《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃大綱》word版

1、 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc269217074 說 明 PAGEREF _Toc269217074 h 2 HYPERLINK l _Toc269217075 1工程概況 PAGEREF _Toc269217075 h 2 HYPERLINK l _Toc269217076 2.工程特點、施工難點 PAGEREF _Toc269217076 h 3 HYPERLINK l _Toc269217077 21質量目標標準高 PAGEREF _Toc269217077 h 3 HYPERLINK l _Toc269217078 22工期緊、工程體量大 PAGER

2、EF _Toc269217078 h 3 HYPERLINK l _Toc269217079 23 總包管理難度大，深化設計要求高 PAGEREF _Toc269217079 h 3 HYPERLINK l _Toc269217080 24 冬、雨期對施工的影響 PAGEREF _Toc269217080 h 3 HYPERLINK l _Toc269217081 25施工場地異常狹小，場地布置及施工組織難度大 PAGEREF _Toc269217081 h 3 HYPERLINK l _Toc269217082 26對周邊環(huán)境保護、文明施工要求高 PAGEREF _Toc269217082

3、h 4 HYPERLINK l _Toc269217083 27大體積C45P8混凝土施工體量大 PAGEREF _Toc269217083 h 4 HYPERLINK l _Toc269217084 28鋼結構施工復雜、難度大 PAGEREF _Toc269217084 h 4 HYPERLINK l _Toc269217085 29高強混凝土施工及頂升泵送施工難度大 PAGEREF _Toc269217085 h 4 HYPERLINK l _Toc269217086 3對魯班獎工程的認識 PAGEREF _Toc269217086 h 4 HYPERLINK l _Toc26921708

4、7 4本項目爭創(chuàng)魯班獎實施綱要 PAGEREF _Toc269217087 h 5 HYPERLINK l _Toc269217088 4.1堅定創(chuàng)獎目標 PAGEREF _Toc269217088 h 5 HYPERLINK l _Toc269217089 4.2建立組織機構 PAGEREF _Toc269217089 h 5 HYPERLINK l _Toc269217090 4.3管理措施 PAGEREF _Toc269217090 h 8 HYPERLINK l _Toc269217091 4.4技術保證措施 PAGEREF _Toc269217091 h 10 HYPERLINK l

5、 _Toc269217092 4.5安全環(huán)保措施 PAGEREF _Toc269217092 h 14 HYPERLINK l _Toc269217093 4.6其他措施 PAGEREF _Toc269217093 h 14說 明為了展現(xiàn)施工實力，提升企業(yè)品牌以及圓滿完成合同質量目標，公司領導和項目部決定以本項目為切入點，全力打造過程精品，從技術和管理各方面入手全面促進項目品質的提高，最終工程質量目標是達到魯班獎（國家優(yōu)質工程）的要求。工程施工的質量水平是過程控制的重中之重，也是精品工程的主要體現(xiàn)。為了指導本項目施工組織設計的制訂和施工工序的實施，結合評選魯班獎工程的要求，特在制定了本實施綱要

6、。即奠定本項目的施工指導思想；為編制工程施工組織設計奠定基礎；為工程施工過程中的質量控制提供依據。本實施綱要是本項目施工的重要指導文件，項目的整個施工過程都要貫穿和執(zhí)行。并在本綱要的基礎上，專門制定出本項目的施工質量控制標準和施工質量計劃，用于具體指導項目施工。1工程概況1.1基本概況序號項 目內 容1工程名稱甘肅會展中心建筑群項目五星級酒店工程2地理位置蘭州市城關區(qū)鹽場堡中心灘中段，北側為北濱河路,西側為市政規(guī)劃道路，東側為省人大辦公樓，南臨黃河3建設單位甘肅投資集團云天酒店有限公司4設計單位甘肅省建筑設計研究院5勘察單位甘肅省建筑設計研究院6監(jiān)督單位 甘肅省建設工程安全質量監(jiān)督局7監(jiān)理單位

