[PPT]施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)之施工技術(shù)管理

1、xxx局第四工程有限公司施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn) 之 施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部主講：xxx xxx局第x工程有限公司施工生產(chǎn)推進(jìn)組管理培訓(xùn)之 施工技術(shù)管理xxx局x公司工程管理部2011年8月xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)背景和目的培訓(xùn)背景：隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，質(zhì)量、安全、技術(shù)潛在風(fēng)險(xiǎn)成倍增長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)較大的質(zhì)量安全事故將給公司帶來(lái)不可估量的損失，甚至威脅到公司的生存和發(fā)展。當(dāng)前，我公司基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)干部認(rèn)識(shí)不到位、分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、技術(shù)管理工作混亂等現(xiàn)象較為普便，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍的制度建設(shè)和能力建設(shè)迫在眉睫。培訓(xùn)目的：為加強(qiáng)司屬各單位施工技術(shù)管理，提高

2、技術(shù)管理水平，明確管理內(nèi)容，規(guī)范管理程序，特舉辦本次培訓(xùn)。xxx局x公司工程管理部培訓(xùn)內(nèi)容1、基本概念2、設(shè)計(jì)文件審查管理辦法3、施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法4、工程技術(shù)交底編制管理辦法5、作業(yè)指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)管理辦法6、技術(shù)資料、文件管理辦法7、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接管理辦法xxx局x公司工程管理部一 基本概念1、施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。2、施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：是專(zhuān)業(yè)技術(shù)

3、人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě)，是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。xxx局x公司工程管理部一 基本概念4、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：是在工程施工之前，向分包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。xxx局x公司工程管理部一 基本概念xxx局x公司工程管理部對(duì)比項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底編制對(duì)象施工項(xiàng)目單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工活動(dòng)或施工過(guò)程參與施工的人員編制目的指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)

4、的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制指導(dǎo)施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求。不同點(diǎn)分析二 設(shè)計(jì)文件審查管理辦法設(shè)計(jì)文件審查是工程建設(shè)工作中的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容。1、審查設(shè)計(jì)文件的目的：是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除差錯(cuò)，改善設(shè)計(jì)，為工程施工順利進(jìn)展和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。2、審核設(shè)計(jì)文件的主體：實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)審查負(fù)責(zé)，公司復(fù)查制。xxx局x公司工程管理部x

5、xx局x公司工程管理部2.1 項(xiàng)目部審核2.1.1 審核部門(mén)和人員：由項(xiàng)目總工程師組織工程部及有關(guān)部門(mén)人員對(duì)所管標(biāo)段的設(shè)計(jì)文件全面進(jìn)行集中審核。2.1.2 審核內(nèi)容：清理設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全、完備；了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)條件及其是否滿(mǎn)足行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專(zhuān)業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過(guò)渡方案、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)方案；審核主要工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。2.1.3 審核結(jié)果處理：將審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按工程項(xiàng)目、施工單位分別填入審核表，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位，需要變更設(shè)計(jì)的，按有關(guān)規(guī)定辦理變

6、更手續(xù)。二 設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.2 作業(yè)隊(duì)審核2.2.1 審核部門(mén)和人員：作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管組織技術(shù)室工程技術(shù)人員對(duì)本隊(duì)管段全部設(shè)計(jì)文件逐個(gè)進(jìn)行審核和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.2.2 審核內(nèi)容：審核建筑物空間位置和相互關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式、各部尺寸及工程數(shù)量等。2.2.3 審核結(jié)果處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤填入審核表，并附上處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部核實(shí)并集中處理。二 設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.3 公司復(fù)查2.3.1 審核部門(mén)和人員：公司總工程師負(fù)責(zé)組織工程部和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)大中型工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)文件審核進(jìn)行復(fù)查。2.3.2

