營養(yǎng)早餐場前景調(diào)查分析報(bào)告

1、中國營養(yǎng)早餐市場前景調(diào)查分析報(bào)告千訊（北京）信息咨詢有限公司行業(yè)研究報(bào)告的定義行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。以一戶而求為士向，以行業(yè)為1:技,斛什業(yè)，市場.企業(yè). 川戶等產(chǎn)M制數(shù)據(jù)和。總貧混，加助客戶準(zhǔn)硼把理所業(yè)的 笈展七班.為企業(yè)的發(fā)展德略和賁源整合提供依據(jù).業(yè)的就變屈然反映行業(yè)【態(tài)!中研究切用企業(yè)的比爭優(yōu)勢我捫不做過t的資產(chǎn)財(cái)務(wù)2方制的分析和比較,自住通過財(cái) 行業(yè)的把押和郴美標(biāo)桿企”的分析.明確客戶企業(yè)的戰(zhàn)曉定位和 ?8球配置方式,從曲提升企業(yè)的存理水平.改善企業(yè)的井膏欣況 - - -

2、- - - I - 一 一 一 一 一一 一一企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代， 不但要了解自己現(xiàn)狀， 還要了解對手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面:行業(yè)環(huán)境產(chǎn)砧狀況 ）7 趨勢對策 ）行鐘的界定分均什業(yè)規(guī)模貂構(gòu)什業(yè)進(jìn);M I狀況同行業(yè)91款行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)總僦仃業(yè)管理體制投資狀況技足桿代丘材料情況 上內(nèi)，,夏乩產(chǎn)切情況主饕銷鑰觸山場需求細(xì)分市場行業(yè)集中狀況行業(yè)內(nèi)企業(yè)特 證及而求領(lǐng)先企業(yè)研究 U地成功N .索市場發(fā)屣趨勢

3、技術(shù)發(fā)展心外國,發(fā)展規(guī)劃,也攵1上企業(yè)發(fā)屣對流季受資料的眼制.仃時(shí)候不能晚對行業(yè)邊行全師地分忻，分析的思路也會(huì)被資料所無右: 但是無誥如何.我口還是以所彳f掌握的資料為小礎(chǔ)，盡可能對資科進(jìn)行整合，聯(lián)搞 業(yè)的現(xiàn)狀柳發(fā)展H勢.為認(rèn)雄擾供依川H業(yè)研究的難片程度因竹業(yè)不同而有所能別.聚斷性行業(yè)的講究叮生十件行業(yè)的不 樣.主學(xué)性行業(yè)的債寬V配套性行業(yè)的也不一樣史為求要的是，行業(yè)不同.資料來源 不同.賁料的可儕程陵也不同中國營養(yǎng)早餐市場前景調(diào)查分析報(bào)告【報(bào)告類型】多用戶、行業(yè)/市場研究報(bào)告【交付時(shí)間】3-8個(gè)工作日，特殊要求另行約定【報(bào)告定價(jià)】專業(yè)版：5600元（共13章）資深版：6800元（共18章）【

4、報(bào)告格式】PDF版+ WOR版+紙介版（限一份）【售后服務(wù)】一年，目錄范圍之內(nèi)，免費(fèi)提供內(nèi)容補(bǔ)充，數(shù)據(jù)更新等服務(wù)【文章來源】 HYPERLINK /products/33/3811550.html /products/33/3811550.html報(bào)告簡介主要內(nèi)容：營養(yǎng)早餐行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分 析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價(jià)格分析、競爭分析（行 業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、 行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、 政策環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財(cái)務(wù)分析、

5、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會(huì)分析、以及相關(guān)的策略和建議。本報(bào)告分專業(yè)版（十三章）和資深版（十八章）兩個(gè)版本，報(bào)告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握營養(yǎng)早餐市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手情報(bào)和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資營養(yǎng)早餐產(chǎn)品、代理營養(yǎng)早餐產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有營養(yǎng)早餐產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時(shí)的重要參考依據(jù)。以下是報(bào)告的詳細(xì)目錄：中國營養(yǎng)早餐市場前景調(diào)查分析報(bào)告（資深版）研究背景研究方法營養(yǎng)早餐的界定及分類第一章行業(yè)發(fā)展概述一、國內(nèi)外營養(yǎng)早餐行業(yè)發(fā)展概況.全球營養(yǎng)早餐行業(yè)發(fā)展概況.中國營養(yǎng)早餐行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制三、營養(yǎng)早餐行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位四、營養(yǎng)

