某大型傳媒公司部門(mén)績(jī)效考核規(guī)定

1、分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)*傳媒有限責(zé)任公司部門(mén)績(jī)效考核暫行規(guī)定（討論稿）第一章總則第一條為定期對(duì)*傳媒有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”的部門(mén)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提高部門(mén)工作績(jī)效，協(xié)調(diào)部門(mén)間合作利益關(guān)系，合理有效分配部門(mén)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)電視節(jié)目制作行業(yè)適用的電影企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和*傳媒有限責(zé)任公司章程結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二章部門(mén)績(jī)效考核原則第二條部門(mén)績(jī)效考核體系應(yīng)依據(jù)以下原則設(shè)計(jì)：（一）分類考核與個(gè)案考核結(jié)合，針對(duì)具體部門(mén)的工作特點(diǎn)及業(yè)務(wù)成長(zhǎng)周期確定關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；注重考核的適用性；（二）整體考核與分層考核結(jié)合，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即成為有全國(guó)影響力的電視節(jié)目制

2、作商、電視節(jié)目集成供應(yīng)商和中國(guó)跨媒體內(nèi)容提供商，將公司整體目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃分解落實(shí)到各部門(mén)，建立公司考核部門(mén)、部門(mén)考核員工的逐層考核及申訴機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)模擬市場(chǎng)價(jià)格核算，注重考核的系統(tǒng)性；（三）定量考核與定性考核結(jié)合，指標(biāo)必須通過(guò)他驗(yàn)，盡量不采用自舉證明，考核過(guò)程簡(jiǎn)單透明、客觀公允、數(shù)據(jù)可比；部門(mén)員工收益與部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，注重考核的實(shí)效性。第三章部門(mén)績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)第三條公司在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下成立績(jī)效考核委員會(huì)，成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定考核制度和流程、確定考核指標(biāo)及權(quán)重，定期組織對(duì)部門(mén)工作績(jī)效考核，裁定部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工對(duì)考績(jī)結(jié)果的申訴，決定部門(mén)獎(jiǎng)懲。對(duì)

3、部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管等具體事務(wù)性工作，由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部共同分工負(fù)責(zé)，并相互監(jiān)督執(zhí)行。第四章部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容第四條公司部門(mén)考核對(duì)象分為業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)兩類。其中，業(yè)務(wù)部門(mén)包括發(fā)行部、廣告部、電視劇部、內(nèi)容拓展部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、寛頻電視部和移動(dòng)電視部；職能部門(mén)包括人力資源部、行政部和財(cái)務(wù)部。第五條考核業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為表一所列:表一業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解矩陣表序號(hào)績(jī)效指標(biāo)發(fā)行廣告電視劇內(nèi)容拓展項(xiàng)目技術(shù)寛頻電視移動(dòng)電視1收益實(shí)現(xiàn)率VVVVVVV2費(fèi)用控制率VVVVVVVV3市場(chǎng)占有率VVVVV4毛利貢獻(xiàn)率VVVVVVV5合同回款率VVVVVVV少“www.China

4、HRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)6目標(biāo)收視率VVVV7設(shè)備完好率VVVVVV8客戶滿意度VVVVVVVV9組織完善度VVVVVVVV10員工滿意度VVVVVVVV其中，收益實(shí)現(xiàn)率公式為：部門(mén)全年實(shí)現(xiàn)收益/年初部門(mén)預(yù)算收益X100%，部門(mén)收益指公司自制節(jié)目及產(chǎn)品在該部門(mén)環(huán)節(jié)所形成的收益及公司代理收益。卩節(jié)目及產(chǎn)品自營(yíng)收入+部門(mén)代理收益一流轉(zhuǎn)稅一其他部門(mén)對(duì)實(shí)現(xiàn)收入所做的貢獻(xiàn)；費(fèi)用控制率公式為：部門(mén)全年費(fèi)用開(kāi)支/年初部門(mén)預(yù)算開(kāi)支X100%，部門(mén)費(fèi)用包括其所占用固定資產(chǎn)的折舊和占用資金

5、的利息，但不分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi)用；市場(chǎng)占有率公式為：部門(mén)全年收入/全國(guó)同行業(yè)、同類別收入X100%；毛利貢獻(xiàn)率公式為：（部門(mén)全年收入到帳金額一流轉(zhuǎn)稅一部門(mén)全年費(fèi)用開(kāi)支）/公司所得稅前利潤(rùn)X100%，在核算部門(mén)收入時(shí)應(yīng)合理扣除屬于其他部門(mén)的收入；合同回款率公式為：部門(mén)全年收入到帳金額/全年合同收入（發(fā)票）金額X100%；目標(biāo)收視率公式為：部門(mén)制作節(jié)目的收視率/該時(shí)段平均收視率Xioo%（按播放地區(qū)GDP比重加權(quán)統(tǒng)計(jì)）；設(shè)備完好率公式為：正常使用設(shè)備現(xiàn)值/部門(mén)占用設(shè)備現(xiàn)值X100%；客戶滿意度為非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，包括重復(fù)交易、售后服務(wù)、客戶投訴或表?yè)P(yáng)、市場(chǎng)評(píng)論、評(píng)獎(jiǎng)和問(wèn)卷調(diào)查等項(xiàng)信息反饋，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)自

