項(xiàng)目管理之啟動與規(guī)劃ppt課件

1、工程管理之啟動與規(guī)劃目錄軟件工程共同特性勝利規(guī)范普通規(guī)律工程啟動工程規(guī)劃軟件工程共同特性之勝利規(guī)范 軟件工程共同特性軟件工程形狀不同，但勝利的規(guī)范一樣，且均遵照工程管理的普通規(guī)律。勝利規(guī)范：在預(yù)算內(nèi)，按時提交滿足要求的產(chǎn)品或效力。 范圍風(fēng)險質(zhì)量本錢進(jìn)度軟件工程公共特性之普通規(guī)律勝利規(guī)范：工程經(jīng)理在整個工程周期中需求做好啟動、方案、實(shí)施、監(jiān)控以及收尾這5件事情，并在每件事情中對人、過程、技術(shù)、產(chǎn)品四個重要維度預(yù)測人和管理風(fēng)險問題。啟動實(shí)施監(jiān)控收尾規(guī)劃軟件工程的四個重要維度工程如何啟動？工程合同制定工程技術(shù)建議書。制定工程謀劃識別干系人分析圖譜，設(shè)計工程客戶稱心度。工程范圍識別和確定評審規(guī)格以及S

2、OW，識別工程范圍。對不確定邊境進(jìn)展確認(rèn)。工程啟動確定工程合同任務(wù)量以及資源投入，經(jīng)過工程啟動單完成內(nèi)部工程立項(xiàng)工程啟動啟動關(guān)鍵點(diǎn)Top3明確工程范圍：經(jīng)過對SOW、AR/DS中的工程背景、分配需求以及交付件明確工程范圍明確需求規(guī)格：開發(fā)、測試、資料需求充分了解和參與規(guī)格評審，并標(biāo)識不完好或脫漏需求工程團(tuán)隊和客戶對工程范圍和分配需求達(dá)成共同了解啟動規(guī)劃監(jiān)控收尾實(shí)施評審SOW和AR/DS組織估算，制定技術(shù)建議書制定技術(shù)建議書并提交管理部、商務(wù)評審技術(shù)建議書簡介輸入：工程SOW，AR。關(guān)鍵內(nèi)容：人力投入，功能點(diǎn)分析，任務(wù)量估算作用：提交華為技術(shù)接口人評價，雙方確定任務(wù)量。商務(wù)會根據(jù)確定的任務(wù)量提交

3、報價單給華為協(xié)作部。以輸出合同。工程范圍確認(rèn)：驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收規(guī)范。功能點(diǎn)分析。提示：協(xié)同SE以及工程技術(shù)骨干進(jìn)展功能點(diǎn)分析以及任務(wù)量估算。技術(shù)建議書關(guān)鍵點(diǎn)樣例工程謀劃簡介輸入：SOW、技術(shù)建議書、合同關(guān)鍵內(nèi)容：干系人分析，設(shè)計客戶稱心度。明確工程運(yùn)用生命周期模型、工程組承諾、缺陷控制過程、本錢謀劃、風(fēng)險與問題識別。作用：引見工程背景，明確工程規(guī)章制度和承諾，確立工程組目的，聲明關(guān)鍵過程活動。提示：工程謀劃可運(yùn)用于開工會，便于集中會議議題以及相關(guān)方案展現(xiàn)，另在開工會平臺宣導(dǎo)相關(guān)目的和制度要求。工程謀劃關(guān)鍵點(diǎn)樣例工程范圍識別和確認(rèn)輸入：SOW、AR關(guān)鍵內(nèi)容：識別工程設(shè)計范圍，以及驗(yàn)收范圍作用：在工