6、早餐行業(yè)所處生命周期第二章營養(yǎng)早餐行業(yè)發(fā)展環(huán)境一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、國際貿(mào)易環(huán)境三、宏觀政策環(huán)境四、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境五、工藝技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第三章市場需求分析一、市場需求現(xiàn)狀二、過去五年中國營養(yǎng)早餐市場規(guī)模及增速三、影響營養(yǎng)早餐市場需求的因素四、未來五年中國營養(yǎng)早餐市場規(guī)模及增速預(yù)測 五、市場需求發(fā)展趨勢第四章區(qū)域市場分析一、區(qū)域市場需求分布二、重點(diǎn)地區(qū)需求分析（需求規(guī)模、需求特征）第五章細(xì)分產(chǎn)品需求分析一、營養(yǎng)早餐產(chǎn)品細(xì)分結(jié)構(gòu)二、各細(xì)分產(chǎn)品需求概述（需求特征、需求占比）三、重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測第六章生產(chǎn)分析一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述二、過去五年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)產(chǎn)量及增速三、過去五年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)產(chǎn)能變化

7、情況四、影響營養(yǎng)早餐行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素五、未來五年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測六、未來五年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢第七章區(qū)域生產(chǎn)狀況一、區(qū)域生產(chǎn)分布二、重點(diǎn)區(qū)域生產(chǎn)分析（集群、特點(diǎn)、規(guī)模等）第八章行業(yè)競爭分析一、競爭分析理論基礎(chǔ)二、營養(yǎng)早餐行業(yè)競爭格局概述.現(xiàn)有競爭者.潛在進(jìn)入者.上游供應(yīng)商議價(jià)能力.下游買方議價(jià)能力.替代品威脅三、重點(diǎn)營養(yǎng)早餐企業(yè)市場份額四、營養(yǎng)早餐行業(yè)市場集中度第九章產(chǎn)品價(jià)格分析一、營養(yǎng)早餐產(chǎn)品價(jià)格特征二、國內(nèi)營養(yǎng)早餐產(chǎn)品當(dāng)前市場價(jià)格評述三、影響國內(nèi)市場營養(yǎng)早餐產(chǎn)品價(jià)格的因素四、主流廠商營養(yǎng)早餐產(chǎn)品價(jià)位及價(jià)格策略五、營養(yǎng)早餐產(chǎn)品未來價(jià)格變化趨勢第十章營養(yǎng)早餐行業(yè)渠道分析一、渠

8、道形式及對比二、各類渠道對營養(yǎng)早餐行業(yè)的影響三、主要營養(yǎng)早餐企業(yè)渠道策略研究第十一章進(jìn)出口分析一、出口分析.過去二年?duì)I養(yǎng)早餐產(chǎn)品出口量 /值及增長情況.出口產(chǎn)品在海外市場分布情況.影響營養(yǎng)早餐產(chǎn)品出口的因素.未來三年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)出口形勢預(yù)測二、進(jìn)口分析.過去三年?duì)I養(yǎng)早餐產(chǎn)品進(jìn)口量 /值及增長情況.進(jìn)口營養(yǎng)早餐產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu).影響營養(yǎng)早餐產(chǎn)品進(jìn)口的因素.未來三年?duì)I養(yǎng)早餐行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測營養(yǎng)早餐上游行業(yè)分析一、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、上游行業(yè)生產(chǎn)情況和進(jìn)口狀況三、上游行業(yè)近年來價(jià)格變化情況四、上游行業(yè)對營養(yǎng)早餐產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響第十三章下游用戶分析一、用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）二、用戶需求特征及需求趨

