權(quán)力與影響力優(yōu)秀讀后感想心得感悟

1、權(quán)力與影響力優(yōu)秀讀后感想心得感悟權(quán)力與影響力讀后感篇一在還沒接觸影響力這本書之前，我對于影響力的理解是：用自己的優(yōu)勢去影響他人，進(jìn)而改變他人;然而，影響力告訴我，影響力是一種獨(dú)特的魅力，一種無形的力量。擁有影響力的人，往往也是社會中最具成功因素的人士。書中揭示了影響力對人們工作、生活、家庭、婚姻等方面的重要意義和作用。同時，通過大量精當(dāng)?shù)膶?shí)例和簡明實(shí)用的理論，詳細(xì)而具體的闡述了政治，經(jīng)濟(jì)管理，行政，職場等不同領(lǐng)域和不同層次的人們提高自身影響力的途經(jīng)和方法。下面僅從幾方面淺談我的閱讀心得。 影響力的進(jìn)階人際關(guān)系處理藝術(shù)。 在人際交往中，人與人之間不僅僅是溝通與交流，有的時候就是意志力與意志力的一

2、種對抗，不是你影響別人，就是別人來影響你。的確，每個人都渴望擁有影響力，因?yàn)橛绊懥κ且环N獨(dú)特的魅力，時時刻刻影響著周圍的人，并且給予對方一種神奇的力量。與權(quán)力不同，它不是強(qiáng)制性的，是一個微妙的過程。是以一種潛意識的方式來影響他人的行為、信念和態(tài)度。就假如，你是一名推銷員，想賣出更多的產(chǎn)品，你要能夠影響你的顧客;你是一名經(jīng)理，你的成功取決于你對下屬的影響力;你是教練，你只有靠影響力才能建立一支常勝的隊(duì)伍;你想要建立美滿的家庭，你就必須要能夠正面的影響你的孩子。 人是社會的，每個人都是社會中的一員。天下如果有飛不起來的氣球，那是因?yàn)樗鼪]有被打氣;天下如果有一輩子都不走運(yùn)的人，那是因?yàn)樗麤]有足夠的人

3、脈基金!生命中，尤其是在競爭日益激烈的時代，在不斷變化的環(huán)境中，如果沒有一個貴人的出現(xiàn)，那將會是艱辛而沒有收獲的。能夠?qū)δ阌兴鶐椭娜?，并不是毫無機(jī)緣的就會出現(xiàn)。人脈 資源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要你用心地尋找和發(fā)現(xiàn)，需要你積極主動地投入和參與。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力打造威信的光環(huán) 作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了擁有權(quán)力之外，必須注意提高自己的魅力，才能產(chǎn)生廣泛的影響力。同是領(lǐng)導(dǎo)講話，有的人說話分量重，有的人講話分量輕，這種差異，除了講話者本人的身份之外，講話的方式也十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬講話，即是設(shè)法去造成影響。假如你是領(lǐng)導(dǎo)，一般說來，下屬們?nèi)菒滥愕男袨椴坏钅阈臒?，而且還會影響你和下屬的溝通交流。例如，你想要和一個聰明伶

4、俐而又頗具口才的下屬談話，結(jié)果正好給了他和你激烈爭論的機(jī)會。同樣道理，那些缺乏自信的下屬則會對你報以一篇喋喋不休的自憐告白。然而你不了解什么東西對于下屬來說的重要的，那么你又怎么能夠向他們施加影響呢?影響力告訴我們，作為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，必須設(shè)法去理解下屬們關(guān)心些什么，在乎些什么，進(jìn)而用行動，用言語去影響他們。影響力的高度第一印象 人們常說：“不要以書的封面來判斷其內(nèi)容?！钡?，全世界的人都是首先以書的封面來判斷其內(nèi)容，包括你和我。我們不可能讀完一本書之后再決定要不要買它。人際間的第一印象也是如此，往往幾分鐘就會形成偏見。我們常聽人講：“一看就知道他是個的人”這就是第一印象。人們的第一印象的形成

5、是非常短暫的，有人認(rèn)為是在見面的前40秒鐘形成的，有人甚至認(rèn)為只有2秒鐘。在現(xiàn)實(shí)生活中，有時就是這短短的幾秒鐘就能決定一個人的命運(yùn)。因?yàn)樵谏罟?jié)奏如同飛快奔馳的列車的現(xiàn)代化社會，很少有人會愿意花更多時間去了解，證實(shí)一個留給他不美好的第一印象的人。第一印象在人的社會影響力中起著太大的作用，但常常被人們忽視，如果你不想丟失成功的機(jī)會，別忘記第一印象的作用。 善用你的影響力，使你更有魅力;運(yùn) 用你的影響力，使你擁有權(quán)力;尋找你的影響力，讓你展現(xiàn)實(shí)力;控制你的影響力，讓你隨心所欲。權(quán)力與影響力讀后感篇二非常感謝教育局給我們推薦了這本書權(quán)力與影響力。有人說這是一本常讀常新的.書。的確是這樣，這本書，我讀

