莞深科技創(chuàng)新走廊橋頭堡課件

1、2016東華微總部產(chǎn)業(yè)園深圳微總部科技發(fā)展有限公司Content項目背景1項目簡介2財務測算3項目價值4一、項目背景政策分析-創(chuàng)新黃江 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”已上升為國家級戰(zhàn)略，首次被李克強總理寫入政府工作報告，將打造成中國經(jīng)濟發(fā)展的新“發(fā)動機”。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的核心，是大批小微企業(yè)迎來創(chuàng)業(yè)高潮。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 東莞正面臨轉(zhuǎn)型升級，如何處理高新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關系？東莞市委副書記、代市長袁寶成前往虎門、長安調(diào)研，對該命題作出了思考和判斷：東莞既要發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，同時也要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。產(chǎn)業(yè)分析-互聯(lián)網(wǎng)黃江 宏觀產(chǎn)業(yè)趨勢：微觀產(chǎn)業(yè)趨勢：蒸汽機電互聯(lián)網(wǎng)大型機微型機PC互聯(lián)

2、網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+ “互聯(lián)網(wǎng)+”，是未來的產(chǎn)業(yè)大趨勢，建議產(chǎn)業(yè)基地率先構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)東莞”新格局“互聯(lián)網(wǎng)+”正以驚人的速度顛覆各個行業(yè)生態(tài)分析-創(chuàng)業(yè)黃江 招商引資、擴大開放是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重要手段，是建設幸福黃江的重大舉措。黃江鎮(zhèn)委書記楊禮權表示，黃江將實施“大企業(yè)進入、大項目帶動”策略，集中力量引進大型央企、民企，引進日韓臺等國家和地區(qū)的高科技項目，主動承接深圳地區(qū)高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目。黃江：打造“莞深科技創(chuàng)新走廊橋頭堡”黃江為工業(yè)鎮(zhèn)，亟需轉(zhuǎn)型升級。目前黃江缺少一個創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)層。缺少有效對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的孵化器。目前黃江缺少引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)緩沖地。黃江還缺少創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)層區(qū)位分析-活力

3、黃江 目前，黃江引進的大項目有舜盈光伏、太陽神總部回遷項目、華南塑化電子交易中心、奧特萊斯名牌折扣廣場等26個重點工業(yè)項目。舜盈光伏采用國際領先的無污染技術生產(chǎn)多晶硅，該項目完成投資后，年產(chǎn)值可達100億元人民幣，有望成為黃江首個年產(chǎn)值上百億元項目。近年來，黃江主動承接深圳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的外溢，經(jīng)濟發(fā)展成效顯著。第十七屆人大政府工作報告提出，下一步將緊緊圍繞市委、市政府建設“轉(zhuǎn)型黃江、創(chuàng)新黃江、產(chǎn)業(yè)黃江、生態(tài)黃江、善治黃江”目標要求，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，勇當貫徹全市重點戰(zhàn)略示范鎮(zhèn)，努力建成莞深科技創(chuàng)新走廊橋頭堡。黃江與碧桂園集團簽約擬共建“黃江科技小鎮(zhèn)”毗鄰富源園區(qū) 缺少為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)苗圃與種子企

4、業(yè) 利用孵化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設管理經(jīng)驗，在當?shù)貜椭茢U張，擴大孵化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模與優(yōu)勢，做大做強科技孵化產(chǎn)業(yè)。功能分析創(chuàng)新富源 二、項目方案微總部方案1、提出 “一帶” “一路” “一連接” 的解決方案，是總裁帶領下的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2、構(gòu)建三輪驅(qū)動（基地、基金、基礎云）和五微服務（微營銷、微體檢、微融資、微企服、微活動）加速體系，打造企業(yè)快速成長之路。3、首創(chuàng)”連接”服務模式；將經(jīng)驗與創(chuàng)新、資金與夢想、總裁與創(chuàng)業(yè)者連接在一起迸發(fā)成長動力。微總部模式6,00040深圳創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的核心力量依托單位創(chuàng)新總裁俱樂部成立于 2001 年7 月,由深圳高新辦服務中心發(fā)起舉辦，深圳市前常務副市長劉應力先生為創(chuàng)會