6、我評(píng)價(jià)和公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)估認(rèn)定；組織完善度為非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，包括新增終端客戶和分銷商、市場(chǎng)公關(guān)宣傳、客戶檔案管理、客戶關(guān)系管理、管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)信息反饋，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)自我評(píng)價(jià)和公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)估認(rèn)定；員工滿意度為非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，包括問(wèn)卷調(diào)查、員工培訓(xùn)、員工投訴、員工考勤、關(guān)鍵員工流失等項(xiàng)信息反饋，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)自我評(píng)價(jià)和公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)估認(rèn)定。第六條考核職能部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為表二所列:表二職能部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解矩陣表序號(hào)績(jī)效指標(biāo)人力資源行政財(cái)務(wù)1主要任務(wù)完成率VVV2費(fèi)用控制率VVV3人才保有率V4員工安全率VV5賬目無(wú)差錯(cuò)率V6資金占用

7、利潤(rùn)率V7應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率V8職能考核VV9服務(wù)滿意度VVV10員工滿意度VVV其中，主要任務(wù)完成率公式為：全年完成主要任務(wù)工作量/年初計(jì)劃和期間新增的部門(mén)主要任務(wù)工作量X100%,有時(shí)限的重要任務(wù)沒(méi)有按期完成，嚴(yán)重影響公司利益的，不得計(jì)算工作量；任務(wù)完成質(zhì)量有重大缺陷的，應(yīng)按一定折扣率計(jì)算工作量；人才保有率公式為：（全年新聘合格人才一流失人才）/年初公司人才總數(shù)X100%,人才不包括臨時(shí)工和輔助人員；員工安全率公式為：全年無(wú)工傷事故、無(wú)刑事責(zé)任的員工/公司員工總數(shù)X100%；賬目無(wú)差錯(cuò)率公式為：全年真實(shí)且無(wú)差錯(cuò)的賬目筆數(shù)/記賬總筆數(shù)X100%；賬目無(wú)差錯(cuò)指賬賬相符、賬證相符、賬物相符，沒(méi)有賬外賬

8、，沒(méi)有誤記會(huì)計(jì)科目；資金占用利潤(rùn)率公式為：（全年占用資金的收入一流轉(zhuǎn)稅一資金成本）/全年平均占用資金X100%，占用資金不包括撥給業(yè)務(wù)部門(mén)或合作項(xiàng)目使用的資金；應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率公式為：全年應(yīng)收賬款回收總額/全年應(yīng)收賬款平均余額X100%；職能考核為非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，包括：?jiǎn)T工考勤統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與成本核算、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)、對(duì)非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)等事務(wù)性工作;通過(guò)職能部門(mén)自我評(píng)價(jià)和公司績(jī)效考核委員會(huì)綜合評(píng)估認(rèn)定；服務(wù)滿意度為非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)，即,將業(yè)務(wù)部門(mén)視為客戶服務(wù)對(duì)象，包括業(yè)務(wù)部門(mén)及員工問(wèn)卷調(diào)查、投訴等項(xiàng)信息反饋，通過(guò)職能部門(mén)自我評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)價(jià)和公司績(jī)效考核

9、委員會(huì)綜合評(píng)估認(rèn)定。第五章部門(mén)績(jī)效考核周期與程序第七條部門(mén)整體績(jī)效按會(huì)計(jì)年度考核，必要時(shí)允許根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施半年或跨年度的單項(xiàng)績(jī)效考核。第八條部門(mén)績(jī)效考核程序?yàn)椋海ㄒ唬┕局贫☉?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算計(jì)劃；各部門(mén)完成工作分析和定崗定編，部門(mén)間分工明確；財(cái)務(wù)部建立對(duì)各部門(mén)成本核算；人力資源部完成對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)培訓(xùn),部門(mén)績(jī)效考核條件得到基本確立。（二）根據(jù)公司編制的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，各部門(mén)及負(fù)責(zé)人與公司簽定部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定各個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核基數(shù)、權(quán)重以及公司須相應(yīng)提供的必要資源；再由部門(mén)負(fù)責(zé)人將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到部門(mén)員工或項(xiàng)目組；在考核期限結(jié)束時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人做出