4、程技術(shù)建議書、方案中明確，并在下游設(shè)計文檔中明確設(shè)計邊境，防止過度設(shè)計。提示：建議工程組對SOW進(jìn)展一致學(xué)習(xí)，以明確工程范圍以及約束條件，質(zhì)量要求。工程啟動懇求電子流簡介輸入：SOW、技術(shù)建議書、合同關(guān)鍵內(nèi)容：工程周期、版天性否商用、人力信息、產(chǎn)出預(yù)算。作用：各部門備案以及懇求工程編號財務(wù)編號。工程編號為工程進(jìn)展資源協(xié)調(diào)、加班懇求以及進(jìn)入產(chǎn)出核算的獨(dú)一有效ID。提示：工程啟動應(yīng)及時且安排人員跟蹤督查。工程啟動懇求電子流關(guān)鍵點(diǎn)樣例工程需求完成哪些規(guī)劃？工程方案包工程方案系統(tǒng)測試方案資料開發(fā)方案風(fēng)險管理方案繼續(xù)集成目的方案質(zhì)量保證方案配置管理方案制定WBS工程開工會啟動規(guī)劃監(jiān)控收尾實(shí)施資料開發(fā)方案

5、風(fēng)險管理方案組建工程團(tuán)隊任務(wù)分解構(gòu)造WBS度量方案工程估算工程過程手冊PHB工程方案系統(tǒng)測試方案質(zhì)量保證方案繼續(xù)集成目的方案方案包工程開工會工程規(guī)劃規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)Top3準(zhǔn)確估算，適宜的過程裁減與偏向合理的進(jìn)度、義務(wù)分解和資源安排完好的工程方案V模型詳細(xì)WBS建議粒度4-40工時矯捷開發(fā)詳細(xì)WBS建議粒度一個開發(fā)能在4-16h完成的義務(wù)提高估算準(zhǔn)確度了解系統(tǒng)/特性，搜集工程約束、假設(shè)、與風(fēng)險估計對象粒度細(xì)化大數(shù)法那么闡明：和的誤差大于誤差的和除了思索功能需求，還要思索非功能需求的任務(wù)量除了思索開發(fā)任務(wù)量，還要思索測試支持、資料的任務(wù)量如估算結(jié)果偏向超出可接受范圍，要求估算人員講解估算思緒條件允許下

6、建議采用不同類型估算方法相互驗(yàn)證還有最后一招：估算結(jié)果*1.x的系數(shù)。理由估算對象僅是明確要做的事情，其復(fù)雜性和不可見性。前期難免會有脫漏開發(fā)估算多較現(xiàn)實(shí)樂觀，大約低20到30個百分點(diǎn)估算的結(jié)果不僅是參考，更是一個管理目的PHB的作用根據(jù)工程，選擇開發(fā)模型對開發(fā)過程進(jìn)展量體裁衣。開工會目的明確工程團(tuán)隊目的團(tuán)隊建立明確任務(wù)關(guān)系。溝通道路獲得個人、小組、干系人對工程的承諾鼓舞士氣如何預(yù)測風(fēng)險：參考通用風(fēng)險重用代碼新領(lǐng)域、新技術(shù)、新工具員工組成關(guān)鍵員工穩(wěn)定性需求穩(wěn)定度關(guān)鍵軟硬件設(shè)備依賴明確工程本身特點(diǎn)SOW/AR人力資源梯度資源獲得情況參考典型風(fēng)險跨團(tuán)隊協(xié)作，組件依賴并行開發(fā)異地辦公工程周期短工程組成員人力復(fù)用工程方案簡介輸入：SOW、技術(shù)建議書、規(guī)格、合同、PHB過程裁剪偏向關(guān)鍵內(nèi)容：工程進(jìn)度方案、評審方案、關(guān)鍵代碼監(jiān)控方案、通訊錄、質(zhì)量目的。其他關(guān)鍵附屬方案：系統(tǒng)測試方案、資料開發(fā)方案、風(fēng)險管理方案、質(zhì)量保證方案、配置管理方案、繼續(xù)集成目的方案、WBS。作用：明確目的和詳細(xì)步驟，以協(xié)調(diào)工程組行動，加強(qiáng)任務(wù)的自動性，減少盲目性，使任務(wù)有條不紊地進(jìn)展。同時，方案本身又是對任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量的考核規(guī)范，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以方案對任務(wù)既有指點(diǎn)作用，又有推進(jìn)作用。提示：方案不是PM一個人的方案，相關(guān)方案需求組員、其他角色參與評價制定。進(jìn)入開工會前，方案需求完成評審返