抱團(tuán)打天下——解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價(jià)值觀 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿

1、抱 團(tuán) 打 天 下郭錫鐸2013.1 解讀(ji d)雙聯(lián)企業(yè)的共同價(jià)值觀共三十三頁自我(zw)簡介 高級(jí)策劃師 高級(jí)工程師 國內(nèi)資深(z shn)食品營銷實(shí)戰(zhàn)專家 中國人民大學(xué)MBA 新加坡國立大學(xué)研究生院深造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家首批重點(diǎn)龍頭企業(yè)、上市公司唐人神集團(tuán)原任副總裁、肉類事業(yè)部總裁共三十三頁 中國(zhn u)策劃專家委員會(huì)理事專家委員 中國管理科學(xué)研究院特邀研究員 中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國肉類協(xié)會(huì)常務(wù)理事 中國畜產(chǎn)品加工研究會(huì)常務(wù)理事 中國飼料行業(yè)第一個(gè)中國名牌產(chǎn)品 國家標(biāo)準(zhǔn)起草人之一 GB/ T 23493-2009中式香腸 GB/T 19480-2009肉與肉制品術(shù)語共三十三

2、頁共三十三頁提 綱為何需要共同價(jià)值觀？共同價(jià)值觀的體現(xiàn)共同價(jià)值觀的特色(ts)學(xué)習(xí)貫徹共同價(jià)值觀？共三十三頁序人的價(jià)值，就是具有思維。這是與其他動(dòng)物的區(qū)別。動(dòng)物世界里弱肉強(qiáng)食，人類有動(dòng)物性的一面，稱之為“社會(huì)動(dòng)物”，又有思想、感情、互助、慈善的一面，所以沒有一家宗教不是以慈悲為懷。人類需要奮斗(fndu)與和諧，求得共生與共榮。過去，哪有面包牛奶，那里就是家?，F(xiàn)在，哪里把“信賴、利益、情感、承諾”因素結(jié)合起來，才有家的感覺。共三十三頁據(jù)報(bào)告，截至去年，我國中小型民企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的比例不高，中型民企占9.56，小型民企占6.77。年約40歲的經(jīng)理人，大多還在尋找創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，因?yàn)閴毫ι酱螅秩狈θ?/p>

3、面經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)。在這種趨勢下，推出“抱團(tuán)打天下”，其意義在“優(yōu)勢互補(bǔ)、揚(yáng)長避短、形成合力”，集體成就一番單靠個(gè)人不能完成的事業(yè)。共同價(jià)值觀，就是在這樣應(yīng)運(yùn)而生。抱團(tuán)就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。市場不相信眼淚，只相信績效，沒有績效一切等于零。光說沒用，必須實(shí)干。沒有免費(fèi)午餐，只有讓時(shí)間老人說話。把企業(yè)造成學(xué)習(xí)型組織，是社會(huì)方向、唯一(wi y)的出路。共三十三頁一、為何需要共同(gngtng)價(jià)值觀？1、我們來自五湖四海(w h s hi)，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。這是向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、文化是軟制度，制度是硬文化。3、共同價(jià)值觀，是企業(yè)長期的思想建設(shè)、組織建設(shè)、職業(yè)技能、經(jīng)營戰(zhàn)

4、略發(fā)展的總綱；是提出和制定經(jīng)營策略的依據(jù)。4、是企業(yè)實(shí)力的總和，是員工心目中的靈魂，是團(tuán)結(jié)互助、志同道合、艱苦奮斗的主心骨，是可持續(xù)發(fā)展的基本保證。共三十三頁二、共同(gngtng)價(jià)值觀的體現(xiàn)1、高舉“雙聯(lián)”的旗幟“雙聯(lián)”，為河南雙聯(lián)鴨業(yè)集團(tuán)有限公司的注冊商標(biāo)。商標(biāo)詮釋(qunsh)：上聯(lián)致力農(nóng)家富裕，服務(wù)萬家；下聯(lián)打造綠色食品，感恩社會(huì)；橫批皆大歡喜。共三十三頁2、建立共同愿景抱團(tuán)打天下，有錢出錢，沒錢出力。抱團(tuán)就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。講究過程，但不唯過程，更追求實(shí)效。性格決定命運(yùn)(mngyn)，學(xué)會(huì)給自己算命。不討、不爭、不搶，不眼紅、不抱怨?；ハ嘧鹬?，互相學(xué)習(xí)，互相激勵(lì)，互相包容。建

