(jiǎng)勵(lì) 100元，培訓(xùn)兩名獎(jiǎng)勵(lì)200元，培訓(xùn)三名獎(jiǎng)勵(lì) 300元，依此類推。3、各店員工，包括店長(zhǎng)，為公司介紹技術(shù)人員，優(yōu)秀人才。待被介紹人成功轉(zhuǎn)正后，介紹人可獲得每介紹一人 100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)4、各店員工對(duì)公司提出合理化建議（新品、增

20、加收益、費(fèi)用減少、等） ，經(jīng)公司采納可給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，若得到實(shí)質(zhì)效果，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。門店處罰制度1、各門店完不成銷售指標(biāo)的，三個(gè)月達(dá)不到正常銷售業(yè)績(jī)的店長(zhǎng)降職。2、各門店店長(zhǎng)半年內(nèi)不能推薦并培育出儲(chǔ)備店長(zhǎng)的降100元工資。3、各門店在服務(wù)方面造成對(duì)公司不良影響的店長(zhǎng)將進(jìn)行通報(bào)并予以降級(jí)。4、各門店固定資產(chǎn)丟失或損壞的，以原價(jià)賠償。5、各門店盤存商品丟失的以丟失金額賠償。6、各門店如發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)貨，私自定價(jià)，提價(jià)等，扣除一個(gè)月工資，聯(lián)營(yíng)店發(fā)現(xiàn)一次則扣除保證金的50%7、各門店如有重大事故隱瞞不報(bào)的，如做假考勤、報(bào)假帳，私自對(duì)員工扣款等，根據(jù)具體情況給予相關(guān)人員 200-2000罰款。9、門店對(duì)外界人員泄漏公司機(jī)密者，如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等，給予相關(guān)人員罰款500元。10、門店店長(zhǎng)挪用公款，外借現(xiàn)金、商品，不辦正常手續(xù)的罰款500元。培訓(xùn)1、公司根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行定期或不定期在崗培訓(xùn)。2、根據(jù)需要，送往專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行帶薪培訓(xùn)。3、根據(jù)需要，參加相應(yīng)展會(huì)或考察。培訓(xùn)制度為加強(qiáng)提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要特制定以下實(shí)施條例：培訓(xùn)的范圍及原則1、人力資源部均享有培訓(xùn)、教育的