雪華區(qū)域市場開發(fā)管理手冊范本

1、WORD.44/44雪華區(qū)域市場開發(fā)手冊（前 言歡迎加入雪華品牌營運體系，讓我們共同努力締造完美的客戶聯(lián)盟，共同享受它所帶來的豐厚回報與成功感受。我們相信，雪華的成長、優(yōu)勢和利潤的最大源泉是與客戶的緊密結(jié)合?？蛻袈?lián)盟是我們贏得市場的最有效武器。我們絕對不是提供隔岸觀火式的幫助，與客戶幷肩作戰(zhàn)的協(xié)作精神才是我們的行為準則。我們致力于發(fā)現(xiàn)如何為客戶提供市場開拓與維護的完全解決方案，客戶是我們不可缺少的合作伙伴，共同面對激烈的市場競爭。我們與客戶的共同利益將通過雙方在市場中共同構(gòu)筑雪華品牌的影響力和擴大雪華產(chǎn)品的市場占有率而公平獲取。我們雙方都應具備這樣一樣的理念：誠信、規(guī)、科學、溝通、學習、雙贏。

2、我們將超越傳統(tǒng)的廠商關(guān)系，創(chuàng)造出一種在市場運作方式上資源共享、相互學習、密切配合、榮辱與共的市場聯(lián)合體客戶聯(lián)盟，它將創(chuàng)造出一種全新的思維方式，一個全新的商業(yè)運作模式，并將帶來更為廣闊的前景。我們深知客戶在市場上的表現(xiàn)與雪華的成功和聲譽休戚相關(guān)，我們將把幫助客戶提升經(jīng)營與獲利能力當成我們發(fā)展的根本和義不容辭的責任。為此，我們凝練了雪華集團多年的鋁塑板生產(chǎn)與市場運作經(jīng)驗，結(jié)合國外先進的營銷管理理念，制定了雪華品牌管理手冊系列之雪華區(qū)域市場開發(fā)手冊。本手冊旨在為雪華集團市場開發(fā)與管理人員提供基本的行為依據(jù)，幫助提升雪華營銷人員應對市場變化、解決市場問題的實操能力，為實現(xiàn)雪華集團的整體市場運營提供務實

3、性操作本。但由于雪華的分銷網(wǎng)絡涉與中國眾多城市，大江南北的地域風情、市場特征與成熟度都有不同程度的差異，所以還希望雪華市場人員在實際運用與操作中能夠?qū)Ρ臼謨浴盎顚W活用”，并能結(jié)合市場一線的經(jīng)歷與感受對本手冊不斷完善和補充。約定本雪華區(qū)域市場開發(fā)手冊涉與雪華公司市場運作的核心與管理運作技巧，僅提供給雪華公司的市場管理人員參閱。因此，敬請各相關(guān)人員嚴守商業(yè)，嚴格控制本手冊的閱讀圍，或?qū)⒈臼謨苑纸?，按照各崗位人員實際需要節(jié)選解讀。如發(fā)現(xiàn)泄露或其它泄密行為，雪華公司將保留對相關(guān)人員追究責任的權(quán)利，多配合！目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc11558523前言 PAGE

4、REF _Toc11558523 h 2HYPERLINK l _Toc11558524約定 PAGEREF _Toc11558524 h 3HYPERLINK l _Toc115585251雪華營銷管理組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc11558525 h 7HYPERLINK l _Toc115585262雪華區(qū)域市場開發(fā)的基本容與流程 PAGEREF _Toc11558526 h 8HYPERLINK l _Toc115585272.1.雪華區(qū)域市場開發(fā)的容 PAGEREF _Toc11558527 h 8HYPERLINK l _Toc115585282.2.雪華區(qū)域市場開發(fā)流程 P

5、AGEREF _Toc11558528 h 8HYPERLINK l _Toc115585293.區(qū)域市場調(diào)研與分析 PAGEREF _Toc11558529 h 9HYPERLINK l _Toc115585303.1.市場定性 PAGEREF _Toc11558530 h 9HYPERLINK l _Toc115585313.2.城市資料收集 PAGEREF _Toc11558531 h 9HYPERLINK l _Toc115585323.3.市場調(diào)研 PAGEREF _Toc11558532 h 10HYPERLINK l _Toc115585333.3.1.調(diào)查過程的簡要說明 PAG

6、EREF _Toc11558533 h 10HYPERLINK l _Toc115585343.3.2.調(diào)查的基本要素 PAGEREF _Toc11558534 h 11HYPERLINK l _Toc115585353.3.3調(diào)查項目的橫向歸類 PAGEREF _Toc11558535 h 12HYPERLINK l _Toc115585363.4.市場分析 PAGEREF _Toc11558536 h 13HYPERLINK l _Toc115585373.4.1市場容量分析PAGEREF _Toc11558537 h 13HYPERLINK l _Toc115585383.5.商業(yè)風險分

7、析 PAGEREF _Toc11558538 h 13HYPERLINK l _Toc115585393.6.終端網(wǎng)點規(guī)劃 PAGEREF _Toc11558539 h 13HYPERLINK l _Toc115585403.6.1. “銷售第一”原則 PAGEREF _Toc11558540 h14HYPERLINK l _Toc115585413.6.2.“扎堆”原則（同業(yè)集中原則） PAGEREF _Toc11558541 h 14HYPERLINK l _Toc115585423.6.3.展示原則 PAGEREF _Toc11558542 h 14HYPERLINK l _Toc115

8、585433.6.4.均衡原則 PAGEREF _Toc11558543 h 15HYPERLINK l _Toc115585443.6.5.競爭原則 PAGEREF _Toc11558544 h 15HYPERLINK l _Toc115585453.6.6.安全與穩(wěn)定原則 PAGEREF _Toc11558545 h 15HYPERLINK l _Toc115585463.7.雪華終端的選擇方法 PAGEREF _Toc11558546 h 15HYPERLINK l _Toc115585473.8.雪華終端的基本要求 PAGEREF _Toc11558547 h 16HYPERLINK

9、l _Toc115585484.區(qū)域市場開發(fā)計劃的編撰 PAGEREF _Toc11558548 h 16HYPERLINK l _Toc115585495.雪華近期網(wǎng)絡建設規(guī)劃 PAGEREF _Toc11558549 h 17HYPERLINK l _Toc115585505.1分銷網(wǎng)點的深度與密度 PAGEREF _Toc11558550 h 17HYPERLINK l _Toc115585515.1.1.深度（雪華零售網(wǎng)點區(qū)域達到率） PAGEREF _Toc11558551 h 17HYPERLINK l _Toc115585525.1.2.密度（終端數(shù)量） PAGEREF _Toc

10、11558552 h 17HYPERLINK l _Toc115585535.2.雪華的三種市場類型與主要應對策略 PAGEREF _Toc11558553 h 18HYPERLINK l _Toc115585545.3.選擇區(qū)域代理商的基本條件和要求 PAGEREF _Toc11558554 h 18HYPERLINK l _Toc115585555.3.1.基本條件 PAGEREF _Toc11558555 h 18HYPERLINK l _Toc115585565.3.2.城市代理的要求 PAGEREF _Toc11558556 h19HYPERLINK l _Toc115585575.