7、甘肅工程建設監(jiān)理有限公司8施工總包中建一局（集團）有限公司9施工聯(lián)合體浙江大地鋼結構工程有限公司9建筑功能五星級酒店10結構形式組合結構（箱型混凝土柱+鋼框架梁+型鋼混凝土筒體）11合同工期913日歷天12合同質量目標質量獎項為甘肅省“飛天金獎”，力爭“魯班獎”、 “鋼結構金獎”13合同承包范圍土建、鋼結構加工制造、鋼結構安裝施工、上下水、強電、管道安裝。1.2施工現(xiàn)場概況項 目概 況環(huán)境、地貌城關區(qū)鹽場堡中心灘中段，北側為北濱河路,西側為市政規(guī)劃道路，東側為省人大辦公樓南臨黃河。三通一平狀況道路需重新開通，現(xiàn)場基本平整地上、地下障礙物無業(yè)主提供的水準點已提供，詳見建筑工程測量成果報告書現(xiàn)場水

8、、電、熱源供應點及可供應量已提供水源、電源。2.工程特點、施工難點本工程主要施工難點、特點概括如下：21質量目標標準高本工程質量目標為合格，質量獎項為確?！帮w天金獎”，力爭“魯班獎”和“鋼結構金獎”。因此，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，是本工程施工的一項重點工作。22工期緊、工程體量大本工程總建筑面積72516m2，地下二層。獨特的建筑造型對結構設計要求較高，本工程結構設計包含普通鋼筋混凝土結構、勁性鋼筋混凝土結構、鋼結構等。招標文件要求了結構封頂日期，相對于本工程規(guī)模來講，施工工期顯得較為緊迫，且質量標準要求高。我方承諾的施工工期為884天，因此保證本工程工期目標的實現(xiàn)，是本工程施工的重點。23

9、 總包管理難度大，深化設計要求高本工程業(yè)主指定分包及專業(yè)分包很多，在現(xiàn)場施工協(xié)調配合管理方面難度很大；深化設計工作工作量大；各專業(yè)交叉作業(yè)，相互影響，總體施工協(xié)調難度比較大。施工總承包管理是全面的“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質，實現(xiàn)全方位的“一盤棋”管理，是本工程的又一個關鍵之處。24 冬、雨期對施工的影響本工程計劃開竣工時間為2009年06月30日到2011年12月30日。根據蘭州地區(qū)的氣候情況，每年的6月15日到9月15日正值雨季，而從11月15日到來年的3月15日又是漫長的冬施季節(jié)，從時間上來看，本工程施工期間正好跨越了兩個冬施季節(jié)和兩個雨施

10、季節(jié)。怎樣在不利的氣候條件和環(huán)境下合理安排施工，確保工程的進度、質量和安全，將是我們要重點解決的問題。25施工場地異常狹小，場地布置及施工組織難度大甘肅會展中心建筑群項目包括展覽中心、大劇院兼會議中心以及五星級酒店等部分，五星級酒店位于整個項目的東北角?，F(xiàn)會展中心標段、大劇院兼會議中心標段均已開工建設，本工程進場后存在各標段同時施工的情況。也相應壓縮了本工程可利用空間。本工程基坑擬定放坡開挖的方案，現(xiàn)大劇院兼會議中心標段南側的施工道路、圍墻已處在本工程基坑開挖邊沿。另一方面，場地西南側現(xiàn)已被市政施工單位占作大臨用地，東側接近市政道路。因此，本工程在基礎階段可以利用的場地很少，給施工時，材料的堆

11、場、辦公樓的搭設等帶來一定的困難。26對周邊環(huán)境保護、文明施工要求高本工程位于城關區(qū)鹽場堡中心灘中段，北側為北濱河路,西側為市政規(guī)劃道路，東側為省人大辦公樓，南臨黃河，為不影響周圍居民日常生活，政府部門正常辦公、保護好周邊環(huán)境。作為施工單位如何搞好環(huán)境保護、文明施工、減少擾民，也將成為該工程順利施工的關鍵。27大體積C45P8混凝土施工體量大工程地下室底板厚度有700mm 、1000mm、1600mm、2100mm等形式，均屬于大體積混凝土的范疇，底板混凝土總澆筑量約達10000m3，且底板混凝土強度為C45P8抗?jié)B混凝土。大體積裂縫控制是向來都是工程施工的重點與難點，如何采用優(yōu)勢方案合理組織