5、立合理分配機(jī)制。振興中華，建設(shè)家園，讓每個(gè)奮斗者過上有尊嚴(yán)和無憂慮的日子。共三十三頁3、弘揚(yáng)“雙聯(lián)”精神 負(fù)責(zé) 共振 進(jìn)取 夢想詮釋： 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，這是做人與做事的本錢。沒有完全責(zé)任的人，生活就會(huì)一團(tuán)亂麻。沒有或缺乏責(zé)任，不僅得不到同事的信賴，而且還可能(knng)失去社會(huì)的認(rèn)可與尊重，更不要說什么作為或成功。負(fù)責(zé)，是優(yōu)秀品德的一種行為，只有恪盡職守、負(fù)責(zé)到底，才能上善若水、厚德載物。共三十三頁 共振這既是一種自然物理現(xiàn)象，又是社會(huì)心理現(xiàn)象。追求團(tuán)隊(duì)心靈的共振，這是社會(huì)和諧的最高境界。唯有真情、溝通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除萬難，去爭取更大的勝利。讓溝通產(chǎn)生共鳴，讓共振產(chǎn)生力量。人是管

6、理第一要素(yo s)，因此，管理必須充滿感情。共三十三頁 進(jìn)取人生好比逆水行舟(n shu xng zhu)，不進(jìn)則退。小富即安，充其量是一個(gè)長不大的侏儒。進(jìn)取是一種心態(tài)，需要理想與目標(biāo)，需要能力與勇氣，需要堅(jiān)定與充電。只有這樣才具自我駕馭超越的能力。這種能力來自持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。實(shí)踐出真知。學(xué)習(xí)好比充電，掌握原理、方法和工具，結(jié)合實(shí)際，反復(fù)思考與驗(yàn)證，就會(huì)受益非淺。共三十三頁 夢想不是金山與銀山，而是尊嚴(yán)與自由、制度與信仰。夢想，是創(chuàng)新夢、幸福夢、自由夢、文明夢。什么樣的制度，決定了什么樣的夢想。尊重勞動(dòng)所得，尊重私有資產(chǎn)。尊重平等，不等于平均，須以顧客讓渡價(jià)值為準(zhǔn)則，貫徹“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少

7、得，不創(chuàng)不得”原則。夢想，就是動(dòng)力。制度，是實(shí)現(xiàn)(shxin)夢想的保障。管理上，誰說了也不算。悠悠萬事，唯制度為大。所以，管理有情，制度無情。共三十三頁4、發(fā)揚(yáng)“雙聯(lián)”作風(fēng) 立刻(lk)行動(dòng) 注重可行 負(fù)責(zé)到底詮釋：立刻行動(dòng)看準(zhǔn)的事情，就要爭分奪秒，是克服“拖拉”頑疾的唯一處方。注重可行立即行動(dòng)，不是盲動(dòng)，而是始于可行論證。無論做什么事情要有心，就是比別人看得遠(yuǎn)、想得深、下手快。就是“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。負(fù)責(zé)到底就是追求實(shí)效，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，永遠(yuǎn)績效第一。對(duì)不顧時(shí)效、求全責(zé)備、追毛求疵、橫加指責(zé)的作風(fēng)，必須像掃除垃圾一樣，絕不留情。但不要強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽視了過程。共三十三頁5、員工思想準(zhǔn)則珍惜

