供應(yīng)鏈管理SCM臺(tái)灣講師課件(13)

1、第十四章 供應(yīng)鏈協(xié)作及整合分析Supply Chain Collaboration and Integration Analysis14.1 前言14.2 供應(yīng)鏈協(xié)作14.3 供應(yīng)鏈協(xié)作之要求14.4 供應(yīng)鏈協(xié)作之促成因素14.5 供應(yīng)鏈協(xié)作之阻礙因素14.6 紀(jì)錄供應(yīng)鏈協(xié)作的效益14.7 供應(yīng)鏈協(xié)作推動(dòng)要領(lǐng)14.8 供應(yīng)鏈整合研究分析工具14.9 供應(yīng)鏈整合各案分析例釋個(gè)案研討(壹)：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈整合個(gè)案研討(貳)：潤(rùn)成行銷供應(yīng)鏈整合14.1 前言由於通路環(huán)境的劇烈變化與新技術(shù)的快速發(fā)展，流通通路中的企業(yè)均希望有效整合內(nèi)外資源以企業(yè)目標(biāo)，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，供應(yīng)鏈協(xié)作模式、通路資源整合的

2、程序、分析價(jià)構(gòu)及整合前後的效益與影響分析變成為當(dāng)代通路與供應(yīng)鏈管理及研究的重要課題。14.2 供應(yīng)鏈協(xié)作Supply Chain Collaboration定義：參與供應(yīng)鏈的所有企業(yè)均積極地協(xié)同工作，向共同設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn)。類比：結(jié)婚(marriage)與協(xié)力賽船(crew racing)，強(qiáng)調(diào)在長(zhǎng)期的觀點(diǎn)下共同工作與分享成敗。雙方必須共同致力於建立關(guān)係、維繫關(guān)係、活化關(guān)係。一但結(jié)婚後雙方不可輕言放棄婚姻關(guān)係。14.3 供應(yīng)鏈協(xié)作之要求供應(yīng)鏈協(xié)作程序：找對(duì)夥伴：首先要決定與誰(shuí)協(xié)作。參與意願(yuàn)：供應(yīng)商或顧客是否惡意參與協(xié)作計(jì)畫(huà)。作對(duì)事情：直到企業(yè)能夠定義出什麼是重要協(xié)作內(nèi)容，否則將無(wú)法產(chǎn)生有意義的供

3、應(yīng)鏈協(xié)作計(jì)畫(huà)。 分享：分享資訊、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)。 14.4 供應(yīng)鏈協(xié)作之促成因素針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作促成因素加以整說(shuō)明，有效掌握促成因素的發(fā)展，方可促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)作的順利進(jìn)行。14.5 供應(yīng)鏈協(xié)作之阻礙因素供應(yīng)鏈協(xié)作阻礙因素將造成協(xié)作無(wú)法順利推展，需要謹(jǐn)慎處理，有效防範(fàn)。這些因?yàn)楫?dāng)中最嚴(yán)重的是夥伴間的敵對(duì)關(guān)係、存有不實(shí)際的期望、不溝通、以及背信夥伴。14.6 紀(jì)錄供應(yīng)鏈協(xié)作的效益一旦具備促成因素，排除阻礙因素，企業(yè)就會(huì)得到供應(yīng)鏈協(xié)作的效益。供應(yīng)鏈協(xié)作效益必須加以系統(tǒng)性評(píng)量並紀(jì)錄，方能以之作為供應(yīng)鏈協(xié)作目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，確保效益目標(biāo)之達(dá)成與評(píng)析未來(lái)應(yīng)該努力的方向。14.7 供應(yīng)鏈協(xié)作推動(dòng)要領(lǐng)總結(jié)供應(yīng)鏈協(xié)

4、作的推動(dòng)要領(lǐng)：注重長(zhǎng)期成果，而不要短視近利，只專注眼光於立即成本的節(jié)省或效益。公司必須記住往來(lái)通路中的每個(gè)成員都有可能與其進(jìn)行協(xié)作的，必須找出哪些成員可創(chuàng)造最大的效益、哪些夥伴樂(lè)意且有能力進(jìn)行協(xié)作。開(kāi)始提出協(xié)作構(gòu)想（initiative），加以推動(dòng)。這些初期的協(xié)作計(jì)畫(huà)，必須對(duì)供應(yīng)鏈成員具有重要意義。公司必須體認(rèn)到任何促成因素與阻礙因素都是與人有關(guān)的。人如何與內(nèi)部員工、供應(yīng)鏈成員一起工作，是協(xié)作成功的函數(shù)，儘管科技是強(qiáng)而有力的，但它不是供應(yīng)鏈協(xié)作的關(guān)鍵，人才是關(guān)鍵。14.8 供應(yīng)鏈整合研究分析工具14.8.1 供應(yīng)鏈整合互動(dòng)關(guān)係暨流通作業(yè)構(gòu)面主要通路成員及專業(yè)通路成員通路供應(yīng)鏈整合類型 主-主型整合 主-專型整合 專-主型整合 專-專型整合整合流通作業(yè)構(gòu)面 商流物流情流(資訊流)金流人流14.8.1 供應(yīng)鏈整合互動(dòng)關(guān)係暨流通作業(yè)構(gòu)面14.8.2 供應(yīng)鏈整合分析觀念性模式整合前之通路1.整合前通路狀況 2.整合背景 3.整合動(dòng)機(jī)通路整合方法與要件 1.整合方法 2.關(guān)係模式3.關(guān)鍵成功因素2.關(guān)係模式單一交易通路傳統(tǒng)通路行政系統(tǒng)夥伴關(guān)係聯(lián)盟契約系統(tǒng)合資 14.8.2 供應(yīng)鏈整合分析觀念性模式整合後通路1.整合後通路狀況2.整合後的影響14.8.2 供應(yīng)鏈整合分析觀念性模式14.8.3 一般性供應(yīng)鏈整合程序之架構(gòu)一般性供應(yīng)鏈整合程序架構(gòu)，