10、述職報(bào)告，并填報(bào)部門(mén)年度績(jī)效自評(píng)表（三）在執(zhí)行期間中遇到國(guó)家重大政策性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)或公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化時(shí)，允許調(diào)整一次部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核基數(shù)及權(quán)重，但剩余執(zhí)行時(shí)間不足考核期限三分之一時(shí)，不得調(diào)整。（四）由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門(mén)績(jī)效的財(cái)務(wù)量化指標(biāo)予以統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，及時(shí)與被考核部門(mén)溝通數(shù)據(jù)；在考核期限結(jié)束時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)非財(cái)務(wù)量化指標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部和人力資源部則相互考核并監(jiān)督各自部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況,明確各自的部門(mén)績(jī)效考核的分工責(zé)任和溝通方式，防止職能部門(mén)間相互推諉。（五）由公司績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況評(píng)估、打分

11、，形成考核結(jié)果由公司予以公示：公示期間允許各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)最終裁定、由公司正式行文生效。（六）由人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有關(guān)承諾及年度績(jī)效考核最終結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施；在保證能夠?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要求的前提下，經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)可以采取一案一結(jié)的辦法，預(yù)支部分獎(jiǎng)勵(lì)或提成金額；原www.ChinaHRD.Net散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧www.ChinaHRD.Net分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧則上，各部門(mén)（包括部門(mén)員工）最終結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)或提成總額不應(yīng)高于公司所得稅后利潤(rùn)的

12、15%。（七）由部門(mén)負(fù)責(zé)人在對(duì)員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上決定部門(mén)員工內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案的實(shí)施，由人力資源部予以協(xié)助；原則上，部門(mén)負(fù)責(zé)人自身分配現(xiàn)金額不應(yīng)低于部門(mén)人均獎(jiǎng)勵(lì)或提成金額的2倍，不應(yīng)高于部門(mén)人均獎(jiǎng)勵(lì)或提成金額的5倍。部門(mén)員工有權(quán)對(duì)部門(mén)分配結(jié)果提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，經(jīng)公司績(jī)效考核委員會(huì)裁定有失公允、需要調(diào)整的，其調(diào)整金額在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)或提成金額中作出相應(yīng)轉(zhuǎn)移支付。（八）本期考核證明適用的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成結(jié)果，原則上將成為下期部門(mén)考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基數(shù)，以保證部門(mén)績(jī)效考核的連續(xù)性和可比性。部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果將同時(shí)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人能力測(cè)評(píng)、職務(wù)升遷和薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。第六章附則第九條本規(guī)定未規(guī)

13、定之處，應(yīng)當(dāng)遵照*企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法、公司章程的原則規(guī)定執(zhí)行。公司內(nèi)部已有規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容凡與本規(guī)定沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第十條本規(guī)定自公司董事會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件：部門(mén)績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)基本格式2006年度發(fā)行部績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（草案）甲方：*傳媒有限責(zé)任公司法定代表人：乙方：*傳媒有限責(zé)任公司發(fā)行部部門(mén)總監(jiān)：為落實(shí)*傳媒有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”2006年度預(yù)算計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)甲方發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即成為有全國(guó)影響力的電視節(jié)目制作商、電視節(jié)目集成供應(yīng)商和中國(guó)跨媒體內(nèi)容提供商，經(jīng)甲方與*傳媒有限責(zé)任公司發(fā)行部（乙方）協(xié)商、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，

14、特制定本責(zé)任書(shū)如下條款并共同遵守。第一條部門(mén)定位發(fā)行部依托*電視臺(tái)豐富的版權(quán)節(jié)目，代理海內(nèi)外精品節(jié)目，面向全球需求商推廣、發(fā)行電視節(jié)目及其衍生產(chǎn)品；塑造品牌節(jié)目和形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)張市場(chǎng)影響力。實(shí)現(xiàn)版權(quán)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。第二條部門(mén)職責(zé)與任務(wù)（一）部門(mén)職責(zé)：1、深刻了解節(jié)目市場(chǎng)需求，關(guān)注節(jié)目市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按照節(jié)目市場(chǎng)的規(guī)律，客觀分析和評(píng)估不同類別節(jié)目的市場(chǎng)需求和演進(jìn)趨勢(shì)，建立節(jié)目?jī)r(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，有效考量節(jié)目的市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)潛力，為公司投資電視節(jié)目提供決策參考。2、依托北京電視臺(tái)現(xiàn)有的節(jié)目資源、重新梳理賣點(diǎn)，進(jìn)行有效整合，深入挖掘節(jié)目（素材）的潛力，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求。3、積極與各電視臺(tái)、

