《設(shè)備管理工作計劃》word版

1、設(shè)備管理工作內(nèi)容搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時在實(shí)施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。設(shè)備能源部人員狀況：共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機(jī)

2、械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。設(shè)備日常管理工作現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的設(shè)備管理制度為準(zhǔn)繩（三級文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎罰分明。根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)

3、修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行。設(shè)備能源部對于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的

4、全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和

5、設(shè)備的項(xiàng)修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面

6、的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。設(shè)備能源部管理工作設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、

7、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ?。設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)

8、有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機(jī)、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查。購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到鷹普

9、公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大

10、力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗。暫代管：AAA重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保

11、持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個人，責(zé)任到人，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績效考核中。 BBB： 負(fù)責(zé)日常的管理工作生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理設(shè)備管理制度（集團(tuán)）的執(zhí)行和檢查設(shè)備大修、項(xiàng)修等對外聯(lián)系及組織工作組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)對報廢設(shè)備的評估及處理檢查考勤和勞動紀(jì)律對各類消耗品的審批對新員工上崗證的檢查協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修5S管理檢查CCC： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作 1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng) 2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)（含變電所） 3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作 4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作

12、5、組織并實(shí)施重大搶修工作 6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作DDD： 主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)1號工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)設(shè)備管理員：工作性質(zhì)：充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作 崗位職責(zé)：1、運(yùn)用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。2、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。3、主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。2）

13、負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。8）負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,杜絕違章操作。9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。10）及時掌握設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維修信息。11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。13）定期報告管內(nèi)工作。14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理。16）設(shè)備能源部的考

14、勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。18）對外一切文字資料需打印存檔，備查19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作20）機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計21）統(tǒng)計大修、項(xiàng)修計劃并上報22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理24）設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄應(yīng)具備的教育資格和經(jīng)歷：大專以上學(xué)歷，主修機(jī)械、機(jī)電一體化、工業(yè)自動化，有獨(dú)立綜合協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感，能承受工作壓力，有良好的職業(yè)道德、合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。應(yīng)具備的知識能力技能和語言：具有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，熟悉設(shè)備管理理論、內(nèi)容與方法，能使用Office等軟件

15、，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。韓善清：重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)修班工作（非電器）生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)每年組織對設(shè)備進(jìn)行全面的幾何精度的檢測對于設(shè)備中超差的項(xiàng)目進(jìn)行恢復(fù)，做好檢驗(yàn)記錄并存檔，以備客戶考察時所需對于精、大、稀設(shè)備要制定特殊的維護(hù)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)，憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行組織好節(jié)假日時設(shè)備搶修維護(hù)組織并實(shí)話重大搶修工作完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作文員工作性質(zhì)：利用公司的網(wǎng)絡(luò)信息資源，輸入本部門的相關(guān)信息，通過內(nèi)部網(wǎng)獲得需要的信息資源。負(fù)責(zé)設(shè)備能源部信息、數(shù)據(jù)、文檔的錄入與輸出。崗位職責(zé)：運(yùn)用公司的管理理念，處理設(shè)備能源部的數(shù)據(jù)、信息、內(nèi)勤、后勤工作。開展部門內(nèi)外的一般聯(lián)絡(luò)工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門請購、領(lǐng)料的錄入與統(tǒng)計。負(fù)責(zé)部門生活用品、文具用品、勞保用品的請購與發(fā)放。負(fù)責(zé)部門考勤及與人事相關(guān)的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。負(fù)責(zé)部門設(shè)備資料的登記庫管與借閱。負(fù)責(zé)部門合同的登記、分類、歸檔保管。負(fù)責(zé)辦理部門的對外付款審批手續(xù)。負(fù)責(zé)設(shè)備