江蘇博林建設(shè)工程有限公司施工成本控制研究文獻(xiàn)綜述試卷教案

1、江蘇博林建設(shè)工程有限公司施工成本控制研究文獻(xiàn)綜述一、前言伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和全球化的出現(xiàn)，我國(guó)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域也有很多的改革和變化，面對(duì)著我國(guó)目前存在的決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算三大困難,施工成本的控制成為了解決這困難的一項(xiàng)有效性為.施工成本的控制在目前只有一個(gè)施工對(duì)象的施工過(guò)程中是非重復(fù)性行為。施工成本控制是解決現(xiàn)在我國(guó)建設(shè)工程重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中的成本控制，解決項(xiàng)目的進(jìn)行，從而是企業(yè)得到滿意的效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，是企業(yè)取得利潤(rùn)的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項(xiàng)目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低。目前我國(guó)的施工項(xiàng)目主要目標(biāo)之一是減少施

2、工成本，掌握好施工成本的控制，決定著施工項(xiàng)目的進(jìn)程，也決定著企業(yè)的整體效益。本文主將對(duì)我國(guó)現(xiàn)代施工企業(yè)施工成本控制研究進(jìn)行綜述，分別從成本控制的重要性、成本控制目標(biāo)、成本控制方法和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀幾方面進(jìn)行綜述。二、主題（一）成本控制的重要性 在企業(yè)的施工和經(jīng)營(yíng)中離不開(kāi)對(duì)成本的控制和管理,這也是企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行成本的控制時(shí)要求企業(yè)嚴(yán)格的按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，然后完整、真實(shí)、系統(tǒng)的呈現(xiàn)和審查企業(yè)在施工過(guò)程中物化和人化所耗費(fèi)的費(fèi)用，從而降低企業(yè)在施工過(guò)程中的成本，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)擁有很重要的意義。 2012年，秦蘭儀在淺談企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理和控制中提到:第一，從

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)角度來(lái)看，企業(yè)成本控制可以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升，企業(yè)通過(guò)重視施工成本控制和使用成本控制方法來(lái)減少施工過(guò)程中的成本費(fèi)用的損耗，從而極大地提高企業(yè)的最大盈利和效益；第二，企業(yè)的成本控制決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，它可以彌補(bǔ)企業(yè)在管理方面的不足，使得企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平;第三,在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息變化莫測(cè)的建筑市場(chǎng)上，通過(guò)企業(yè)成本控制可以使企業(yè)面對(duì)這樣的市場(chǎng)處于主動(dòng)地位。2012年11月，田元福在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理必要性探究中,認(rèn)為：第一，企業(yè)成本管理中的成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)是成本控制實(shí)施的重要根據(jù)，而成本控制又決定著企業(yè)成本的管理

4、;第二，完善控制制度和控制準(zhǔn)則是成本控制推行的保證，所以，要想保證成本控制的實(shí)施，就要求企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理機(jī)制和管理水平，成本控制的實(shí)施有利于完善企業(yè)的管理水平；第三，成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著密切的關(guān)系，企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是成本控制后的結(jié)果，而完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度又是成本控制實(shí)施的有利根據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的實(shí)施中，需要企業(yè)的每個(gè)階層每個(gè)部門(mén)一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)施。2012年,李永軍在淺談企業(yè)成本費(fèi)用控制研究中認(rèn)為：首先，降低成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大盈利的有效手段，而成本費(fèi)用控制則是成本降低的有效手段,是幫助企業(yè)在市場(chǎng)中不斷提高地位的有力措施，所以增加成本費(fèi)用控制不但可以解決成本控制的難題，也可

5、以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和管理水平,和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；然后，對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用的控制通過(guò)不同部門(mén)的監(jiān)管和負(fù)責(zé)幫助企業(yè)有效的保證財(cái)務(wù)安全,所以企業(yè)安排不同部門(mén)對(duì)不同項(xiàng)目在資金的使用和成本費(fèi)用的控制，使得部門(mén)和資金之間存在著密切的關(guān)系，相互制約,從而避免企業(yè)施工過(guò)程中費(fèi)用的浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得;最后，成本控制是企業(yè)取得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，是企業(yè)提高管理水平的重要手段。成本控制方法 對(duì)于施工成本的控制，就要要求企業(yè)不僅要認(rèn)真負(fù)責(zé)的和業(yè)主進(jìn)行合作和完成自己的任務(wù)實(shí)現(xiàn)自己的承諾；還要對(duì)實(shí)施工程中的材料、機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)費(fèi)、臨設(shè)等等費(fèi)用的科學(xué)使用和管理，從而有效的控制成本，減少物資和設(shè)備人力的使用.2012