7、復(fù)查對(duì)象:大中型工程、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程項(xiàng)目及集團(tuán)公司指定的其它關(guān)鍵性工程項(xiàng)目。二 設(shè)計(jì)文件審查管理辦法xxx局x公司工程管理部2.4 設(shè)計(jì)文件、圖紙修改設(shè)計(jì)文件、圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須經(jīng)業(yè)主和原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改由項(xiàng)目部書(shū)面正式通知圖紙保存單位和人員。局部修改可在原圖（文件）上修改或另附簡(jiǎn)圖，同時(shí)須加蓋專(zhuān)用章。整體、大量修改應(yīng)啟用新圖紙（文件），將原圖（文件）收回加蓋作廢章后封存一份，其余銷(xiāo)毀。二 設(shè)計(jì)文件審查管理辦法三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部分 類(lèi)：施工組織設(shè)計(jì)按應(yīng)用要求，規(guī)模大小及技術(shù)繁簡(jiǎn)程度分為：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、綜合性施工組織

8、設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。作 用：項(xiàng)目工程技術(shù)部主要編制的是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)展過(guò)程中編制的調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，這是項(xiàng)目部組織施工的主要指導(dǎo)文件，是編制月、旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。xxx局x公司工程管理部1 編制原則1.1 按基本建設(shè)程序，搞好施工管理，并按標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的要求組織施工。1.2 合理安排施工工期，滿(mǎn)足合同工期要求。1.3 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。1.4 盡量應(yīng)用先進(jìn)的施工及工法、工藝，結(jié)合工期要求和本單位設(shè)備能力配置機(jī)械設(shè)備，并充分發(fā)揮其效能。1.5 根據(jù)各地區(qū)季節(jié)性氣候特點(diǎn)，和冬季、雨季、洪水對(duì)不同工程施工的影

9、響，搞好施工安排，組織好均衡性生產(chǎn)，盡量做到全年不中斷施工。三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法2 編制依據(jù)2.1 工程承發(fā)包合同、協(xié)議、紀(jì)要。2.2 施工設(shè)計(jì)文件及工程數(shù)量；設(shè)計(jì)文件鑒定或?qū)彶橐庖?jiàn)。2.3 施工調(diào)查報(bào)告。2.4 可供利用的施工資源（含物資、設(shè)備、勞動(dòng)力及資金等）情況。2.5 所掌握的國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、工法和各種施工統(tǒng)計(jì)資料。2.6 上級(jí)機(jī)關(guān)編制的指導(dǎo)性、綜合性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。2.7 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。xxx局x公司工程管理部三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法2.8 各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)，分別采用概算指標(biāo)、預(yù)算定額及施工定額。2.9 對(duì)于地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)困難、結(jié)構(gòu)復(fù)

10、雜和工程數(shù)量大的“長(zhǎng)、大、重”控制性工程，應(yīng)編重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。xxx局x公司工程管理部三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法3 職責(zé)分工與審批權(quán)限職責(zé)分工3.1 項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，重大、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司組織，邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)編制。3.2 由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目主要管理人員主持研究制定項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提綱，確定項(xiàng)目的總體部署，主要施工方案和重要資源配置。xxx局x公司工程管理部三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法3.3 項(xiàng)目總工程師根據(jù)提綱，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施性施組不得改變招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求。編制完成后，由項(xiàng)目總工、經(jīng)理簽字后報(bào)上級(jí)審批。

11、審批3.4 作業(yè)隊(duì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程部審查，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.5 項(xiàng)目部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由公司工程部審查，公司總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理及業(yè)主單位審批后實(shí)施。xxx局x公司工程管理部三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部4 編制內(nèi)容4.1 編制依據(jù)4.2 工程概況4.3 施工準(zhǔn)備工作及設(shè)計(jì)4.4 施工管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織： 機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理； 勞動(dòng)力組織能否滿(mǎn)足合同工期要求。4.5 各分項(xiàng)工程的施工方案和方法： 施工方法的先進(jìn)合理性； 施工順序、作業(yè)組織、勞動(dòng)組織和機(jī)構(gòu)組織的合理性；三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部4.6 施工進(jìn)度計(jì)

12、劃： 是否滿(mǎn)足合同工期要求； 是否滿(mǎn)足公司要求的工期； 進(jìn)度計(jì)劃安排的均衡合理性。 進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃的編制4.7 生產(chǎn)要素配置： 能否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃； 是否經(jīng)濟(jì)合理； 是否可行。4.8 施工總平面布置圖4.9 技術(shù)、安全、質(zhì)量組織及保證4.10 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施4.11 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三 施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法工程技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。工程技術(shù)交底的目的：是讓工程單位的有關(guān)人員，特別是管生產(chǎn)、管技術(shù)的人員和生產(chǎn)人員，了解和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、施工方案與要求、工程期限、進(jìn)度安排，對(duì)機(jī)械、設(shè)備、物資的需求，掌握施工順序、步驟、要求、安全措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技