12、施工并控制好內外部溫差，防止施工裂縫，是結構施工的一大重點。28鋼結構施工復雜、難度大本工程為鋼管混凝土柱+鋼框架梁+型鋼混凝土筒體組合結構，結構工程量較大，施工工藝較為復雜。具體難點如下：鋼結構工程施工期間，需要各種專業(yè)交叉施工。因此采取強有力的指揮調度及安全保證措施顯得尤為重要。鋼結構工程包括鋼柱、梁、支撐、鋼承板、栓釘和其它次構件，鋼構件的類型多。如何做好各方面的組織工作，保證盡早竣工是本工程的難點之一。本工程鋼構件的截面形式有箱形、圓管等。樓面為鋼砼組合結構樓板。鋼構的制作質量要比一般工程的要求高。我公司將會制定嚴格的科學的制作工藝以及嚴格的質量控制措施，保證鋼構的質量。本工程結構采用

13、鋼結構框架-支撐結構體系。以上均給安裝帶來一定的難度。29高強混凝土施工及頂升泵送施工難度大主塔、裙樓組合結構均用到C60高性能混凝土。C60混凝土填充在箱型鋼柱內，同時需要泵送至130m的高度上。且根據施工實際情況及保證工期、質量的要求，泵送采用頂升工藝，這樣高強度頂升混凝土泵送施工，這在蘭州尚屬首次。 對工程施工有很大的挑戰(zhàn)。3對魯班獎工程的認識魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。該獎的宗旨在于倡導對工程建設質量管理的系統(tǒng)性、科學性和經濟性，獎勵對工程建設做出突出貢獻的企業(yè)（單位），宣傳質量優(yōu)、效益好的工程項目。3.1.2安全、適用、美觀工程必須滿足安全和使用功能

14、的要求，做到安全、經濟、適用、耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證地基基礎和主體結構的安全，滿足使用功能的同時，達到裝飾裝修效果以及綠色環(huán)保。設計必須是先進設計。設計要以人為本，同時兼顧可持續(xù)發(fā)展等。3.1.3 經得起微觀檢查和時間考驗魯班獎工程是經得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。3.1.4技術含量高魯班獎工程除必須符合“評選辦法中要求的規(guī)模等規(guī)定外，其工程技術難易程度、新技術含量也要達到一定要求，顯然在工程質量相當?shù)那闆r下，技術含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。3.1.5用戶滿意、社會認可質量是“反映產品或服務滿足用戶明確或隱含需要

15、功能的特征和特性的總和。高質量是魯班獎工程評選的重要因素，同時也是用戶的要求?！胺浅M意”的用戶滿意度是對工程的一個重要要求。3.1.6精致細膩、整體精品設計上，具有鮮明的時代感、藝術性和超前性；施工上，體現(xiàn)當代科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。3.1.7通過竣工驗收、交付使用必須完成合同中規(guī)定的全部內容，并能滿足使用要求，包括：設計、規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、供電、電信、燃氣、供水、綠化、勞動、技監(jiān)、檔案等單項驗收，簽證齊全，并經當?shù)刭|量監(jiān)督部門備案。3.1.8工程質量實際情況符合申報要求申報工程的自評質量等級和有關部門核定等級、實物質量與評定質量等

16、級的準確情況、技術資料的齊全情況、技術難度與新技術推廣應用情況等均應符合申報要求。3.1.9符合規(guī)范規(guī)定和“強制性條文”要求 工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求，尤其直接涉及生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的“強制性條文”必須嚴格遵守。3.1.10除了施工質量外，還應注意施工中的其它問題工程施工中無四級以上安全事故；未拖欠工程款和農民工勞務費；工期滿足建設單位的要求；不能影響工程總體形象的其他方面。4本項目爭創(chuàng)魯班獎實施綱要魯班獎是我國建筑工程質量的最高獎，其工程是優(yōu)中之優(yōu)的工程。創(chuàng)魯班獎要挖掘工程亮點、增添科技含量、提高質量標準，為此采用一系列行之有效的對策與措施至關重要。在采用的