6、年,薛建斌，張仁青，李琴在企業(yè)成本管理分析提出了很多相關(guān)成本控制的方法。首先合理利用承包合同中有利條款和優(yōu)勢(shì)單價(jià)，通過(guò)承包合同中一些條款的疏密性和復(fù)雜重復(fù)性，往往會(huì)給施工企業(yè)在成本控制上帶來(lái)一些方便和有條件。通過(guò)承包合同中的條款作為變更和索賠的依據(jù)，更具有法律依據(jù)和可靠性，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的的一些小型的招標(biāo)項(xiàng)目，其本身的利潤(rùn)已經(jīng)很低，甚至為零，但是如果依靠承包合同中的條款進(jìn)行變更和索賠的成功率會(huì)很高；優(yōu)勢(shì)單價(jià)即在一些施工項(xiàng)目的單價(jià)盈利非常大的，以及通過(guò)在施工過(guò)程中不斷的增加工程量使得單價(jià)盈利很大，從而是企業(yè)獲得最大的利益；其次通過(guò)加強(qiáng)造價(jià)控制人員和技術(shù)人員的合作，再設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，技術(shù)人員提出的建議

7、和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完美的配合,再通過(guò)成本控制人員對(duì)方案的審核和評(píng)價(jià)，確認(rèn)最優(yōu)的施工方案，使得實(shí)際方案不僅注重操作性、安全性、可行性也具有很高的經(jīng)濟(jì)效益，從而幫助企業(yè)取得較高的利潤(rùn)提供了條件；然后，強(qiáng)化成本管理觀念,提高員工的知識(shí)水平與素質(zhì)和成本管理責(zé)任明確，健全責(zé)任成本制度;最后，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理，其中包括控制材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)等。（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)施工成本控制管理一)我國(guó)企業(yè)施工成本控制管理的現(xiàn)狀和不足 2012年李雪梅在淺談工程成本控制管理中認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)在成本控制管理上存在很多的不足:首先，在建工程企業(yè)忽視成本的管理。我國(guó)施工企業(yè)的管理部門(mén)雖說(shuō)重視成本，但是與利潤(rùn)相

8、比更重視利潤(rùn),在面臨施工條款的約束和一些惡劣的施工環(huán)境，企業(yè)往往忽略成本控制，偏向于經(jīng)濟(jì)效益；其次，工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。目前很多企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，伸著一些其他項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理就是成本管理主管和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，最后在施工過(guò)程中，由于對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，使得成本管理職責(zé)沒(méi)有歸屬部門(mén)，大量的浪費(fèi)了企業(yè)的成本費(fèi)用；然后,企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)控制力度不夠，缺乏明確的成本控制責(zé)任；最后，企業(yè)成本控制能力較弱。 2012年陳利廣在完善在建工程項(xiàng)目成本管理之淺見(jiàn)中認(rèn)為要使企業(yè)獲得最大效益，就要求企業(yè)不斷的以創(chuàng)新為主,不斷的實(shí)現(xiàn)有效的成本控制.面對(duì)我國(guó)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，創(chuàng)

9、新型成本控制更加有利于企業(yè)的成功和盈利，有利于獲得有利的市場(chǎng)地位。二）.提高成本控制管理的方法施工成本控制是解決現(xiàn)在我國(guó)建設(shè)工程重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中的成本控制，解決項(xiàng)目的進(jìn)行，從而是企業(yè)得到滿意的效益.對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，是企業(yè)取得利潤(rùn)的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項(xiàng)目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低.目前我國(guó)的施工項(xiàng)目主要目標(biāo)之一是減少施工成本,掌握好施工成本的控制，決定著施工項(xiàng)目的進(jìn)程，也決定著企業(yè)的整體效益。2012年趙憲波在企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討中認(rèn)為在現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的建筑市場(chǎng)中，傳統(tǒng)模式的企業(yè)成本管理已經(jīng)不能很好地適應(yīng)社會(huì)，建議適合我國(guó)企業(yè)