13、術(shù)組織措施，承發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程技術(shù)交底的意義：技術(shù)交底的意義在于規(guī)范技術(shù)操作，避免技術(shù)失誤和經(jīng)濟(jì)損失，確保安全質(zhì)量。xxx局x公司工程管理部四 工程技術(shù)交底管理辦法工程技術(shù)交底的依據(jù)：與建設(shè)單位（甲方，以下同）簽定的工程合同；甲方或設(shè)計(jì)單位交付的施工設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料；甲方組織設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底的資料；相應(yīng)規(guī)范；施工調(diào)查資料。1、職責(zé)分工1.1 公司中標(biāo)工程項(xiàng)目后，由公司經(jīng)營(yíng)部向工程管理部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。1.2 由業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工及主要技術(shù)人員參加，重難點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程應(yīng)通知公司技術(shù)部門(mén)派人參加。四 工程技

14、術(shù)交底管理辦法xxx局x公司工程管理部1.3 工程項(xiàng)目總體技術(shù)交底由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工和主要技術(shù)人員向施工管理人員進(jìn)行。1.4 單位工程應(yīng)編寫(xiě)實(shí)施方案，施工工序和關(guān)健過(guò)程應(yīng)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，由技術(shù)主管組織，向施工管理、技術(shù)人員交底。1.5 工藝操作由技術(shù)人員繪制施工大樣圖和操作說(shuō)明，經(jīng)技術(shù)主管審閱后，向所有操作人員交底。前一工序完成后，應(yīng)主動(dòng)向后一工序交接和技術(shù)交底。1.6 技術(shù)交底主要以書(shū)面形式，交底后需進(jìn)行簽字確認(rèn)。在工地，局部工藝也可進(jìn)行口頭交底。四 工程技術(shù)交底管理辦法xxx局x公司工程管理部2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容2.1 合同文件中有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，工藝要求

15、等方面的條款2.2 建設(shè)單位采用的監(jiān)理制度、組織形式及監(jiān)理方法，變更設(shè)計(jì)處理程序，工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)察簽認(rèn)辦法等。2.3 設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)方式、時(shí)間、份數(shù)、密級(jí)和保管要求、設(shè)計(jì)文件審查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)。竣工文件的要求。2.4 施工調(diào)查情況：包括重點(diǎn)工程分布，地形、地質(zhì)、水文、氣象特征，施工環(huán)境，道路、水源、電力、通訊等大型臨時(shí)設(shè)施可供利用情況，以及甲方可以提供的數(shù)量和自備數(shù)量。xxx局x公司工程管理部四 工程技術(shù)交底管理辦法2.5 合同條款中征地、折遷、補(bǔ)償工作對(duì)建設(shè)和施工單位的要求。2.6 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的主要思想。施工部署、任務(wù)劃分；施工準(zhǔn)備、施工程序及

16、工程期限，重難點(diǎn)工程的技術(shù)特點(diǎn)及施工方案；采用的新技術(shù)、新材料、新工藝。2.7 機(jī)械設(shè)備的配備方案。需要調(diào)配或新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備。2.8 物資供應(yīng)渠道與運(yùn)輸方案、材料廠設(shè)置方案等。2.9 施工安全質(zhì)量注意事項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施。2.10 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工大樣圖，施工規(guī)范，操作程序，工序配合，施工工藝與技術(shù)要求，保證質(zhì)量、安全的具體措施。xxx局x公司工程管理部四 工程技術(shù)交底管理辦法編制對(duì)象：以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的。作用及形式：具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。編制依據(jù)：以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施

17、工實(shí)際和特點(diǎn)，按不同的分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足要求。是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。五 作業(yè)指導(dǎo)編制管理辦法xxx局x公司工程管理部編制主體：由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師和主管工程師組織相關(guān)技術(shù)人員編制。審批程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。1、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。主要材料需用量計(jì)劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 五 作業(yè)

