戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)ppt課件

1、戰(zhàn)略人力資源管理.第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 學習目的了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改良與開展了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系掌握：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定主要步驟.第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進展的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來一個相當長的時期內獲得并堅持市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)其開展戰(zhàn)略、目的及組織內外環(huán)境的變化，運用科學的方法，預測未來的組織義務和環(huán)境對組織人力資源的要求，從而明確為

2、完成這些義務和滿足這些要求而提供人力資源的數(shù)量、質量、構造等，進而對能夠的人力資源供需做出預測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、質量與構造進展系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實現(xiàn)這些目的而對人力資源管理的戰(zhàn)略與相應職能進展系統(tǒng)安排。.對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點了解：一戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的本質是關于組織人力資源管理的總體行動思緒和方案二戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的根據(jù)是組織的開展戰(zhàn)略、目的以及內外環(huán)境的變化三戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目的和義務是獲取并堅持組織的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動的根底、根據(jù)和出發(fā)點，它是構成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分，.二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征一戰(zhàn)略性二系統(tǒng)性三動態(tài)性.一戰(zhàn)略性戰(zhàn)略

3、人力資源規(guī)劃的重要特點之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目的為根底.二系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織所需人力資源進展調整、配置、補充的過程，而不單單是預測人力資源需求與供應的變化。.三動態(tài)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，它需求根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境及本身戰(zhàn)略的變化而進展相應的調整。.三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別一兩者的規(guī)劃內容不同。二兩者的作用不同。三兩者的制定過程不同。四兩者的產(chǎn)出不同。.四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性一把握動態(tài)性和預見性以保證企業(yè)正常運轉二優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率三有利于控制人力資源本錢四調發(fā)動工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 .第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

4、與人力資源規(guī)劃的關系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為根底的，當企業(yè)戰(zhàn)略目的與運營方式發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是嚴密相關的。.一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合.第三節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃按照企業(yè)運營的態(tài)勢，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。.一基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃增長戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個很好的內外部環(huán)境情況下，為了抓住市場時機快速開展，而選擇的一種利用企業(yè)資源不斷擴張市場和

5、壯大規(guī)模的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點是：企業(yè)投入大量資源，擴展產(chǎn)銷規(guī)模，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或者用新產(chǎn)品開發(fā)新市場。增長戰(zhàn)略是企業(yè)選擇的一種進攻型態(tài)勢。增長戰(zhàn)略可以分為兩種方式，一種是內部增長，另一種是外部增長。.二基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過一段時間的增長之后，強調投入少量或中等程度的資源，堅持已有規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和穩(wěn)定已有競爭位置的戰(zhàn)略。此時，員工鼓勵的重點應注重經(jīng)過企業(yè)文化的塑造來鼓勵員工，要利用企業(yè)愿景通知員工，企業(yè)平穩(wěn)只是一個相對短暫的形狀，企業(yè)的未來可期可盼，員工該當注重在任務中積累知識和任務閱歷，為未來的開展做預備。.三基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃收縮戰(zhàn)略是

6、指在企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生艱苦變化時，企業(yè)業(yè)務領域遭到宏大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在未來有更大的開展，實行有方案地收縮的戰(zhàn)略。在收縮戰(zhàn)略的指點下，企業(yè)會適當?shù)赝顺瞿承┻\營領域或地域。因此會利用裁減員工來降低人員費用。.二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一基于本錢領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二基于差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃.一基于本錢領先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃本錢領先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力于將其總本錢降到本行業(yè)最低程度的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的中心是爭取最大的市場份額，使單位產(chǎn)品本錢降低，從而以較低的價錢博得競爭優(yōu)勢?？梢?，本錢領先戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃注重縝密的人力資源總體規(guī)劃的制定，高消費率員工是人員補

7、充、培訓等規(guī)劃的主體，薪酬規(guī)劃以低本錢、即時鼓勵為導向。.二基于差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足顧客的需求，構本錢身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式，如在品牌籠統(tǒng)、技術特點、外觀式樣、客戶效力、經(jīng)銷網(wǎng)絡或其他方面樹立企業(yè)的獨特性。可見，差別化戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調靈敏的人力資源總體規(guī)劃的制定，加強創(chuàng)新才干是人員補充、培訓和配置等規(guī)劃的重點，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。.三基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把運營的重點放在一個特定的細分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。通常，集中戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強調順應性的人力資源

8、總體規(guī)劃的制定，專業(yè)技術是影響員工補充、培訓和配置的首要要素，薪酬規(guī)劃注重股權和期權等長期鼓勵要素的作用，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理該當遭到注重。.第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內容在企業(yè)使命的指引下，企業(yè)要制定一系列吸引和發(fā)揚優(yōu)秀人才的人力資源政策：如員工提升政策、培訓政策、職業(yè)開展政策、業(yè)績和薪酬政策等。.一總體規(guī)劃 1.論述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內組織對各種人力資源需求和各種人力資源配置的總體框架。 2.闡明與人力資源管理方面有關的重要方針、政策和原那么。如人才的招聘、提升、降職、培訓與開展、獎懲和福利等方面的艱苦方針和政策。3.確定人力資源投資的預算。.二人力資源業(yè)務規(guī)劃的詳細內容包括：

9、1.職位編制規(guī)劃。2.人力資源補充規(guī)劃。3.人員配置規(guī)劃。4.提升規(guī)劃的目的是后備人才數(shù)量的堅持、優(yōu)化人才構造、提高組織績效。5.培訓開發(fā)規(guī)劃。6.薪酬與鼓勵規(guī)劃。7.勞動關系規(guī)劃。8.退休與解聘規(guī)劃。 9.職業(yè)開展規(guī)劃。.二、制定原那么制定企業(yè)人力資源規(guī)劃應遵照以下原那么：一充分關注內外環(huán)境變化二與企業(yè)戰(zhàn)略嚴密聯(lián)絡三注重對企業(yè)文化的整合四爭取企業(yè)內部各方面的支持五與人力資源管理各模塊系統(tǒng)整合六以人力資源信息系統(tǒng)為支撐七企業(yè)與員工共同開展八動態(tài)調整.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以分為如下幾個步驟：如圖3.1所示.三、做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃要做好以下任務：一調查分析與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有關的信息二預測人力資源的需求與供應的平衡情況三制定人力資源總體戰(zhàn)略和模塊戰(zhàn)略四制定滿足未來人力資源需求的規(guī)劃和行動方案五監(jiān)控實施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并反響效果.四、本卷須知一認識戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的長久性、動態(tài)性二注重人力資源規(guī)劃實施的評價和反響 三監(jiān)控和加強實施力度 .五、 SWOT運用一構建企業(yè)的SWOT矩陣二定量的SWOT分析三SWOT分析結果的運用四運用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程如圖3.2所示.第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改良與開展一、略人力資源