8、人生，放飛夢想；敬業(yè)愛崗，天天向上。6、員工行為準(zhǔn)則不講別人講自己；不要借口要辦法；不比收入(shur)比價(jià)值。7、員工的信條不干則罷，干就要領(lǐng)先對(duì)手，就要爭第一。共三十三頁8、做會(huì)思考和工作的人高層用心指導(dǎo)，把復(fù)雜的事情簡單化；中層用腦輔導(dǎo)，把簡單的事情經(jīng)?；换鶎佑檬謳椭?，把經(jīng)常的事情重復(fù)化。9、核心價(jià)值觀企業(yè)萬變，不離其宗。以顧客需求為中心，以奮斗為本色，以學(xué)習(xí)增活力，以創(chuàng)新求發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。10、經(jīng)營(jngyng)哲學(xué)敬天愛人，養(yǎng)義生利。共三十三頁三、共同(gngtng)價(jià)值觀的特色1、明確公司政治公司性質(zhì)，為民營股份制；公司是商號(hào)、學(xué)校、軍隊(duì)和家，是奮斗者的舞臺(tái)和樂

9、園；公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值(jizh)，換取合法利潤；解決公司生存、可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；誰違背公司政治，誰就傷害了團(tuán)隊(duì)利益，誰就是公司的敵人。共三十三頁 2、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀（“9尊”） 尊重人性兩面性（優(yōu)與劣，公與私，美與丑，善與惡等），基因（誠信、利益、情感、契約）； 尊重歷史；尊重烹飪(pngrn)； 尊重顧客；尊重知識(shí)； 尊重人才；尊重奮斗； 尊重創(chuàng)新；尊重客觀。共三十三頁3、奮斗，人生最大的財(cái)富把握意識(shí)形態(tài)方向，改善生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造和提高生產(chǎn)力，是人類進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志，是一場偉大的變革，是人性的美麗，是一個(gè)艱苦奮斗、崇尚完美的過程。4、把分配納入機(jī)制管理利益分配不是恩賜，不是小恩

10、小惠，而是勞動(dòng)和創(chuàng)造所得，是天經(jīng)地義。逐步推行績效管理與量化考核；讓奮斗者先富起來將推行股權(quán)激勵(lì)，先虛擬(xn)，后實(shí)際，永遠(yuǎn)為優(yōu)秀的高管、中管和核心崗位人員開放搞活。共三十三頁股權(quán)激勵(lì)的推進(jìn)，須“摸石頭過河”，切忌急燥，反對(duì)冒進(jìn)，抓住重點(diǎn)（一抓效益，二防差錯(cuò)，三防分散）。公司將分批分期授予不辭勞苦、全心全意、任勞任怨、卓有成效，做出重要(zhngyo)貢獻(xiàn)的、顧客滿意的員工享有股權(quán)；并根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營績效，逐步擴(kuò)大激勵(lì)范圍和授予股權(quán)額度。絕不讓雷鋒、焦裕祿、孔繁森、沈浩式的人物吃虧，絕不讓“二郭”先生占便宜。共三十三頁5、需要(xyo)清晰的幾個(gè)概念股權(quán)是指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額

11、為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。虛擬股權(quán)是指公司股東準(zhǔn)備出讓但尚未正式出讓，僅用于中、高管和核心崗位激勵(lì)的部分股權(quán)。虛擬股權(quán)擁有者不是在工商注冊登記的股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終的分配權(quán)，而無所有權(quán)、股東權(quán)及其他權(quán)利，擁有者不具有股東資格。虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。共三十三頁凈利潤指公司(n s)年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。可分配利潤是指按公司法、公司章程規(guī)定，從凈利潤中留下一定比例企業(yè)發(fā)展基金和員工福利基金后的利

12、潤額。分紅是指各股權(quán)擁有者按所持股比例乘以可分配利潤，分配所得的紅利。共三十三頁6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與骨干培養(yǎng)由羊群變成獅群，唯一辦法就是植入活力的獅群基因。這個(gè)基因只有從學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來，誨人不倦的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。羊群可能先會(huì)變成弱小獅子，再逐步變成強(qiáng)大的獅群。只有信念和績效，是選拔骨干的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖，只有一字之差，但是有人須一輩子還跨不過去(guq)。因?yàn)檫@是一個(gè)驚心的跳躍、質(zhì)量的裂變。共三十三頁骨干不是幾個(gè)人，而是一大批核心崗位的人才。這是企業(yè)(qy)最受尊敬的人。能夠勝任過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展的人，是永遠(yuǎn)不可能替換的人?！半p聯(lián)”發(fā)展與肩負(fù)使命，只能由雙聯(lián)人自己去承擔(dān)和完成，需要一大批優(yōu)