9、勢三、用戶的其它特性第十四章替代品分析一、替代品發(fā)展現(xiàn)狀二、替代品對營養(yǎng)早餐行業(yè)的影響三、替代品發(fā)展趨勢釬五章互補(bǔ)品分析一、互補(bǔ)品發(fā)展現(xiàn)狀二、互補(bǔ)品對營養(yǎng)早餐行業(yè)的影響三、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢砧缶弟十八F重點(diǎn)企業(yè)研究一、*公司.企業(yè)簡介.營養(yǎng)早餐產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn).生產(chǎn)狀況.銷售及渠道二、*公司.企業(yè)簡介.營養(yǎng)早餐產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn).生產(chǎn)狀況.銷售及渠道十、*公司.企業(yè)簡介.營養(yǎng)早餐產(chǎn)品特點(diǎn)及市場表現(xiàn).生產(chǎn)狀況.銷售及渠道第十七章投資機(jī)會(huì)及投資策略建議一、投資機(jī)會(huì).細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì).區(qū)域市場投資機(jī)會(huì).產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)二、投資策略建議.產(chǎn)品定位與定價(jià).成本控制.技術(shù)創(chuàng)新.渠道建設(shè)與營銷策略第十八章風(fēng)險(xiǎn)提

10、示一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)二、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)三、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)四、市場風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告附件規(guī)模以上營養(yǎng)早餐企業(yè)信用狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動(dòng)、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年?duì)I業(yè)收入合計(jì)、資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工 業(yè)增加值、流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)、固定資產(chǎn)合計(jì)、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及 附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤 總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出市場分析報(bào)

11、告特色及用途市場分析報(bào)告通過對指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和 業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)，重點(diǎn)分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道 結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報(bào)，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、 代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí) 不可缺少的重要決策依據(jù)。我司的市場分析工作注重吸收國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)的研究經(jīng)驗(yàn)和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報(bào)告時(shí)經(jīng)常采用的市場分析模型。一、CRM價(jià)析模型CRMT共四個(gè)基本項(xiàng)，這四個(gè)基本項(xiàng)分別是：市場容量(Capacity )、社會(huì)需求(Requ

12、irement )、消費(fèi)動(dòng)力(Motivity )、行業(yè)趨勢(Trend)。市場容量(Capacity )(1)階段市場銷售量(額)；(2)權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度；(3)消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值；(4)階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較；(5)可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價(jià)格、國際競爭環(huán)境變化等社會(huì)需求(Requirement ):(1)社會(huì)消費(fèi)能力變化；(2)相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化(如汽車與汽車零部件)；(3)國外社會(huì)需求變化，及其因素；(4)權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對行業(yè)、產(chǎn)品的評價(jià)；(5)企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求消費(fèi)動(dòng)力(Motivity ):(1)產(chǎn)品應(yīng)用簡便

13、、快捷化；(2)時(shí)尚化、易用性；(3)文化特性；(4)集成化；(5)價(jià)格取向；行業(yè)趨勢(Trend):(1)權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢；(2)競爭對手主要傳播訴求點(diǎn)分析；(3)國家政策主導(dǎo)方向；(4)國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢；(5)消費(fèi)導(dǎo)向；(6)可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型 (Michael Porter s Five Forces Model)五力分析模型是邁克爾.波特 (Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、

14、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。(1)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力供方主要通過其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供方對于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地

15、位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。(2)購買者的討價(jià)還價(jià)能力購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量：購買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化

16、產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。(3)新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地， 這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán) 重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)） 、不受規(guī)模支配的成本劣勢 （如

17、商業(yè)秘密、 產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等）、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如 造船廠只能建在海濱城市） 等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報(bào)復(fù)行動(dòng)的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可 能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對大小情況。（4）替代品的威脅兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)， 可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會(huì)以各種形式影響

18、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn) 略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通 過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受 挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。總之，替代品 價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品 生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭大部分行業(yè)中的企業(yè)， 相互之間的利益都

19、是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略， 其目標(biāo)都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實(shí)施中就必然會(huì)產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象， 這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就是：行業(yè)進(jìn)入 障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價(jià)等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低；一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)如果取得成功，其收入相當(dāng)可觀；行業(yè)外部實(shí)力強(qiáng)大的公司在接收了行業(yè) 中實(shí)力薄弱企業(yè)后， 發(fā)起進(jìn)攻性行動(dòng)，結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價(jià)更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟(jì)、 戰(zhàn)略、感情以及社會(huì)政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的