11、4.代理商加盟流程 PAGEREF _Toc11558557 h 20HYPERLINK l _Toc115585585.5.招商環(huán)節(jié)控制 PAGEREF _Toc11558558 h 21HYPERLINK l _Toc115585595.5.1.信息發(fā)布與收集 PAGEREF _Toc11558559 h 21HYPERLINK l _Toc115585605.5.1.1.信息發(fā)布形式 PAGEREF _Toc11558560 h 21HYPERLINK l _Toc115585615.5.1.2.信息收集與統(tǒng)計 PAGEREF _Toc11558561 h 21HYPERLINK l _

12、Toc115585625.5.2.信息分析與處理 PAGEREF _Toc11558562 h 22HYPERLINK l _Toc115585635.5.2.1.信息處理原則 PAGEREF _Toc11558563 h 22HYPERLINK l _Toc115585645.5.2.2.信息處理流程 PAGEREF _Toc11558564 h 22HYPERLINK l _Toc115585655.5.1.3.信息分析與歸類 PAGEREF _Toc11558565 h 23HYPERLINK l _Toc115585665.5.1.4.對已有信息的分類處理 PAGEREF _Toc11

13、558566 h 23HYPERLINK l _Toc115585675.5.3.招商會議的組織與安排 PAGEREF _Toc11558567 h 23HYPERLINK l _Toc115585685.5.4.簽約 PAGEREF _Toc11558568 h 24HYPERLINK l _Toc115585695.5.5.考察 PAGEREF _Toc11558569 h 24HYPERLINK l _Toc115585705.5.6.履約 PAGEREF _Toc11558570 h 25HYPERLINK l _Toc115585715.5.7.發(fā)貨 PAGEREF _Toc1155

14、8571 h 25HYPERLINK l _Toc115585725.5.8.市場扶持 PAGEREF _Toc11558572 h 25HYPERLINK l _Toc115585735.5.9.直營點的建設 PAGEREF _Toc11558573 h 26HYPERLINK l _Toc115585745.6.代理商的終端網(wǎng)點建設 PAGEREF _Toc11558574 h 26HYPERLINK l _Toc115585755.6.1.終端網(wǎng)點開發(fā)流程 PAGEREF _Toc11558575 h 26HYPERLINK l _Toc115585765.6.2.代理商終端網(wǎng)點開發(fā)的基

15、本原則 PAGEREF _Toc11558576 h 27HYPERLINK l _Toc115585775.6.3.大小工程的訂購 PAGEREF _Toc11558577 h 28HYPERLINK l _Toc115585785.6.3.1.大小工程的訂購流程 PAGEREF _Toc11558578 h 28HYPERLINK l _Toc115585795.6.3.2.工程操作的處理技巧 PAGEREF _Toc11558579 h 29HYPERLINK l _Toc115585806.網(wǎng)絡維護（主要指對代理商的維護） PAGEREF _Toc11558580 h 29HYPERL

16、INK l _Toc115585816.1.為代理商服務的準則 PAGEREF _Toc11558581 h 30HYPERLINK l _Toc115585826.1.1.基本要求 PAGEREF _Toc11558582 h 30HYPERLINK l _Toc115585836.1.2.雪華市場人員與代理商合作“八大注意事項” PAGEREF _Toc11558583 h 30HYPERLINK l _Toc115585846.2.對服務規(guī)的要求（流程化、表格化、數(shù)據(jù)化） PAGEREF _Toc11558584 h 31HYPERLINK l _Toc115585856.2.1.實行檔

17、案化管理 PAGEREF _Toc11558585 h 31HYPERLINK l _Toc115585866.2.2.實行有計劃化的管理 PAGEREF _Toc11558586 h 31HYPERLINK l _Toc115585876.2.3.管理與協(xié)銷同步 PAGEREF _Toc11558587 h 31HYPERLINK l _Toc115585886.2.4.對直營點進行責任化管理 PAGEREF _Toc11558588 h 32HYPERLINK l _Toc115585896.2.5.量化管理 PAGEREF _Toc11558589 h 32HYPERLINK l _To

18、c115585906.3.客戶服務制度 PAGEREF _Toc11558590 h 32HYPERLINK l _Toc115585916.4.對目前已有代理商的主要評價指標 PAGEREF _Toc11558591 h 32HYPERLINK l _Toc115585926.4.1.雪華區(qū)域代理商“能力”考察項目 PAGEREF _Toc11558592 h 32HYPERLINK l _Toc115585936.4.2.雪華區(qū)域代理商“實力”考察項目 PAGEREF _Toc11558593 h 34HYPERLINK l _Toc115585948附錄:各類表單 PAGEREF _To

19、c11558594 h 36HYPERLINK l _Toc115585958.1.區(qū)域市場概況調(diào)查表 PAGEREF _Toc11558595 h 36HYPERLINK l _Toc115585968.2.建議消費者調(diào)查報告表 PAGEREF _Toc11558596 h 37HYPERLINK l _Toc115585978.3.辦事處（代理商）銷售日報表 PAGEREF _Toc11558597 h 38HYPERLINK l _Toc115585988.4.零售點進、銷、存、月報表 PAGEREF _Toc11558598 h 39HYPERLINK l _Toc115585998.

