公司生產(chǎn)5S基礎(chǔ)知識(49頁)-常見的5S問題ppt課件

1、5S根底知識制造：孟 楊日期：2021.2.22世界是由 構(gòu)成 與上帝同在他忽略 .魔鬼就將找上門 西方諺語“魔鬼藏于細節(jié) 細節(jié)細節(jié)細節(jié)認識我們的問題并深化了解5S的真正意義和作用1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&#%。59游戲：比比看誰找的快1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戲：比比看誰找的快推行5S的目的37月 5S的含義25S活動的來源1對5S的認識誤區(qū)4常見的5S問題55S活動的來源1

2、 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 5S是來源于日本 1995年，日本5S的宣傳口號為“平安始于整理整頓，終于整理整頓 二戰(zhàn)后豐田公司倡導(dǎo)推行5S的含義2將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品去除掉整理(Seiri)合理安排物品放置的位置和方法，并進展必要的標識。整頓(Seiton)徹底去除任務(wù)場所的渣滓、灰塵和污跡。清掃(Seiso)繼續(xù)推行整理、整頓、清掃任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，堅持任務(wù)場所的干凈整潔、舒適宜理。清潔(Seiketsu)要求任務(wù)人員建立自律和養(yǎng)成從事5S任務(wù)的習慣，使5S的要求成為日常任務(wù)中的自覺行為。素養(yǎng)(Shitsuke)推行5S的目的31.提供一個溫馨的任務(wù)

3、環(huán)境3.提高員工的 任務(wù)心情7.塑造良好的 公司籠統(tǒng)5.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水準4.提高現(xiàn)場的消費效率2.提供一個平安 的任務(wù)場所6.添加設(shè)備的運用壽命8.發(fā)明一個能讓親友觀賞的廠房5S推行5S是為了5S之間的關(guān)系圖第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)-區(qū)分“要用與“不要用的東西-將要用的東 西清掃干凈-將要用的東 西定位放置-時時堅持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)那么地、物人實施要點a.廢棄的決心。b.行動要快速果斷。主要活動a.明確原那么，大膽果斷去除或廢棄無用品。b.研討無用品的產(chǎn)生緣由，對其進展對策。c.防止污染源的發(fā)生。d.推進文件編排、存放系統(tǒng)。目的

4、a.騰出空間，以便更充分地利用空間。b.防止誤送、誤用c.減少庫存量。d.發(fā)明清新的任務(wù)環(huán)境。 整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品去除掉目的主要活動實施要點三定原那么：定物、定位、定量。標 識：在現(xiàn)場進展適當?shù)臉俗R整頓：合理安排物品放置的位置和方法，并進展必要的標識1.合理地決議物品的保管方法和規(guī)劃。2.徹底實施定點、定位存放管理。3.將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容進展標識。1.任務(wù)場所一目了然。2.減少或消除找尋物品的時間。3.發(fā)明整齊、整潔的環(huán)境。4.消除積壓物品實施要點三定原那么一.確定物品放置的合理位置原那么1.1.是位置要固定。1.2.是根據(jù)物品運用的頻度和運用的便利性來決議物

5、品放置的場所。定位二.物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種：2.1設(shè)備和作業(yè)臺的定位。2.2工具、夾具、量具、文件等的定位。2.3原資料、半廢品、廢品的定位。2.4票據(jù)、樣品等的保管與存放 。實施要點三定原那么定量確定物品放置數(shù)量的原那么：在不影響任務(wù)的前提下存放的數(shù)量越少越好1耗費品數(shù)量確實定 。 2原資料，半廢品、廢品的存量 。標識普通可分為兩類：(1) 引導(dǎo)類標識。 (2)確認類標識。 Page 15實施要點標識目 的使質(zhì)量堅持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少缺點發(fā)生發(fā)明清潔的任務(wù)場所Page 16清掃：徹底去除任務(wù)場所的渣滓、灰塵和污跡。主要活動對區(qū)域、設(shè)備進展徹底的清掃實

6、施無渣滓、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策實施要點徹底貫徹清掃點檢的原那么二難點問題和發(fā)生源的對策三貫徹“清掃點檢的原那么Page 17實施要點徹底貫徹清掃即點檢的原那么一徹底進展清掃任務(wù) Page 18清潔：繼續(xù)推行整理、整頓、清掃任務(wù)，并使之規(guī)范化、制度化，堅持任務(wù)場所的干凈整潔、舒適宜理。目 的堅持場所、設(shè)備等的清潔使異常景象顯在化易 發(fā)現(xiàn)異常時的對策方法可視化發(fā)明溫馨的任務(wù)條件主要活動徹底地、繼續(xù)地實施整理、整頓、清掃任務(wù)責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)異常形狀及其對策進展標識實施要點活動規(guī)范化Page 19實施要點活動規(guī)范化一 是一切的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃任務(wù)責任者