5、會長。現(xiàn)有高端會員近200 多人，皆為知名行業(yè)領袖及高新技術企業(yè)領導人。運營目標致力于打造聚集龍頭企業(yè)的“第二總部”培育傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”總部孵化創(chuàng)新企業(yè)的“未來總部” 微總部生態(tài)圈基地微總部產(chǎn)業(yè)基地、iDream創(chuàng)客空間等基礎云 數(shù)字彩云、企協(xié)寶、創(chuàng)賽寶基金 微總部基金、松禾資本、諾輝投資三輪驅(qū)動未來企業(yè)的“黃埔軍校龍頭企業(yè)帶動內(nèi)部企業(yè)帶動總裁帶動基金帶動平臺帶動服務帶動高校帶動“多方帶動“模式微總部生態(tài)動力龍頭企業(yè)為動力引擎潛力企業(yè)為核心團隊資深企業(yè)家為資金后盾知名創(chuàng)業(yè)家為服務指導廣大創(chuàng)業(yè)者為資源客戶 優(yōu)勢企業(yè)資源微總部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員均為高新科技企業(yè)家、專家、學者及社會名流，現(xiàn)有高端龍頭

6、會員企業(yè)200多家，小中企業(yè)2000多家，成員企業(yè)上市公司46家，創(chuàng)投機構(gòu)30多家，大型金融機構(gòu)10多家，70多家擁有自己的大廈或工業(yè)園。聯(lián)盟與20多家高校，20多個省、市政府機構(gòu)建立常態(tài)化的合作交流，并和10多家國際機構(gòu)保持友好合作關系。微總部以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向，以深圳微總部聯(lián)盟龍頭產(chǎn)業(yè)為起點，主要以新能源、航天航空、新材料、大通訊、工業(yè)4.0、大健康、互聯(lián)網(wǎng)+等產(chǎn)業(yè)為突破，幾大領域形成產(chǎn)業(yè)聚集的示范效應。每個方向都有機會成就一個巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有望打造出一個或者幾個百億產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。實現(xiàn)政府、企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)、各類資本在戰(zhàn)略層面的有效結(jié)合，加強基地企業(yè)間的深度合作，共同突破產(chǎn)業(yè)

7、發(fā)展的技術瓶頸和資本瓶頸，提升區(qū)域的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)氛圍。新時代的產(chǎn)業(yè)鏈微總部CBWay微總部孵化器創(chuàng)新谷是由微總部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)建設的孵化器大型生態(tài)型園區(qū),是傳統(tǒng)CBD的升級版本，CBway主要引進龍頭企業(yè)第二總部、培育傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+總部，并建立企業(yè)加速成長的生態(tài)圈，CBway規(guī)模一般在10萬平方米以上。是創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速器、新型領導人、投融資機構(gòu)和微總部服務機構(gòu)匯集形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。微總部基地一般在2萬平米以上，原則上不涉及房屋建設改造，由業(yè)主建設改造好交微總部運營公司負責運營，包括招商、服務、運營、投融資等。產(chǎn)業(yè)模式是為創(chuàng)業(yè)者打造的靈動活潑的創(chuàng)新空間，靈活提供單個或多個小區(qū)域，或者獨立辦公室