20、5.要貨申請表 PAGEREF _Toc11558599 h 40HYPERLINK l _Toc115586008.6.代理商發(fā)貨單 PAGEREF _Toc11558600 h 41HYPERLINK l _Toc115586018.7.代理商投訴處理記錄表 PAGEREF _Toc11558601 h 42HYPERLINK l _Toc115586028.8.重點經(jīng)銷商的排行表 PAGEREF _Toc11558602 h 43HYPERLINK l _Toc115586038.9.“雪華”區(qū)域加盟申請書 PAGEREF _Toc11558603 h 44HYPERLINK l _To

21、c115586048.10.招商一次來電記錄表 PAGEREF _Toc11558604 h 46HYPERLINK l _Toc115586058.11.來訪情況記錄表 PAGEREF _Toc11558605 h 47HYPERLINK l _Toc115586068.12.報名參會人員登記表 PAGEREF _Toc11558606 h 48HYPERLINK l _Toc115586078.13.招商會議計劃表（系列） PAGEREF _Toc11558607 h 491雪華營銷管理組織結(jié)構(gòu)圖（略）說明：2雪華區(qū)域市場開發(fā)的基本容與流程2.1.雪華區(qū)域市場開發(fā)的容區(qū)域市場狀況調(diào)查區(qū)域重

22、點市場的確定和評估代理商的尋找、評估與確認（簽約）周邊城市的影響和培育深度開發(fā)周邊市場自營店的開發(fā)與管理協(xié)助代理商啟動市場區(qū)域市場的管理和維護2.2.雪華區(qū)域市場開發(fā)流程序列工作容執(zhí)行人備注1區(qū)域市場狀況調(diào)查區(qū)域市場部全體人員將收集的資料與調(diào)查問卷交給區(qū)域經(jīng)理進行數(shù)據(jù)處理分析并提供建設性意見2制定區(qū)域開發(fā)計劃區(qū)域經(jīng)理交營銷副總審核3媒體計劃實施企劃部企劃部應按照區(qū)域經(jīng)理的開發(fā)計劃與時發(fā)布4代理商的溝通、談判、確定、考察并與之簽約、交納保證金。區(qū)域經(jīng)理與其助理處理要與時守信、準確判斷評估5提供開點指導并對代理商與下屬員工進行相關(guān)培訓區(qū)域市場部人員培訓須全面、系統(tǒng)6發(fā)貨（不超出保證金），根據(jù)當?shù)厥?/p>

23、場狀況制定切實可行的推廣方案區(qū)域經(jīng)理和代理商共同商議討論制定7協(xié)助代理商開展銷售工作區(qū)域市場人員進入正常市場操作流程8協(xié)助代理商進行促銷推廣活動區(qū)域市場人員要符合公司基本促銷原則，報總部批準。9自營市場的開發(fā)管理和維護區(qū)域經(jīng)理按照公司管理制度與時匯報工作3.區(qū)域市場調(diào)研與分析3.1.市場定性明確定性該市場的特點以與此市場所能覆蓋的地域圍。3.2.城市資料收集在研究開發(fā)此市場前，收集有關(guān)城市背景的基本資料，包括：城市人口數(shù)，包括城市常住人口數(shù)量、城市常住戶數(shù)（常住人口數(shù)量/家庭平均人口數(shù)）等。城市的行政區(qū)劃：市城區(qū)的劃分（附城區(qū)圖）、各城區(qū)的功能特點（經(jīng)濟區(qū)/文化區(qū)/開發(fā)區(qū)/旅游區(qū)/大小工程），

24、并在城區(qū)圖上標注主要商業(yè)區(qū)、居民聚居區(qū)以與新興商住區(qū)域，周邊郊縣（含縣級市）的數(shù)量、名稱、概況描述等。城市經(jīng)濟發(fā)展狀況，包括：城區(qū)過去年度人均年收入、家庭年均收入（家庭年均收入人均收入家庭平均人口數(shù)）、人均消費支出與構(gòu)成等。本城市建筑市場的基本特點與發(fā)展趨勢。（說明：以上資料與數(shù)據(jù)可從本城市圖書館的本城市統(tǒng)計年鑒中取得）3.3.市場調(diào)研3.3.1.調(diào)查過程的簡要說明背景你是在什么情況下去做調(diào)查的？目的你為什么做這次調(diào)查？時間調(diào)研工作的時間跨度。對象所屬區(qū)域概況：、設計師、建筑安裝公司、建筑工地。走訪人調(diào)研或走訪的主要工作人員。地點開展調(diào)研和走訪的場地（辦公場所、賣場、工地等）。容市場概況、辦事

25、處（代理商）概況、渠道概況、終端概況、促銷概況、廣告概況、產(chǎn)品概況、價格概況、消費者概況、競爭概況，等。方式展開調(diào)研或走訪的手段與形式，委托當?shù)貙I(yè)公司進行專項調(diào)研？人員訪談（明訪、暗訪）？現(xiàn)場觀察？等。3.3.2.調(diào)查的基本要素待開發(fā)市場：主要描述當?shù)厥袌龈艣r、競品概況市場概況：a、市場特征：對所在市場的地理位置、商業(yè)意義、 收入水平、消費觀念、渠道狀況、商業(yè)網(wǎng)點分布、店面成本、工程難點、市場潛力、對雪華的戰(zhàn)略意義等方面作出評述；b、行業(yè)特點：本地區(qū)建筑行業(yè)的特點、鋁塑板消費特點；c、當?shù)刂饕襟w組成與成本（可向當?shù)貜V告公司索?。?。競爭概況：a、競爭概況；b、主要競品（產(chǎn)品、價位、渠道、促銷

26、、宣傳、工程操作）。已進入市場的調(diào)查（了解）要素：市場概況：a、市場特征：對所在市場的地理位置、商業(yè)意義、 收入水平、消費觀念、渠道狀況、商業(yè)網(wǎng)點分布、店面成本、工程難點、市場潛力、對雪華的戰(zhàn)略意義等方面作出評述；b、行業(yè)特點：本地區(qū)建筑行業(yè)的特點、鋁塑板消費特點；辦事處（經(jīng)銷商）概況：a、經(jīng)營概況：歷年銷售額，促銷、工資、裝修、工程、辦公室租賃等費用，利潤額等；b、市場運作模式（直營、二級代理、工程項目）；c、物流；d、資金流；e、人力資源（員工人數(shù)、待遇、培訓等）。網(wǎng)點概況：a、已有網(wǎng)點覆蓋情況，欲拓展區(qū)域；b、渠道“潤滑”情況：與、設計師、建筑安裝公司、工地采購負責人等的關(guān)系，以與與當?shù)?/p>

27、職能部門（城市建設部門）等的關(guān)系等。銷售促進概況：a、促銷的方式（降價、售后服務等）；b、工程促銷（保質(zhì)書、技術(shù)支持等）。廣告概況：a、廣告額度與實際使用情況；b、廣告發(fā)布形式（報紙、廣播、電視、雜志、路牌等，需收集報紙、平面、像帶、錄音、照片等）。雪華產(chǎn)品動銷概況：分別按產(chǎn)品、價位、規(guī)格、與售賣季節(jié)而列出雪華產(chǎn)品動銷排行榜。價格體系概況：出廠價、批發(fā)價、零售價、二級代理價、工程的實際執(zhí)行情況。消費者概況：a、顧客類型；b、消費心理；c消費習慣。競爭概況：a、競爭概況；b、主要競品（產(chǎn)品、價位、渠道、促銷、宣傳、工程操作）。3.3.3調(diào)查項目的橫向歸類人口與消費方面；鋁塑板網(wǎng)點覆蓋方面；宣傳廣