18、指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)xxx局x公司工程管理部資料的發(fā)放及歸檔：經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由專(zhuān)職資料員交各作業(yè)隊(duì)及相關(guān)部門(mén)登記發(fā)放。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。五 作業(yè)指導(dǎo)及工藝技術(shù)培訓(xùn)xxx局x公司工程管理部技術(shù)文件是工程施工的主要依據(jù)，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面記錄。其內(nèi)容包括：公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料以及商務(wù)合同、客戶(hù)資源、財(cái)務(wù)報(bào)表等等；技術(shù)文件還包括未打印出圖的尚在計(jì)算機(jī)里的圖紙資料、技術(shù)文檔等。技術(shù)文件管理是技術(shù)管理的重要組成部份，管理的目的是為了及時(shí)供給、妥善保管、正確使用技

19、術(shù)文件，防止錯(cuò)用、丟失、泄密。六 技術(shù)文件、資料管理辦法xxx局x公司工程管理部1、施工單位技術(shù)文件、資料管理的范圍1.1 建筑業(yè)有關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，施工技術(shù)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙。1.2 由設(shè)計(jì)院提供的或公司內(nèi)有關(guān)單位編制的小型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙。1.3 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)管理文件。1.4 施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)文件、圖紙、紀(jì)要、記錄。1.5 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙:標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖。1.6 招投標(biāo)文件、施工合同文件及補(bǔ)充協(xié)議等。1.7 施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)資料，含記錄、數(shù)據(jù)、表格、圖紙及會(huì)議紀(jì)要等。1.8 施工技術(shù)、施工方法、工藝

20、手冊(cè)、參考書(shū)和相關(guān)技術(shù)管理文件六 技術(shù)文件、資料管理辦法xxx局x公司工程管理部2、技術(shù)文件、資料管理的職責(zé)劃分2.1 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)文件、資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)文件、資料使用的正確性負(fù)責(zé)。2.2 工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)為分管部門(mén)，定期、不定期檢查內(nèi)業(yè)資料。項(xiàng)目部工程部配專(zhuān)職技術(shù)資料人員，負(fù)責(zé)領(lǐng)取、購(gòu)置、保管、分發(fā)項(xiàng)目部需要的技術(shù)文件資料，并對(duì)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)資料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。2.3 作業(yè)隊(duì)技術(shù)室負(fù)責(zé)收集全部原始施工技術(shù)資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理、編撰工作；負(fù)責(zé)妥善保管所有的原始施工技術(shù)資料；所有資料均分類(lèi)建立臺(tái)帳和目錄；負(fù)責(zé)在規(guī)定周期和時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部提交階

21、段性資料和編撰成果資料；對(duì)提交資料的正確性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。六 技術(shù)文件、資料管理辦法xxx局x公司工程管理部3、技術(shù)文件、資料管理的保管3.1 各種基建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件應(yīng)分別登記造冊(cè)，進(jìn)入微機(jī)管理，便于動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，隨時(shí)掌握其報(bào)廢、新增、變更、修改等動(dòng)態(tài)信息，使相關(guān)人員及時(shí)掌握信息，以滿(mǎn)足施工技術(shù)管理工作的需要。3.2 設(shè)計(jì)文件應(yīng)裝訂成冊(cè)，變更設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)插入圖冊(cè)，作廢圖紙應(yīng)標(biāo)明作廢，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊(cè)。納入微機(jī)管理，以便掌握。3.3 用計(jì)算機(jī)管理文件資料，以便查找和更新，電子文件應(yīng)備份以免損壞和丟失造成損失，涉密文件應(yīng)設(shè)秘鑰。六 技術(shù)文件、資料管理辦法

22、xxx局x公司工程管理部4、施工過(guò)程技術(shù)資料管理工程施工過(guò)程技術(shù)資料是施工過(guò)程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的文件材料，它是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、竣工交付、施工索賠及結(jié)算的必要條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。4.1 資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求4.1.1 所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。六 技術(shù)文件、資料管理辦法xxx局x公司工程管理部4.1.2 進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。4.1.3 所有施工技術(shù)資料均采用統(tǒng)一表格，統(tǒng)一字體、字號(hào)、填寫(xiě)方式，由工程部提供樣表，必須采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)（測(cè)量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打