[福建]框剪結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工情況匯報(bào)PPT

1、熱烈歡迎 湄洲灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生蒞臨項(xiàng)目部交流指導(dǎo)工程概況一工期管理三施工組織與安排二技術(shù)質(zhì)量管理四安全文明施工管理五工程概況建筑及結(jié)構(gòu)概況 xxxx一期工程，共5幢地下1層，地上18層。總建筑面積56750 m。建筑高度55.5m,結(jié)構(gòu)類型為框剪。 xxxx二期工程，共13幢地下一層，地上4層32層總建筑面積112138 m，建筑高度97.05m，結(jié)構(gòu)類型為框剪。工程概況 本工程位于xx市xx區(qū)西xx鎮(zhèn)政府旁 工程地理位置:xxxx工程概況建設(shè)單位xxxx實(shí)業(yè)有限公司勘察單位xx省xx地質(zhì)工程勘察公司設(shè)計(jì)單位xx省xx地建筑設(shè)計(jì)院施工總承包單位xxxx建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位xxxx工程管理

2、有限公司工程參建單位:工程概況項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo):目標(biāo)類別1、質(zhì)量目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、文明施工目標(biāo)4、職業(yè)安全健康目標(biāo) 確保xx省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大工傷、火災(zāi)和惡性中毒。 2013年09月12日開(kāi)工，2015年07月10日工程移交。目標(biāo)內(nèi)容 質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，確保xx省優(yōu)良工程。 二、施工組織與安排1、項(xiàng)目組織架構(gòu)2、區(qū)段劃分及施工流程3、資源投入計(jì)劃4、平面布置5、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組織架構(gòu)二、施工組織安排項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人土建施工員：20名資料員：1名材料員：1名安全員：1名機(jī)管員：1名水電施工員：1名1、施工區(qū)段的劃分1.1 地下室結(jié)構(gòu)施工階段:根據(jù)設(shè)計(jì)后澆帶的

3、位置，施工劃分為一期劃分四個(gè)施工區(qū)段，二期劃分十個(gè)施工區(qū)段，平行施工。二、施工組織安排區(qū)段劃分及施工流程1、勞動(dòng)力投入 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖 高峰期投入約350人。其中投入鋼筋工90人，木工100人，泥工80人，機(jī)電安裝約50，其它約30人。資源投入計(jì)劃二、施工組織安排2、周轉(zhuǎn)材料投入序號(hào)材料名稱規(guī)格單位需用量備注1碗口鋼管48.3mm3.6mmt220租賃（土建施工）2外腳手架鋼管48.3mm3.6mmt500租賃（土建施工）3可調(diào)支座700套8000租賃（土建施工）4模板1830mm915mm18mmm50000自購(gòu)（土建施工）5木方50100 mmm20萬(wàn)自購(gòu)（土建施工）主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃

4、表 資源投入計(jì)劃二、施工組織安排主要材料需求計(jì)劃表3、工程實(shí)體材料投入資源投入計(jì)劃二、施工組織安排 序號(hào)主要材料名稱單位需用量 1鋼筋t 2800 2混凝土m 2萬(wàn) 3水泥t 1000 4燒結(jié)多空磚塊 15萬(wàn) 5蒸壓加氣砼m 10004、主要機(jī)具投入序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量01塔吊QTZ80（TC6012-6）1臺(tái)13空壓機(jī)1臺(tái)02塔吊QTZ80（TC5613A）2臺(tái)14發(fā)電機(jī)組1臺(tái)03汽車吊2臺(tái)15全站儀2臺(tái)04施工電梯5臺(tái)16經(jīng)緯儀4臺(tái)05挖掘機(jī)3臺(tái)17水準(zhǔn)儀4臺(tái)06推土機(jī)2臺(tái)18扭力扳手2把07鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)1908鋼筋彎曲機(jī)4臺(tái)2009鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)2110潛水泵10臺(tái)2211

5、直流電焊機(jī)10臺(tái)2312CO2氣體保護(hù)焊機(jī) 30臺(tái)主要機(jī)械、儀器配置表資源投入計(jì)劃二、施工組織安排二、施工組織安排1、地下室施工階段 安裝2臺(tái)56m 臂長(zhǎng)的TC5613型塔吊（1#塔吊、3#塔吊） 1臺(tái)47m臂長(zhǎng)的TC6012-6塔吊（2#塔吊）負(fù)責(zé)水平和垂直運(yùn)輸。靠近塔吊布置2個(gè)鋼筋加工堆放場(chǎng)地。 平面布置二、施工組織安排2、地上主體施工階段塔吊：同地下室布置負(fù)責(zé)模板、鋼筋、砼等材料的垂直運(yùn)輸。施工電梯：各幢結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)在南北面布置1臺(tái)雙籠施工電梯（1#樓6#樓），由5臺(tái)施工電梯負(fù)責(zé)人員及材料的垂直運(yùn)輸。平面布置二、施工組織安排1、工程施工流程 進(jìn)度流程錘擊預(yù)應(yīng)力管樁管樁靜載土方開(kāi)挖地下