28、告方面；促銷方面；終端方面；產(chǎn)品方面（品種搭配等）；社會資源利用方面；價格方面；競品競爭策略方面；物流方面（貨物調(diào)配等）；人力資源方面；其它。3.4.市場分析3.4.1市場容量分析市場容量與以下3個因素有關(guān)：人口、購買力、需求狀況，其中：人口：由人口得到的是市場規(guī)模。購買力：由去年人均收入、家庭可支配收入以與恩格爾系數(shù)判斷本市場購買力狀況。需求狀況：是指當?shù)毓こ虒︿X塑板（或其它與雪華同類別的產(chǎn)品）的實際需求量與消費習性。通過市場容量分析，有助于市場操作者對市場開發(fā)的投入量（資金、人力、時間）比較客觀地把握，杜絕盲目投入。3.5.商業(yè)風險分析開發(fā)一個新的市場，必須對當?shù)氐南M者形態(tài)、產(chǎn)品接受程度

29、、經(jīng)銷通路、終端網(wǎng)點、所在城市的媒介等市場運營中關(guān)注的個個環(huán)節(jié)做出全面評估。然后根據(jù)市場運作的規(guī)律，結(jié)合雪華企業(yè)自身的現(xiàn)有資源制定有計劃、有成效、有步驟的營銷方案。所以商業(yè)風險分析是整個步驟中非常重要且需要充分研究與探討的環(huán)節(jié)。3.6.終端網(wǎng)點規(guī)劃無論是雪華自我開發(fā)還是委托代理商開發(fā)，終端網(wǎng)點（零售點、批發(fā)點）的規(guī)劃與布局都是一項極其重要的工作容。因此，雪華市場人員到達一個新的區(qū)域市場之后的第一件工作就是要走遍當?shù)厮薪ú氖袌?，并了解那些市場適合做零售、那些市場適合做批發(fā)等。并將所知細節(jié)標注在市區(qū)地圖上，在上述網(wǎng)點中逐步找出適合銷售雪華產(chǎn)品的網(wǎng)點，并運用各種手段了解租金、競品實際銷售狀況等具體

30、細節(jié)（需做好書面記錄）。一方面為進行區(qū)域網(wǎng)點規(guī)劃提供一手信息，同時也便于在和代理商談判時候“有的放矢”地提出開點要求和建議。在進行區(qū)域終端網(wǎng)點規(guī)劃時，可遵守以下幾個基本原則：3.6.1. “銷售第一”原則無論是對于雪華企業(yè)自身還是站在代理商的立場考慮，終端網(wǎng)點的規(guī)劃與設置歸根結(jié)底是為了拉升雪華產(chǎn)品的銷量與獲利能力。因此在進行雪華終端網(wǎng)點規(guī)劃時，必須將提升銷量放在首要位置考慮，同時還要兼顧投入與產(chǎn)出的比率，并盡量理性地推算和預測投入與盈利的時間差（即，準確測算盈虧均衡點和預期獲利期限）。除個別具有非銷量特殊意義（如：展示性終端、競爭性終端、服務性終端等）的終端之外，銷量與盈利是我們進行區(qū)域網(wǎng)點規(guī)

31、劃時的第一前提。3.6.2.“扎堆”原則（同業(yè)集中原則）一般情況下先行進入該區(qū)域的同行企業(yè)的網(wǎng)點選擇也不會是盲目的，因此，選擇那些鋁塑板店面較為集中的建材市場一般是不會有太大偏差的（當然，也不能說百分之百準確），尤其是選擇那些與雪華品牌和價位較為接近的零售終端集中地開設雪華零售終端。這樣一方面可以提高雪華終端的客流數(shù)量（多數(shù)購買者習慣于到挑選余地較大的某類商品集中地購買商品），同時更可以憑借雪華產(chǎn)品優(yōu)越的品質(zhì)和良好的終端質(zhì)量（列、導購等）對競品形成最有效的終端攔截。3.6.3.展示原則選擇當?shù)剌^高檔次的建材市場作為經(jīng)營雪華產(chǎn)品的零售終端，不僅可以提高銷量，還能夠起到展示性作用，從而體現(xiàn)雪華品牌

32、形象。由于此類終端一般費用（租金）較大，“銷量大但利潤不一定高”，所以在進行開點規(guī)劃時要充分考慮雪華品牌在當?shù)厥袌龅某墒於群痛砩痰膶嵙εc心理承受能力草率進入和草率結(jié)束對雪華品牌的長遠經(jīng)營顯然是不利的。3.6.4.均衡原則在較大區(qū)域市場設置多家雪華零售網(wǎng)點時，應盡量考慮區(qū)域均衡問題，即，要盡量使雪華零售網(wǎng)點在區(qū)域空間上達到均衡，而不要“顧此失彼”、“冷熱不均”，造成市場空白。3.6.5.競爭原則終端是攔截競品的最有效的方式之一。因此在進行區(qū)域市場網(wǎng)點規(guī)劃時要將打壓競品作為重要因素予以考慮。地點選擇上盡量貼近主要競爭對手，通過優(yōu)越的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的導購服務與對手展開一場“肉搏”式的終端爭奪戰(zhàn)（當

33、然，決不是有意詆毀對手）。有時“傷敵一萬，自損三千”也不妨作為實效的競爭手段予以考慮。3.6.6.安全與穩(wěn)定原則無論是從貨款安全還是從維護雪華品牌形象的角度考慮，都應該盡量保持雪華零售終端的安全性與穩(wěn)定性。這就要求在進行終端網(wǎng)點規(guī)劃和開發(fā)時，必須對房東或建材市場主體的安全性與穩(wěn)定性予以充分調(diào)查和把握，盡量避免因房屋拆遷或房東易人而造成的非經(jīng)營性損失。同時也要充分考慮開店后的持續(xù)經(jīng)營問題。頻繁的“進進出出”和“開開關(guān)關(guān)”不但會損傷雪華品牌形象，傷害雪華忠實客戶，而且還容易給競爭對手留下攻擊話柄，對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營極其不利。3.7.雪華終端的選擇方法上門直訪（房東或建材市場管理處負責人）。朋友介紹。3

34、.8.雪華終端的基本要求利于業(yè)務：終端布局形象要好，盡量讓購買者看得到、摸得著、走得進出得去。注意建材市場本身的定位：是批發(fā)還是零售還是工程。數(shù)量適中應以當?shù)貙嶋H的消費需求量為準，量體裁衣，而不能設置過多或過少的終端。4.區(qū)域市場開發(fā)計劃的編撰經(jīng)過區(qū)域市場調(diào)研與走訪，雪華區(qū)域市場負責人應依據(jù)所得資訊編寫雪華產(chǎn)品XX市（縣）市場開發(fā)計劃。一般情況下，區(qū)域市場開發(fā)計劃應包含以下幾方面基本容：該區(qū)域人口、消費能力、消費結(jié)構(gòu)與消費習慣；該區(qū)域鋁塑板零售網(wǎng)點的主要形式與空間分布狀況；主要競品在該區(qū)域的市場網(wǎng)絡、前期銷售與宣傳、廣告、促銷、價格、工程等狀況；雪華進入該區(qū)域市場的SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、