6、過幾遍了。但是每次都覺得每讀一遍都有不同的收獲。正如書中所說的：認(rèn)為一本書就可以改變個人處事之道的想法是非常天真的。就像今天上午的視頻，我們聽起來覺得頭頭是道，但是如何應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中，還需要我們不斷去實(shí)踐。但是這本書還有今天上午的視頻卻可以使我們擁有新的思維方式，可以把我們的注意力集中到重要問題上，可以幫助我們提高工作成效。一、關(guān)于橫向關(guān)系的處理書中指出人們不愿意合作的原因可能是因?yàn)椋核麄冇胁煌墓ぷ髦攸c(diǎn)，他們時間和資源很有限，無法兼顧所有的事情包括幫助我們的事情;還可能是他們對于所幫助我們的需要的時間和精力有不同的判斷;還有可能是他們不知道如何幫助我們，不知道我們要什么;還有可能是他

7、們對我們有怨氣。另外還有可能是對參與合作所獲得利益有不同的看法，他們擔(dān)心自己的在合作中利益受到損失。不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。怎樣搞好各處室之間的協(xié)調(diào)呢?一是彼此尊重各自職權(quán)范圍。二是要顧全大局，不要斤斤計(jì)較。三是要學(xué)人之長，不要嫉賢妒能，處理之間的關(guān)系，不僅要有容他人之短的度量，而且要有容人之長的胸懷。四是要互相支持幫助，不要攬功推過。二、自身需要努力1.跟我上有這樣一則報道，看了令人頗受啟發(fā)。戰(zhàn)爭年代有位來中國采訪的外國記者，說他發(fā)現(xiàn)一個“有趣的現(xiàn)象”：國民黨軍隊(duì)的指揮官們在指揮士兵沖鋒陷陣時喊的是：“弟兄們給我上!”共產(chǎn)黨軍隊(duì)的指揮官在同樣情況下喊

8、的是：“同志們跟我上!”“跟我上”，意即帶頭、帶領(lǐng)，以身作則，身體力行;“給我上”，是指命令，光喊口號，言而不行。一字之差體現(xiàn)的是兩種迥然不同的境界。古人說得好，“戰(zhàn)者，必率身以勵眾士?！庇值馈捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！弊鳛橐幻袑痈刹?，必然要在關(guān)鍵時刻勇于站出來，能夠響亮的喊出“大家向我看齊”，“同志們跟我上”。所以吃苦的精神是必須的。帶頭的作用也要好好發(fā)揮。2.換位思考三、下步打算1.統(tǒng)籌利用時間，高效率地完成工作。2.不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平。3.及時反思、總結(jié)。每做一項(xiàng)工作后，都要及時地反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是不斷完善自我，超越自我的必須過程。權(quán)力與影響力讀后感篇三人們

9、總是容易把權(quán)力和權(quán)利搞混了，權(quán)力權(quán)利權(quán)力通俗的來說，就是達(dá)到某種目的的能力，多指個人之見或群體之見的關(guān)第一文庫網(wǎng)系特征;而權(quán)利是指在社會中產(chǎn)生，并以一定社會承認(rèn)作為前提的，由其享有者自主享有的權(quán)能和利益。而他們的區(qū)別在于，權(quán)力來源于權(quán)利，權(quán)力是為維護(hù)權(quán)利產(chǎn)生的，權(quán)利的主體是不特定的(全體公民都享有公民權(quán))，而權(quán)力的主體是特定的(特定職位的人)。首先，我們先來探討一下“權(quán)利”在不同角度上的定義： 從意志角度定義：權(quán)力是特定主體將其意志強(qiáng)加于他人，使其感到一種壓力繼而服從的能力。 從技術(shù)角度看：權(quán)力是一個人能夠要求另一個人去做某些事情的授權(quán)。 從不同主體之間關(guān)系的角度來定義：權(quán)力是一人或許多人使另