15、投資公司、廣告公司、頻道運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供合作項(xiàng)目與產(chǎn)品，創(chuàng)造合作雙贏局面，開(kāi)拓版權(quán)交易市場(chǎng)。4、做好市場(chǎng)推廣，為客戶提供優(yōu)秀節(jié)目和市場(chǎng)咨詢服務(wù)，追求服務(wù)品質(zhì)。（二）部門(mén)整體任務(wù)：1、推廣、發(fā)行適合市場(chǎng)定位的*電視臺(tái)版權(quán)節(jié)目（節(jié)目、素材、時(shí)段、頻道）。2、推廣、發(fā)行公司自行投資制作的節(jié)目和電視劇。3、代理發(fā)行海內(nèi)外精品節(jié)目。4、調(diào)研節(jié)目市場(chǎng)的需求，進(jìn)行客觀分析評(píng)估。5、開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)商業(yè)潛力的項(xiàng)目。（三）2006年計(jì)劃任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度:序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度預(yù)期收益（萬(wàn)兀）預(yù)期成本（萬(wàn)兀）1香港電視劇*發(fā)行2006年底完成扣除流轉(zhuǎn)稅后4623522合作拍攝電視劇*2006年底完成18

16、10.53合作拍攝電視劇*2006年底完成24144合計(jì)第三條部門(mén)編制及員工工資待遇部門(mén)編制暫定四人；總監(jiān)有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展增聘員工，但增聘員工工資在部門(mén)應(yīng)分獎(jiǎng)金內(nèi)消化。部門(mén)完成上一年度基本績(jī)效分?jǐn)?shù)，其員工工資待遇按照最新簽訂的勞動(dòng)合同約定的金額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。沒(méi)有完成部門(mén)上一年度基本績(jī)效分?jǐn)?shù)，部門(mén)員工工資待遇須按照本責(zé)任書(shū)約定相應(yīng)下調(diào)。第四條部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（估算）2006年度發(fā)行部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表序號(hào)績(jī)效指標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)（萬(wàn)兀）和預(yù)算指標(biāo)基本權(quán)重分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)1收益實(shí)現(xiàn)率自營(yíng)收益和代理收益600；100%30分每3%,土1分2費(fèi)用控制率固定成本和購(gòu)買節(jié)目費(fèi)用360，發(fā)行費(fèi)用為自營(yíng)收益及代理收益15%即90

17、，共計(jì)450；100%30分每3%,土1分3市場(chǎng)占有率0.5%10分母0.1個(gè)百分點(diǎn)，1分4毛利貝獻(xiàn)率25%10分母.1個(gè)百分點(diǎn)，1分5合同回款率90%5分母5個(gè)百分點(diǎn)，1分6客戶滿意度5分優(yōu)異5分，合格3分，待改進(jìn)1分7組織完善度5分優(yōu)異5分，合格3分，待改進(jìn)1分8員工滿意度5分優(yōu)異5分，合格3分，待改進(jìn)1分其中，發(fā)行部自營(yíng)收益為：公司自制節(jié)目銷售收入X34.5%+公司購(gòu)買節(jié)目的銷售收入X94.5%+公司合作項(xiàng)目收益；代理收益為代理費(fèi)一流轉(zhuǎn)稅，或?yàn)榇砉?jié)目銷售額一流轉(zhuǎn)稅節(jié)目提供方收益；固定成本包括部門(mén)員工工資總額、房租水電費(fèi)分?jǐn)?、占用固定資產(chǎn)折舊、占用資金利息等；發(fā)行費(fèi)用包括廣告費(fèi)、布展費(fèi)、

18、公關(guān)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、郵寄費(fèi)、資料費(fèi)、辦公費(fèi)、監(jiān)播費(fèi)等。第五條獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰部門(mén)按期完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)間進(jìn)度，年度綜合績(jī)效考核得分在80分以上，每超過(guò)80分基準(zhǔn)線1分，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1萬(wàn)元，超過(guò)100分者，每超過(guò)百分線1分，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)2萬(wàn)元；年度綜合業(yè)績(jī)考核得分低于80分，每低于80分基準(zhǔn)線1分，扣減部門(mén)工資總額1萬(wàn)元，低于60分者，每低于60分線1分，扣減部門(mén)工資總額2萬(wàn)元，部門(mén)總監(jiān)辭去現(xiàn)有職務(wù)另行安排任用。乙方有權(quán)對(duì)部門(mén)年度綜合績(jī)效考核得分向公司績(jī)效考核委員會(huì)提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，但須執(zhí)行其最終裁定。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰金額由部門(mén)總監(jiān)依據(jù)公司部門(mén)績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定，在對(duì)員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上決定分配方案。第六條結(jié)算方式（一）2006年度發(fā)行部績(jī)效考核對(duì)象系