35、威脅）分析；擬進入該區(qū)域銷售的雪華產(chǎn)品組成（價位、規(guī)格、品種搭配等）；該區(qū)域市場負責人與代理商在本區(qū)域擁有或可供開發(fā)的社會資源、人際關(guān)系等方面的獨特優(yōu)勢；雪華產(chǎn)品進入該區(qū)域行銷的物流保障（運輸方式與時限、調(diào)換貨方式與時限等）；雪華辦事處或代理商的人力資源與行銷管理狀況；雪華產(chǎn)品進入該區(qū)域市場的促銷組合計劃；雪華產(chǎn)品在當?shù)氐墓こ糖琅c人際優(yōu)勢；盈虧均衡點分析與盈利期限預期；其它應說明的相關(guān)問題。5.雪華近期網(wǎng)絡建設規(guī)劃5.1分銷網(wǎng)點的深度與密度5.1.1.深度（雪華零售網(wǎng)點區(qū)域達到率）經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)：開發(fā)到縣經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)：開發(fā)到地級市經(jīng)濟落后地區(qū)：開發(fā)到省會中心城市特殊地區(qū)：視具體情況而定5.1.

36、2.密度（終端數(shù)量）經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)：省會城市與大型地級市：建材市場35個點；所屬縣（含縣級市）1個點。經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)：省會城市與中心城市：建材市場23個點。經(jīng)濟落后地區(qū)：省會城市與中心城市：建材市場12個點。特殊地區(qū)：視具體情況而定。注：若該區(qū)域大型建材市場中的網(wǎng)點店銷售情況較好，可暫不考慮另設網(wǎng)點或少設，以節(jié)省初期投入費用。5.2.雪華的三種市場類型與主要應對策略依據(jù)雪華企業(yè)目前區(qū)域市場拓展勢態(tài)，可將中國大陸市場劃分為以下三種類型：網(wǎng)點覆蓋率較高的成熟市場此類市場目前的主要工作是精耕細作，進行網(wǎng)絡維護，并對市場進行提升終端質(zhì)量與單點銷售能力，大力加強工程操作，“消滅”周邊空白區(qū)域（多指周邊縣、市

37、）。已進入，但覆蓋率與網(wǎng)點質(zhì)量一般的不成熟市場此類市場目前主要的工作任務是進行網(wǎng)絡調(diào)整，以與代理商（或辦事處）重新評價與選擇。對經(jīng)過考核與評判后確定必須更換代理商或辦事處的區(qū)域，可在該區(qū)域?qū)嵤┬∫?guī)模招商。雪華產(chǎn)品尚未進入的空白市場可采用公開媒體招商、區(qū)域招商會（預計參會人數(shù)有十人以上便可召開）、小型洽談會、直投、上門拜訪等形式進行代理商招募。對于確有必要進入但暫時又沒有出現(xiàn)合適代理商的區(qū)域，亦可考慮開辦雪華辦事處的形式進行網(wǎng)點建設。5.3.選擇區(qū)域代理商的基本條件和要求5.3.1.基本條件有一定的經(jīng)濟實力，能夠承受專項用于經(jīng)營雪華產(chǎn)品的首批投入資金（保證金）。有一定的建材經(jīng)營經(jīng)驗或鋁塑板的運作

38、能力。有短時間建立分銷網(wǎng)點的基本能力。守區(qū)經(jīng)營，承諾規(guī)定的基本任務。具有較好的工程定購能力。接受雪華公司的經(jīng)營理念，具備誠信品質(zhì)。5.3.2.城市代理的要求具有品牌經(jīng)營的經(jīng)驗或意識，能自覺維護品牌形象。區(qū)域代理商必須從總公司或公司指定的物流中心進貨，并必須在合同規(guī)定的區(qū)域銷售本公司產(chǎn)品，不得跨區(qū)域銷售。所有城市代理均需現(xiàn)款交易，合同簽訂后，地級以上城市需繳納履約保證金10萬元左右，縣級以上城市需繳納履約保證金5萬元，履約并終止合同后退還。能完成雪華集團根據(jù)城市類型和市場階段等制訂的系列考核指標。接受雪華集團市場管理人員的日常業(yè)務指導與培訓。5.4.代理商加盟流程3、雪華總部審閱加盟申請書后，與

39、符合條件者進行溝通，確定面談方式和時間1、欲加盟者咨詢（ 、信函、E-mail等），并索取加盟資料。雪華招商本部將在第一時間將相關(guān)資料寄出。2、收到資料后詳細閱讀、理解、 咨詢，并認真填寫加盟申請書，連同其它相關(guān)資料盡快寄給雪華招商總部。5、雪華區(qū)域管理人員前往加盟者所在地開展實地考查與評估，并對相關(guān)細節(jié)進行現(xiàn)場咨詢與指導。8、雪華對加盟者與其服務人員進行開點前的專業(yè)培訓4、雙方面議、洽談（歡迎加盟者前往雪華總部考察），簽訂意向性協(xié)議，交納保證金6、雪華與考查合格者簽訂正式加盟合同，加盟者按照合同規(guī)定與時履約、打款7、雪華收到足額款項后，與時安排發(fā)貨9、雪華區(qū)域負責人對區(qū)域加盟者的日常指導、協(xié)

40、銷、培訓、幫控等工作全面展開5.5.招商環(huán)節(jié)控制5.5.1.信息發(fā)布與收集5.5.1.1.信息發(fā)布形式區(qū)域報刊媒體發(fā)布：發(fā)布容：由雪華公司總部確定招商廣告文案（可根據(jù)本地實際情況稍作調(diào)整）。媒體選擇：根據(jù)區(qū)域媒體特點選擇當?shù)卣猩虖V告較多的報刊（多為 當?shù)赝韴?、建材報）。發(fā)布頻次：首次刊登可以1/4版等較大版幅，接下來應采用小版面、多頻次的刊登方式，加大和維持信息刺激與傳遞程度。區(qū)域直投：在區(qū)域市場對特定的目標（如：正在營業(yè)的建材門面，特別是鋁塑板經(jīng)營門面等）進行DM直投。區(qū)域直投目標要十分具體化，且責任明確化限時、定量、填表匯報、察漏，確定責任人。直投工作往往與直訪（直接訪問、洽談）相結(jié)合，因