6、室基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備上部主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修階段室外工程竣工驗(yàn)收水電安裝二、施工組織安排2、一期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排2013.12.01主體結(jié)構(gòu)施工2014.03.10完成地下室2013.092014.07.10主體封頂2013.09.12項(xiàng)目開(kāi)工2015.6.202014.11.15室外配套及剩余工程完工2014.04.28機(jī)電消防安裝2014.10.30裝修工程完成2014.12.07竣工驗(yàn)收2015.07.10移交2014.05.28裝修工程2014.08.01外墻工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)里程碑形象進(jìn)度日期（時(shí)間）1總工期/450天2開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工2013年09月12日3節(jié)點(diǎn)工期地下室封頂2014年03月1

7、0日地上主體封頂2014年07月10日4竣工時(shí)間竣工驗(yàn)收2014年12月07日工期管理目標(biāo)三、工期管理工程進(jìn)展情況三、工期管理 目前，一期工程主體已封頂，內(nèi)墻裝修部分砌體粉刷已接近尾部，室內(nèi)安裝、保溫、防水及外墻裝修等部分相繼插入施工。 二期正在進(jìn)行土方開(kāi)挖，目前已開(kāi)挖超過(guò)一半，部分樓棟已施工至主體二層梁板四、技術(shù)質(zhì)量管理1、技術(shù)方案編制及審批2、技術(shù)交底管理3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理技術(shù)方案編制與審批四、技術(shù)質(zhì)量管理 為提高施工質(zhì)量，在分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部均編制了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)請(qǐng)公司主管部門及監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。 技術(shù)交底四、技術(shù)質(zhì)量管理 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由專業(yè)技術(shù)人員及工程

8、師對(duì)所有方案均按局及公司要求進(jìn)行了交底，包括書(shū)面方式交底、會(huì)議方式交底、現(xiàn)場(chǎng)交底等。技術(shù)檔案管理四、技術(shù)質(zhì)量管理 項(xiàng)目部根據(jù)xx市相關(guān)要求，參照xx省省優(yōu)工程資料要求，為確保工程資料的規(guī)范和完整，編制了工程資料管理方案、檔案館歸檔資料清單和xx省省優(yōu)資料清單，并對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行了詳細(xì)交底，確定每月28日為項(xiàng)目工程資料檢查日。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了整改通知單，并進(jìn)行了復(fù)查。砌體甩漿抹灰構(gòu)造柱現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)體照片四、技術(shù)質(zhì)量管理五、安全文明施工管理1、安全文明施工管理組織與策劃2、安全文明施工管理實(shí)施情況組織與策劃五、安全文明施工管理1、安全管理組織與策劃 在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了安全策劃

9、書(shū)、xxxx安全文明施工方案等指導(dǎo)性方案，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、公司審批通過(guò)，并建立健全了安全管理組織架構(gòu)。預(yù)算部門物資部門綜合部門技術(shù)部門鋼筋班組泥工班組模板班組機(jī)械設(shè)備班組裝修班組安全部門財(cái)務(wù)部門工人預(yù)算部門物資部門技術(shù)部門鋼筋班組泥工班組模板班組機(jī)械設(shè)備班組裝修班組安全部門財(cái)務(wù)部門工人物資部門鋼筋班組泥工班組財(cái)務(wù)部門綜合部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算部門技術(shù)部門裝修班組安全部門物資部門鋼筋班組泥工班組財(cái)務(wù)部門外腳手架班組組織與策劃五、安全文明施工管理 項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制；并舉行專題會(huì)議，根據(jù)不同崗位，簽訂相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀；切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。每月

10、底由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有人進(jìn)行安全責(zé)任考核，與個(gè)人績(jī)效掛鉤。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全檢查五、安全文明施工管理1、每日日常安全巡查 每天由項(xiàng)目安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面、重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行安全巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并進(jìn)行整改。安全檢查五、安全文明施工管理2、安全專項(xiàng)檢查 對(duì)塔吊安裝等大型設(shè)備安裝以及局、公司組織的專項(xiàng)安全檢查進(jìn)行過(guò)程專項(xiàng)整治，嚴(yán)防違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等安全隱患的存在，確保過(guò)程安全。安全教育培訓(xùn)五、安全文明施工管理安全教育入場(chǎng)安全教育作業(yè)前安全教育日常安全教育入場(chǎng)前進(jìn)行安全教育，不教育不進(jìn)場(chǎng)。各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。安全宣傳、安全教育大會(huì)、各專題安全會(huì)議以及班組班前安全活動(dòng)等文明施工五、安全文明施工管理1、項(xiàng)目標(biāo)化實(shí)施大門、圍