8、，并優(yōu)惠享受云端系統(tǒng)服務。創(chuàng)新谷一般在1萬平米以下，由運營公司提出設計方案，交業(yè)主裝修改造后，運營公司負責運營。完善的服務體系服務體系創(chuàng)新總裁俱樂部微總部導師導師資源創(chuàng)業(yè)活動戰(zhàn)略合作合作伙伴三、財務測算 項目總投資估算（單位：萬元）1、線上平臺成本投入（微總部投資）項目類別投資金額（后期引入風投）預估投入成本園區(qū)租賃平臺500500園區(qū)管理平臺10001000數(shù)據(jù)服務平臺（媒體、教育、動漫）35003500小計50002、線下空間成本投入（富源支持）項目類別裝修投入前期運營投入預估投入成本房租，物業(yè)管理費創(chuàng)客空間裝修招商費運營費小計3、線上線下合計投入總成本投資估算收益測算近五年收益測算表金額

9、單位：萬元年度營業(yè)收入運營成本盈虧線上平臺補貼收入服務收入20171030307002018155050902520193010010015080202050200150300100202160300200400160合計1656805301010365四、項目效益 提升雙方品牌形象成為區(qū)域明星項目，提升物業(yè)價值政府產(chǎn)業(yè)支持，容積率提升，產(chǎn)權散售獲取微總部資源支持，輸入產(chǎn)業(yè)背景項目必要性項目前景東華微總部產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移緩沖區(qū)產(chǎn)業(yè)加速緩沖區(qū)產(chǎn)業(yè)升級緩沖區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化緩沖區(qū)上市并購緩沖區(qū)社會效益1、東華微總部產(chǎn)業(yè)園符合國家產(chǎn)業(yè)導向，是落實李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的示范性落地項目，也是利國利

10、民的標桿項目，具有重大意義。2、東華微總部產(chǎn)業(yè)園是深黃江目前功能模塊的完善和補充，也是其中最具深圳特色和創(chuàng)新性的模塊，有效激活導入了創(chuàng)業(yè)生態(tài)，具有極大的創(chuàng)新意義。3、東華微總部產(chǎn)業(yè)園的項目價值巨大，有望成為東莞的明星項目。這有如蛇口網(wǎng)谷對蛇口工業(yè)區(qū)的提升，柴火空間對華僑城的提升。其無形價值遠大于傳統(tǒng)項目。4、東華微總部產(chǎn)業(yè)園，是由一顆顆小樹苗組成的大本營，未來每一顆樹苗都有機會在這 “土壤”上長成參天大樹，給東華集團帶來的經(jīng)濟價值將無可限量。就像騰訊給南山科技園帶來的價值、華為給坂田帶來的價值。階段開始時間結(jié)束時間內(nèi)容與預期目標第一階段2016-122017-61、眾創(chuàng)空間裝修，租賃合同簽署，

11、協(xié)調(diào)入孵創(chuàng)客的需求，確定裝修方案并實施完工，挑選條件成熟的創(chuàng)客先行入孵；2、組建專職服務團隊，引進高校、律所、投融資公司等數(shù)十家中介服務機構(gòu)為創(chuàng)客提供資質(zhì)認定、技術服務、市場拓展、管理咨詢、投融資、項目推介等服務；3、每周組織創(chuàng)業(yè)活動或路演活動，定期邀請俱樂部及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟導師為空間項目進行一對一的輔導；4、幫助創(chuàng)客對接創(chuàng)業(yè)資源，協(xié)助創(chuàng)客解決融資需求。第二階段2017-052018-121、精細入孵創(chuàng)客資格篩選，進駐。空間基本全部投入使用。進行眾創(chuàng)空間的市場推廣，塑造空間的專業(yè)品牌形象。提升品牌知名度，為擴張新的眾創(chuàng)空間做好服務體系和品牌價值；2、持續(xù)完善空間的服務體系，畢業(yè)或淘汰部分入孵創(chuàng)客，優(yōu)選合格的新創(chuàng)客入孵。強化品牌建設和提升管理團隊的水平。有效嫁接各類增值服務，實現(xiàn)創(chuàng)客從入孵到成功畢業(yè)的良性運營閉環(huán)；3、每周組織創(chuàng)業(yè)活動或路演活動，定