7、，責任劃分盡量表達誰運用、誰擔任的原那么。二 是加強員工的責任感，員工只需清楚本人對任務(wù)環(huán)境維持所承當?shù)呢熑?。?是對整理、整頓、清掃任務(wù)的實施工程、實施頻率和到達的程度應(yīng)有明確的要求，有利于深化實施和實施水準的長期堅持。四 是要建立與之對應(yīng)的監(jiān)視檢查制度，以確認整理、整頓、清掃任務(wù)能否按要務(wù)虛施。監(jiān)視檢查措施能否有效。職責明確實施要點活動規(guī)范化注重規(guī)范化任務(wù)對任務(wù)方法進展分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的任務(wù)方法加以文件化，并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行，防止任務(wù)出現(xiàn)偏向。Page 21素養(yǎng)：要求任務(wù)人員建立自律和養(yǎng)成從事5S任務(wù)的習慣，使5S的要求成為日常任務(wù)中的自覺行為。目的主要活動實施

8、要點1.營造團隊精神。2.讓員工遵守規(guī)章制度3.培育良好素質(zhì)習慣的人才1.強化對員工的教育。2.發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境和任務(wù)氣氛。3.加強員工之間的溝通。4.對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。1.制造培訓教材2.加強對員工的教培育員工良好的5S習慣是推行55的最終目的是勝利推行5S的標志公司員工遵守公司的規(guī)章制度，按規(guī)范作業(yè)要有劇烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間任務(wù)應(yīng)堅持良好的形狀著裝整齊，正確佩戴廠牌或任務(wù)證待人接物誠實有禮貌積極仔細、敬業(yè)樂業(yè)家庭成員有責任感敬老愛幼關(guān)懷家人做為誤區(qū) 1我們公司曾經(jīng)做過5S了 誤區(qū) 25S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū) 35S只是消費現(xiàn)場的事情 誤區(qū) 45S活動看不到經(jīng)濟效益

9、 誤區(qū) 5任務(wù)太忙，沒有時間做5S 誤區(qū) 6我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間 誤區(qū) 7我們這個行業(yè)不能夠做好5S 誤區(qū) 8我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 誤區(qū) 9以為5S活動推進就是5S 誤區(qū)10開展5S活動主要靠員工 對5S的認識誤區(qū)誤區(qū)1:我們公司曾經(jīng)做過5S了誤區(qū)闡明： 所謂做過了，有兩種能夠性 正確認識： 5S是一項繼續(xù)推進的任務(wù)，只需進展時，沒有過去時和完成時的概念。 誤區(qū)2:5S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)闡明： 不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是經(jīng)過繼續(xù)不斷的活動可以使得現(xiàn)場5S程度到達一

10、定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。誤區(qū)3:5S只是消費現(xiàn)場的事情誤區(qū)闡明： 假設(shè)一個來自于辦公室5S程度低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好5S任務(wù)，提升5S程度的時候，那么他的要求是有壓服力嗎？ 管理者缺乏作為指點的權(quán)威之后，管理者為了表達權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本處理，員工的積極性也會遭到嚴重損傷。 另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認識： 5S是一切人的事情，只需全員參與，只需指點身先士卒，5S活動才干獲得良好的效果。 誤區(qū)4:5S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)闡明： 來自企業(yè)高層的疑問正確認

11、識： 5S活動的效果更多地表達在現(xiàn)場管理程度的提升、員工認識的改良和企業(yè)籠統(tǒng)的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 雖然5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以一定，只需長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長久開展，作用是可以等待的。誤區(qū):任務(wù)太忙，沒有時間做5S誤區(qū)闡明： 這是把5S與任務(wù)對立起來的錯誤認識。 正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識 其次仔細對待5S活動.誤區(qū)闡明： 首先是短少平等認識，以為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計人員做5S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認識到5S對本身任務(wù)效率提升的作用。正確認識： 5S是一切員工

12、任務(wù)的一部分，良好的任務(wù)習慣和問題認識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必需像對待技術(shù)任務(wù)一樣對待5S。誤區(qū)6:我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間.誤區(qū)7:我們這個行業(yè)不能夠做好5S 誤區(qū)闡明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪有特定的發(fā)生源，無法做好5S。正確認識： 5S適用于一切行業(yè)，正因有各種各樣緣由發(fā)生源使得現(xiàn)場變得臟污，才需求繼續(xù)不斷的5S活動來處理問題。 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的緣由發(fā)生源，卻沒有認識到一切的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 .誤區(qū)闡明： 以為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。正確認識： 現(xiàn)實上，做不好5S的根本緣由不是員工的素質(zhì)差，而是管理者本身出了問題。 誤區(qū)8:我們的員工素質(zhì)差，搞