17、對策中，一方面是組織和管理工作，一方面是技術措施。為實現(xiàn)本工程爭創(chuàng)魯班獎目標，我公司及項目部將從以下幾個方面確保目標完成。4.1堅定創(chuàng)獎目標從公司領導、項目領導班子成員到每一位參與工程的施工管理者及施工工人必須以樹立以“確保魯班獎”為工程質量目標，堅定創(chuàng)魯班獎信心。將“確保魯班獎”為工程質量目標進行層層分解，落實到為一個工作崗位和人員。組織強有力的項目執(zhí)行機構及公司支持機構，制定專門的管理模式、流程。采取切實可行的技術措施，給予強大的經濟支持。在工程的實際過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。4.2建立組織機構項目組織機構工程項目目標的實現(xiàn)，組織系統(tǒng)的建立和運轉是決定性

18、因素。為此我公司建立以項目為主，公司為輔的兩級管理組織機構。兩級管理組織機構圖及項目管理機構圖如下： 項目創(chuàng)優(yōu)領導小組組 長：馬云貴副組長：查 偉 于圣付 張迎軍 高 強 王良彬 綦小貝組 員：姜 濤 羅佳文 姚俊斌 賀朋偉 李月明 學 軍衛(wèi) 立 譚太平 陳松林 張貴中 石文伯 張本學黃蘭水 季占友 楊軍光 何 青 羅康領 林 楊湯江云 齊曉棟 李恩澤公司質量保證部、技術部、機電工程部、項目管理部、工程安全部等直接參與項目的創(chuàng)優(yōu)管理。4.3管理措施組織管理除建立、健全以項目為主公司為輔的項目創(chuàng)優(yōu)組織機構外，還應在項目內部建立如質量監(jiān)督小組、技術攻關小組、安全保證小組、環(huán)境保護監(jiān)督小組等專門的目

19、標保證機構。并根據各小組成立情況，確定各自的職責權限，明確任務分工。確保專門目標組織機構的運轉順利，圓滿完場項目任務。質量管理施工質量保證體系是確保施工質量的管理要素，是管理措施的重要內容。而整個質量保證體系又可以分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。A.施工質量管理組織體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程目標的實現(xiàn)與否，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。(1)施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。(2)施工質量管

20、理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理職責有制定質量計劃、控制措施、嚴格各項工序、材料和設備等的檢驗和推行全面質量管理之外，在質量控制模式上主要進行了以下革新：制定工程施工質量控制策劃大綱，對工程施工的質量目標、主要施工要點、相關措施和易忽視問題進行明確，為制定詳細的施工計劃和技術交底提供了基礎；同時邀請社會專家對工程質量進行定期指導，主動找問題，幫助項目提高

21、質量管理水平；實施質量動態(tài)控制中的反饋機制，由專職質量檢查人員將各項工作的質量水平及時反饋給公司和項目部，加強動態(tài)預控和過程控制，保證項目的工程質量處于有效的可控狀態(tài)；建立了施工問題曝光和獎懲機制，將出現(xiàn)施工不合要求的問題和相關責任人公開曝光，并進行獎懲。這些辦法將會大大提高項目的施工質量控制水平。B施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有運轉正常的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。 (2)施工質量控制體系的設置

22、施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程中的質量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效的體系來保證施工質量達到項目質量標準。首先，以質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書

23、面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型進行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。C施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。定期召開質量分析會，以使在質保體系運

24、轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決。開展TQC活動。D全面質量管理在工程的施工過程中，項目經理部應大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量意識，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本項目的各項質量工作。項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源