41、此對直投人員的綜合素質(zhì)與洽談技巧要求較高。對沒有把握的直投人員寧可要求其回避與店主們的直面交流，以免“破壞”對雪華的第一印象直投工具盡量用足、用好（招商手冊，相關(guān)樣本與色卡等）。加強直投監(jiān)控工作。5.5.1.2.信息收集與統(tǒng)計對以下信息必須詳細記錄，分類歸檔保存，以供充分利用。公司原有的信息?？吹秸猩虖V告的咨詢者（、信函、E-mail等索取加盟資料）。目標區(qū)域建材經(jīng)營者。直投資料的簽收者。熟人、朋友介紹的有意洽談者。5.5.2.信息分析與處理5.5.2.1.信息處理原則信息是決定招商工作成效的先決條件。對每條信息必須有一次以上的回訪和發(fā)函，被放棄也應有放棄理由的書面記錄。每項處理過程都必須建立

42、詳細的臺帳（第一次來函來電詳細檔案，第一次來函來電名錄，重點名錄，詳細重點檔案，代理商詳細檔案等），不要輕易放棄任何一條信息。發(fā)函工作人員要在接到信息后的第一時間將相關(guān)資料寄予咨詢者。5.5.2.2.信息處理流程一次信息處理（信息接聽和初級處理）由文員完成，容包括：接聽、記錄、簡單答疑、信息分類、郵寄一次信函等。二次信息處理由大區(qū)業(yè)務人員完成，容包括：二次來函來電接聽等、疑問解答、代理政策解析、會議或到廠考察要約等，對所有來函來電的信息必須有一次以上的回訪，并做好書面記錄。重點信息升級，繼續(xù)追訪，由大區(qū)業(yè)務經(jīng)理或助理完成，主要包括：解答“模糊”和可松動政策條款，表示合作傾向，邀請到廠參觀、考察

43、、面議等，并具體負責到廠人員的面談工作。5.5.1.3.信息分析與歸類通過訪談記錄、加盟申請表填寫情況、來訪者綜合狀況等對信息進行有效分類 重點信息：意向特別強烈、要求來公司考察、經(jīng)常保持良好溝通；第二次來電、來函者；經(jīng)濟狀況佳；有相關(guān)建材經(jīng)銷經(jīng)驗者。一般信息：心態(tài)不明確、仍處觀望狀態(tài)。無效信息：淘汰信息、完全不符合公司要求的；但要求存檔，以便深度分銷時可以提供給一級經(jīng)銷商；5.5.1.4.對已有信息的分類處理重點信息：雙方充分溝通，確定面談、方式和時間（歡迎加盟者前往雪華公司考察）。一般信息：充分溝通，力爭轉(zhuǎn)化成重點信息。不斷補充、升級、淘汰現(xiàn)有信息。5.5.3.招商會議的組織與安排追訪（邀

44、約）：邀請欲加盟者集中參加招商會追訪時間安排：在開會前期2025天統(tǒng)一發(fā)會議邀請函，預計對方已經(jīng)收到信函時，開始追訪；每次追訪限時35分鐘/人/次；開會前三天，再最后確認一次。邀約記錄：記錄追訪時間、溝通容、統(tǒng)計參會人數(shù)、約定下次溝通的時間；填寫“參會人員登記表” ；邀約要領(lǐng)：把握主動權(quán)，讓對方感覺到是我們在選擇他；另外，“機會難得，稍縱即逝”。會議流程與控制做好會議計劃：表格中的各項容必須如實填寫；媒體發(fā)布與相關(guān)信息收集；信息處理（發(fā)函、前期溝通等）；會議前期工作籌備：會議物質(zhì)準備、酒店洽談（標準、地理位置、會議室大小、硬軟件等）等；資料分裝配備（數(shù)量、時間、責任人等）會場組織與安排：會場布

45、置（場景布置、相關(guān)器材與講義設備配備、茶水與會義服務人員安排等）；會議接待（接待臺的布置、接待人員的培訓與安排）；會議拜訪（相關(guān)業(yè)務人員的分工與安排）；會議講義準備與環(huán)節(jié)控制（講課容、主講人員、會場控制等）等。5.5.4.簽約雙方進行充分溝通后，達成一致意見，可以簽定合同，并交納保證金。簽約過程要點：洽談、資料配備、簽合同流程、合同整理、氣氛、特殊情況處理；簽約注意事項：另見日常營銷培訓手冊與教材，此處略。5.5.5.考察雪華區(qū)域管理人員前往加盟者所在地開展實地考查與評估，并對相關(guān)細節(jié)進行現(xiàn)場咨詢與指導（確定鋁塑板零售地址等）；落實相關(guān)事項：代理商的實際情況是否與加盟申請書上反應的一至（社會關(guān)

46、系、資金實力、擁有店面等）。對當?shù)厥袌鲎龌臼袌稣{(diào)查，并向加盟商提出合理建議。對其它相關(guān)的考查詳見“選擇經(jīng)銷商的基本條件和要求”5.5.6.履約加盟者按照合同規(guī)定與時履約、匯款。經(jīng)銷商填寫“要貨申請表一、二”（雪華有關(guān)工作人員配合）。5.5.7.發(fā)貨雪華收到足額款項后，與時安排發(fā)貨發(fā)貨流程：A代理B代理N代理要貨區(qū)域市場供應與計劃資金不足，不予發(fā)貨資金充足，給予發(fā)貨發(fā) 貨5.5.8.市場扶持雪華工作人員對代理商與其服務人員進行開點前的專業(yè)培訓。雪華工作人員區(qū)域負責人對區(qū)域代理商的日常指導、協(xié)銷、培訓、幫控等工作全面展開。5.5.9.直營點的建設見“區(qū)域代理商經(jīng)營手冊”中的終端建設。5.6.代理

47、商的終端網(wǎng)點建設5.6.1.終端網(wǎng)點開發(fā)流程調(diào)查有效終端（建材市場）并分類。在正式開展終端開發(fā)工作之前，根據(jù)終端調(diào)研結(jié)果對具體終端的評估意見鎖定雪華產(chǎn)品的重點開發(fā)終端，并詳細列出“城市重點終端開發(fā)計劃”。開發(fā)的渠道規(guī)模要注意結(jié)合代理商自身的管控能力與經(jīng)濟實力，追求成活率與成功率，杜絕只求數(shù)量不求質(zhì)量，開而不管的情況。調(diào)查有效終端有效終端分類，制定代理商開發(fā)計劃安裝公司建筑公司社會團體工地零售終端代理商逐個登門拜訪，。拜訪相關(guān)部門責任人，建立一定關(guān)系，傳達相關(guān)信息，建立客戶檔案，維持日常持續(xù)溝通。經(jīng)營計劃5.6.2.代理商終端網(wǎng)點開發(fā)的基本原則先主后次，先大后小，先難后易。合理布局，先點后面，均