10、一個人或其他許多人的行為改變的一種關(guān)系。 從能力的角度闡述權(quán)力的概念，認(rèn)為權(quán)力是某些人對其他人產(chǎn)生預(yù)期效果的能力。 從權(quán)力的行使方式上闡述，認(rèn)為權(quán)力具有強(qiáng)制性，權(quán)力的相對人如果不服從，權(quán)力人可以采取強(qiáng)制措施迫使其服從。對于那些有抱負(fù)、希望擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人來說，在事業(yè)周期的成長期面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)就是建立權(quán)力基礎(chǔ)。人們所需要的權(quán)力來源于多種形式，權(quán)力基礎(chǔ)包括：信息、知識、良好的工作關(guān)系、處理人際關(guān)系的技能、明智的行動計(jì)劃、資源網(wǎng)、優(yōu)良的業(yè)績等。有效的領(lǐng)導(dǎo)工作要求，首先必須認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)工作并不是指對某些人負(fù)責(zé)，而是要對一個復(fù)雜的人際關(guān)系系統(tǒng)負(fù)責(zé)。因此，領(lǐng)導(dǎo)這樣一個人際關(guān)系系統(tǒng)就要求不僅掌握每個人的情況，

11、而且還要求掌握所有人之間的所有人際關(guān)系方面的情況。作為一名管理者，每一名管理者都擁有六種權(quán)利：職位權(quán)、獎賞權(quán)、懲戒權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)、聲譽(yù)權(quán)，下面則來探討一下管理者的六種權(quán)利：(一) 職位權(quán)所謂職位權(quán)，是指單位或上級主管領(lǐng)導(dǎo)為管理者所任職的工作崗位賦予的職務(wù)權(quán)力。這些權(quán)力包括領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的任務(wù)分工、工作安排、指揮等。職位權(quán)是外界授予的，與管理者所任職的職位戚戚相關(guān);其發(fā)揮方式是外部推動。作為管理者，一定要慎用該權(quán)力，在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的過程中，盡可能不要“顯性”地拿出這一“令牌”來約束下屬，而應(yīng)該“隱性”地將該權(quán)力作為領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和保障。(二) 獎賞權(quán)所謂獎賞權(quán)，是指管理者對下屬進(jìn)行表揚(yáng)

12、、獎勵、晉升、加薪、休假或提供其他機(jī)會(如外派培訓(xùn))等的權(quán)力。獎賞權(quán)是從職位權(quán)派生出來的;發(fā)揮方式是外部推動;如果“獎賞”不能用的其所，同樣會產(chǎn)生負(fù)作用，特別是不能濫用獎賞權(quán)。(三) 懲戒權(quán)所謂懲戒權(quán)，是指管理者對下屬進(jìn)行斥責(zé)、降職、罰款甚至解雇等的權(quán)力。懲戒權(quán)依然是由職位權(quán)派生出來的;發(fā)揮方式也是外部推動;懲戒意味著對被懲戒者某項(xiàng)工作某種程度的否定，因此，作為管理者，更應(yīng)該謹(jǐn)慎使用該項(xiàng)權(quán)力。一般來講，最好是“丑話說在先”的防患于未然，而不是等問題發(fā)生后再采用懲戒措施“秋后算賬”。(四) 參照權(quán)所謂參照權(quán)，是指管理者從其他權(quán)力擁有者那里獲得權(quán)力或提及更有權(quán)力的人的名字，亦即從他人處“借用”過來

13、的權(quán)力。參照權(quán)來源于其他權(quán)力擁有者，依然是外部推動。在同級之間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時，遇到阻力或?qū)Ψ讲恢С?、不配合時，偶爾用用這種權(quán)力還可以，但不要經(jīng)常用;另外，盡量不要在自己的下屬面前使用這種權(quán)力;因?yàn)槭褂眠@種權(quán)力時，往往也間接地說明自己的“無能”，使自己在他人心目中的“形象”大打折扣。(五) 專家權(quán)所謂專家權(quán)，是指管理者自身所擁有的知識、技能等所展示出來的一種綜合能力，它是一種“隱性”的權(quán)力，是管理者自身所擁有的，與職位無關(guān)。專家權(quán)來源于自身所擁有的知識、技能等綜合表現(xiàn)。其發(fā)揮方式是自動發(fā)揮。下屬都比較“尊敬”專家型上司，這樣上司就能通過這一“隱性”的權(quán)力，讓下屬“自覺”行動，從而產(chǎn)生良好的管理效果。(六) 聲譽(yù)權(quán)所謂聲譽(yù)權(quán)，是指管理者自身個性、人格魅力、感召力、個人聲譽(yù)、以身作則的為人風(fēng)范等綜合表現(xiàn)出來的一種權(quán)力。這種權(quán)力與專家權(quán)一樣，也是一種“隱性”的權(quán)力，是管理者自身所擁有的，與職位無關(guān)。聲譽(yù)權(quán)是來源于自身個性、人格魅力、感召力、個人聲譽(yù)、以身作則的為人風(fēng)范等綜合