13、秀管理者和接班人，需要前仆后繼、繼往開來，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)精神，以及一切先進(jìn)文化和生產(chǎn)力，共同建設(shè)美好幸福的家園。共三十三頁四、學(xué)習(xí)(xux)貫徹共同價(jià)值觀1、中高層管理人員怎樣從“天上不會(huì)掉餡餅”典故中得到啟示？為何說“選擇了雙聯(lián)，就選擇一種(y zhn)生活”？怎樣理解和踐行“抱團(tuán)打天下”？怎樣以實(shí)際行動(dòng)投身到項(xiàng)目管理，結(jié)合工作，為項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)營做好充分準(zhǔn)備？怎樣調(diào)整心態(tài)、煥發(fā)激情、勤奮學(xué)習(xí)、克服困難，保證完成年度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難？共三十三頁2、學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行各部門經(jīng)理以上人員(rnyun)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的意義和作用，轉(zhuǎn)換觀念、振奮精神、真抓

14、實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)和突出績效迎接面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。心態(tài)決定命運(yùn)，各級(jí)管理人員重在調(diào)整心智模式。希望大家看清形勢，切勿錯(cuò)過機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實(shí)公司文化理念，帶領(lǐng)員工把經(jīng)營理念化為員工敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)。共三十三頁3、讓故事產(chǎn)生共鳴在經(jīng)營活動(dòng)中，尤其是基層員工中涌現(xiàn)出來許多動(dòng)人事跡，應(yīng)抓好新聞報(bào)道，以講故事形式，通過媒體向社會(huì)傳播，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。組織開辟和落實(shí)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)紙、歌曲等一切文化的載（媒）體，讓 “共同價(jià)值觀”形成強(qiáng)大氣場，讓企業(yè)文化在社會(huì)和顧客心目中樹立起完美(wnmi)的、親切的、信賴的烹飪大師形象。共三十三頁4、狠抓細(xì)分落實(shí) 各部門按共同價(jià)值觀

15、的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，有目標(biāo)，有計(jì)劃，進(jìn)一步深入細(xì)分、建立健全規(guī)章制度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。辦公室落實(shí)要抓住不放、說一不二。5、組織學(xué)習(xí)，競賽評(píng)估 人力資源部門以此標(biāo)準(zhǔn)，按年度考核各級(jí)( j)管理人員責(zé)任。a、上量、降費(fèi)、增效；b、管理敢于放權(quán)；c、相互扯皮減少；d、各級(jí)辦事效率提高；e、跳槽減少；f、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、勤學(xué)、實(shí)干。共三十三頁 二十萬軍重入贛，風(fēng)煙滾滾來天半，喚起工農(nóng)千百萬，同心干，不周山下紅旗亂。 毛澤東 這是毛澤東描述紅軍1931年戰(zhàn)勝國民黨第一次圍剿。取淮南子天文訓(xùn)，“怒而觸不周之山，天柱折，地維絕。天傾西北，故日月星辰移焉；地不滿東南，故水潦塵埃歸焉”，共工勝利。毛澤東把紅軍比喻為共工，不是單純借神話頌今，而是釋放自己的感情(gnqng)和意志。共三十三頁 視野，意志，品格(png)。 這是管理者的不朽追求。 摘自華為任正非的講話共三十三頁 謝謝(xi xie)！ 手 機(jī)電子郵件：共三十三頁內(nèi)容摘要抱 團(tuán) 打 天 下。人類需要奮斗與和諧，求得共生與共榮。互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相激勵(lì)，互相包容。進(jìn)取是一種心態(tài)，需要理想與目標(biāo)