48、衡發(fā)展。情理并重，不卑不亢，讓利不讓價。權(quán)衡利弊，綜合考慮，努力但不牽強。建樹榜樣，用事實說服有疑慮的分銷網(wǎng)點。5.6.3.大小工程的訂購5.6.3.1.大小工程的訂購流程信息中心計劃落實該筆訂單聯(lián)系人簽字部門領(lǐng)導簽字營銷部門審核合同，形成訂單生成采購與生產(chǎn)部門落實材料、安排生產(chǎn)入庫驗收代理商或雪華業(yè)務人員洽談接單、簽約、收取首款（雪華公司提供技術(shù)支持）收取尾款，組織發(fā)貨售后服務與意見征詢大小工程訂購與生產(chǎn)流程圖5.6.3.2.工程操作的處理技巧見“區(qū)域代理商經(jīng)營手冊”。6.網(wǎng)絡維護（主要指對代理商的維護）保持良好的客情關(guān)系，是銷售人員最為重要的工作容之一。雖然良好的客情并不能完全保證一定能完

49、成良好銷售業(yè)績，但卻是完成良好銷售業(yè)績的“潤滑劑”。雪華的客情關(guān)系可以分成以下三個層面：一是和代理商的關(guān)系。這是客情關(guān)系中最主要的一環(huán)，也是我們最常講的“客情關(guān)系”的含義所在，它能提高代理商經(jīng)銷雪華產(chǎn)品的積極性和投入感，也能讓你更好的幫助和管理代理商的日常經(jīng)營活動。二是和零售終端點的關(guān)系（尤其是和、設計師、建筑安裝公司、工地采購負責人等的關(guān)系）。不要小看這種關(guān)系，這將直接影響雪華產(chǎn)品的直接工程銷量，也能幫助你節(jié)約投入在市場上的資源。三是和雪華集團部各部門的關(guān)系。這種看似企業(yè)部“自己人”之間的關(guān)系對營銷工作的順利開展也是有著極其重大影響的。因此有許多理念先進的企業(yè)也會將這種關(guān)系上升到“客情關(guān)系”

50、的層面予以理解和重視（即，在保持企業(yè)部“一家人”似的友好協(xié)助關(guān)系的同時，加入一些市場與客戶理念，以使彼此的合作與配合更能理性、清晰、責權(quán)明確）。它能幫助你得到更多公司其它部門的支持和協(xié)助。生產(chǎn)企業(yè)與代理商總是充滿著對立的統(tǒng)一關(guān)系。雪華市場管理人員與代理商應保持一種有限度的友好關(guān)系。在“嵌入式管理”（即合作企業(yè)之間彼此“嵌入”式的幫助與管理模式）興起的今天，廠家和代理商的關(guān)系，也有了新的變化。目前有很多的廠方銷售代表，銷售主管甚至是經(jīng)理也都是和代理商在一起辦公的，這樣的模式很大程度上節(jié)約了廠方的辦公費用，也更容易貫徹廠家的品牌經(jīng)營理念，同時對代理商的經(jīng)營活動進行幫助和管理（但在這樣的模式中，也容

51、易出現(xiàn)廠方人員被代理商“俘虜”的事件，雪華市場管理人員必須有過硬的職業(yè)素養(yǎng)和道德準則）。6.1.為代理商服務的準則6.1.1.基本要求原則：作好代理商的幕僚，永遠不要做代理商的“東家”或“奴隸”。我們要做好的是參謀，最多是管理者而不是決策者。對代理商提出的合理化要求，在24小時必須解決，1小時給予具體答復，本人不能解決的必須移交上級部門處理。對代理商要有禮貌，且不卑不亢，杜絕發(fā)火、爭吵。必須保證有每周與下級代理商交流一次的記錄，定期給予協(xié)助指導和提出合理化建議。不允許對代理商做空頭承諾。定期收集市場信息，與時匯總、匯報、總結(jié)、定期會診。6.1.2.雪華市場人員與代理商合作“八大注意事項”1、以

52、錢、貨為首，安全第一。2、“先小人后君子”，一紙合同定乾坤。3、利益第一，友情第二（表面不一定直接說出來）。4、讓利不讓價（指不許隨便降價），加深不加寬（指行銷區(qū)域）。5、協(xié)助深銷，掌控終端。6、“無成本”的“額外”勞動多做，有成本的口頭許諾少說。7、多方位幫助，全角度觀察，非本位建議。8、言語、態(tài)度謙和，管控手段強硬。6.2.對服務規(guī)的要求（流程化、表格化、數(shù)據(jù)化）6.2.1.實行檔案化管理對正式簽約并履約的代理商建立檔案（見附表），必須認真填寫，并與“雪華公司成品交庫單、代理商要貨申請表一、二”存于一起，以便日后逐漸建立獨立性個人臺帳。建立代理商網(wǎng)絡檔案（見附表）。建立代理商日報表、月報表

53、、代理商往來帳目臺帳等（見附表）。6.2.2.實行有計劃化的管理定時制定階段性工作計劃，市場扶持計劃必須按月度、季度分解，落實到每個區(qū)域管理與協(xié)銷人員，實行點對點的工作；同時，要求代理商必需按時上交相關(guān)計劃。6.2.3.管理與協(xié)銷同步協(xié)銷就是生產(chǎn)廠家市場代表協(xié)助區(qū)域代理商進行產(chǎn)品銷售，這已成為許多廠商市場制勝的利器。其基本理念就是幫客戶賺錢進而創(chuàng)導雙贏，具體表現(xiàn)為“代理商就是辦事處”：一般城市選擇一家代理商作為獨家代理，由廠方派駐（或定期尋訪）相關(guān)協(xié)銷人員。負責協(xié)助代理商全面開發(fā)和管理該區(qū)域市場，其核心職責是幫助代理商管理下屬銷售隊伍（包括導購人員），同時對代理商行銷行為進行監(jiān)督與控制。一切銷

54、售管理工作以代理商為中心，一切下級分銷網(wǎng)絡的拓展、終端溝通與建設、貨架列與導購等工作必須借助代理商的力量，雪華市場管理人員更多的是做一些指導、幫助、檢查、規(guī)方面的工作，切不可“喧賓奪主”。這種運作機制可以稱為“渠道運作綜合管理體系”。 6.2.4.對直營點進行責任化管理參見區(qū)域代理商經(jīng)營手冊。6.2.5.量化管理對每項具體事務限時、限效完成，且盡量將考核指標量化。6.3.客戶服務制度詳見“雪華公司相關(guān)制度”。6.4.對目前已有代理商的主要評價指標對代理商的評估包括“能力”與“實力”兩方面，具體如下：（說明：此處給出的指標較為多重、復雜，各區(qū)域在具體執(zhí)行時可視具體情況進行刪減或依據(jù)不同階段選擇考