25、、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這五大要素的質量保證體系必須制定有效的落實措施。 (1)人力資源管理施工中人的因素是關鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質和責任心直接影響到本項目的施工質量。故對于“人的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質。在進場前，應對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，信息化管理；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，義要

26、加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。(2)設備資源保養(yǎng)管理現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應設置專門的機械管理員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。(3)材料資源管理材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質量的優(yōu)劣將直接影響本項目內在質量及外觀質量。因而在施工中必須從施工用材、周轉用材等方面進行綜合控制。

27、獎罰管理建立創(chuàng)魯班獎實施過程中的獎罰制度，做到獎罰分明、嚴格管理。4.4技術保證措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。成立技術攻關小組。針對工程的特點與難點，尤其是工程中挖掘的科技亮點，成立技術攻關小組，在創(chuàng)獎工作小組的領導下，群策群力，集思廣義，解決工程中的疑難問題；定期召開質量分析會，掌握質量波動情況，利用現(xiàn)代科技手段，及時采取措施對策。完善和嚴格執(zhí)行施工前的技術工作流程。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長對其進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技

28、術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關部門人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。完善和嚴格執(zhí)行是施工中的技術工作流程。施工工長在熟悉圖紙、施工方案及作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，并且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責

29、人(質量負責人)，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本項目中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；叢準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。關鍵部位技術及細部技術措施細微之處見真功，魯班獎工程不僅要有良好的外觀形體，合理的功能，優(yōu)良的主體和基礎結構施工質量以及完善的設備，還要在細部、局部等微觀層面體現(xiàn)施工的

30、水平和質量，實施精細化施工。在魯班獎的復審中尤其重視局部和細部施工的質量，所以重視細部靚點策劃，實施精細化施工對于工程整體質量和品質的提高具有重要的意義。由于主體結構被包裹在裝飾裝修之內，這些細部靚點就主要體現(xiàn)在裝飾裝修和管線設備的布置上。A細部靚點策劃實施的主要原則事先策劃，避免思毀于隨，返工浪費的局面。創(chuàng)魯班獎工程必須在施工之前就作好策劃，對每一分部分項工程采取什么施工藝，施工方法，用什么人去組織，用什么班組的工人去完成要考慮好。B注意施工工藝標準的制定。為了保證最終的裝飾質量，在進行施工策劃時，要確定哪些與面層有關的分項工程的質量只要達到合格的標準就可以了，哪些與面層有關的分項工程必須達

31、到優(yōu)良，甚至更高的要求。C裝飾面層應先設計好后再施工。D嚴格控制原材料、半成品質量。作裝飾面層的原材料、半成品的質量一定要優(yōu)良。(1)原材料、半成品進場一定要按規(guī)范規(guī)定的質量要術進行認真地檢驗，不合格的原材料、半成品或規(guī)定優(yōu)良的原材料、半成品達不到優(yōu)良標準的不準進入施工現(xiàn)場；(2)原材料、半成品必須有出廠合格證明(原件)；進口材料必須有商檢證明。合格證、商檢證明的時間、批量、批號必須能與進場的原材料、半成品一一對應；(3)規(guī)范規(guī)定進場后必須進行復檢的原材料、半成品必須進行復檢(監(jiān)理鑒證取樣)；E嚴格按設計圖紙、規(guī)范、旋工工藝要求精心組織，精心施工。落實過程精品，實現(xiàn)精品工程。實現(xiàn)精品工程事在人

32、為。F按規(guī)范要求作好施工、試驗、檢驗、隱蔽工程記錄。作好聲、相記錄。確定主要分部分項工程質量控制點及控制措施A結構施工階段質量預控要點及控制措施：項目質量控制點質量控制措施施工組織設計、方案、措施交底施工組織設計的戰(zhàn)略性編制施工組織設計和方案前應熟悉圖紙和施工場地狀況完善施工組織設計和方案會審制度施工方案的針對性措施交底的可操作性鋼筋工程鋼筋原材強度控制嚴把進貨關，各種證件齊全焊接和機械連接彎折角度、外觀質量嚴格按規(guī)范規(guī)定，認真檢查鋼筋搭接長度，錨固長度，接頭錯開50%，錯開距離35d且500mm箍筋135彎鉤,平直長度10d箍筋保護層厚度制作定位筋、梯子筋控制鋼筋保護層和鋼筋間距梁、柱箍筋加