10、和市場(chǎng)的成本控制對(duì)提高我國(guó)企業(yè)效益具有重要意義.他還指出提高成本控制的方法即，努力完善企業(yè)成本控制管理制度,制定科學(xué)、合理、可行的成本管理制度體系，與此同時(shí)不斷的推進(jìn)高科技的應(yīng)用和復(fù)合型人才的聘用。2012年張承彬在企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的控制中認(rèn)為,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本管理控制的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的管理文化，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，樹(shù)立完善的成本控制觀念和制度，最重要的是提高各部門(mén)員工的合作意識(shí)等，等這些都可以提高企業(yè)在成本控制中存在的不足,從而贏得企業(yè)的最大利益，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗的地位.（四）國(guó)外企業(yè)施工成本控制管理 杰克康帕內(nèi)（2011)拉認(rèn)為當(dāng)企業(yè)的相關(guān)主管真正認(rèn)識(shí)并堅(jiān)信企業(yè)的

11、經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源的改進(jìn)和企業(yè)成本改進(jìn)是相互聯(lián)系和統(tǒng)一的時(shí)候，才會(huì)有真正的企業(yè)成本控制的概念和實(shí)施。要想進(jìn)行成功的成本控制就要求企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃,要求在成本控制中必須考慮到所有的影響因素。擁有科學(xué)合理的操作性良好的成本控制規(guī)劃，可以成功的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的活力.所以，在進(jìn)行成本控制規(guī)劃開(kāi)始，就必須將規(guī)劃做到仔細(xì)周全，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。曼努埃爾，奧比魯，何塞達(dá)，哈維爾（2012)認(rèn)為在建筑行業(yè)中存在越來(lái)越多的全球性以及激烈的競(jìng)爭(zhēng),只有在建筑企業(yè)中做好有效的成本控制才可以使建筑產(chǎn)業(yè)這個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)組織的地位得到鞏固，特別是現(xiàn)在建筑行業(yè)面臨太多的挑戰(zhàn)，成本控制成為了他

12、們成功應(yīng)戰(zhàn)的砝碼。實(shí)際上建筑企業(yè)很多的施工成本和企業(yè)的各種費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)等等）直接掛鉤，進(jìn)行長(zhǎng)期的成本控制管理不僅只是在單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)而是要擴(kuò)展到整個(gè)的建筑行業(yè)組織。企業(yè)要在施工的同時(shí)不僅要實(shí)現(xiàn)滿意的服務(wù)還要在使員工感到滿意的前提下實(shí)施成本控制，這樣就要求企業(yè)必須除掉不正規(guī)的成本控制，對(duì)施工成本進(jìn)行測(cè)試和分析研究，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。三、總結(jié)伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和全球化的出現(xiàn),我國(guó)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域也有很多的改革和變化,施工成本的控制在目前只有一個(gè)施工對(duì)象的施工過(guò)程中是非重復(fù)性行為.施工成本控制是解決現(xiàn)在我國(guó)建設(shè)工程重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中的成本控制，解決項(xiàng)目的進(jìn)行

13、，從而是企業(yè)得到滿意的效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目決定著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，是企業(yè)取得利潤(rùn)的關(guān)鍵，而幾乎所有的工程項(xiàng)目的目標(biāo)就是使得施工成本達(dá)到最低。目前我國(guó)的施工項(xiàng)目主要目標(biāo)之一是減少施工成本，掌握好施工成本的控制,決定著施工項(xiàng)目的進(jìn)程，也決定著企業(yè)的整體效益。成本管理應(yīng)該是立足于企業(yè)的整體計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),從企業(yè)本身出發(fā)，尋求其利潤(rùn)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)1 臧秀平主編。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理M 。北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2011。62 張凌云主編。 工程造價(jià)控制M. 上海：華東大學(xué)出版社,2010。33 周三多主編。 管理學(xué)（第三版）M. 北京：高等教育出版社，2010.2 4 王立國(guó)等主編.

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15、,譯。 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2013。13 建設(shè)部. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500S.北京:中國(guó)計(jì)劃出版14 成虎.工程項(xiàng)目管理M.高等教育出版社，2013.15 田元福.建設(shè)工程項(xiàng)目管理M.清華大學(xué)出版社，2012.16 丁士昭。建設(shè)工程項(xiàng)目管理M.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.17 龔衛(wèi)民,張國(guó)君.如何降低工程成本J。中國(guó)公路，2012,4.18 黃莉，趙勝.論施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題與對(duì)策J.水利水電快報(bào)，2011，5。19 薛建斌，張仁青.建筑業(yè)企業(yè)預(yù)算管理探測(cè)J。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2010，2。20 李雪梅。淺談工程成本管理J.水利水電施工，2011，2.工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)J.鐵道工程企業(yè)管理，2011，3.14 陳利廣。完善在建工程項(xiàng)目成本