55、核項目。）6.4.1.雪華區(qū)域代理商“能力”考察項目容序號項 目實態(tài)記錄網(wǎng)點布控能力建立網(wǎng)點（有效終端）的愿望與預期數(shù)量（速度）對終端管理的重視程度與管理技巧和能力專職銷售與維護人員的數(shù)量與素質(zhì)在當?shù)鼐W(wǎng)點（終端）的威信和口碑原來或現(xiàn)在代理的其它產(chǎn)品在當?shù)匾堰M場終端的數(shù)量與質(zhì)量市場控制能力對所轄區(qū)域的零售價、二級代理供貨價的執(zhí)行控制能力對銷售產(chǎn)品品種的指向控制能力（有選擇的主推品種）對產(chǎn)品流向的控制能力對下線代理商的溝通能力和說服能力；防沖貨能力終端管理能力導購人員數(shù)量與日常培訓頻次和質(zhì)量導購人員的溝通和推介能力導購人員的工作容執(zhí)行、檢查、修正能力對導購人員的激勵能力售點展示規(guī)與生動化對終端工作

56、的檢查頻次和問題處理時效業(yè)務管理能力對業(yè)務人員的日常工作的管理狀態(tài)對業(yè)務人員的培訓工作業(yè)務人員的激勵政策的制定和落實業(yè)務人員的工作態(tài)度和素質(zhì)水平對業(yè)務人員的工作狀態(tài)檢查意識和處理能力服務能力對售后服務工作的認識狀態(tài)售后服務的執(zhí)行能力售后服務人員的待遇水平與激勵機制售后服務的硬件投入部管理能力企業(yè)管理制度的健全企業(yè)領(lǐng)導的工作作風企業(yè)的組織機構(gòu)合理性企業(yè)的現(xiàn)代管理意識和技能企業(yè)的人力資源狀況達標能力對下達銷售任務的信心對完成銷售任務的有效措施的制定實現(xiàn)銷售任務的計劃制定日常工作的精力投入誠信能力資信程度的既往史法人戶口所在地與社會關(guān)系和背景法人經(jīng)商年限法人經(jīng)商成功史與失敗史對雪華理念的接收理解能力

57、法人對雪華理念的認同感本企業(yè)的文化氛圍本企業(yè)的經(jīng)營理念法人對現(xiàn)代經(jīng)營管理理論的學習態(tài)度法人或負責人對原來（或正在）代理或經(jīng)銷的產(chǎn)品品牌與企業(yè)文化的認識與評價區(qū)域公關(guān)能力與區(qū)域的、設計師、建筑安裝公司、工程工地等組織的溝通能力主要負責人對現(xiàn)代公共關(guān)系的理解和掌握能力在當?shù)厥欠裼刑厥獾娜穗H關(guān)系背景？配送能力對于現(xiàn)代物流管理的理解和執(zhí)行能力（對配送工作的重要性的理解力）自己擁有的物運設備（車輛）狀況，以與與當?shù)匚锪鞴镜年P(guān)系對產(chǎn)品的配送安全、準時的執(zhí)行力發(fā)出商品的管理、核算能力信息反饋能力對終端信息的掌控能力對市場信息的分析能力對市場信息的反饋意識和處理能力抑制競爭能力有效的抑制競爭能力對競品動向的

58、與時掌握意識和能力在當?shù)亟ú慕?jīng)銷商群體的威信與影響力促銷配合能力對下級的促銷活動的理解執(zhí)行力主動開展促銷活動的愿望人員的配合度促銷效果的有效分析促銷禮品的管理6.4.2.雪華區(qū)域代理商“實力”考察項目容序號項 目實態(tài)記錄資金實力流動資金的數(shù)量流動資金的投入方向付款的主動性和與時性現(xiàn)有網(wǎng)點質(zhì)量已開發(fā)網(wǎng)點的數(shù)量已開發(fā)網(wǎng)點的性質(zhì)與相關(guān)性現(xiàn)有網(wǎng)點的管理水平和合作狀態(tài)現(xiàn)有網(wǎng)點的銷售能力社會資信社會關(guān)系社會資信和融資資信關(guān)系背景銷售閱歷實力銷售既往史現(xiàn)有商品年銷售額獲利能力投資意識法人日常消費習慣經(jīng)營投資的意識和能力投資既往史經(jīng)營管理投資意識人員實力現(xiàn)有人員的管理水平現(xiàn)有人員的職業(yè)水平自有店面實力自有店面

59、的數(shù)量自有店面的管理水平自有店面的銷售能力自有店面的地理位置的優(yōu)越性發(fā)展自有店面的意識和實力可投入固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的構(gòu)成情況現(xiàn)有銷售管理類的固定資產(chǎn)投入銷售管理類固定資產(chǎn)投入的可能性配送實力配送設備的數(shù)量配送與時性的保障配送人員的數(shù)量配送方式特有實力其他特有實力描述8附錄:各類表單8.1.區(qū)域市場概況調(diào)查表市場名稱人口經(jīng)濟水平一般生活費消費水平消費習慣主要報紙名稱報價輻射圍主要電視臺名稱報價輻射圍政策嚴格數(shù)量：家特殊規(guī)定家特殊規(guī)定同類企業(yè)名稱基本價位銷售情況其他8.2.建議消費者調(diào)查報告表調(diào)查人： 區(qū)域： 地址： 被調(diào)查人： 日期：被調(diào)查人：被調(diào)查人的年齡段：20歲以下 2030歲 3040歲

60、 4050歲 50歲以上您認為最好的品牌：雪華 國美 未來之窗 口華天 口其他（ ）您家今年準備裝修嗎？準備 不準備 您能接受的價格（元/）：50元以下 50100元 100200元 200300元 300元以上您喜歡的品種？8您喜歡的顏色？9哪些是影響您購買的主要因素？品牌 質(zhì)量 顏色 價格 口樣式8.3.辦事處（代理商）銷售日報表分公司（代理商） 2002年月日貨號品名單位銷售數(shù)量銷售單價銷售金額庫存數(shù)量備注合 計辦事處（經(jīng)銷商）經(jīng)理 雪華裝飾材料8.4.零售點進、銷、存、月報表貨號品名單位上 月 庫 存廠 方 調(diào) 入退入廠方 部 調(diào) 入 部 調(diào) 出增 減本 月 銷 售本 月 庫 存出廠價