33、密區(qū)范圍、起步筋位置墻、柱、+梁、板樓梯鋼筋定位模板工程模板加工拼縫控制嚴格按規(guī)范規(guī)定，認真檢查模板軸線位移、垂直度、平整度模板堆放、脫模劑涂劑、模板拼縫門框模板定位、邊角密封條拆模強度控制混凝土工程混凝土分層厚度及自由下落高度控制嚴格按規(guī)范規(guī)定，認真檢查后澆帶、施工縫處理預拌混凝土外加劑選用及堿含量計算冬期施工混凝土保溫及測溫混凝土泵管的固定混凝土振搗與冷縫控制有見證實驗組數(shù)及均勻分步砌筑工程砂漿品種、強度控制按設計和施工規(guī)范檢查外墻轉角處留馬牙槎先進后退拉結筋數(shù)量、長度及放置按設計和施工規(guī)范檢查構造柱位置、施工順序先砌后澆地下室防護墻標高按設計和施工規(guī)范檢查頂磚斜砌外墻注意美觀技術資料隱預

34、檢記錄分類及填寫按竣工驗收的要求進行質量評定中主控項目填寫復試報告填寫齊全、不得缺項按創(chuàng)優(yōu)要求完成資料的收集整理B電氣安裝工程質量控制點及控制措施分項工程質量控制點質量控制點施工準備材料計劃、材料送審，施工方案認真編制結構預埋位置標高正確線管保護層漏埋、錯埋管路彎扁度確保按基準標高線施工避免預埋的管路三層交叉認真查閱圖紙孔洞留設漏留、錯留編孔洞留洞圖和留洞檢查表橋架安裝位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決線槽安裝位置、標高正確，與水管、風管間距正確，支架排列正確繪制綜合圖解決母線安裝支架間距正確，母線垂直，接頭處封閉根據電器豎井圖進行協(xié)調管路暗敷支架間距，與水管、風

35、管間距正確，接線盒、過線盒正確，管路彎扁度消除質量通病管路明敷支架間距，與水管、風管間距正確，接線盒、過線盒正確，管路橫平豎直，管路彎扁度消除質量通病穿線配線母線涮錫導線損傷嚴格涮錫工藝、穿線時注意保護導線電纜敷設電纜平直、固定牢固、電纜彎扁度、電纜排列整齊、美觀根據電纜排布圖進行協(xié)調、電纜按次序敷設器具安裝器具固定方法正確、位置標高正確研究照明器具的安裝方法、準確定位設備安裝安裝方法、位置標高正確制定專項施工方案調試絕緣遙測全面，開關動作可靠制定專項調試方案C管道安裝工程質量控制點及控制措施分項工程質量控制點質量控制措施孔洞預留位置、標高正確繪制管道留洞圖，洞口檢查表套管安裝套管類型正確套管

36、水平度、垂直度正確套管類型根據使用部位進行明確立管套管管道完成后再固定套管管道安裝位置、標高、坡度正確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專項施工方案繪制綜合圖解決施工交叉問題防腐處理除銹、防腐處理徹底認真檢查填堵孔洞根據工藝確定填堵方法套管與管道的間隙均勻套管出地面高度符合設計要求套管調整后固定牢固與土建協(xié)調地面做法水壓實驗分層分區(qū)打壓編制單項方案閉水實驗分層分區(qū)編制單項方案設備安裝穩(wěn)固編制單項方案系統(tǒng)安裝沖洗徹底系統(tǒng)沖洗認真檢查調試編制單項方案D通風安裝工程質量控制點及控制措施分項工程質量控制要點質量控制措施風管制作消除制作質量通病嚴格按工藝標準操作風管閥部件安裝支吊架間距，安裝方向性確定閥部件安裝方向設備安裝基礎