13、不好5S.誤區(qū)9:以為5S活動推進就是5S 誤區(qū)闡明： 誤以為推進5S就是定期對各部門現(xiàn)場進展5S檢查評選。 沒有其他有效的活動，光靠檢查評選是很難繼續(xù)提升5S程度的。正確認識： 5S活動應(yīng)該循序漸進地推進，必需在活動過程中注入詳細的內(nèi)容，而評選檢查只是活動內(nèi)容的一部分。.誤區(qū)10:開展5S活動主要靠員工 誤區(qū)闡明： 這種認識大約是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，以為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認識： 5S是全員參與的活動 企業(yè)指點假設(shè)斷定在企業(yè)內(nèi)推進5S活動，就要做好長期推進，堅持不懈的思想預(yù)備。.常見的5S問題 1.物品管理方面的問題；2.平安管理方面的問題；3.設(shè)備管理方面的問題

14、； 4.員工精神容顏方面的問題；5.區(qū)域管理方面的問題；6.作業(yè)管理方面的問題；7.任務(wù)環(huán)境方面的問題；.1.物品管理方面的問題1物品亂堆放能夠呵斥損壞和引起通道不暢。2物品沒有標識能夠呵斥誤用或錯取。3物品上有灰塵能夠影響物品質(zhì)量。4物品堆積過高有跌落的危險5物品沒有定位添加尋覓物品的時間6物品包裝破損能夠呵斥物品損壞7無用物品未處置 占用場地，添加管理難度.2.平安管理方面的問題 1平安隱患多2滅火安裝配置不合理3平安通道不暢4消防設(shè)備維護不好 5應(yīng)急措施不明確6有不平安設(shè)備 7有不平安作業(yè)能夠呵斥火災(zāi)或事故出現(xiàn)災(zāi)禍或事故時，能夠呵斥應(yīng)急對策措施的延誤能夠呵斥工傷事故.3.員工精神容顏方面

15、的問題 1員工無精打采2員工穿戴不整齊3員工埋怨多4現(xiàn)場員工無所事事5.員工之間沒有問候6員工不按規(guī)范作業(yè)7各級指點短少權(quán)威效率低影響美觀和士氣影響任務(wù)積極性，效率低影響公司籠統(tǒng)和消費效率影響士氣容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事故團隊缺乏效率.4.區(qū)域管理方面的問題 1區(qū)域規(guī)劃混亂2區(qū)域內(nèi)有渣滓灰塵3區(qū)域管理責任不明4區(qū)域內(nèi)有亂張貼5區(qū)域沒有畫線標識6墻面、地面破損贓污7門窗桌椅等破損影響效率和籠統(tǒng)影響公司籠統(tǒng)和員工士氣。.5.作業(yè)方面的問題 1無謂走動多2無謂搬運多3作業(yè)停頓多4彎腰曲背墊腳作業(yè)多5轉(zhuǎn)身角度過大6困難作業(yè)多7不規(guī)范作業(yè)多作業(yè)效率低，任務(wù)強度高作業(yè)效率低容易呵斥質(zhì)量不良和引起平安事

16、故.6.設(shè)備方面的問題 1設(shè)備上有灰塵2設(shè)備油漆零落3設(shè)備上亂張貼4無用設(shè)備未處置5設(shè)備缺點等未修復(fù)6點檢規(guī)范等不明確7設(shè)備上有平安隱患影響籠統(tǒng)，易呵斥設(shè)備缺點占用空間，呵斥浪費呵斥設(shè)備損壞，降低運用壽命易呵斥設(shè)備不良能夠引起事故.7.任務(wù)環(huán)境方面的問題1空氣不流通2溫度、濕度過高3粉塵氣味噪音嚴重4采光或照明不好5地面、樓面震動6更衣室、休憩室、廁所臟亂7員工沒有休憩場所危害員工身體安康 影響人體安康或產(chǎn)品質(zhì)量影響質(zhì)量和建筑物平安影響員工士氣.5S管理知識30問 1.員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么害處? 2.假設(shè)他和同事共同運用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？3.在決議東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該

17、思索什么？4.從“5S管理角度來看第一流的任務(wù)場所應(yīng)是 什么樣子?5.當有專職人員做清掃任務(wù)時，他應(yīng)該做哪些清潔作?.6.為了維持整潔的任務(wù)環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？ 5S管理知識30問 7.當人們看到他的任務(wù)場所和設(shè)備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對他產(chǎn)生很壞的印象？8.“5S中素養(yǎng)，對他本人來說，首先應(yīng)著重哪點？9.實行“5S方案，除了使他更加喜歡他的任務(wù)場所，可更有效的完成義務(wù)，可確保他和他的同事的平安時，它還有哪些使他及公司受害？10.實行“5S方案，其中最困難的一步是什么？11.當他的任務(wù)場所已被指定為第三流的任務(wù)場所時，應(yīng)該怎樣辦？12.推行“5S的目的有哪些？13.推行“5S活動指點思想是什么？ 14.物品隨意擺放有什么害處？15.假設(shè)操作一臺不整潔的機器，他會有什么覺得？16.假設(shè)對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎樣樣？17.機器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？18.工具運用后隨意擺放有何害處？19.尋覓工具時，會添加人員的走動，對任務(wù)場一切什么