造價人員日常工作ppt課件

1、工 程 管 理 處 預 算 室 工程造價控制要點及日常任務目錄工程五個階段預算參與管理主要內容2.4.工程管理處預算室日常任務1.前 言施工單位二次運營3.一、前言工程造價含義一是指完成某工程工程建立，從工程規(guī)劃至工程施工終了辦理的驗收及交付運用所實踐開支的全部固定資產投資費用總和，是從投資者(業(yè)主)的角度來定義的；二是工程承發(fā)包方買賣價錢，即建筑產品價錢，是從工程承發(fā)包方的角度來定義的。工程造價作用一是建立工程造價是工程決策的根據(jù)。二是建立工程造價是制定投資方案及控制投資的根據(jù)。三是建立工程造價是籌集建立資金的根據(jù)。四是工程造價是評價投資效果的重要目的。二、工程五個階段預算參與管理主要內容工

2、程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經濟的變化多端，使工程投資確實定與控制變得更為復雜，這就需求建立單位對工程造價的管理一直貫穿于工程的全過程。建立工程造價的合理確定與有效控制，要在科學管理上下功夫。建立工程各階段的造價控制相互關聯(lián)，這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系，從建立工程的立項、設計、施工、開工、評價五個階段進展全過程、全方位的進展科學管理與控制。二、工程五個階段預算參與管理主要內容12345工程五階段管理評價階段立項階段竣工階段設計階段施工階段合理確定方案投資有效控制 實踐投資實事務虛評價二、工程五個階段預算參與管理主要內容2345工程五階段管理進展可行性研討，對擬

3、建工程進展市場調查和預測，測算工程建安費的數(shù)據(jù)，參與建立工程的時機研討、初步可行性研討、編制工程建議書與工程提出部門、設備部門、財務部門共同確定工程建議書的投資估算數(shù)評價階段開工驗收階段設計階段施工階段主要工作內容立項階段1二、工程五個階段預算參與管理主要內容12345工程五階段管理進展設計挖潛，用價值工程等方法對設計進展技術經濟分析、比較論證，在保證功能的前提下進一步尋覓節(jié)約投資的能夠性。協(xié)助工程部用技術經濟方法評選設計方案；編制本階段資金運用方案；主要經過向設計部門提供相應的施工工程費用，與設計單位共同確定較為準確的投資概算數(shù)據(jù)評價階段立項階段開工驗收階段設計階段施工階段主要管理內容二、工

4、程五個階段預算參與管理主要內容12345工程五階段管理在招標、施工合同簽署中，經過確定合理的計價方式、進度結算方法為降低投資效力；經過對不同施工方案費用的對比，到達投資最優(yōu)化的目的，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審招標書，提出評標建議；經過對現(xiàn)場簽證內容的復核，防止反復計算內容，為降低工程投資效力。評價階段立項階段開工驗收階段設計階段施工階段主要管理內容二、工程五個階段預算參與管理主要內容12345工程五階段管理審核改動施工圖紙私自變卦內容那么按照原圖紙進展結算等加大工程投資問題； 核對施工圖紙與實踐施工內容對照，防止未施工內容進展結算；按照工程投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦理結轉固定資產手續(xù)，可以防止

5、結轉固定資產的流失。評價階段立項階段開工驗收階段設計階段施工階段主要工作內容二、工程五個階段預算參與管理主要內容12345工程五階段管理與評價部門共同對投資數(shù)據(jù)進展分析，為公司提高后續(xù)工程工程決策程度，改良工程工程管理，降低投資風險，提高投資效益提供真實數(shù)據(jù)。評價階段立項階段開工驗收階段設計階段施工階段主要工作內容三、施工單位的二次運營二次運營概念施工單位的二次運營是指：甲、乙雙方簽定合同后在執(zhí)行合同過程中的一切商務經濟行為，施工企業(yè)的二次運營普通指合理利用變卦，謀取經濟效益，實現(xiàn)收益最大化的行為。 施工單位的口號是“一次運營抓義務，二次運營抓效益，二次運營是施工企業(yè)運營過程的一個有機環(huán)節(jié)，也

6、是貫穿于工程施工全過程的重要運營行為。概 述有效的控制實踐投資，涉及到招標階段、施工階段、開工結算階段。施工單位二次運營的實施要點進展充分的了解，制定我們控制和管理的重點。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。承包商進展的招招標、合同談判過程便是一次運營，一次運營的直接目的是確保中標。二次運營是在合同簽署之后進展，主要目的是使承包商實現(xiàn)收益最大化。二次運營特點一如何利用招招標為二次運營發(fā)明條件的問題；二如何利用不平衡報價為二次運營發(fā)明條件問題；三如何運用合同管理保證二次運營的問題；四如何利用變卦和現(xiàn)場簽證進展二次運營的問題；五如何利用調價進展二次運營配合實現(xiàn)創(chuàng)收問題；六如何利用索賠進展二次運營配合實現(xiàn)創(chuàng)

7、收問題；七如何利用結算進展二次運營的問題；八如何處置好工程糾紛的問題.三、工程管理處預算室日常任務預算經理日常任務每月10日向子公司企劃處質詢會資料；每月12日向總部工程部的“投資統(tǒng)計報表；工程施工費、設備費、監(jiān)理費、設計費，月工程資金方案的申報、付款、發(fā)票搜集等付款根據(jù)的審核、歸檔;對其他處室工程款的管控；各子公司預算專業(yè)間的互動、交流、協(xié)作；組織工程中特殊資料市場價錢認定任務;固定資產予轉、結轉任務組織新老定額交換的測定任務、預算基準的編制、控制規(guī)范的測算及確定任務參與工程工程初設階段投資概算審查任務;預算經理日常任務甲供資料方案ERP審核、金碟K3出庫審核; 組織子公司開展造價經濟目的的

8、統(tǒng)計分析任務，積累閱歷數(shù)據(jù);開展清單計價、綜合單價的推進任務;督導子公司預算專業(yè)人員專案、提案、教材、培訓任務與總部、子公司工程管理各部門尤其是招議標、合同管理的溝通、協(xié)調。 三、工程管理處預算室日常任務預算專業(yè)人員日常任務按照業(yè)務分任務好工程估算任務合理準確的編制標底；擔任新建工程工程各預算的編制、審核，并作為簽署合同的根據(jù)以及撥付工程進度款的根據(jù)；嚴厲審批承包方月完成任務量，嚴厲按籠統(tǒng)進度的完成情況審批工程進度款； 審核現(xiàn)場簽證；審核施工單位報送結算，并配合審計任務。預算專業(yè)人員日常任務審批甲方供應資料方案、種類及數(shù)量；建立合同審核臺帳、技改工程進度審核撥款臺帳、工程結算臺帳；編報月、季、年報表、匯總表等；在建工程結轉固定資產任務中預算擔任的內容；配合總部及其它部門的各項任務。預算專業(yè)人員日常任務參與招標文件、標書編制和合同評審，搜集各工程工程的造價資料，為招標提供根據(jù)。熟習圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留